“三個融合”促進黨業同頻

練金燕

“黨建與業務密不可分，黨建強業務才能強，業務強黨建必須強。”為把習近平總書記強調的“堅持黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查”的重要指示落得更實，中國石化浙江麗水石油在推進黨建與業務相融合進程中，始終堅持以黨的政治建設為統領，堅持務實創新融合，突出守正傳承強基，著力在“目標任務、考核評價、載體設計”等方面下功夫、求實效，全面提升黨建工作質量和價值，以高質量黨建引領企業轉型發展。

著力在載體設計上融合

搭建載體平臺是加強黨建工作的有力抓手。當前部分基層黨組織黨建活動載體空洞，缺乏實質性的內容，黨建工作缺乏特色抓手，往往滿足于完成規定動作，活動吸引力不足，缺乏號召力和影響力。因此，浙江麗水石油著重強調抓好三個方面。

要抓好理論學習，通過做優“黨建融”課堂，努力找準黨的創新理論同中心工作的結合點，推動學習走深走實、入腦入心。要抓好規定動作，進一步規范“三會一課”、主題黨日等組織生活載體，大力推進示范黨支部建設，不斷把黨的政治優勢和組織優勢轉化為發展優勢。要抓好自選動作，聚焦企業發展“重點”“難點”“痛點”，積極開展“爭先鋒、做表率”、“黨員示范崗”、“黨員先鋒隊”等多種形式的“創先爭優”實踐活動，引導黨員立足工作實際、融入中心任務，加強服務基層、服務客戶中積極發揮先鋒模范作用。

為實現黨建與業務全方位、多層次融入，浙江麗水石油不斷探索融合新路徑、新方法，使黨建活動“有形”又“有料”。

一是不斷豐富內容，定期開展集中學習，在全面加強理論武裝上下功夫，奔著問題去、帶著問題學、對著問題改，不斷推動理論學習走深走實。緊扣必學內容，結合工作實際，采取思維導圖、視頻、動畫等形式，把黨的理論、上級重要部署轉化為樸實的語言，讓黨員坐得住、聽得懂、學得進，提高黨課教育的針對性和實效性。二是不斷豐富載體，開展情景式、體驗式、沉浸式學習，為黨員干部推送一堂堂生動的具有可教可學、身邊典型事跡、黨務知識、業務培訓等各種“味兒”的“黨課”，讓枯燥的“課堂”變得精彩紛呈、耳目一新。三是不斷豐富形式，結合中心工作開展了主題幫扶、技能培訓、勞動競賽、戶外拓展、紅色教育等活動，活動形式新穎、內容豐富，受到廣大黨員一致好評。四是不斷豐富機制，建立“支部我當家”機制，由黨員結合中心工作輪流設計實施主題黨日活動，通過“走出去+請進來”“先進引領+案例示警”等方式豐富主題黨日，提高黨員參與支部活動的熱情和積極性，形成人人參與、人人發力、人人共建的支部工作氛圍。

著力在目標任務上融合

黨建工作和業務工作是“一體兩面”的關系，脫離黨建談業務，就會失去方向；脫離業務談黨建，就會變成“空中樓閣”，只有把兩者目標任務真正融合在一起，才能相輔相成、蓬勃發展。黨建工作要圍繞經營、服務經營，企業要根據經營任務目標，明確黨建工作目標、內容，落實保障措施，把經營工作的難點，作為黨建工作的重點和突破點。此外，黨組織必須集中引導黨員和職工圍繞中心工作，發揮模范帶頭作用，將黨的建設與拓市增效、網絡發展、創新轉型等中心工作融為一體。強化“兩手抓，兩手硬”的合力，促進業務工作和黨建工作同布置，同落實，同督促，同檢查，同總結，同獎懲，共同提高，使黨建工作真正服務于經營業務。

針對部分黨支部對黨建工作的理解不夠深入，對中心工作的核心要點掌握不夠準確，在實際工作中存在黨建工作與中心工作目標割裂這一情況，浙江麗水石油不斷創新黨建融合方式，助力企業攻堅創效。

一是聚焦目標任務，選優配強支委班子，搭建“書記領辦+黨員破題”平臺，以“任務項目化、責任清單化、推進節點化”的工作舉措推動黨建項目順利完成。二是聚焦作用發揮，實施“正向激勵式”的黨員先鋒指數考核機制，引導“多干一點、多擔一點”，黨員充分發揮專業優勢，在主營業務、安全生產等中心工作中擔當作為。三是聚焦轉型發展，組建“新能源攻堅小隊”，成立以黨員帶頭的對外宣傳、現場勘探、文書工作、項目管理四個突擊小組，打破部門間壁壘，大大加快了新能源業務合作談判進度。四是聚焦品牌建設，支部結合各部門特點，從政治安全、思想安全、管理安全、工程安全、資產安全5個維度，塑造“金牌衛士”黨建品牌，成立“急先鋒”志愿服務隊，支部以黨建外交、勞動競賽、裂變幫扶等方式，助力“大安全”格局構建，推動支部各項工作干在實處、走在前列。

著力在考核評價上融合

考核是激發內生動力、推動工作落實的重要手段，具有很強的導向作用。要實現黨建與生產經營的深入融合，就要在考核上下功夫。通過每年對基層黨建工作進行走訪調查，以訪談、問卷、電話、網絡等方式，加大現場考核力度，減少臺賬壓力，采取科學統計方法來檢驗基層黨建工作的實際效果。同時，發揮黨建日常考核效應，做到合理區分，突出特點，注重科學設置考評指標，實現黨建與經營業績考核同進行、結果同運用。

為此，浙江麗水石油出臺了四項考評機制。即黨建工作訪談評價機制（突破以往考評單看資料臺賬的局限性，將日常督導訪談和績效考評訪談作為黨建考評的主要手段，更加注重過程管理和日常評價）；黨員積分管理機制（聚焦企業重點工作，將黨員要求分解為“履行義務、作用發揮、爭先創優”三個部分，通過黨支部評定，接收群眾監督，以對黨員的積分量化考評推動先鋒模范作用的發揮）；支部書記述職評議機制（每年開展一次支部書記述職評議，黨支部書記不僅要曬出黨建工作責任工作單，更要曬出融入經營、引領生產經營的成績單）；黨建考評結果應用（將生產經營績效指標的25%納入黨建考核，實現同步考核、雙向運用，考核結果與其薪酬、評先評優、干部任用掛鉤，作為黨內表彰的重要依據）等四項支撐機制，使黨建考核由定性向定量，粗放向精細轉變。

通過考核指揮棒有效發揮，該公司生成經營持續向好，并連續兩年獲評中國石化浙江石油黨建先進分公司，真正實現黨建經營相融互促。