轉(zhuǎn)型發(fā)展添活力

夏明

近年來，為加快南充廠區(qū)和彭州廠區(qū)的深度融合，四川石化公司黨委明確撤銷煉油四部“科股級機(jī)構(gòu)建制和領(lǐng)導(dǎo)干部管理模式”，逐步推進(jìn)“專業(yè)崗位+生產(chǎn)作業(yè)單元”的崗位化管理模式，加快煉油四部的轉(zhuǎn)型發(fā)展。煉油四部黨委自覺將習(xí)近平總書記堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展思想貫徹落實(shí)到轉(zhuǎn)型發(fā)展工作上來，保證了轉(zhuǎn)型發(fā)展期間隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)安全。

正確認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展

尊重歷史，提高站位，正確認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

煉油四部的前身是1958年建成的南充煉油廠。2009年11月，南充煉油廠由西南油氣田公司劃歸四川石化公司管理，2013年全面停產(chǎn)，2022年更名為煉油四部。截至2023年底，煉油四部共有在冊員工780人、實(shí)際在崗755人，平均年齡50歲；共有黨員430名，占員工比例55%。目前，干部職工穿梭于“兩城三地”工作，主要承擔(dān)彭州輪班生產(chǎn)、PTA生產(chǎn)和老廠區(qū)“綜合黨群+后勤服務(wù)”三塊業(yè)務(wù)。

1958年建廠的南充煉油廠，在半個(gè)多世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)征程中雖然歷經(jīng)了幾輪改革重組、人員多次分流（特別是劃轉(zhuǎn)到四川石化公司管理后，干部職工長期工作于“兩城三地”），仍然保持大局和諧穩(wěn)定。究其根源，在于煉油四部干部職工作為“油二代”“油三代”身上所流淌的石油人求實(shí)奉獻(xiàn)的血液、愛廠如家的基因、石油報(bào)國的情懷。這些優(yōu)勢，是很多新建企業(yè)無法比擬的。

煉油四部的轉(zhuǎn)型發(fā)展，核心就是破除舊體制、建立新體制。“破”和“立”的過程，也是利益格局調(diào)整、利益關(guān)系優(yōu)化的過程。在此期間，隊(duì)伍穩(wěn)定是需要協(xié)調(diào)解決的主要矛盾。

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中明確了堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展思想，提出“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”，并強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)黨和國家各項(xiàng)事業(yè)。

對照煉油四部的轉(zhuǎn)型發(fā)展，以人民為中心，就是要尊重歷史、尊重情感、尊重事實(shí)，從維護(hù)職工切身利益出發(fā)制定配套機(jī)制，讓轉(zhuǎn)型成果真正惠及職工群眾；堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，就是要因勢利導(dǎo)、久久為功。這期間，關(guān)鍵是要注重謀劃在先、做好頂層設(shè)計(jì)，防止“面多加水、水多加面”。

穩(wěn)妥推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

統(tǒng)籌謀劃，因勢利導(dǎo)，穩(wěn)妥推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

為確保轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，煉油四部強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌謀劃，自覺運(yùn)用黨的二十大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅(jiān)持人民至上、問題導(dǎo)向、系統(tǒng)觀念，自覺站在服務(wù)四川石化公司發(fā)展大局、維護(hù)企地和諧穩(wěn)定、推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政治高度，秉持以人為本、統(tǒng)籌謀劃、因勢利導(dǎo)、穩(wěn)妥推進(jìn)的工作方針，本著有所為、有所不為的發(fā)展導(dǎo)向，正確處理好繼承傳統(tǒng)和革故鼎新、立足當(dāng)前和著眼長遠(yuǎn)的關(guān)系，努力構(gòu)建南充和彭州廠區(qū)一體發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展的新格局。

轉(zhuǎn)型是為了更好地發(fā)展。轉(zhuǎn)型期間，必然會(huì)有不穩(wěn)定因素出現(xiàn)，中間難免會(huì)遇到一些阻礙、聽到一些雜音。這就需要我們既要勇氣還要策略，既要堅(jiān)持盡力而為、量力而行還要采取先立后破、破立結(jié)合的操作策略。

要聚焦職工群眾最關(guān)心最現(xiàn)實(shí)的利益問題，換位思考，堅(jiān)持配套政策的一致性和差異性、原則性和靈活性、傳承性和創(chuàng)新性的有機(jī)結(jié)合，讓煉油四部通過轉(zhuǎn)型發(fā)展，重新?lián)Q發(fā)蓬勃生機(jī)和旺盛活力。2022年，煉油四部完成了轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體設(shè)計(jì)、實(shí)施方案、推進(jìn)措施的制定，為轉(zhuǎn)型發(fā)展的順利推進(jìn)提供了有力保障。2023年，通過選調(diào)、借調(diào)、工作重心轉(zhuǎn)移等方式，煉油四部實(shí)現(xiàn)50余人助力公司發(fā)展、充實(shí)輪班力量；優(yōu)化輪班方式，汽車接卸單元、原油儲(chǔ)備庫單元由“三班兩倒、上15休15”調(diào)整為“四班兩倒、上21休10”，為人力資源進(jìn)一步優(yōu)化打下基礎(chǔ)。

黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

發(fā)揮優(yōu)勢，堅(jiān)定信心，黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

面對新舊體制并存、新舊觀念碰撞，新時(shí)期，煉油四部通過轉(zhuǎn)型加快雙區(qū)融合，傳承南充煉油廠半個(gè)多世紀(jì)積淀形成的優(yōu)秀文化基因和良好黨建基礎(chǔ)，以確保安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定為出發(fā)點(diǎn)、以推進(jìn)基層黨建“三基本”和“三基”工作有機(jī)融合為著力點(diǎn)，打好“黨建牌”，提升黨建“軟實(shí)力”。

實(shí)踐中，煉油四部聚焦四川石化公司“創(chuàng)建世界一流煉化企業(yè)”目標(biāo)，2023年制發(fā)了《煉油四部黨委黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施方案（試行）》，并在方案中明確了總體思路、工作目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑，圍繞新時(shí)代黨建“5+2”總要求，細(xì)化制定了25項(xiàng)具體工作措施，著力在先進(jìn)文化培育、思想政治工作、黨內(nèi)困難幫扶、選樹先進(jìn)典型等方面下功夫，引導(dǎo)員工心往一處想、勁往一處使。2023年，以轉(zhuǎn)型為契機(jī)，通過崗位化調(diào)整，使201人次完成崗位套轉(zhuǎn)、161人次實(shí)現(xiàn)崗位層（職）級晉升，16名優(yōu)秀干部通過競爭上崗、民主推薦到基層重要管理崗位，隊(duì)伍活力充分激發(fā)；同時(shí)，把及時(shí)妥善解決職工“急難愁盼”問題作為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要推動(dòng)力，堅(jiān)持從身邊做起、從小事做起，積少成多、積小成大，通過辦實(shí)事、辦好事，凝聚人心、集聚合力。

不搞“一刀切”。針對原南充煉油廠機(jī)關(guān)工作人員工作模式調(diào)整帶來的實(shí)際問題，煉油四部黨委本著以人為本、以實(shí)為實(shí)的原則，防止“一刀切”，因事而化、因時(shí)而進(jìn)，召開專題研討會(huì)議，制定配套激勵(lì)機(jī)制，充分尊重本人意愿，推進(jìn)24名原機(jī)關(guān)人員工作模式優(yōu)化調(diào)整。

溫暖“送到家”。通過現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)汽車接卸單元開水器損壞無法滿足司機(jī)用水需求、混油裝置單元控制室沒有熱水器、各單元辦公用品缺少、操作人員巡檢雨衣不足、交接班室座椅破舊存在安全隱患等問題，煉油四部領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自督辦，組織相關(guān)人員迅速解決問題，增強(qiáng)了員工的獲得感、幸福感、安全感。

申請“夫妻房”。南充煉油廠劃轉(zhuǎn)并關(guān)停后，因業(yè)務(wù)需要，部分干部職工從南充到彭州從事輪倒作業(yè)，有的員工夫妻都要參與輪倒，分住在倒班公寓。煉油四部黨委針對長期工作于彭州并居住在公寓的10余對夫妻，積極努力爭取公司行政部理解支持，為他們申請到“夫妻房”，讓他們便于相互照顧。

轉(zhuǎn)型發(fā)展絕不可能一蹴而就，需要久久為功。當(dāng)前和今后一段時(shí)期，煉油四部將堅(jiān)決貫徹公司黨委決策部署，全面做好各方面的工作，創(chuàng)新方式方法，努力化解轉(zhuǎn)型發(fā)展期間各種矛盾和問題，為公司加快建設(shè)世界一流煉化企業(yè)貢獻(xiàn)力量。