業財融合視角下國有企業預算管理優化對策探析

摘 要：在全球化和信息化的今天，企業預算管理已經不再是單一的財務工作，而是一項涵蓋企業戰略、運營、風險管理等多個領域的綜合性工作。特別是對于國有企業而言，預算管理不僅需要滿足企業的經濟效益，還要實現社會效益，這就需要從新的角度去思考和優化預算管理的方式。本文從業財融合的角度，對國有企業加強預算管理的重要意義、面臨的困境及優化策略進行了深入探討。研究表明，國有企業在業財融合環境下強化預算管理具有重大意義。然而，原則缺位、特點不明、流程性差、方法單一和人才不足等問題仍然突出。為此，本文提出了包括明確預算管理原則、優化管理流程、培養管理人才、加大技術投入、優化管理制度并強化預算管理績效考核等在內的優化策略，這些策略不僅有助于提升預算管理效率，還能優化管理制度，提升預算水平。期望通過本研究，能為國有企業在業財融合背景下的預算管理提供參考和啟示。

關鍵詞：業財融合；國有企業；預算管理

前言

在全球經濟一體化和中國經濟轉型升級的大背景下，業財融合已成為國有企業追求高效運營的必然選擇。預算管理作為企業經營管理的重要組成部分，其在企業內部資源配置、成本控制、經營決策等方面發揮著重要作用。然而，在業財融合的新環境下，國有企業的預算管理面臨著新的挑戰，如何優化預算管理，提高其效率，成為當前亟待解決的問題。

一、業財融合下國企加強預算管理的意義

首先，預算管理是企業經濟活動的重要工具，可以幫助企業合理配置資源，科學決策，從而提升運營效率，實現業務目標。其次，良好的預算管理可以增強企業的風險防控能力。在復雜多變的市場環境下，通過對預算的精細管理，企業能夠提前預見并應對潛在的風險，保證企業的穩定運行。再次，優化的預算管理還能提升企業的決策效率。在業財融合的環境下，企業決策更加依賴于準確、及時的財務信息。通過加強預算管理，企業可以更好地獲取和利用這些信息，支持高效的決策制定。最后，加強預算管理對于提升企業的競爭力也有著不可忽視的作用。在激烈的市場競爭中，企業需要通過優化預算管理，精確控制成本，提升財務效率，從而在競爭中脫穎而出。因此，業財融合下國企加強預算管理具有深遠的意義[1]。

二、業財融合下國企預算管理面臨的困境

（一）原則缺位

在業財融合下的國企預算管理中，原則缺位是一個突出的問題。主要表現在國企預算管理過程中，缺乏明確的管理原則和規范，導致預算管理工作的混亂和無效。例如預算編制和執行過程中的公開性、透明性原則常常被忽視，使得預算管理的公正性和公平性受到挑戰。同時，預算管理的全面性、連續性和靈活性原則也往往未能得到充分體現，導致預算管理的效率和效果大打折扣。此外，預算管理的科學性、嚴謹性原則在實踐中也常常被置于次要地位，使得預算管理的可信度和決策價值大打折扣。這些都顯示出在業財融合下的國企預算管理中，原則缺位是一個嚴重的問題，需要引起高度重視并著手解決[2]。

（二）特點不明

在業財融合下的國企預算管理中，特點不明也是一個顯著的問題。主要表現在預算管理工作中對企業自身特性的忽視，導致預算管理的個性化和針對性不強。具體來說，國有企業在預算管理過程中，往往忽視了自身的業務特點、行業特性以及市場環境等因素，導致預算管理無法真正滿足企業的實際需求。同時，缺乏對企業規模、管理水平、業務模式等內在因素的充分考慮，使得預算管理的適用性和實效性大打折扣。此外，企業在預算管理中還常常忽視了業財融合的特性，未能充分利用業財融合具有的資源整合和信息共享等優勢，使得預算管理的價值得不到充分發揮[3]。

（三）流程性差

在業財融合下的國企預算管理中，流程性差主要表現為預算管理的流程設計不合理，因此導致預算管理的效率和效果低下。例如預算編制、執行、監控和調整等關鍵環節的流程安排混亂或重疊，使得預算管理的整體效率大打折扣。同時，預算管理的流程沒有形成統一標準，使得各部門在執行過程中各自為政，導致預算管理的協調性和一致性嚴重受損。此外，預算管理的流程過于僵化，缺乏對市場環境變化和企業需求變化的適應性，使得預算管理的靈活性和實時性大大降低[4]。

（四）方法單一

在業財融合下的國企預算管理中，方法單一主要表現在預算管理過程中缺乏多元化的管理方法和工具，導致預算管理的質量和效果不盡如人意。具體來說，許多國有企業在預算管理中過于依賴傳統的預算編制和執行方法，忽視了對新的管理理念和工具的引入，例如動態預算管理、滾動預算、零基礎預算等，導致預算管理的效率和精度受到限制。同時，由于忽視了數據分析、人工智能等高科技手段在預算管理中的應用，導致預算管理無法充分利用現代技術帶來的優勢。

（五）人才不足

在業財融合下的國企預算管理中，人才不足主要表現在預算管理人員的數量和質量上，導致預算管理的效率和效果大打折扣。具體來說，許多國有企業的預算管理團隊規模較小，人員配備不足，難以滿足日益復雜的預算管理任務。同時，預算管理人員的專業素質和技能水平往往不高，缺乏對預算管理理論和實踐的深入理解，使得預算管理的專業性和精準性無法得到保證。另外，由于缺乏對新技術、新方法的學習和掌握，預算管理人員往往無法有效利用現代科技手段進行預算管理，導致預算管理效率和效果的提升受到限制。此外，預算管理人員的流動性較大，團隊穩定性不強，也對預算管理的連續性和穩定性造成了影響[5]。因此，人才不足的問題在業財融合下的國企預算管理中表現得尤為明顯，需要引起高度關注并采取措施解決。

三、業財融合下國企預算管理的優化策略

（一）明確預算管理原則，凸顯管理特點

為了解決業財融合下國企預算管理中的問題，首先，需要明確預算管理原則，凸顯管理特點。在預算管理原則的設定上，企業應確保公開性、透明性、全面性、連續性和靈活性，這些原則不僅可以保證預算管理的公正性和公平性，也有助于提高預算管理的效率。同時，為了提高預算管理的可信度和決策價值，企業還應強調預算管理的科學性和嚴謹性。在凸顯管理特點上，企業需要充分考慮自身的業務特點、行業特性和市場環境，使預算管理更具針對性和實效性。例如，若企業處于高科技行業，那么在預算管理中需要給研發投入更多的重視；若企業處于成熟行業，則在預算管理中需要更注重成本控制和效率提升。其次，企業還應審視自身的規模、管理水平和業務模式，以此提升預算管理的適用性，例如大型企業需要更復雜的預算管理體系，而中小型企業則可能需要更靈活、簡潔的預算管理方式。最后，企業應充分利用業財融合的優勢，如資源整合和信息共享，以此提升預算管理的價值，例如通過業財融合，企業可以更好地協調資源分配，更有效地利用信息，從而提高預算管理的精度和效果。

（二）優化管理流程，豐富管理方法

在優化管理流程上，應設計出合理的、流暢的預算編制、執行、監控和調整等關鍵環節的流程，避免流程重疊和混亂，提升預算管理的整體效率，這對于提升預算管理的效果至關重要，例如可以通過引入流程圖、流程模型等工具，清晰地描述和規劃預算管理流程，提升流程的透明度和可追溯性。另外，還應建立統一的流程標準，確保各部門在執行過程中的協調性和一致性，這不僅有助于提升預算管理的效率，還可以幫助企業更好地控制預算管理的質量。同時，應保證預算管理流程的靈活性，以適應市場環境和企業需求的變化。在豐富管理方法上，應摒棄過度依賴傳統預算編制和執行方法的觀念，引入新的管理理念和工具，如動態預算管理、滾動預算、零基礎預算等，這些新的管理方法不僅可以提升預算管理的效率和精度，還可以幫助企業更好地應對市場和業務的變化。此外，還應積極探索數據分析、人工智能等高科技手段在預算管理中的應用，充分利用現代技術帶來的優勢，提升預算管理的效果，例如可以通過數據分析工具，深入挖掘和分析預算數據，為預算管理決策提供更為科學的依據。

（三）優化管理機構，培養管理人才

為了解決業財融合下的國企預算管理中的問題，需要優化管理機構，并培養管理人才。在優化管理機構上，應擴大預算管理團隊的規模，合理配置預算管理人員，以滿足日益復雜的預算管理任務。例如可以根據業務的復雜性和規模，設立專門的預算編制、預算執行、預算監控等職能部門，以保證預算管理的專業性和效率。同時，需要建立和完善預算管理的機構設置，確保各級預算管理機構的權責明確，例如可以制定并實施明確的預算管理職責和流程，提升預算管理的整體運行效率。在培養管理人才上，應提高預算管理人員的專業素質和技能水平，通過專業培訓、繼續教育、實踐經驗的積累等方式實現，使其對預算管理理論和實踐有深入理解，從而提高預算管理的專業性和精準性。另外，還應鼓勵預算管理人員學習和掌握新技術、新方法，如數據分析、人工智能等，使其能有效利用現代科技手段進行預算管理，提升預算管理效率和效果。此外，還需要提升預算管理人員的穩定性，通過提供良好的工作環境、職業發展機會、激勵機制等方式，降低人員流動率，保證預算管理的連續性和穩定性。

（四）加大技術投入，提高管理效率

為了提升業財融合下的國企預算管理的效率，企業應積極引入先進的預算管理信息系統。通過實時收集和處理來自各個業務部門的預算數據，自動進行預算編制、執行和監控，以此大幅提升預算管理的效率和精確性，同時也可以極大地減少人為操作的錯誤和偏差。這種系統還可以實現預算數據的可視化，使預算管理的過程和結果更加透明，便于管理者進行決策。企業應利用大數據、人工智能等現代科技手段，實現預算數據的快速處理和精準分析。例如可以通過大數據技術，深入挖掘和分析預算數據，發現預算執行的問題和癥結，從而有效地提升預算管理的精確性和實效性。此外，企業還應加強對新技術、新方法的研究和探索，例如可以通過研究新的預算編制方法，如零基礎預算、滾動預算等，提升預算管理的靈活性和適應性；通過研究新的預算管理工具，如預算管理信息系統、大數據分析工具等，提升預算管理的效率和精度。通過這些措施，不僅可以有效地提高預算管理的效率，減少不必要的人力和物力消耗，同時也能提升預算管理的科學性和先進性。因此，加強技術投入是提升業財融合下的國企預算管理效率的重要策略，值得高度重視和積極實施。

（五）優化管理制度，提升預算水平

為了提升業財融合下的國企預算管理水平，需要優化管理制度。首先，企業應建立和完善預算管理的制度框架，包括預算編制、執行、監控和調整等各個環節的具體規定，這將有助于規范預算管理行為，提升預算管理的規范性和有效性。其次，企業應實施嚴格的預算審批和監控制度，以保證預算的公正性、公平性和透明性。最后，企業應引入動態預算和滾動預算等先進的預算管理制度，以提升預算的靈活性和應變性。通過這些措施，可以有效地提升預算管理的專業性、規范性和實效性，從而提升企業的預算管理水平。

（六）加強預算管理的績效考核

為了提升業財融合下的國企預算管理水平，加強預算管理的績效考核是至關重要的。首先，績效考核能夠有效地激勵預算管理人員提高工作效率和質量，從而提升預算管理的整體效果。其次，績效考核也能幫助企業發現預算管理中的問題和不足，從而及時進行調整和改進。為此，企業應建立和完善預算管理的績效考核制度，設定合理的、科學的績效指標，以反映預算管理的準確性、及時性、全面性和實效性。企業還應實施嚴格的績效考核，公正、公平、公開地評價預算管理人員的工作績效，以此提升他們的工作積極性和主動性。此外，企業還應根據績效考核結果進行合理的獎懲，以此激勵預算管理人員提高工作效率和效果。最后，企業還應定期對績效考核制度進行評估和調整，以保持其科學性和適用性。由此，通過加強預算管理的績效考核，可以有效地提升業財融合下的國企預算管理水平。

結語

解決業財融合下國企預算管理中的問題并提升預算管理水平，需要從多個角度進行深入思考和實踐。通過優化管理流程、豐富管理方法、優化管理機構、培養管理人才、加大技術投入、優化管理制度，以及加強預算管理的績效考核等，能夠構建出更加高效、專業和適應市場變化的預算管理體系。這樣的體系不僅能夠提升預算管理的效率和效果，還能為企業的發展提供有力的支持。當然，以上策略的實施需要我們持續不斷地努力和創新，只有這樣，才能真正實現業財融合下的國企預算管理的優化和提升。

參考文獻：

[1]郭淑影.基于業財融合的國有企業全面預算管理[J]. 現代經濟信息，2023，38（05）：146-148.

[2]柳艷.淺析國有企業以業財融合為基礎進行全面預算管理的策略[J].中國集體經濟，2022（32）：64-66.

[3]林綠透.基于業財融合的國有企業全面預算管理研究[J].當代會計，2022（06）：4-6.

[4]梁金嬋.基于業財融合的國有企業全面預算管理研究[J].財會學習，2021（31）：69-70.

[5]展詩墚.業財融合視角下的國有企業預算管理策略分析[J].財會學習，2022（29）：5-8.

作者簡介：張雅楠（1993.12－），女，漢族，內蒙古自治區巴林左旗人，本科，會計師，研究方向：預算管理。