運行二班，年輕的力量

柴潤金 胡玉華 邢琎

5月1日，天津石化中控室，煉油部聯合九車間運行二班班長張香平接到生產低硫船燃任務后，馬上組織人員精心調整生產方案。通過優化，他們將渣油加氫反應器床層溫度較優化目標值降低了1.5℃。“別小看這降下來的1.5℃，不僅能增產低硫船燃，還可使裝置原料油能耗降低1.45千克標油/噸。”張香平自豪地說。

運行二班共有26名員工，平均年齡僅有28歲，是聯合九車間最年輕的班組。他們主要負責2號催化裂化、渣油加氫等6套天津石化核心生產裝置的全流程生產操作，生產汽油、柴油、液化氣、丙烯等產品。他們時刻堅守崗位，守牢安全底線，嚴格工藝操作，在企業創新創效中站排頭。

近年來，運行二班先后獲評2020～2021年全國“安康杯”競賽活動優勝班組、2021年天津市工人先鋒號、2022年全國質量信得過班組、2024年全國工人先鋒號等榮譽稱號。

注重技能提升 強化人才培養

“雖然我們班組大部分員工入職時間短，但文化程度高、學習能力強，通過學習培訓和實操演練，能很快勝任崗位需求。”張香平介紹道。

運行二班將安全技能培訓作為員工素質能力提升的首要任務，采取推動6套裝置技能融合，精準開展“4+1”“青年講堂”等培訓活動，練好破解難題的內功，激發學習創新的源動力。他們開展現場“活流程、找閥門”競賽，到“仿真教室”進行事故仿真訓練，舉辦“應急大比武”等，真正將“1分鐘處置、3分鐘穩態”事故處理原則落實落地，同時將比武中顯現出的薄弱問題進行專項強化培訓，哪里不足補哪里，全面提升員工的安全應急處理能力。

他們嚴格按照標準化作業和“五懂五會五能”相關要求，嚴格執行手指口述操作法，同時以標準化操作法為基礎，發動全員制作了標準化操作指導書和視頻40余個，用于提升培訓實效，實現同一操作“誰干過程都一樣，誰干效果都最佳、誰干操作都安全”的良好效果。

為進一步提高青年員工的整體素質，運行二班以通崗操作為目標，采取以老帶新、跨崗位搭班子、跨裝置結對子的方式，開展班組PK打擂、流程繪制展評、預案實戰演練等活動，培養員工一崗多能，練就看家本領，成為裝置的“活流程”。他們還通過舉辦“多崗位爭星競賽”，設立一星到五星五個級別，實行星級能升能降的動態管理模式，將星級與個人績效掛鉤，實施嚴考核硬兌現，極大地調動了青年員工崗位學習的積極性。

截至目前，運行二班跨崗位、跨裝置的“多崗通”人才達到8人，為專業部門輸送各類人才7人。

推行網格管理 筑牢安全根基

安全是效益的基礎。在生產運行過程中，運行二班深刻認識到，只有全員動員，人人想安全、人人要安全，才能確保安穩生產和創造效益。為此，他們推行網格管理，密織人人盡責的安全網。

他們推行“黨建+網格化”安全管理，聚焦崗位責任制落實，織密物理網格84個、黨員網格30個；通過采用“四維網格”管理模式，構建“黨組織帶頭、網格員問需、專業組服務”的工作模式，建立“五步問題閉環流程”；將“三標”班組建設和“三基”工作聯動融合，落實個人承包核心設備、雙人承攬關鍵崗位、多人包攬重點區域等25項措施，并將每個網格所需檢查的內容全部細化形成檢查表單，實現了安全風險可控。

“巡檢不走樣、檢查不打折。在我們的眼里，這些表單就是一份份沉甸甸的履職清單。”去年新入職的青年員工李金峰說。今年3月，他獲得了全車間安全管理積分的最高分，成為大家爭相學習的榜樣。

通過織密安全網格，壓實安全責任，運行二班做到了關鍵設備承包人實時監控，處理波動；重點區域兩個承包人全時段、全方位交替巡檢；根據內操通崗人員多的特點，推行內操主盯、外操DCS觀察員輔助加定時輪崗模式，實現安全風險全方位管控，確保裝置平穩運行。在全員的共同努力下，運行二班渣油加氫裝置設備設施完好率達到100%，生產安全工作多次受到上級表彰。

聚焦創新創效 激發生產效能

運行二班聚焦創新創效，以“急難險重人人爭先，降本增效人人有責”為理念，細分為成本能耗、質量指標和分析提升三個小組，對各項參數深入分析，精細謀劃，全方位覆蓋優化創效關鍵點，千方百計挖潛增效。

他們利用夜班小課堂，開展“創效點大家講”，不斷摸索創效方法。例如，他們通過精細操作，精準控制渣油加氫裝置反應床層溫度，既保證了產品質量合格又兼顧了催化劑長周期活性，實現了降本增效。

為進一步激發班組員工的創效潛力，他們以“五比五創”“重要指標提升勞動競賽”等活動為平臺，促使班組員工增強攻堅創效意識。例如，他們圍繞高附加值產品丙烯開展深度靶向優化，通過聯動調整催化裝置進料組成、主催化劑和助劑配方、催化-S Zorb聯合優化對反應深度、汽油和液化氣質量等措施，使催化丙烯平均收率有效提升；策劃實施“優化運行膜分離提高氫純度降低裝置能耗”等合理化建議9項，累積創效上億元。

他們還通過開展征集優秀操作法、合理化建議、“金點子”等活動，鼓勵員工為攻堅創效獻計獻策。去年，班組員工提出的在渣油加氫裝置余熱回收系統增上換熱器、新氫機增上無級氣量調節系統等合理化建議，解決了影響裝置長周期運行等問題，創造了可觀的經濟效益。

在北京冬奧會期間，運行二班積極保供冬奧能源，彰顯了責任與擔當。當接到保障95號京6B汽油保供任務后，他們第一時間采取行動，在沒有任何經驗可借鑒的情況下，充分發揮班組技術骨干和團隊智慧力量，依托職工創新工作室，克服冬季溫度低、質量指標嚴苛、操作難度大等困難，積極開展生產實驗。在經過100多次的裝置優化調整和精細操作后，他們成功生產出95號京6B汽油1.7萬噸，圓滿完成了冬奧能源保供任務。

創新創效，追求卓越。煉油產品結構調整及油品質量升級改造項目是天津石化重點項目。項目投產后，公司煉油產品結構進一步得到優化、柴汽比有效降低、重油轉化能力大幅提升、汽油產量增加了130%，有效提升了企業的競爭能力。運行二班為這一項目注入新動能。2023年，運行二班所負責的催化裂化、渣油加氫兩套裝置在中國石化煉油裝置競賽中名列前茅。