楊洋
摘要:私營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到穩(wěn)定發(fā)展,需要具有良好的成本管控能力,保障成本核算使用的合理性,讓企業(yè)保持良好的發(fā)展勢態(tài)。管控成本是多方面的,其不只是節(jié)約成本,還需要管理者分析資金使用的合理性,私營企業(yè)在市場發(fā)展中需要足夠重視成本管理,通過科學(xué)有效的成本會計核算以及管理對策,對成本進行嚴格管控,確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。基于此,本文首先論述了企業(yè)會計成本核算與管控的重要性,其次詳細分析了會計成本核算與管控中存在的問題,并提出切實可行的解決措施,以供參考。
關(guān)鍵詞:私營企業(yè);會計成本核算;管控
DOI:10.12433/zgkjtz.20241442
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展及時代的進步,私營企業(yè)的內(nèi)部成本核算工作面臨著新的挑戰(zhàn),企業(yè)需要對自身的財務(wù)管理體系以及成本核算體系進行優(yōu)化,以適應(yīng)時代發(fā)展需求。在我國的經(jīng)濟體系中,私營企業(yè)是十分重要的組成部分,其對經(jīng)濟發(fā)展具有十分深遠的影響。近幾年,私營企業(yè)正在發(fā)揮著越來越大的作用,而不斷激烈的市場競爭環(huán)境,也給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的壓力和挑戰(zhàn),需要其對自身的成本核算體系持續(xù)優(yōu)化,使其能夠跟上時代發(fā)展的步伐。
一、企業(yè)會計成本核算與管控的重要性
(一)掌握企業(yè)的管理現(xiàn)狀
成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。成本核算應(yīng)遵循合法性、可靠性、相關(guān)性、分期核算原則以及權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。這就需要企業(yè)加強對各部門的管理,依照國家法律法規(guī)和企業(yè)的制度展開各項工作,并及時應(yīng)對出現(xiàn)的問題,使信息得到有效處理,為企業(yè)發(fā)展提供準確的信息。因此,成本核算與管控有助于掌握企業(yè)的管理現(xiàn)狀。首先,企業(yè)需要完善會計成本核算與管控體系,通過應(yīng)用該系統(tǒng),保證會計核算工作的規(guī)范性,使其資金流向得到有效監(jiān)管,還可以此確定生產(chǎn)經(jīng)營方向,進行有效的數(shù)據(jù)分析,進一步實現(xiàn)發(fā)展目標。其次,通過進行成本核算與管控,發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足之處和自身的優(yōu)勢,及時調(diào)整和優(yōu)化目標。
(二)為成本管理提供支持
企業(yè)長期的穩(wěn)步發(fā)展離不開成本管理,成本管理是對成本進行評價和預(yù)測,這就需要財務(wù)人員對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析,然后匯總和整理成本數(shù)據(jù),使經(jīng)濟效益最大化。例如:財務(wù)部門在成本核算時,要按照一定的程序進行,從產(chǎn)品的生產(chǎn)到完工要進行整個流程的成本核算,確保產(chǎn)生費用與實際效益相符合,確保數(shù)據(jù)的準確性和真實性。因此,會計核算與管控可為成本管理提供重要的數(shù)據(jù)信息,為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持,從而有助于各項工作的順利開展。
二、私營企業(yè)會計成本核算中存在的問題
(一)核算理念薄弱
會計人員在落實會計成本核算的過程中,缺乏對企業(yè)新時期建設(shè)發(fā)展需求的認識,核算理念沒有更新,還在采取比較傳統(tǒng)的會計模式,核算理念陳舊,難以產(chǎn)生實質(zhì)性的作用。會計人員缺乏高成本意識,沒有意識到會計成本核算的必要性,在實際核算中產(chǎn)生了不可避免的問題,加大了企業(yè)的成本負擔。尤其是少數(shù)管理人員過于注重眼前利益,缺乏對企業(yè)長期發(fā)展、整體利益的考慮和分析。
(二)會計成本核算與管理缺乏制度規(guī)范
制度是保障成本核算管理全面落實的基礎(chǔ)支撐,但當前,成本核算與管理的開展缺乏完善的制度支撐,導(dǎo)致難以在成本控制中發(fā)揮應(yīng)有的作用。部分企業(yè)雖然制定了完善的管理制度,但制度的制定與自身的實際管理情況結(jié)合不緊密,僅是對其他先進企業(yè)的制度體系照搬照抄,導(dǎo)致制度的實施與私營企業(yè)成本核算與管理的實際情況存在差異。
(三)成本核算方法有待完善
對于如今私營企業(yè)的發(fā)展情況而言,大多數(shù)企業(yè)在進行成本核算的過程中都在采用這兩種方法:首先是品種法,其次是分步法,后者的使用率較小。在企業(yè)的發(fā)展過程中,假如只是單純地使用上述兩種方式,容易導(dǎo)致其無法為企業(yè)的運營與發(fā)展提供足夠的價值。企業(yè)使用的成本核算方式比較隨意,工作人員無法熟練掌握分批法,導(dǎo)致成本核算的復(fù)雜性得不到良好的處理,在進行費用的成本核算時并沒有良好的評判,得出的結(jié)果缺乏完整性及公正性。
(四)專業(yè)會計成本核算人員短缺
在新形勢下,私營企業(yè)既要全面融入新發(fā)展格局,也要接受復(fù)雜市場環(huán)境的磨礪,這要專業(yè)人員做好相關(guān)工作的組織與執(zhí)行,這就對人員的專業(yè)能力提出了更高的要求。當前有的人員是轉(zhuǎn)崗而來,本身的專業(yè)水平有限,日常只是進行一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理工作,難以勝任多元化管理需求下復(fù)雜的會計成本核算工作,不能充分把握成本核算的核心要義,所發(fā)揮的職能作用較為有限。
(五)缺乏會計成本核算與管理監(jiān)督
成本核算的開展與企業(yè)運營成本控制之間存在密切關(guān)聯(lián)。通常情況下,成本核算不僅涉及生產(chǎn)成本核算,還涉及勞務(wù)費用、質(zhì)量成本、機械維修折舊費用、其他非生產(chǎn)性費用等。但目前,企業(yè)對于成本核算管理的內(nèi)容缺乏關(guān)注,成本核算管理缺乏規(guī)范且權(quán)威的監(jiān)督監(jiān)控,導(dǎo)致成本核算與管理存在流程不合理、程序不規(guī)范等問題。再加上企業(yè)采用的監(jiān)督方式相對滯后,難以在私營運營中實現(xiàn)全面落實。
三、私營企業(yè)會計成本核算問題的應(yīng)對策略
(一)創(chuàng)新核算理念
會計人員落實會計成本核算工作時,應(yīng)根據(jù)具體的工作要求創(chuàng)新核算理念,提高成本核算意識和水平,從根本上提高核算質(zhì)量和效率。管理人員也要樹立成本核算意識,明確這項工作對企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要性,推動會計制度改革,為會計成本核算工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。一些企業(yè)在實際發(fā)展中表現(xiàn)出來的治理問題比較復(fù)雜,涉及的內(nèi)容較多,以會計成本核算作為基礎(chǔ)創(chuàng)新工作理念時,需要考慮其與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系,避免企業(yè)在經(jīng)營管理中產(chǎn)生不必要的成本損失。戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)控制相關(guān)行為的重要工具,要求管理人員和會計人員正確了解戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容和概念,將其作為全新的會計成本核算理念,重點解決在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的難點問題。在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計成本核算思想時,管理人員要對會計人員的行為進行規(guī)范化管理,明確應(yīng)怎樣進行會計成本核算工作,為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的思想基礎(chǔ)。此外,會計人員還要在工作中加強自身的認知,掌握全新的核算思想,促使企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢得到提升,以實現(xiàn)會計成本核算管理轉(zhuǎn)型的目標。
(二)完善會計成本核算與管理制度
成本會計核算與管理的開展效果會受到管理制度構(gòu)建的影響,因此,為了有效解決當前部分企業(yè)成本核算與管理的不足,需要以建立健全成本會計核算與管理制度為前提。鑒于此,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)正確認識到完善成本會計核算與管理制度體系的必要性,在此基礎(chǔ)上,明確成本會計核算與管理制度的重要地位,細致分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,構(gòu)建契合實際成本控制需求的核算與管理制度,進而為優(yōu)化成本核算與管理提供重要支撐。同時,需要發(fā)揮約束和規(guī)范員工行為的作用,從而有效解決以往財務(wù)數(shù)據(jù)處理、整合作業(yè)時存在的隨意性問題。另外,核算與管理制度的構(gòu)建能夠有效解決當前存在的問題,使相關(guān)人員能夠嚴格按照規(guī)章制度整改,提升成本核算與執(zhí)行的規(guī)范性。
(三)保障核算內(nèi)容的完整性,優(yōu)化核算方法
私營企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中,需要對成本核算的重要性形成根本認知,并根據(jù)實際情況制定出行之有效的管理制度,通過這樣的方式不斷強化工作人員的會計成本核算意識。相對于其他企業(yè),私營企業(yè)在會計成本核算方面,其內(nèi)容的完整性及合理性是十分重要的,所以,管理及經(jīng)營人員需要充分重視企業(yè)中包含的各項無形資產(chǎn),讓會計人員能夠完整地開展會計成本核算的工作,除了對有形的資產(chǎn)進行核算外,還需要考慮到無形資產(chǎn)的數(shù)據(jù),避免出現(xiàn)核算結(jié)果數(shù)據(jù)缺失的情況。我國的私營企業(yè)有十分龐大的體系,各個企業(yè)根據(jù)其實際情況,在經(jīng)營方式及內(nèi)容方面有一定的區(qū)別。所以,各企業(yè)需要結(jié)合自身的特點,確定成本核算方法。在核算工作開展之前,需要對各項方法的優(yōu)缺點進行分析,選擇適宜的會計成本核算模式。同時,要對常見的會計成本核算方法進行優(yōu)化整合,并靈活運用,以提高會計核算數(shù)據(jù)的準確性。
(四)加強專業(yè)會計人才隊伍建設(shè)
企業(yè)的經(jīng)營管理需要專業(yè)的會計人員處理相關(guān)財務(wù)事項,以規(guī)范管理行為,強化成本核算,保障企業(yè)的持續(xù)運營。在新形勢下,企業(yè)必須要重視專業(yè)會計人才的科學(xué)培養(yǎng)。一方面,要做好會計人員的選擇,在招聘會計人員時,要對其專業(yè)能力與綜合能力進行嚴格審核,保障招聘人員符合崗位的工作要求,能夠勝任成本核算管理與其他財務(wù)管理工作;另一方面,要拓展現(xiàn)有人員的學(xué)習(xí)渠道,搭建內(nèi)部人員學(xué)習(xí)平臺,幫助其認清自我工作的不足,及時改進。同時,要對會計人員的工作情況進行科學(xué)考核管理,既要對其日常工作表現(xiàn)進行評價,更要做好突發(fā)事件處理中個人能力的有效評價,以提升其職業(yè)道德水平,減少財務(wù)舞弊問題,為企業(yè)選拔一批業(yè)務(wù)能力過硬、綜合素養(yǎng)較強、勇于擔當?shù)膶I(yè)會計人才,全力支持會計成本核算管理工作的高質(zhì)高效開展。
(五)健全成本會計核算與管理監(jiān)督體系
有效且合理的監(jiān)督工作,是保證成本核算與管理高效實施的關(guān)鍵。所以,要以建立健全成本核算管理監(jiān)督體系為切入點,依托完善的監(jiān)督體系的構(gòu)建,提升成本核算與管理的規(guī)范性。為保證監(jiān)督體系的構(gòu)建契合成本管控的實際需求,需要注意以下幾點:
第一,強調(diào)對成本責(zé)任的劃分。企業(yè)需正確認識成本核算與管理的復(fù)雜性特點,通過建立健全成本監(jiān)督機制,避免在成本會計核算與管理期間出現(xiàn)人員相互推諉的現(xiàn)象,并依托責(zé)任制度實現(xiàn)對各崗位、部門職責(zé)的細致劃分,以有效規(guī)避成本會計核算與管理中出現(xiàn)不合理、不科學(xué)等問題。
第二,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的運營現(xiàn)狀進行科學(xué)的成本分解,在成本控制中納入生產(chǎn)制造等費用支出,強調(diào)以責(zé)任費用標準的形式開展生產(chǎn)費用的核算與管理,進而有效避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象。
第三,構(gòu)建契合企業(yè)管理需求的成本定率、定額機制,以保證成本核算管理期間,各項費用能夠以標準流程、機制為依據(jù)實現(xiàn)規(guī)范化開展,并結(jié)合審查考核機制提升成本核算與管理的規(guī)范性。
第四,構(gòu)建成本核算管理一體化機制。在全面分析當前成本核算管理中的問題的前提下,依托統(tǒng)一化管理機制實現(xiàn)對管理架構(gòu)的優(yōu)化與縮減。同時,企業(yè)應(yīng)強調(diào)以核算標準的統(tǒng)一制定為前提,對其成本會計核算層次進行適當縮減,進而實現(xiàn)對成本控制的優(yōu)化,以集約型管理模式取代以往粗放式的管理方法,通過優(yōu)化成本會計核算與管理,促進企業(yè)的長久發(fā)展。
四、結(jié)束語
概而言之,成本會計核算與管理工作與私營企業(yè)的成本控制、價值創(chuàng)造之間存在密切關(guān)聯(lián)。鑒于此,為避免成本會計核算與管理開展不合理而阻礙企業(yè)的發(fā)展,應(yīng)正確認識優(yōu)化成本會計核算與管理的重要意義,深度剖析成本會計核算與管理中存在的問題。在此基礎(chǔ)上,通過采取切實可行的解決措施,提升成本會計核算與管理工作開展的規(guī)范性、合理性與公正性,以高水平成本會計核算與管理支撐私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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