以財務信息化為抓手助推國企財務管理轉型

付亞玲

摘 要：財務管理在國企管理中占據核心地位。信息化時代，構建信息化財務管理模式是財務轉型的重要途徑，實現財務信息化管理，能夠對企業原本的財務模式進行創新，確保財務數據更加真實準確，提高財務管理效率。本文通過分析財務信息化的重要性，重點對當前國企財務信息化建設中的不足進行總結和梳理，并根據企業實際需求，對財務信息化管理模式進行優化，幫助國企順利實現信息化財務管理，從而推動財務順利轉型。

關鍵詞：國企；財務信息化；財務轉型；優化措施

引言

信息化環境下，信息化技術得到廣泛應用，國企在財務管理工作中要重視對信息化技術的應用，構建財務信息化管理系統，實現財務管理效率、質量全面提升。但實際上，當前部分國企財務信息化建設還比較緩慢，信息化管理效率不高，影響國企財務順利轉型，不利于企業獲得預期經濟效益，影響企業長遠發展，因此國企要結合實際，充分分析財務信息化需求，及時引進先進系統，對內部管理問題進行優化，保障財務管理信息化順利實現。

一、財務信息化對國企的重要性

（一）創新財務模式，提高財務效率

加大對信息技術的應用，國企能夠對現有財務管理模式進行轉變，推動財務轉型，實現財務信息化管理，財務人員應用財務系統處理工作，能夠有效提高自身工作水平，進而提高企業整體財務管理效率。同時，財務人員利用財務系統收集企業各項數據能夠更加高效和全面，在系統中對數據進行分析和處理，能有效提高財務管理效率。

（二）保障財務數據的準確性

國企應用財務系統能夠改變以往財務工作模式，財務系統可以實現對財務數據的分析和整合，解放財務人員的同時保障財務數據更加真實和準確。相關人員利用財務系統及時獲取準確的財務數據，能夠提高自身工作質量。同時，更加準確的財務數據提供給管理者，促使管理決策更加科學可靠，與企業戰略方向一致[1]。

二、國企財務信息化建設現狀

（一）傳統財務管理模式靈活性不夠

信息化技術的廣泛應用下，當前大部分企業都積極利用信息技術推動轉型，國企在轉型過程中還存在一定問題。部分國企缺乏先進的財務理念，在實踐中依舊采用傳統的管理模式，缺乏足夠的靈活性，影響國企財務順利轉型。部分國企沒有健全的風險管理意識，財務信息化程度不高，難以利用財務系統對經營中的財務風險進行控制和監督，缺乏有效的風險管控措施，難以對風險進行控制和預防[2]。此外，一些國企現階段更加重視經濟創收，領導人未能認識到信息化轉型給企業長遠發展帶來的價值，在實際經營中不重視信息化建設，人工數據信息處理難以從繁雜的信息中準確獲取有效數據信息，國企整體信息化水平都受到影響，財務信息化建設緩慢，影響財務順利轉型。

（二）財務信息系統建設不完善

部分企業內部管理不夠完善，管理層對于信息化的認知不足，在財務信息化中的投入比例不高，在系統建設完成后未對其定期更新和完善，使得財務系統功能不健全，對新的信息技術應用不足，因此無法高效處理各項問題。此外，大部分國企采用的財務軟件都是市面上常見的軟件，采用基礎的軟件并不能完全覆蓋企業業務管理需求，單一的財務軟件存在較大的局限性，企業各系統之間沒有實現連接和共享，信息難以在企業內部高效傳遞，因此實際工作中受到較大限制。

（三）業財融合進程受到限制

部分國企現階段存在財務和業務融合不全面的情況，財務人員和業務人員缺乏有效溝通，沒有實現完全對接，業務信息難以及時傳遞給財務部門，也無法第一時間獲取所需財務數據，業務和財務之間存在信息孤島，各部門使用的信息系統互相獨立，業財融合效果不好。此外，國企實際經營過程中，財務人員并未及時轉變管理意識，對于業務數據缺乏重視，沒有及時深入業務工作，對業務開展情況掌握不足，難以針對業務提供專業指導，影響業務活動正常開展，最終給企業經濟效益提升造成影響。

（四）缺乏健全的財務內控體系

國企現階段財務內控體系不夠完善，無法滿足實際管理需求。部分企業在制定財務內控制度時，只借鑒了其他企業的制度體系，但并未結合自身實際情況對其進行優化和改進，因此財務內控制度形式化比較明顯，不能滿足企業實際管理需求[3]。同時，國企沒有制定完善的財務監督機制，如缺乏專業的應收賬款管理機制，沒有應收賬款追蹤機制，導致企業內部應收賬款難以順利回收，可能給企業造成壞賬風險。部分企業雖然制定了財務內控制度，但該制度制定完成后，沒有隨著企業的制度發展及時優化，因此該制度的適用性不強，無法有效解決企業現有財務問題。

（五）財務信息化專業人才不足

現階段部分國企存在財務信息化人才專業能力不強的情況，企業在引進新員工后都會對其進行培訓，將財務系統相關操作知識作為培訓內容，促使員工能夠應用財務系統順利開展工作。但部分企業在實際發展過程中，會對財務系統進行更新，系統更新完成后，并未將新系統的使用操作說明對員工進行培訓，因此部分員工不了解新系統的操作流程，難以利用財務系統順利開展工作。此外，部分國企財務人員專業能力不強，對專業的財務管理知識掌握不足，在日常工作中只處理基礎性的工作，缺乏財務分析和決策能力，對財務順利轉型造成影響。

三、國企加強財務信息化建設推動財務轉型的

措施

（一）構建靈活的財務管理模式

首先，國企要對內部管理職能進行梳理，掌握實際經營中各部門的具體職能，明確財務的重要性。認識到在財務信息化建設過程中，財務部門要起到主導作用，結合國企實際發展方向，積極搭建財務系統，利用財務系統實現財務數據的收集和分析，為管理者決策提供重要支撐。其次，及時轉變管理理念。國企要認識財務信息化的重要性，管理者要及時轉變自身理念，對傳統的管理模式進行轉型，明確財務信息化管理的長遠意義。國企領導可以將財務信息化看作先進靈活的財務管理模式，幫助企業加大對財務系統的應用，全面提高財務管理效率，確保財務數據更加準確，提高業務處理效率[4]。最后，構建風險管理意識，完善風險管理機制。國企在財務信息化建設過程中要重視信息系統的安全，構建風險管理機制，加強對數據處理過程的跟蹤和監督，及時發現其中的風險隱患，制定有效應對措施，確保財務風險及時控制在發生之前，避免風險發生給企業帶來損失。此外，國企要重視財務系統的訪問權限設置，針對訪問用戶設置一定的身份認證，做好授權管理，明確劃分相關管理人員職責，確保信息系統使用安全。

（二）加快財務信息系統建設

首先，國企要加大對財務信息化建設的投入力度。管理者根據管理需求，結合行業管理情況，明確財務信息化的必要性，從財力和技術等方面加大支持。在財務軟件、硬件等設備的選擇上不能一味考慮控制成本，要適當加大投入，選擇性價比高的軟硬件，確保軟硬件能夠滿足企業財務管理需求。同時，在財務軟件、硬件引進完成后要重視對其進行定期更新和維護，保障基礎設施能夠支撐財務信息化工作順利開展[5]。隨著企業發展，要及時引進先進技術，拓展財務系統功能，使其能夠更好地滿足財務管理新需求。其次，財務部門要加強與其他部門的溝通，在財務系統建設前，要充分分析國企實際管理需求，同時與軟件開發企業加強溝通，確保所引進的財務系統能夠滿足企業財務管理需求。在財務系統引進完成后，國企要重視對系統的二次開發，根據企業實際需求制定個性化模塊，滿足國企財務管理要求，推動財務順利轉型。最后，財務系統建設完成后要重視與其他系統的連接，制定統一的標準，確保信息能夠在企業內部實現共享，提高信息傳遞效率，從而全面提升財務管理效率。

（三）推動業財融合不斷完善

加快業財融合，轉變財務管理模式，能夠有效提高財務管理效率，進而提升國企整體管理質量。首先，從企業整體出發設置統一的目標，將業財部門的目標及時統一，轉變業財人員的思想。國企可以通過加大宣傳力度，促使業財雙方明確業財融合的重要性，從而加強協作，提高雙方員工的配合度。制定統一的目標，促使業財部門從企業整體出發，朝著共同的目標奮斗。例如，財務部門可以深入到業務管理工作中，掌握業務實際開展情況，幫助業務制定合適的業務計劃等，保障業務活動開展更加規范和科學，為企業創造更高價值。其次，國企要重視信息系統的建設和完善，搭建信息共享平臺，設置統一接口，促使業、財雙方系統可以互相聯通，業財數據能夠實現共享，推動業財部門加深溝通和聯系，提高企業的協同性和整體性。同時，信息共享平臺能夠促使業務和財務績效合作，方便業財部門員工對雙方更加了解，從而提高整體工作效率。最后，國企可以制定定期輪崗機制，促使業財雙方深入了解對方工作，利用財務管理幫助業務開展更加規范和高效，利用業務數據信息為財務提供準確信息，從而提高財務分析能力，為管理決策提供準確支持。

（四）制定完善的財務內控體系

國企財務轉型過程中，要加大財務信息化建設，構建完善的財務內控體系，才能保障各項工作順利開展，保障財務信息化發揮該有的作用。首先，完善財務內控制度，國企在制定財務內控制度時，要充分分析當前管理情況，掌握業務開展現狀，明確企業內部資金運行情況，從而制定科學的財務內控制度，確保做到企業各部門和崗位職責明確劃分，內控制度能夠對員工工作起到指導和約束。財務管理關系到國企能否正常健康運行，通過不斷對內控制度進行完善，對財務管理工作進行約束，確保財務規范合理，從而提高財務管理效率，保障企業健康運行。其次，完善國企財務內控監督機制，內控的有效性離不開完善的監督機制，國企要借助信息化管理系統構建動態監督機制，對資金運行情況做到動態監督，及時發現其中存在的不足，并進行整改。內部審計要充分發揮自身價值，保障內部審計的獨立性，做好審計監督工作，確保財務內控真正在企業中落實。最后，完善財務風險管理機制，國企要重視財務風險管理機制的建立，加大對風險管理理念的宣傳，促使員工將風險管理融入日常工作中，及時發現潛在風險，通過對風險進行分析，明確風險造成的危害，制定有效的風險防范措施，幫助國企有效降低風險帶來的損失。此外，國企要應用信息技術，完善風險預警機制，對各項經濟活動進行監管，分析其中可能存在的風險，并做好預警，提高國企風險控制質量，確保財務工作順利完成。

（五）建設專業的財務信息化團隊

財務信息化模式下，財務轉型成為必然趨勢，國企要重視財務人員的培養和引進，推動財務人員順利轉型。首先，國企要重視對高專業素質人才的引進，適當提高企業要求，引進相關領域的專業人才，構建專業的財務管理團隊，負責財務管理信息化相關工作，為財務轉型奠定基礎。在人才引進過程中，國企要重視對相關人員專業能力的考察，確保其具有專業的財務能力、較強的信息化管理能力，以滿足國企財務信息化管理需求。其次，加強對財務人員的培訓。財務信息化需要專業的懂財務又懂信息技術的人才，財務人員不能只從事簡單的核算記賬工作，需要具有財務分析能力，掌握信息技術。因此，國企要加大對財務人員的培訓，針對財務人員開展定期專業培訓，將企業所需能力作為重點培訓內容，要求所有財務人員共同參與，同時企業可以加強對信息系統的應用，設置線上學習平臺，鼓勵財務人員利用空余時間實現自主學習，不斷提高自身專業能力。通過專業培訓，為企業培訓復合型財務管理人員，確保財務信息化工作順利開展，為業務管理提供專業指導，為管理決策提供重要分析，推動財務順利轉型。

結束語

綜上所述，財務信息化建設對于國企實現財務轉型，提高整體管理效率具有重要意義，國企要充分分析自身不足，及時轉變財務管理模式，引進先進系統，使其與企業管理需求相符，同時加強業務和財務融合，實現信息共享，提高協作能力，完善財務內控體系，培養、引進專業信息化財務人才，確保財務信息化建設順利完成，推動國企實現財務轉型。

參考文獻：

[1]吳海萍.財務管理轉型下企業財務信息化系統的發展和建設[J].中國集體經濟，2023（35）：141-144.

[2]郭阿娟.財務管理轉型下企業財務信息化系統現狀及發展展望[J].商業觀察，2023，9（27）：25-28，33.

[3]史云華.國有企業財務管理信息化存在的問題分析及對策[J].財經界，2023（25）：114-116.

[4]田谷芬.國有企業財務管理信息化建設中存在的問題及改進措施探討[J].企業改革與管理，2023（16）：123-125.

[5]金作虹.我國國有企業財務管理信息化的問題及對策研究[J].財富生活，2023（12）：100-102.