探討工商管理對國有企業經濟發展的促進作用

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.054

［摘 要］在新的社會環境下，國有企業發展面臨著諸多的不穩定因素，為了確保社會經濟持續穩定發展，國有企業急需改變傳統的管理理念，落實工商管理要點，利用工商管理手段提高管理水平，規范經濟發展體系，以適應日新月異的經濟發展現狀。工商管理可以針對經濟活動進行協調，逐步優化管理機制，對國有企業內部環境進行優化，和企業經濟發展速度、發展趨勢聯系緊密。國有企業需要正確認識工商管理的意義和作用，將工商管理理念靈活應用在經濟管理中。基于此，本文對工商管理概念進行分析，提出工商管理對國有企業經濟發展的促進作用，以及工商管理在國有企業經濟發展中的應用策略。

［關鍵詞］工商管理；國有企業；經濟發展

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

信息時代的到來加快了經濟一體化體系發展速度，全球經濟間聯系密切，國內經濟逐漸與世界舞臺接軌，為經濟發展帶來了新的機遇，也使國有企業發展面臨著諸多挑戰。工商管理在現代經濟體系中屬于重點內容，可以利用現代化理念推進經濟體制改革，保證經濟發展的穩定性，改變傳統的經濟制度。但是工商管理的應用仍然存在著較多問題，例如企業工商管理效率低下、管理體系不完善等，國有企業急需對工商管理的現代化應用方式方法進行探索，從國有企業經營發展戰略入手分析發展目標，根據企業內部經營管理實際情況選擇合適的工商管理手段，以此來提升管理效能，為構建國有企業持續發展機制提供重要幫助。

1 工商管理概述

工商管理屬于管理學范疇，其中含有不同的專業理論知識，如企業管理、市場發展、財務管理、人力資源管理、貿易活動管理等，包含多個領域，具有專業性、實踐性的特點，可對經濟發展中的影響要素進行整合，給經濟管理活動的開展帶來重要的影響。經濟發展進程中會遇到諸多問題，市場經濟中含有較多的風險隱患因素。國有企業可以利用工商管理理念，針對企業內部管理體系進行監管，優化人力資源配備模式，對資源進行有效監控，編制完善的生產計劃和成本控制體系，保證現金流的穩定運行，夯實企業資金基礎［1］。工商管理具有綜合性特征，包括與組織管理有關的每項事務。管理者需要對現有管理機制進行分析，結合工商管理理論制定科學化管理體系，對單位組織內部運營體系進行指導，監督經濟發展狀態，在法律所規定的范圍內合理開展業務活動，從而強化可持續發展能力。工商管理所具備的監督、指導功能可逐步完善經濟體系，促進經濟發展，符合未來社會經濟發展趨勢。

2 工商管理對國有企業經濟發展的促進作用

2.1 降低經營風險發生概率

國有企業在經營發展過程中面臨著諸多的風險事件，部分企業內部缺少完善的風險防控機制，風險抵御能力也會相對下降，難以及時規避風險事件。輕則會使企業受到財產損失，重則導致企業破產，對于經濟整體發展有著不利影響。工商管理可以讓國有企業從內部管理現狀入手，仔細分析外在隱患和內在隱患，采取合適的策略對風險隱患進行把控，逐步建立完善的風險管控機制，提前對風險因素進行識別，將風險隱患消除在萌芽之中。風險管理體系的建立有助于構建穩定的發展環境，促進企業可持續發展體系的建立。

2.2 管控企業經營成本支出

國有企業在日常經營過程中所需要支出的成本較多，并且由于業務項目復雜，資金流經多個部門，導致成本難以得到有效控制，成本實際支出往往高出預算。工商管理能夠對各個部門的工作流程進行梳理，優化資金管理手段，針對現有成本管控方案進行升級，細化成本管控步驟和目標。預算管理要求各個部門參與到預算編制中，分析成本支出情況，形成全員參與成本管理的模式，從而加強職工的成本管控意識，在實際業務實踐中盡可能減少成本支出，避免資金浪費，夯實企業資金基礎。除此之外，部門之間的合作也會越發順暢，部門合作效率提升會使各項事務的推進速度得到加快，提高國有企業內部整體工作效率，落實經營管理要求。

2.3 優化人力資源配置

工商管理可以針對人力資源管理模式進行完善，優化現階段國有企業內部人力資源的配置結構，促使經濟內在活力得以激發，構建標準化、專業化的管理機制，提升企業人力資源管理精細化水平，強化管理效能，促進經濟向著更高層次發展。國有企業現階段人力資源水平普遍提升，本科及本科以上學歷職工數量增加，但是人力資源配置方式仍然存在著較多問題，人才的綜合能力無法得到有效提高，工作效率低下。工商管理能夠重點針對人力資源進行優化配置，合理利用國有企業所具備的資源要素，發揮人力資源內在潛力和優勢特長，不僅可以讓人才擁有實現個人價值的舞臺，激發人才的內在動力，也可以促進企業整體經濟效益的提升［2］。

2.4 優化企業內部管理環境

國有企業內部管理環境和職工工作氛圍有著密切聯系，如果內部管理環境較為混亂，未明確具體的職責，始終沿用傳統的管理理念，會導致職工缺少良好的工作環境，從而影響其工作積極性。內部管理環境較差也會使國有企業整體工作效率下降，難以獲取預期的經濟效益，不利于企業未來的持續發展。工商管理使用了新的管理思想，可以結合經濟發展趨勢調整內部管理機制，尋找適合國有企業的管理手段，打造專業化的管理體系，優化內部管理環境，保證內部管理的穩定性、標準性、公平性、透明性。除此之外，內部管理環境也會影響國有企業文化的建立，穩定的管理環境可以在國有企業內部形成良性競爭的氛圍，從而達到助推行業整體良性競爭機制建立的目標，改變以往企業間的競爭模式，提高國家整體經濟實力，促使經濟向著高質量的方向發展。

2.5 推動市場經濟穩定發展

國有企業是影響市場經濟持續發展的關鍵所在，企業經濟發展速度和市場經濟間存在互相促進的作用。工商管理以落實國有企業經營戰略發展目標為核心，順應未來的經濟發展趨勢，主動調整管理理念和管理手段，讓企業工商管理和市場經濟建設得以共存［3］。國有企業采取工商管理理念可以落實工商管理部門提出的各類要求，使之逐漸適應工商管理部門所提出的規范標準。工商管理部門根據市場經濟發展現狀不斷優化政策內容，國有企業也沿用工商管理理念對管理方法進行優化，合理規劃未來的經營發展目標，保持工商管理模式和經濟發展的一致性。消費者是推動經濟發展的關鍵，如果消費者合法權益受到損害，無法及時對相關責任人進行追究，會使消費者喪失消費信心，對于行業發展有著嚴重影響。相關部門應對消費者的投訴建議進行分析，指出企業在發展進程中存在的問題。國有企業應以工商管理思想為核心，對問題進行處理，保證消費者的合法權益，強化整體經濟持續發展能力。

3 工商管理在國有企業經濟發展中的應用策略

3.1 加快信息化管理體系構建

國有企業工商管理涉及的管理內容較多，在管理過程中由于每天所產生的管理數據較多，人工處理難度較大，難以對有效數據進行整合分析，影響管理質量的提高。在工商管理過程中需要對大量的數據進行整合和分析，信息技術的發展提高了數據識別準確度，并且能夠對數據內在規律進行挖掘，從而對數據資源進行有效利用，為工商管理決策活動的開展提供重要參考和幫助。國有企業應當增強資金支持力度，加強信息化管理系統建設，及時將管理活動中所涉及的數據資料上傳到系統中，定期針對資料信息進行分析和總結，評估影響經濟發展的主要隱患問題，制定合適的調控和管理手段，以此來提升管理質量，使工商管理能夠根據經濟發展趨勢進行不斷優化，強化工商管理效能的發揮。同時信息化管理系統的建立也可以解決信息不對稱的問題，促進各個部門之間的信息共享與協同，為規范市場經濟發展秩序提供幫助和支持。不同部門之間的管理數據有著密切關系，例如，業務部門在管理過程中會產生各種支出信息，如果未和財務部門及時共享，財務部門也難以及時發現存在的經營風險，影響預算管理效果。通過工商管理信息化系統的構建，可以將各類數據上傳到系統中，各部門能夠主動針對數據進行分析，及時發現問題并采取解決措施，強化企業管理效果。

3.2 堅持知識型管理理念的應用

人才要素是影響經濟發展效益的關鍵。國有企業在工商管理中不僅需要對各類制度進行完善和細化，也需要加強人力資源管理，重點提升人才綜合素質，培養更多的工商管理人才，將工商管理和企業日常經營活動進行有機結合。一方面，對現有管理人才進行培訓和教育，拓展學習渠道，讓管理人才能夠擁有專業的理論基礎。以往部分國有企業內部管理者對于工商管理理念的認知不準確，影響了管理質量，而通過培訓教育能夠明確管理人才所需要具備的能力，如專業能力、學習能力及業務能力等，打造復合型管理人才［4］。國有企業可制定周期性培訓計劃，每間隔三個月組織一次理論學習，結合行業內經典的工商管理案例，分析工商管理理念的內涵及應用方式。另一方面，相關單位需要積極引入各類新型人才，逐步優化工商管理模式，打造具有本土化特色的高效管理機制，為工商管理活動的開展提供優質的人力資源基礎，推動經濟發展。面向高校工商管理專業招聘優質人才，將工商管理理念引入國有企業內部，并利用高校畢業生的創新活力推動企業內部工商管理機制的創新進程。

3.3 優化創新企業戰略決策系統

現階段國有企業開始朝著戰略導向方向發展，企業需要及時了解市場工商管理要求及客戶的需求，逐步加快可持續發展體系的構建，滿足國有企業經濟活動中相關利益者的具體需求。國有企業應從各方需求入手完善戰略決策體系，對各方之間的矛盾問題進行有效平衡，在創造價值的基礎上重點關注價值獲取，形成具有企業特色的戰略決策機制。

3.3.1 明確企業發展戰略目標和定位

在新的經濟發展環境下，經濟形勢日新月異，國有企業需要對外界市場經濟的發展趨勢進行評估和判斷，以自身經驗及高度的敏銳性，發現新的經濟增長點，調整企業經營發展戰略，確定發展戰略目標。戰略目標制定需要考慮到長期目標和短期目標，并且重點分析相關利益主體的實際需求。如國有企業可將10年目標作為長期戰略目標，規劃企業轉型目標，在此基礎上設定3年到5年的短期戰略目標，對產品、經營管理流程、職工隊伍建設等各方面的目標進行細化，為國有企業未來經營發展提供幫助，提高戰略目標的可行性。國有企業戰略定位需融合多個學科的理論，合理劃定企業活動具體范圍，從“想要做”“如何做”“可不可以做”“有哪些機會”等角度展開分析。

3.3.2 將戰略目標融入企業業務流程

國有企業戰略目標應融入實際的業務項目中，促使企業職工能夠有效落實戰略目標，提高企業整體經濟發展實力。在傳統的管理理念下，國有企業通常是對已經出現的問題進行分析和總結，該種管理理念具有滯后性，而工商管理重視提前針對國有企業風險進行防控。因此企業為了戰略目標的有效實施，應當對戰略制勝邏輯進行梳理和分析，提出可以促進國有企業持續發展的有效因素，以有效因素為契機對資源結構進行整合。管理者可以通過五星模型對戰略目標進行分解，該模型包括“知道做什么”“想要做什么”“能夠做什么”“怎么做”“做得如何”［5］。通過該模型的應用可以層層劃分戰略目標，同時加強對不同環節戰略目標落實情況的監督，推進戰略目標的有效落實。

3.4 完善企業營銷策劃管理機制

當前行業競爭愈發激烈，新興企業數量增加，現代化營銷體系完善，給國有企業帶來一定沖擊。營銷策劃可以提高國有企業的知名度，讓消費者了解企業的產品特點，從而調動消費者的消費積極性。國有企業應改變營銷理念，加快營銷策劃體系轉型速度。國有企業在營銷策劃中應考慮不同人群的消費特征，結合產品分析對應的主要消費群體，為消費群體的消費需求構建數據模型，設計出符合消費者需求的新型產品，防止出現產品同質化的問題，降低因價格競爭而引起的風險事件的發生概率。工商管理理念的引入加快了國有企業的創新速度，使企業能夠形成良好的產品創新意識，從而擴大市場份額。同時國有企業也需要利用工商管理理念，對其他消費群體的整體特點進行分析，通過調整產品設計方法及宣傳策略，吸引其他消費群體。

4 結語

工商管理包含了多個學科的理論知識，涉及各個領域，是引領新時代經濟穩定發展的關鍵所在，和經濟發展之間存在互相推動的關系。對于國有企業而言，工商管理可以減少經營風險和成本支出，對人力資源的內在活力進行開發，優化內部管理環境，提升企業在行業內的競爭力。國有企業在應用工商管理理念時應當加快信息化管理系統構建速度，重點針對管理人才進行培訓，并對戰略決策系統和營銷策劃管理模式進行更新優化，充分發揮工商管理的優勢和作用，改變傳統的管理思想，促進企業整體競爭力的提高。

參考文獻

［1］林培智. 企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究探討［J］. 商場現代化，2022（22）：47-49.

［2］王冬，譚小珍. 關于新經濟環境下提升企業工商管理水平的思考［J］. 商場現代化，2022（21）：105-107.

［3］張萍. 國有企業工商管理中存在的問題及優化策略探析——基于經濟“新常態”形勢［J］. 中國市場，2022（26）：99-101.

［4］康玲. 基于經濟結構轉型發展的企業工商管理模式創新思考［J］. 中小企業管理與科技，2022（15）：108-110.

［5］王梓涵. 論述如何加強企業工商管理培訓提高企業整體管理水平［J］. 商場現代化，2022（12）：113-115.

［作者簡介］陳墨竹，女，四川瀘州人，瀘州市高新投資集團有限公司，中級經濟師，本科，研究方向：工商管理。