醫用耗材成本控制方法的創新及效益分析

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.035

［摘 要］隨著醫療改革的推進，提高醫療服務的質量和效益已成為醫院發展的重要目標。醫院耗材成本作為醫療服務的重要組成部分，對醫院的運營和經濟效益具有重要影響。因此，創新醫院耗材成本控制方法、提高醫院效益已成為醫療管理人員的重要任務。本文將圍繞醫院耗材成本控制方法的創新和效益進行探討。

［關鍵詞］醫用耗材；成本控制方法；效益分析

［中圖分類號］F93文獻標志碼：A

隨著醫療改革的深入推進，醫院耗材成本控制成為醫院發展的重要環節。有效的醫院耗材成本控制不僅有助于降低運營成本、提高醫療質量，還能優化資源配置，增強醫院競爭力，適應市場需求，提高經濟效益，保證醫院可持續發展，并促進創新和科研發展。基于此，醫院必須控制醫用耗材的成本，并對控制方法進行創新。

1 醫用耗材成本控制方法的創新

隨著醫療改革的深入推進，醫院耗材成本控制已成為醫院發展的重要環節。為了提高醫院耗材成本控制效果，需要不斷創新控制方法。本部分將從集中采購管理、數字化與智能化應用、精細化庫存管理、延長產品使用壽命、廢舊物資回收與再利用、拓展外部合作與共享以及強化員工培訓與意識提升等方面探討醫院耗材成本控制方法的創新［1］。

1.1 集中采購管理

集中采購管理是醫院耗材成本控制的重要手段之一。通過建立統一的采購平臺，對所有科室的耗材需求進行整合，實現批量采購和集中配送，可以降低采購成本，提高采購效率，減少中間環節，避免浪費現象。同時，集中采購還可以確保耗材的質量合格和供應穩定，提高醫療服務水平。

1.2 數字化與智能化應用

數字化與智能化應用是醫院耗材成本控制的新趨勢。通過引入先進的數字化技術和智能化設備，可以實現耗材的全程監控和管理。例如，利用物聯網技術對耗材進行追蹤和監控，及時發現和解決問題；利用大數據分析技術對耗材使用情況進行精準分析和預測，為決策提供科學依據。這些數字化與智能化應用有助于提高醫院耗材管理的效率和準確性，降低管理成本。

1.3 精細化庫存管理

精細化庫存管理是醫院耗材成本控制的關鍵環節。通過建立科學的庫存管理制度和流程，可以實現對庫存的精細化管理。例如，建立合理的庫存預警機制，確保耗材的及時供應；采用先進的庫存管理軟件，實現庫存信息的實時更新和共享；建立定期盤點制度，保障庫存數據的準確性和完整性。通過精細化庫存管理，可以減少庫存積壓和浪費，降低庫存成本。

1.4 延長產品使用壽命

延長產品使用壽命是醫院耗材成本控制的有效手段之一。采用正確的使用方法和保養措施，可以確保耗材的長期穩定運行和延長使用壽命。例如，加強對員工的培訓，提高員工對耗材使用和維護的重視程度；建立耗材保養制度，定期對耗材進行檢查和維護；采用先進的技術和設備，提高耗材的性能和使用壽命。通過延長產品使用壽命，可以減少更換和維修成本，降低運營成本［2］。

1.5 廢舊物資回收與再利用

廢舊物資回收與再利用是醫院耗材成本控制的重要措施之一。通過建立廢舊物資回收制度，對廢舊物資進行分類處理和再利用。例如，對于可再利用的廢舊物資進行清洗、消毒、維修等處理后重新使用；對于無法再利用的廢舊物資進行報廢處理并回收利用其剩余價值。這樣可以減少浪費和環境污染，降低采購成本［3］。

1.6 拓展外部合作與共享

拓展外部合作與共享是醫院耗材成本控制的新思路。通過與供應商建立緊密的合作關系和共同研發項目，能夠實現資源的共享和優化配置。例如，與供應商建立長期穩定的合作關系，共同研發高質量、低成本的耗材產品；與其他醫療機構或科研機構建立合作關系，共享資源和經驗；通過參加行業交流會議等方式拓展合作渠道。這些措施有助于降低采購成本和提高資源利用效率。

1.7 強化員工培訓與意識提升

強化員工培訓與意識提升是醫院耗材成本控制的基礎工作之一。通過加強員工的培訓和教育，提高員工對耗材成本控制的認識和重視程度；建立激勵機制和考核制度，鼓勵員工積極參與成本控制工作；定期開展節能降耗活動和文化宣傳活動；等等。這些措施有助于營造全員參與的成本控制氛圍，提高員工的成本控制意識［4］。

2 醫用耗材成本控制的優化措施

2.1 提高成本控制人員的專業素養與綜合能力

醫用耗材成本控制體系的建立具有長期性、復雜性、系統性和創新性的特點。為了培養一支具備深厚專業背景、高綜合素質和強大業務能力的優秀人才隊伍，必須不斷進行教育和培訓投資。這不僅有助于醫用耗材成本控制工作的順利開展，還能為該領域提供有力支持，促進其持續發展。

此外，根據醫院的實際情況，合理運用激勵機制對成本控制人員進行激勵，能夠促使他們更好地為實現醫院的發展目標而努力工作，確保各項任務的順利完成。同時，激勵機制還有助于促使成本控制人員樹立正確的價值觀念，增強他們的業務能力，增加其專業知識儲備，提高其思想素養，使他們更加認真地履行自己的職責。每個人都有追求的目標，要實現這些目標，就需要激發其內在動力。而激勵機制正是激發這種動力的關鍵因素，它通過滿足員工在情感、興趣、心理和生理等方面的需求，引導員工在日常工作中展現積極態度和行為，提高其工作的主動性和積極性。這種激勵機制的核心作用在于充分挖掘成本控制人員的潛力，使他們充滿活力、富有動力地投入工作。

2.2 強化組織領導與責任意識

成本控制工作的內容覆蓋面較廣，要求實施者具有較強的專業性，是一項比較復雜的任務，為了有效推進這一工作，醫院領導必須給予足夠的重視。在領導干部辦公會和職工大會上，對如何更好地實施和應用醫院內部的耗材問題進行探討，并確定一個有效合理的實施方案，對耗材成本進行有效的控制，同時成立一個部門小組，對于這項工作進度做好跟進和監督。同時，醫院管理層應轉變觀念，強化責任意識，注重對會計理論的學習，深入了解相關制度和法規，根據醫院的實際情況，建立科學有效的醫用耗材成本控制管理體系，并呼吁全員加入成本控制工作，相互制約、相互監督、緊密聯結。通過這樣的組織領導和責任意識的強化，確保醫用耗材成本控制工作的順利推進，為醫院日后的穩定發展做好鋪墊。

2.3 加強醫院文化戰略的部署

如何更好地控制醫用耗材的成本是目前醫院亟須關注的問題，這項工作的落實與執行，更需要全體職工的共同參與和努力。在這個過程中，醫院的文化理念也是不可忽視的一部分，是醫院不斷進步的動力，是全體職工的信念體系，具有重要的作用。優秀的醫院文化能夠滿足職工的精神需求，激發職工的工作熱情和創造力，使他們更加積極地參與醫用耗材成本控制工作。在這個過程中，醫院的整個文化部署在成本工的實施中也發揮著至關重要的作用，是所有工作人員的精神思想動力，對他們進行潛移默化的感染，使職工從內心深處認同并積極參與成本控制工作，為實現醫院有效的控制成本工作出一份力。因此，醫院應當注重培養和發展健康、積極、向上的醫院文化戰略，以推動醫用耗材成本控制工作的順利開展，這是做好耗材成本控制工作的重要手段。

2.4 建立相關的監管制度

為了確保醫院內部控制的有效實施，監督制度的建立是必不可少的。院方應該有一套針對本院工作的監管機制，對醫院內部的日常工作進行監督和檢查，并配備專門的內審人員執行。這些內審人員應將工作重心放在事前和事中審計上，從而更好地控制醫院內部的資金流，同時規范資金的使用情況，保證財務工作的合理合法。此外，醫院還要加強外部監督，聘請專業的事務所和審計所定期地對醫院內部的財務制度實施審計。這些專業機構能夠發現存在的問題和潛在風險，確保醫院內部控制制度的嚴格執行，提高財務工作的透明度和效率。

2.5 發揮考核評估的作用

在實施醫用耗材成本控制的過程中，考核評估的作用至關重要。通過合理的考核評估，將醫院的利益與員工的工作成績緊密相連，讓員工明白自己的工資與工作貢獻成正比。這樣可以激發員工的工作熱情和積極性，提高工作效率和工作質量。醫院可以將節支增收作為崗位晉升或降級的量化指標之一，使員工更加關注工作成果和業績。這樣能夠充分發揮考核評估的作用，幫助醫院實現經營目標，提高整體運營效率。同時，醫院應將考核評估結果與員工的福利緊密相連。在確保公平的前提下，應根據員工的貢獻對福利待遇進行差異化設置，以激發員工的積極性和工作動力。在制定考核評估體系時，醫院應結合自身實際情況，避免盲目照搬其他醫院的做法，促進醫院的穩定發展。

3 加強醫用耗材成本控制的效益分析

醫用耗材的使用優化和控制方法的創新實施可以有效地實現對成本的節約和績效的提高。主要體現在以下方面。

3.1 降低運營成本

醫院耗材成本控制是降低運營成本的關鍵。通過合理采購、使用和管理耗材，可以減少浪費和不必要的支出，從而降低醫院的運營成本。這有助于醫院在激烈的市場競爭中保持優勢，為醫院的長期發展奠定基礎［5］。

3.2 提高醫療質量

優質的醫療耗材是提高醫療質量的重要保障。通過確保耗材的質量和供應穩定，可以減少因耗材問題導致的醫療事故和糾紛，提高患者對醫院的信任度和滿意度。同時，合理的耗材成本控制也有助于醫院引進先進的醫療技術和設備，進一步提高醫療質量。

3.3 優化資源配置

醫院耗材成本控制有助于優化資源配置。通過對耗材的精細管理和合理調配，可以實現對資源的高效利用，避免資源浪費。同時，醫院可以更精準地評估各個科室的需求和成本，進行科學決策，實現資源的合理配置和優化。

3.4 增強競爭力

在競爭激烈的醫療市場中，醫院耗材成本控制是增強競爭力的關鍵。醫院可以通過成本控制和精細化管理，提高內部管理水平和效率，進一步增強競爭力。

3.5 適應市場需求

隨著醫療市場的不斷變化和發展，醫院需要適應市場需求進行變革。有效的醫院耗材成本控制可以幫助醫院更好地應對市場變化，滿足患者的需求。例如，通過合理的采購策略和庫存管理，醫院可以快速響應市場變化，確保耗材的供應穩定且價格合理。此外，醫院還可以通過創新和科研發展，開發出更加符合市場需求的高質量耗材產品。

3.6 提升經濟效益

醫院耗材成本控制是提高經濟效益的重要手段。通過降低運營成本、提高醫療質量和優化資源配置等措施，醫院可以增加收入并降低支出，從而實現經濟效益的提高。這有助于醫院實現可持續發展目標，為醫院的長期發展提供有力保障。同時，醫院還可以通過精細化的成本核算和分析，發現潛在的節約空間和改進措施，進一步提高經濟效益。

3.7 保障可持續發展

在可持續發展的背景下，醫院需要關注環境和社會的責任。有效的醫院耗材成本控制有助于實現可持續發展目標。例如，通過減少不必要的采購和庫存積壓，醫院可以減少對環境的負擔；通過使用環保材料和可持續生產方式，醫院可以為環境保護作出貢獻；通過創新和科研發展，醫院可以為解決社會問題提供新的解決方案和產品。因此，醫院耗材成本控制不僅是提高經濟效益的手段，也是實現可持續發展的重要途徑。

3.8 促進創新和科研發展

醫院耗材成本控制可以促進創新和科研發展。通過合理的采購策略和庫存管理，醫院可以為科研團隊提供穩定且高質量的耗材供應。這有助于科研團隊專注于研究工作并取得一定的成果。同時，通過與供應商建立緊密的合作關系和共同研發項目，醫院可以推動創新和科研發展。此外，成本控制和精細化管理還可以為創新和科研發展提供更多的資源和支持，從而推動醫院的長遠發展并實現更高的社會效益。

4 結語

綜上所述，醫院耗材成本控制的創新和效益探討是醫院管理中至關重要的部分，其重要性是不容忽視的，需要各部門領導加以關注和重視。在醫院的發展中，注重手段的創新，通過先進的管理技術和方法，實現對醫院耗材成本的有效控制，這不僅是醫院經營管理的要求，也是提高醫院的運營效益的關鍵，更是為病人提供優質醫療服務的根本，這樣醫院才能持續、健康地發展下去。

參考文獻

［1］羅志勇，周好楊，任曉敏，等. 淺談醫院醫用耗材管理的問題及對策［J］. 生物醫學工程學進展，2018，39（3）：173-175.

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［3］唐海燕. 醫院加強醫用耗材管理的做法研究［J］. 現代經濟信息，2019（13）：102.

［4］王志康，婁海芳，樓亞艷，等. 使用量和效益分析在醫用耗材管理中的應用［J］. 中華醫院管理雜志，2012（1）：54-56.

［5］劉俊蘭，翟樹悅，劉子先，等. 醫院醫用耗材管理研究［J］. 中華醫院管理雜志，2008，24（9）：601-603.

［作者簡介］陳婧，女，廣西隆安人，廣西壯族自治區生殖醫院，中級會計師，本科，研究方向：財務管理。