順流而上，水利工程建設數字化轉型

北京清河水利建設集團有限公司具有水利水電工程和市政公用工程施工總承包的雙一級企業資質。該公司已通過了質量、環境、職業健康安全管理體系認證，是我國首批水利安全生產標準化一級單位，國家高新技術企業，擁有雄厚的經濟技術實力、綜合施工能力和市場競爭能力，是首都水利和市政建設的一支重要力量。曾出色地完成了大中型水庫及堤防的修建加固、京城水系綜合治理、南水北調等數百項工程的建設施工任務，受到社會各界的贊譽。

當前，數字信息技術迅猛發展，已成為國民經濟發展的重要驅動力，產業數字化變革亦呈現風起云涌之勢。在水利工程建設領域，新產品新服務、新業態大量涌現，對于促進社會就業、拉動經濟增長、調整產業結構、轉變發展方式具有重要作用。在水利工程建設領域，數字化轉型的星星之火如何形成燎原之勢？在全行業數字化轉型大浪潮中，水利工程有何特色？如何找準突破口、把握關鍵點、精準發力？讓我們對話北京清河水利建設集團有限公司科技質量信息部部長王天翼，和他一起共探水利工程建設如何順流而上，逐步實現數字化轉型。

Q：當前，數字化正以不可逆轉的趨勢改變人類社會，數字化轉型是企業可持續發展的必然條件。對于水利工程領域而言，數字化轉型重要意義是什么？

A：回顧數字化的發展歷程，每一項新技術的出現，都會給工程建設企業帶來新的機遇和挑戰。隨著云計算、大數據、物聯網、移動互聯網等技術的興起，水利工程建設企業的生產方式和管理模式也隨之變化。基于數字建筑理念的數字化轉型是水利工程建設領域的一場深刻革命。數字化轉型涉及建筑產品生產的全要素、全參與方、全生命周期，借助于數據這種新的生產要素，可以改變原有的生產關系，激發更高的生產力，推動行業高質量發展。

水利工程建設企業可將現代信息技術與先進的企業管理理念有機整合，轉變企業傳統的管理模式，提升企業經營管理水平;數字化轉型可以通過自動化、智能化和數據化實現降本增效，幫助水利工程建設企業增強企業核心競爭力：數字化轉型可以幫助水利工程建設企業尋找新的商業模式、拓展新的業務領域，為企業高質量發展賦能，數字化轉型可以幫助水利工程建設企業建立更加敏捷、協同、高效的工作模式，以適應不斷變化的市場環境和業務需求。因此，數字化轉型對水利工程建設企業發展意義重大。

Q：提及數字化轉型，每個行業都有其鮮明特點。聚焦到水利工程建設領域，您認為其在數字化轉型進程中面臨哪些挑戰？

A：雖然信息技術在水利工程建設領域中得到了迅速應用，但仍面臨一些挑戰，包括技術標準不統一、信息共享困難、工程占地面積大且為多維線性工程、人才不足等問題，普遍存在數據共享相對薄弱的問題。針對這些挑戰可通過加強覆蓋企業全域的多維數據管理，從數據使用者需求出發，實現數據的采集、驗證與豐富，并實現數據規范化與標準化，構建靈活可擴展的數據架構，借助云技術等打造數據平臺，建設靈活的數據運營環境等，充分發揮數據的價值。

Q：啟動數字化轉型是一個循序漸進的過程，水利工程建設企業在推進數字化轉型過程中，您認為需要把握住哪些關鍵點？

A：目前，水利工程建設領域單點式數字化的現象普遍存在。單點系統建設并沒有形成有效連接，各個系統像一座座信息孤島，企業、項目參建各方和項目管理系統呈現單點碎片化現象，數據不通、管理不通、資源不通、業務不通成為常態，無法更好支撐企業核心能力建設。

為了消除普遍存在的困惑和單點數字化現象，必須要轉變思路，從水利工程建設業務本質規律和數字化本質特征的視角確立數字化轉型的方略。每一項工程建設活動是一個復雜的系統，因此，核心業務本質是一個“點一線-面-體”的集成系統。必須用系統性的思維破解系統性的問題。數字化的本質特征在于系統化，水利工程建設領域數字化轉型，也離不開系統性數字化。

因此，水利行業數字化轉型應當系統性推進，并且注重全生命周期數字化管理。

Q：據了解，貴單位與北京市水利規劃設計研究院合作，共同研發了具有水利工程特點的智慧工地管理平臺，請簡單介紹一下該平臺產生過程和創新點。

我們通過與北京市水利規劃設計研究院合作，共同研發了突顯水利工程特點的智慧工地管理平臺，平臺以BIM模型為核心，利用BIM+GIS+VR技術對工程建設全過程進行可視化管理。采用智慧工地相關信息化技術，構造一個信息共享的綜合性智慧工地信息化管理和決策平臺，以在線化、可視化的決策分析為表現，實現對水務工程建設的質量保障和安全監管。結合5G+AI+AR技術，能使人與工地現場交互，以\"5G 保障高清+AI智能識別+AR提供高效”，實現多模式協同應用，打造真正意義上的智慧工地建設體系。

Q智慧工地管理平臺作為水利行業數字化實踐的突出案例，其在項目成本、質量、進度管理中是如何發揮作用的？

成本管理方面，通過二維碼將工程各單元構件與BIM模型關聯，現場掃描二維碼，可以同步打開BIM模型，打造工地數字李生，精準核算每個單元的工程量及所需材料庫存量，對材料貯備精細化管理。

質量管理方面，采用“物聯網+移動端應用技術，建立質量巡檢模塊及問題臺賬管理中心對質量問題進行閉環管理。

進度方面，配合移動端生產任務分發流程，工程進度實現三維可視化展示;通過對日期及在建狀態的篩選，實現對工程進度進行可視化展示：平臺內置算法，可實現工程產值統計，查看工程任意時間段工程的建設工序，對工程進行真實建造模擬。

水到渠成，順流而上。基于數字建筑理念的數字化轉型是水利工程建設領域的一場深刻革命。對于水利工程建設領域而言，要將數字化轉型放在行業發展生命線上，轉變思路，將傳統技術手段和新興數字化技術手段有機融合，直擊行業痛點、難點。數字化轉型道阻且長，要結合行業特色，以發展的眼光去看待技術手段的革新，抓住水利工程建設業務本質規律和數字化本質特征，終將順流而上，迎接行業新高光。