中石油為何推進大集中ERP系統

周志霞

陸如泉專欄

國際能源戰略學者、教授級高級經濟師

大集中ERP建設將緊密圍繞中國石油發展戰略，聚焦價值創造，突出統一業務規范和數據標準，全面提升中國石油的業務標準化規范化能力、資源高效統籌能力、價值創造能力。

過去的一年，在北京昌平沙河的中國石油科技交流中心，有一群人在集中辦公，高峰的時候能超過5000人。是怎樣的浩大工程需要集中如此龐大的人力來推動實施？他們是在建設一個足以讓中石油這家超級能源央企暨世界500強頭部企業在未來脫胎換骨的項目——大集中ERP系統。

ERP是“企業資源計劃”（Enterprise Resource Planning）的英文簡稱。它是近30年來全球企業管理界最具里程碑意義的管理創新和工具，也是信息與互聯網時代將管理與IT技術結合的最完美、最復雜的“集大成者”。

筆者觀察，中國企業ERP體系推進實施已經過了“風起云涌”的狂熱階段，如今已經逐步回歸理性。那么，中國石油為什么還要全力以赴推進實施“大集中ERP”系統？

一是補上“全球標準化”這堂課。中國石油堪稱少有的規模巨大、業務繁雜的集團企業，集團總部下面還有子集團，子集團下面還有專業公司和油氣田、煉化、銷售、海外、貿易、工程服務和金融資本等超過150家子企業，形成了職能線與業務線的“八橫九縱”的矩陣格局。長期以來，公司的國內、國外的管理體系和流程是不一樣的（截至目前，尚沒有一家央企能夠做到一個樣）；甚至國內各大油田煉化企業、項目公司的經營管理體系彼此也有相當大的差異性。但是面對打造“基業長青的世界一流綜合性國際能源公司”的戰略目標，面對國家和部委對央企改革發展的要求，若連全國和全球范圍內標準化都做不到，何來世界一流企業？這或將是中國石油推進大集中ERP的初衷、初心。

二是提升經營管理能力水平的需要。世界一流企業的核心標志是“全球標準化、全球本地化”，也就是說，企業通過全球標準化的經營管理體系提升戰略執行、一體協同、效率效益和品牌形象，通過全球本地化提升當地響應、當地營銷、靈活反應和差異運營。但秩序不能顛倒，必須是先標準化再本地化。“卓越全球化、卓越本地化”是世界一流企業的標配。而大集中ERP恰恰能幫助中國石油實質性地改善經營管理水平。更重要的是，大集中ERP建設將緊密圍繞中國石油發展戰略，聚焦價值創造，突出統一業務規范和數據標準，全面提升中國石油的業務標準化規范化能力、資源高效統籌能力、價值創造能力。

三是數智賦能中國石油的需要。正如中國石油董事長戴厚良多次強調的，信息化是“數智中國石油”的基礎，是數字化、智能化的前提。大集中ERP是信息化補強的核心工程，是“數智中國石油”的戰略基石。業內人士都知道，剛剛過去的5月28日，中國石油與中國移動、華為、科大訊飛等企業共同簽署合作共建協議，啟動建設“昆侖大模型”。昆侖大模型是能源化工行業的大模型，必將有助于推動中國石油乃至整個行業人工智能水平的提高。而標準化、流程化是數智賦能和有效運行昆侖大模型的前提。正如戴厚良董事長5月31日在公司大集中ERP項目第一批上線單位動員會上所強調的：“中國石油的人工智能大模型建設正在等待大集中ERP的上線運行，如果ERP系統運行不好，昆侖大模型的運行效果也將大打折扣。”

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”祝愿大集中ERP系統在中國石油得到全面有效實施，并取得成功，助力中國石油早日建成世界一流企業。