施工方案優化在項目經營管理中的作用探討

摘要：現階段，建筑市場競爭壓力逐步增大，為從根本上提升工程建設水平，須秉持安全第一、質量為主原則，將經營管控重點放置在前期施工方案優化環節，通過選擇適宜的施工技術手段或低利潤環境，提高項目綜合效益。基于此，本文著重分析施工方案優化在項目經營管理各環節中的作用，以期充分發揮企業優勢，針對企業自身特征探索可行的經營管理路徑。

關鍵詞：施工方案；項目經營；管理；優化

DOI：10.12433/zgkjtz.20240945

項目經營管理是建設工程的核心內容，全面有效的經營管理工作應當以優化施工方案為基礎，清晰梳理人員分工及組織關系，充分利用可調配資源為企業帶來綜合效益，明確施工重點及難點，動態調整實施方案，進一步提高工程控制水平，保障工程順利開展。

一、項目經營管理內容

項目經營管理工作主要是對項目進行規劃、組織、執行與控制，滿足項目建設要求，實現綜合效益最大化目標。

項目計劃是經營管理的基礎，確定項目目標、范圍、時間及資源等要素。在項目計劃環節，項目經理應與各參建單位合作，制定周密項目計劃，如項目分解結構、項目進度計劃、項目資源計劃及項目溝通計劃，注重考慮項目開展期間的可行性與可靠性，保障項目順利實施。

資源管理工作主要是對項目建設全過程所需的各類資源，如人力、材料、財務及信息等展開有效配置及管理，結合項目計劃合理分配各項資源，確保項目達到預期管理目標，提升項目建設績效。

進度控制工作需要對項目開展情況進行把控及調整，在實施過程中也需要建立在施工方案基礎上。管理部門應根據方案內容了解項目進展情況，制定項目進度計劃，跟蹤項目進度計劃完成情況，及時處理項目偏差并調整方案，避免項目延期，對工程造成不利影響。

項目經營管理期間的風險管理是對項目潛在風險展開識別、評估與應對，降低項目風險的影響。經營管理部門應當結合實際建設要求，制定風險管控計劃，對項目風險展開定性定量分析，制定專項應對措施，降低項目質量問題及安全事故發生概率，保障工程效益。

質量管理工作是項目經營管理中重要一環，監督單位需要對項目建設及成果展開全過程管控，確保項目交付成果符合質量要求。質量管理工作包括質量檢查、質量審計等，對提高項目整體建設水平、滿足客戶建設需求，意義重大。

二、項目經營管理及施工方案優化之間的關系

（一）與施工質量的關系

現階段建設工程存在工程量增大、施工難度高等特征，施工方案肩負著技術及資源分配、施工進度管控、施工現場合理布置的重要職責，通過選擇工藝先進經濟合理的施工方法，滿足工程建設需求，充分發揮出施工材料及施工機械等物資的應用效能。

施工方案編制之初以提高工程建設質量、加快工期、降低成本、提高效益為目標。在施工期間應當對人力及物力、主體及輔助、供應及消耗、生產及存儲、使用及維修、空間布置及時間安排等展開科學部署，為實現工程節奏性、均勻性及連續性建設目標提供重要指導依據。

在項目準備階段，經營管理部門以及各組織管理成員需要結合施工組織設計內容編制施工方案，突破重點、難點，編制出切實可行的措施，對工程質量開展嚴格管控。落實項目責任制度及其他管理制度，對項目開展流程、施工方式、項目機械及組織措施進行合理分配，依照施工圖樣以及現行施工技術規程進行工程質量整體的驗收、評估。

施工方案的確立及優化也直接影響項目的質量。例如，在面積大、層數多、大跨度框架結構建筑工程中，需要將施工管理重點放在基礎處理環節，制定出專項可行的填方工程質量管控機制，保障框架結構支撐系統的穩定性。充分考慮工程所在區域地質條件及水文環境特征，結合施工單位專業能力，對施工方案組織、施工方案基礎內容、經濟效益展開定性定量評估，使編制的方案能夠經過充分論證并確保實施。

（二）與施工方案的關系

施工方案包括施工環節的技術、經濟及組織等文件資料，為從根本上保障工程的經濟效益，促進工程高質高效開展，需要制定出科學合理的方案，通過管理組織分配施工勞力，依照流程與順序，確定起點、流向與方法。充分發揮出方案的指導作用，還需要做好準備工作，對各項資源展開統籌安排，開工前開展各級組織生產、技術交底、關鍵部位操作，使工程能夠有組織、有計劃、有步驟的實施。進一步完善崗位責任制，明確各級部門職責與權利，做好生產期間的監督工作。

（三）與施工保障的關系

項目實施質量管控工作是保障施工方案落實的重要手段，在施工管理環節，經營管理部門需要明確合同內容、設計要求及規范規定，制定出切實可行的檢驗監控措施與手段，保障方案的科學性及合理性。

當前建設項目的質量控制工作需要堅持質量第一、以人為核心的原則。積極調動工程各環節中參與人員的積極性、創造性，提高人員綜合素質。

通過在施工方案優化環節落實事前、事中、事后質量管理措施，開展一系列工程質量檢查、工序質量檢查及中間產品質量檢查工作，進一步提升質量管控保障效果，從根本上提升工程整體施工水平。

三、施工方案優化在項目經營管理中的作用

經營管理工作是在項目實施全過程中，對工程質量、進度、成本及安全等展開嚴格管控，確保工程能夠以最小的資源投入量換取最大化效益。現階段，我國社會經濟發展速度不斷加快，城市建設規模進一步擴大，各類建設工程數量增多，施工質量、效率受到國家及公眾的高度關注。施工企業通過在項目經營管理過程中優化施工方案，能夠切實提高經營管理水平，增強成本、質量管控效果，樹立企業品牌形象，適應競爭更加激烈的市場環境。具體來說，施工方案優化在項目經營管理中的應有作用主要體現在以下六方面。

（一）在項目前期管理中的作用

在項目建設前期，不斷優化初步設計施工方案，選擇科學合理的施工手段，增加工程報價的合理性，使企業獲得更高的競爭力。

在項目經營管理環節，施工方案優化水平也與現場管理水平密不可分，在工程建設全過程落實工期控制、投資控制、安全施工控制以及施工質量控制等多項工作。施工方案優化需要由項目經理及施工負責人員共同參與、討論及研究，確保各管理部門都能夠對項目建設特征及建設重難點有著清晰的認知，避免在施工方案編制環節出現問題，對施工管控水平造成不利影響。

施工企業為獲得長久利益，必須嚴格管控成本，合理減少不必要開支，增強企業綜合利潤，降低整體施工成本。施工成本涉及人工費、材料費、機械費與其他費用，費用的預算及統計偏差也會對工程整體建設效益造成不利影響，需要將成本管理工作及方案優化工作相結合。

（二）在經營管理團隊中的作用

施工企業經營管理工作開展水平與管理團隊綜合素質密切相關。建立更加專業的施工項目經營管理團隊，不斷優化項目經營管理內容，針對項目施工期間的不可逆轉性做好萬全準備工作，結合工程項目特征、施工環境以及施工企業的專業技術條件，對施工資源展開合理配置。針對具體項目管理內容完善管理層，引導工程順利開展，為項目經營管理工作賦予動力。認真劃分管理界限，落實溝通管理工作，共享管理團隊的彈性。

在項目經營管理環節，管理層還需要明確管理重點，順利將施工方案轉化為項目施工成果，增強項目經濟效益及社會效益。

由此可見，施工方案編制及優化工作對經營管理團隊的綜合素質提出更高需求，為充分發揮施工方案的指導及管控作用，需要在原有基礎上提升管理人員的專業技能和職業素養，確保施工方案能夠更好落實在具體開展環節。

（三）在成本預算管理中的作用

現階段，項目經營管理工作應當進一步強化預算管理措施，確保預算管理工作全面實施。施工單位對項目準備前期進行成本預測，結合項目管理及財務全過程編制成本計劃，建立完善的預算管控體系，提升預算成本管理水平。配合使用先進的計算機技術手段對系統展開嚴格管理，使設計變更及管理工作順利開展。完善并優化成本預算環節的施工細節內容，注重管控成本預算額度，從根本上提升項目管理水平。

（四）在經營管理中的作用

建設工程能否依照進度計劃投入使用，對施工企業意義重大。現階段工程建設環節的各因素都會對施工進度造成不利影響，如施工機械、勞動力組織安排、材料進場計劃及施工工藝等。在工程管理過程中需要落實個人職責，從根本上提升監督管控力度。

定期召開項目例會，針對存在于工程監督管理期間的各類問題制定專項解決措施。要求建設單位之間進行充分的溝通交流，將能夠影響施工進度管理水平的風險因素控制在源頭。在例會召開環節還需要制定內部控制制度，結合程序文件、質量手冊內容，對項目經營管理進一步展開全面管控。

（五）在施工設施及技術中的作用

施工設施及工藝水平可直接影響企業自身的競爭力，需要在管理環節及時更新設備及技術，滿足項目建設期間的各項要求。在施工方案優化環節完善設備選用、采購、維護及保養工作，提高自有及租賃設備的使用率。在確保工程建設經濟效益的前提下更換老舊設施，培育高素質設備維修管理人才隊伍，對施工設備的使用情況展開嚴格管理，避免在使用環節正常出現故障，對工程進度管控水平造成不利影響。

（六）在施工成本核算中的作用

現階段，項目資源管理工作還需要落實精細化原則，做好挖掘項目效益的工作。針對施工工期緊張、施工條件復雜、技術要求高的工程展開成本核算，成本費用進行進一步的歸集與分配。將各項材料應用工序、人工工時、機械費用臺班、其他直接費用及間接費用軌跡到施工方案優化環節，確保各成本核算對象合理準確，為后續工程項目成本考核提供依據，及時做好已完結工程計量結算工作，不可以估計成本代替實際成本、以預付賬款代替應付賬款，導致工程款出現超付或者虧損。預付及結算支付都是支付貨幣資金，但應付賬款是資產環節管理、應付賬款是負債管理，二者性質不同。在項目辦理結算期間，項目部門需要在約定時間內為已完工勞務隊辦理結算，工程量及結算單價必須處于業主計量批復的工程量及單價范圍內，通過成本結算工作真實準確地反映經營成果，降低項目經營管理風險。

四、項目經營管理中施工方案優化要點

（一）施工方案優化目標

施工方案作為指導并規劃工程項目全部施工活動的文件，編制及落實水平對工程具有直接影響。現有建設工程結構難度大幅度提升，在施工方案優化環節還需要做好技術及資源準備工作，制定施工進度管控目標、安排施工流程、對施工現場合理布置。施工企業對工程技術、管理工作開展全方位分析，制定良好的施工方案。

施工方案優化環節還需要結合工期、質量、安全及環保目標對材料、構配件、機械設施及勞動力情況進行周密規劃，最大限度減少資源消耗量。

（二）施工方案優化流程

施工企業對項目橫向綜合判斷，結合施工方案多項目標性，設立各項指標值，借由綜合指標值的大小反映施工方案編制水平，制定優化目標。

使用縱向關系決策手段，分析方案的貫穿效果，將實施過程與項目經營管理目標充分結合。

權衡施工方案歸一效應。由于施工方案本質屬性統一，通過使用效益參數及效益當量的計算方式能夠直接反映出生產方案效益，以效益完成情況作為方案優化基礎。由于計劃中心效益會根據資料及經驗實現確定，其中存在資料不全、精準等偏差問題，各類價格調整以及費用變動會對成本造成不同程度的影響。在確定施工方案后，還需要對方案內容展開敏感性分析，把控影響方案執行效果的不利因素。

五、總結

綜上所述，項目經營管理水平可直接影響企業生產經營建設效益。在項目全面經營管理環節需要采用有效的管理方式，結合項目建設特征及建設要求不斷優化施工方案內容，確保方案在指導工程有序高效實施中發揮出重要作用。目前，項目經營管理與施工方案優化工作的連接不夠緊密，仍需要深層落實施工方案編制及審核任務，將施工方案優化水平與經營管理部門績效充分結合，施工方案按優化環節落實項目經營管理的工期目標及成本目標。

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作者簡介：李曉鶴（1989），男，甘肅省平涼市人，本科，中級工程師，研究方向為項目經營管理。