探究企業治理結構背景下財務管理目標的選擇

古力群

摘要：治理結構與企業的發展質量和發展水平息息相關，它是現代企業制度的重要架構，不同治理結構下的財務管理目標不同，只有保障財務管理目標與治理結構一致，才能實現企業的創新發展。因此，本文主要就企業治理結構背景下財務管理目標的選擇展開討論，并分析了治理結構與財務管理目標的相關概述，希望給相關的管理人員提供一定的借鑒價值，促進我國企業的現代化建設。

關鍵詞：治理結構；財務管理；目標

DOI：10.12433/zgkjtz.20241409

在現代企業發展中，如果財務管理工作得不到保障，各項工作便很難有序推進。財務管理工作的開展需要有清晰的財務管理目標，因此，企業有必要做好財務管理目標的選擇工作，以財務管理目標為指引，完善治理結構，保障財務管理工作的高效發展。

一、治理結構與財務管理目標的相關概述

治理結構是指企業為了實現對資源的充分利用，做好資源的整合工作，管理者對經營管理工作進行的監督、激勵、控制等一系列工作，它能夠反映出企業未來的發展方向。一般情況下，一些大型企業都有一套完善的治理結構，包括股東大會，股東大會下設董事會，董事會下又包括常務會、監事會、酬金會、提名會等。

完善的治理結構對企業的發展具有積極意義，主要表現在以下幾方面：首先，促進企業的良好運作，提升其發展質量。當前，如果企業能夠健全治理結構，便可以促使各部門明確自身職責，充分發揮各自部門的作用，實現企業的平穩運行和高質量發展。其次，促進企業財務管理目標的實現。每一個企業都有財務管理目標，而健全的治理結構能夠使企業完成財務管理目標。

財務管理目標是指企業在進行財務活動中要實現的根本目的，它決定著財務管理的基本方向，也影響著財務管理水平。通過分析發現，財務管理目標具有以下幾個特點：

首先，相對穩定性。社會在發展，時代在進步，企業的發展理念和發展規模也在發生變化，管理者的思維和認知也會形成循序漸進的變化過程，但要發展到一定階段才能產生質變。因此，財務管理目標不會隨時隨地發生變化，而具有一定的穩定性，只有企業發展到新的高度，才有可能調整財務管理目標。

其次，可操作性。財務管理目標能夠對企業的經營狀況以及財務經營狀況進行調解，也可以分解經濟指標。因此，財務管理目標的作用也決定了其具有可操作性，具體表現在財務管理目標可計量、可追溯、可控。

最后，層次性。財務管理目標不僅是一個系統，還具有層次性。不同的財務管理目標構成了一個網絡，使得各部門之間的聯系更加密切，也促使了各部門之間的聯系，使其為實現財務管理目標而努力奮斗。因此，從一定意義上來講，企業的財務管理目標具有層次性，可以對不同階段的不同部門進行指導。

二、治理結構下財務管理目標分析

（一）企業價值最大化

企業價值最大化財務管理目標就是管理者通過加強對財務管理狀況的分析，采用最有效的財務管理方式，并做好對資金的時間價值、風險與報酬之間的關系衡量，在促進企業平穩運行的基礎上獲得最大化的價值。比如：管理者充分考慮到取得報酬的時間，并采用更加精確的理論計算；避免小型企業為了獲得短期利益而做出危害發展的行為。但是，這種財務管理目標也存在一定的不足，比如：在實現財務管理目標的過程中，管理者的想法過于理論化，很多財務管理措施無法實行，財務管理目標也難以實現，這都需要引起人們的高度關注。

（二）股東權益最大化

股東權益最大化是指企業通過采取一定的合法經營方式，保障股東的權益，讓股東從企業中獲得最大化的價值。其積極的一面主要表現在財務管理目標的概念更加清晰明了，能夠讓人一目了然。而且，股東權益最大化能夠用股票市價計算，促使企業朝著更加現代化和專業化的方向發展。同時要充分考慮財務管理中潛在的風險因素，保障財務管理工作運行的安全性。但是，財務管理目標也存在一定的弊端，比如：過度關注股東權益，忽視了企業本身具有的社會責任。

在股東權益最大化的目標導向下，企業確實需要警惕過度關注股東短期利益而忽視社會責任的傾向。一個健康、可持續發展的企業，不僅要追求經濟效益，更要承擔對社會的責任和義務。這意味著，企業在追求股東權益最大化的同時，也應注重環境保護、員工福利、社會公益等方面，確保企業在社會層面同樣獲得認同和支持。因此，企業需要構建一個更為全面的財務管理體系，在追求經濟效益的同時，將社會責任納入其中。只有這樣，企業才能實現真正的長遠發展，不僅讓股東受益，也能為社會做出更大的貢獻。

（三）利潤最大化

利潤最大化財務管理目標認為，企業的利潤都是其剩余產品價值的表現，利潤越多，企業的財富越多。利潤最大化財務管理目標更講求經濟核算，加強管理，實現經濟發展目標，這些措施都有利于資源的合理配置，促進經濟效益的提升。但是，很容易忽視財務管理中可能存在的其他不穩定因素，為后續財務管理工作埋下了安全隱患。同時，企業很可能只顧眼前利益，而忽視整體發展，這不利于可持續發展。因此，需要做好統籌工作，及時避免利潤最大化財務管理目標造成的負面影響。

在追求利潤最大化的同時，企業還需深刻認識到財務管理中的平衡與持續。利潤固然重要，但企業更應關注長期穩定的收益和全面的價值創造。在財務管理過程中，需要建立健全的風險防控機制，以識別和應對潛在的財務風險。此外，企業應注重技術創新和品牌建設，以提升產品的附加值和市場競爭力，從而在實現利潤最大化的同時，實現企業的可持續發展。同時，企業還應關注社會責任和環境保護，積極參與社會公益活動，樹立企業良好的社會形象，為企業的長遠發展奠定基礎。

綜上所述，企業在追求利潤最大化的同時，應全面考慮各種因素，實現經濟效益和社會效益的協調統一，確保企業的健康穩定發展。

（四）相關者利益最大化

相關者利益最大化作為企業財務管理目標，可兼顧眾多部門的利益，這也是當前實現合作共贏經營理念的有效滲透。

相關者利益最大化作為企業財務管理目標，其核心理念在于實現企業與各相關利益方之間的和諧共贏。這一目標不僅體現了企業經營活動的多元化和復雜性，也反映了現代企業管理中對于合作共贏經營理念的深刻理解和有效滲透。

在追求相關者利益最大化的過程中，企業需要考慮股東、債權人、員工、客戶、供應商、政府以及社會等眾多利益相關者的訴求。通過優化財務管理策略，企業可以在滿足各方利益的同時，實現自身價值的最大化。例如，企業可以通過合理的利潤分配政策，確保股東的利益得到保障；通過優化債務結構，降低融資成本，維護債權人的利益；通過提高員工待遇和福利，增強員工的歸屬感和忠誠度；通過提供優質的產品和服務，滿足客戶的需求，提升企業的市場競爭力；通過與供應商建立長期穩定的合作關系，確保原材料的穩定供應和成本控制；通過履行社會責任，樹立良好的企業形象，贏得政府和社會的認可和支持。此外，企業在追求相關者利益最大化的過程中，還需要注重風險管理和內部控制。通過建立完善的風險預警機制和內部控制體系，企業可以及時發現和應對潛在的風險，確保經營活動的穩健運行。同時，企業還需要加強與各利益相關者的溝通和協作，共同推動企業的持續發展和繁榮。總之，相關者利益最大化作為企業財務管理目標，不僅體現了企業對于合作共贏經營理念的深刻理解和有效滲透，也為企業實現長期穩定發展提供了重要的保障。

三、治理結構背景下企業財務管理目標的選擇

（一）確定企業目標

企業目標是引領其不斷發展的關鍵，也可為今后的發展指明方向。在治理結構背景下，財務管理目標的選擇十分重要，為了進一步保障財務管理目標選擇的科學性，應針對不同時期的特點加以確定，以促進企業的可持續發展。目前，企業間的競爭十分激烈，如果缺乏科學的財務管理目標作指引，將會使其在激烈的競爭中占據不利地位。

確定財務管理目標應該遵循以下幾個原則：第一，現實性原則。管理者確定財務管理目標，充分考慮內外影響因素，使財務管理目標與實際經營狀況相協調，保障財務管理目標的順利推進。

第二，關鍵性原則。企業作為社會經濟組織，在運行的過程中存在很多問題，也會涉及很多目標，但對企業財務管理目標的確定應該遵循關鍵性原則，保障其將決定經營成果的關鍵內容作為主體，這樣才能發揮財務管理目標的引導作用，進而實現未來的發展規劃。

第三，定量化原則。在確定財務管理目標時，管理人員應充分考慮該目標是否能夠被量化，是否能夠具體到各個部門、各個人員，從而進一步反映出企業在建設中達到的水平及程度。在確定財務管理目標的過程中，保障企業的健康發展是關鍵，主要體現在不斷提高經營效益，擴大經營規模，更新經營管理模式，最終實現更多的收益。為此，管理者應做好社會資金的籌集工作，將社會資金融入企業的建設發展中，提供更多的物質幫助與支持。

同時，這也對財務管理人員提出了更高的需求，財務管理人員必須具備更高的財務管理能力，熟悉財務管理的相關知識及方法，能夠提高短期資金周轉率。因此，企業應加強財務管理人員培訓，組織開展多種形式的教育培訓活動，使財務管理人員的知識結構得到進一步優化，從而促使企業將更多的社會資金應用到建設發展中，實現資產效益的最大化。

（二）經濟體制及績效評價指標

為了滿足人們對物質生活及精神生活的基本需求，我國開始對傳統的經營模式進行創新，同時采用集權經營模式。這種模式能夠高度集中企業的財產所有權及經營權，隨著企業的改革創新，這種經營模式逐漸被淘汰，也開始出現矛盾與沖突。為此，我國建立符合社會主義現代化市場的經營模式，比如：將集權經營模式改變為股份制經營模式，這在很大程度上降低了企業的經營風險，但提高了成本投入，需要引起企業的高度關注。

（三）實現企業價值最大化

實現價值最大化是所有企業發展的目標，為此，應做好以下工作：

首先，保障資金成本最小化。減少企業在各個方面的成本支出，也能提高經營效益。在資金成本最小化方面，企業可以不斷優化資本結構，分配資本布局，最終實現價值最大化。同時，企業也可以降低負債成本及股權成本。

其次，提高收益水平，增加收入。企業應不斷擴大銷售量，提高銷售份額，避免產品擠壓，增加主營業務的利潤。

最后，企業可以進行合理的投資，合理投資也是資金高效利用的有效方式，能夠避免各種因素導致的資金無法有效運轉的情況。為此，選擇最優的投資方案，可使企業資金能夠高效運轉，產生最大的效益。另外，企業實行并購也是實現價值最大化的超常規途徑。在兼并收購的過程中往往會產生資本積累，可在短時間內獲得更多回報，擴大經營規模，調整核心業務，實現超速增長。

（四）制定符合我國國情的治理結構

治理結構的好壞直接影響著企業未來的發展狀況，為了進一步解決發展中存在的問題，我國應制定符合國情的企業治理結構，實現財務管理目標的最大化。企業應充分厘清利益關系，當前，企業的內部與外部結構復雜，且二者之間存在著千絲萬縷的聯系，在制訂符合我國國情的治理結構時，應避免損害各部門的利益。

四、結語

綜上所述，隨著企業的發展，確定財務管理目標已經成為工作重點。在當前的治理結構下，財務管理目標分為不同種類，包括價值最大化、股東財富最大化、利潤最大化等，不同財務管理目標的特點不同，對企業產生的影響也不同。因此，企業應做好財務管理目標的選擇工作，不斷完善經濟體制及績效評價指標，實現企業可持續發展。

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