企業財務會計管理內控的強化路徑探索

張麗君

摘要：財務會計管理對企業經營與發展和經濟效益的提高具有重要影響。高效的財務管理工作，對降低成本、規避風險、提高資金利用率非常關鍵。會計工作人員應當在實踐工作中，適應新時期企業財務會計管理工作模式，提升個人數據分析能力、數據計算能力與管理能力。而加大企業內部控制管理力度，是幫助財務管理工作人員提升積極性，保證通過內部控制管理維持企業穩定運行的重要措施。企業應當重視內部控制工作，并結合實際明確現階段財務會計管理內控工作問題，進一步提出優化措施。

關鍵詞：企業；財務管理；內控

DOI：10.12433/zgkjtz.20240914

當前，在市場競爭激烈的趨勢下，企業加強財務管理工作，通過財務管理、內部控制、整合資源，確保資金流通順暢，更好地推動生產經營工作的順利進行，保障企業的健康發展。在財務管理內部控制下，確保會計信息更加準確，完善的財務數據為各項工作的開展提供依據，促使各部門相互配合，有效提高企業的經濟效益。但是，當前部分企業只注重提高生產經營效益，忽視財務管理、內部控制，無法發揮財務管理、內部控制的作用，導致財務問題較多。這需要企業加強反思，根據自身實際情況改進，從現代化企業管理的角度出發，做好財務管理、內部控制工作，為自身健康發展保駕護航。

一、強化企業財務會計管理內控的意義

健全有效的內控體系有助于企業有效規避風險、提高財務運營效率、確保財務報告的準確性和可靠性，從而增強企業的市場競爭力。我國加強對企業財務報告的監管，要求企業提供更加準確和透明的財務信息。

企業推進風險管理和控制，面臨各種內外部風險，如財務風險、市場風險、運營風險、法律風險及戰略風險等。強化內控管理有助于企業及時識別、評估和管理這些風險，降低風險對財務狀況和經營活動的不利影響。具體工作包括建立風險管理框架、識別關鍵風險點、制定相應的控制措施，確保企業在風險面前有應對策略和預警機制。內部審計可以對財務報告的編制過程進行全面審查，發現潛在的錯誤和欺詐行為。

強化內控可以提高企業的信譽度和市場競爭力。一個有良好內控體系的企業能夠提供準確、可靠的財務信息，增強投資者和合作伙伴的信任和信心。同時，企業能夠更好地管理和控制風險，降低業務操作的不確定性，提高市場反應速度和競爭力。企業加強與投資者和合作伙伴的溝通和交流，及時披露財務信息和內部控制情況，增強信息透明度。

二、企業財務會計管理內控問題

（一）財務管理內控體系不完善

財務會計管理內控是企業發展的核心命脈，其關系著企業的長遠穩定運營。當前，政府部門為了扶持企業的健康發展，助力企業營造良好穩定的外部市場環境，出臺相關的政策、法律法規、規章制度，助推企業改革。但是，企業只注重短期的生產經營效益，追求市場份額，對財務會計管理內控不夠重視，認知不足，導致現有的財務會計管理內控體系不完善，生產經營方式落后，財務管理水平低下，無法滿足市場經濟發展的需求，無法跟隨時代發展的方向，無法有效踐行企業會計、財務管理、內控體系、經濟建設的方針和理念，最終會嚴重阻礙企業的發展。

（二） 財務管理內控制度不專業

當前，企業管理層和領導層對財務會計管理內控認知不足，沒有從整體上科學規劃，財務人員缺乏財務管理內控制度體系的認知，沒有根據生產經營實際情況制定相關方案，導致財務管理、內控工作和實際情況不符，在推行過程中容易產生各種問題，而且現有的財務會計管理內控制度不完善，細節不嚴謹，內容不全面，沒有根據生產經營實際情況制定，無法解決生產經營過程中出現的問題。

（三）財務管理內控監管不到位

當前，我國對企業的財務會計管理有明確的法律法規和行為準則，受到內部和外部監督。但是，外部監督無法把握企業的實際財務狀況和生產經營情況，無法為存在的財務管理問題提供幫助，單一依靠內部財務管理監控體系，無法滿足企業的各項工作，導致企業監管力度不足，財務管理、內部控制監管效率不高，影響企業的正常運行，無法發揮財務管理內控的作用和職能，導致會計審核和財務核算相互分離，無法有效開展。財務管理部門工作職能模糊不清，財務人員責任意識不強，導致企業無法實現規范化、標準化財務管理。

（四）從業人員素質不高

由于財務工作性質較為特殊，財務人員除擁有合格的專業水平外，還應具備較高的職業素質及道德水平。但一些企業在招聘財務人員時往往僅重視應聘者的專業能力，從而忽視考察應聘者的職業素養和能力。一些財務人員在實際工作過程中工作散漫，致使會計管理工作出現問題，而此種情形也多是由于內控管理制度缺失，財務人員培訓不到位導致。

三、企業財務會計管理內控問題的解決對策

（一）強化認知，加強重視

對于企業領導層、管理層不重視財務會計管理、內控工作，需要企業從思想上、行動上重視財務會計管理內控工作。科學分析財務管理和內控工作之間的關系與作用，從多個方面推進。比如，在制度上、體系上、決策上，通過財務會計管理內控更好地開展生產經營活動，以此為背景，加強內部人員的培訓，強化各級人員的內控意識，不斷完善優化財務管理流程、財務會計管理內控制度和體系。

在日常的工作過程中，企業可以通過多個平臺進行宣傳和講解，并做好培訓工作，確保財務人員掌握先進的財務管理與內控知識技能，促使他們不斷提升自己，更好地發揮作用和價值。做好本職工作，全面參與到財務管理與內部控制過程中，提高財務管理內部控制水平，更好地開展工作，營造良好的環境。在此過程中，還需要強化人員的責任意識、保密意識、風險防范意識，確保會計信息的真實、可靠、完整，整合數據信息，為企業決策提供依據，確保經濟效益的提高。

（二）完善財務管理風險控制制度

當前，在外部環境復雜多變的前提下，面臨著較大的財務風險，對此，企業需要做好財務管理與內部控制工作，完善財務風險防范與控制制度，通過風險的預測、評估和分析，減少財務風險和不必要的經濟損失，避免對各項工作產生影響。對此，企業可以通過設置風險預警指標，對潛在性的風險、隱藏風險的風險進行預測，對于小型企業而言，需要根據自身實際情況、財務管理狀況、現有的條件，構建一整套符合自身實際情況的風險預警體系。并在實踐落實的過程中優化調整，更好地發揮風險預警體系的作用和價值，對于小型企業而言，規模較小、資金需求小、投資小，對于財務的影響較小。

另外，企業不能根據盈利情況來分析實際經營的盈虧，可以通過對外部市場信息的預測、人力資源的分析把握，內部財務狀況、具體現狀制定風險防范方法。根據市場變化，及時調整生產經營對策、發展理念等，科學配置人力資源，并不斷完善財務風險管理制度。在開展財務會計管理內控工作時，采用多種評估方法加強外部競爭，制定可靠的解決方案。比如，企業不斷完善財務分析制度，更好地為監督財務管理工作提供依據，最終提高財務管理內控實施效果，把握財務管理狀況和效果，提高企業市場競爭力。

（三）加大財務會計管理內控力度

對于當前企業財務會計管理內控效率低下的問題，企業需要加強重視，從整體出發，強化認知，完善財務會計管理內控制度，加大財務會計管理內控力度。

第一，科學設置會計人員崗位，完善財務管理部門的職能，更好地指導財務管理內部控制工作，提高企業的生產經營效益，確保財務管理內部工作系統規范全方位進行。將其滲透到生產經營各個環節、各個流程中，促使各部門做好內部控制工作。

第二，企業將內部控制工作和財務管理結合，充分發揮內部控制的作用與價值，更好地為財務管理工作提供可靠先進的手段。財務人員把握會計信息，了解企業的負債盈虧情況，如果財務管理存在異常，財務人員需要做好記錄管理工作，降低風險，控制風險。比如，企業存在財務收支超標的情況，財務人員分析原因，制定對策以遏制、分散風險，提高內部控制水平和質量。此外，企業需要對內部控制監督機制進行優化改進，營造良好的內部控制環境，確保內部控制的規范性、有效性、完整性。

第三，完善現有的內部控制體系，制定相關規范和準則，明確各個部門的權責和義務，對于內部控制管理人員授權，確保其他部門相互配合，做好各方面監督管理工作，對現有的激勵機制進行創新改進。企業對內部控制管理人員進行物質和精神的獎勵，調動人員的積極性、主動性、創造性，并做好考核工作，將考核結果和年終績效晉升機制相對接，并制定實施實名責任制，強化人員的責任意識。對于表現較好、業績較好的人員，給予一定的獎勵和發展職業空間；對于工作態度不積極、沒有完成業績的人員給予一定的懲罰，形成良好的工作氛圍，確保做到獎罰分明，各司其職，提高內部控制監管水平。

（四）建立財務管理信息共享機制

在信息化時代下，企業內外部生產經營環境發生較大的變化，財務數據信息激增。對此，企業在財務會計管理過程中需要做好信息收集、整理、分析、處理工作，以構建財務管理信息傳遞與共享機制。加強財務信息數據的管理，為各個部門開展工作，相互協調、獨立決策提供依據，確保各個部門職能更加完善，職責更加清晰，有效推動企業的運行。

企業采用信息技術、大數據分析技術等創建財務會計管理網絡化、數字化的共享平臺，通過網絡平臺更好地分析、傳遞數據信息，加快數據信息的匯總、整理速度，滿足工作的需求，最終構建現代化、數字化的財務會計管理體系。形成一套數字化、網絡化的財務管理模式，更好地提高財務管理水平和質量，整合資源，發揮財務管理的優勢與價值，提高工作效率和工作質量。比如，企業可以借鑒優秀企業的財務會計管理相關經驗，或者引進 ERP企業管理系統，通過一種現代化的手段開展財務管理工作，有效解決以往財務管理過程中的問題，為生產經營活動更好地服務。

（五）加強培訓，提高人員的綜合素質

人是企業管理的核心資源，想要做好財務管理、內部控制工作，就需要充分發揮人力資源的優勢和價值，激發人的工作潛能，促使人主動參與到各項工作中，為企業服務。企業需要加強財務管理工作隊伍建設，提高財務管理，內控人員的綜合素質，優化人力資源配置，確保人員積極學習企業規章制度、法律法規、行業標準，學習先進的財務管理知識和內部控制知識。

另外，企業可以加強與高校的合作，引進先進的人才，確保人員經驗豐富、理念先進、技術水平高、責任意識強，確保做到人盡其才、物盡其用，最終打造高素質、高技能的人才隊伍。

（六）引進現代化財務管理及內控方式

隨著社會經濟的發展，不同領域的管理方法及工作模式也時刻發生變化。企業財務會計管理內控工作也應緊跟時代步伐，合理使用網絡渠道，利用優良系統，從而使會計信息系統能更加趨于全面及完善。

企業內部應制定會計信息共享制度，從而使決策者及時掌握會計信息。這樣一來，企業在制定會計決策時擁有更多的參考數據來支撐正確的決策。通過網絡信息渠道對內控工作進行有效管理，控制在生產經營活動中所產生的各項成本。

企業在風險預測過程中，也能同時通過網絡切實掌握各行業實時政策動態。現今，在市場中與財務相關的第三方系統平臺越來越多，企業應從自身實際出發及時租用或購買財務系統，從而使財務管理工作更加趨于現代化。對手機客戶端平臺加以重視，將企業財務內控工作與微信公眾平臺、App 等結合，使財務工作更加順利開展。

四、結語

概而言之，在新時代下，市場經濟不斷發展對企業提出新的需求。企業做好會計、財務管理、風險/內控工作，才能為自身生產經營發展指明方向。對此，財務人員需要強化責任，從實際狀況出發，科學分析財務管理現狀，做好管控工作，將財務管理和內部控制鏈接，科學分析現有的財務管理制度。針對財務管理體系中存在的問題，企業優化改進，建立健全會計、財務管理內控制度，并加強財務預算管理、節點控制，引進先進的科學技術，構建財務管理信息系統，及時規避風險、防范風險、控制風險，確保生產經營活動的規范進行。

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