數字化轉型背景下供應鏈成本管理優化的現狀與問題分析

王龍

摘要：隨著科技革新步伐加快，成本管理的關鍵環節成為核心組成部分，對企業發展來說十分關鍵。本文源自數字化升級的宏觀背景，對供應鏈的成本控制當前狀態進行了檢視，并探討了其中的困難和考驗。首先，闡述了數字化升級的效果對供應鏈運作產生的影響，并分析了科技手段于供應鏈的關鍵作用。其次，針對當前供應鏈的成本控制難題，如信息孤島、信息公開不充分、效率低下等進行了深入了解。最后，提出了改善供應鏈成本控制的意見，涵蓋了加強信息交流與配合、提高數據分析與決策的水平、改進供應鏈結構和簡化業務流程等關鍵方面，目標是為企業物流管理帶來良策。

關鍵詞：數字化轉型；供應鏈管理；成本管理；優化；問題分析

引言

隨著世界經濟的深度融合和科技的日新月異，商業物流運作面臨空前考驗和前所未有的發展時機。作為企業升級改造的一部分，它正在推動商業變革，扮演著核心驅動角色，重新塑造供應鏈管理方式與框架。在這一當前形勢下，如何減少物流成本成為關乎企業盈利的核心問題。然而，供應鏈運作中仍面臨諸多挑戰和難題，例如信息不通暢、成本模糊不請阻及效率低下等，這些都妨礙了企業供應鏈的優化和效率的提升。因此，必須對當前供應鏈成本控制情況進行全面審視，尋求降低成本的方法，尋求新的節省開支的方法，推動企業數字化升級并保障企業可持續發展。

一、數字化轉型背景下的供應鏈管理現狀

企業運營和管理的革新路徑已經實現了根本性地轉變企業的運營方式和管理理念。在供應鏈管理領域，數字化升級不僅提高了效能，還增強了靈活性，加強了市場適應力。科技的應用推廣使得供應鏈的順暢管控和精準化管理得以實現，為企業提供數據支撐和決策參考。例如，物聯網技術的應用使得企業在物流監管方面能夠實時監控物流動態，從而提升物流速度并確保交通安全；利用數據挖掘技術使得企業能夠更準確地把握市場動向和分析捎費者行為模式，合理配置物流資源和優化商品結構。

數字化改革對物流運作也帶來了一些新的難題和困境。數字化升級使得供應鏈實現信息化，但也帶來了信息隔閡問題，部門合作存在障礙，造成資源利用不充分和工作推進緩慢。數字化的轉變使得供應鏈更加繁雜，同時也引入了經濟風險和提高了管理復雜度。科技發展的加速還增大了供應鏈的風險漏洞，企業面臨著數據安全的漏洞、黑客攻擊的威脅。在科技革新過程中，供應鏈現狀表現為數字化升級、智能億提升，但同時也遇到了信息不通暢、成本控制難點和安全隱患。因此，公司務必提升信息技術的運用，完善供應鏈運作流程，提高信息傳遞速度，提升團隊默契與合作效率，以應對變局考驗，提升供應鏈效率。

二、問題分析

（一）信息孤島問題

信息孤島現象是指在商業鏈條運佧環境中存在的信息封閉狀態，即組織內部交流阻礙導致的流程障礙，這不僅影響團隊合作的效果，也同樣削弱決策的水平。各部門消息不通暢，交流隔閡和合作困境導致信息不暢與協同受阻。例如，生產階段與銷售階段之間，以及與物流配送實體的信息互通受挫，造成了生產安排與銷售要求不匹配，影響了供應鏈運行效率。由于雙方信息不暢通資訊不平衡，供應商不了解公司的訂單細節和生產安排，造成難以進行效率不高的改變和實現快速反應。同時，公司難以掌握供應商的最新動態，不了解上游供應鏈的實時變化，引起供應鏈動蕩，增加風險程度。

在企業數字化升級中，眾多IT系統并存卻來能良好融合，這造成了信息封鎖的問題。例如，企業內部管理軟件與供應商的IT系統數據同步緩慢，導致訂單信息傳遞不及時并引發訂單處理差錯。在領域合作中，存在信息交流障礙和資源共用難題，引起合作伙伴之間產生溝通障礙。例如，交流不暢，引起了合作難題和風險增加。信息封閉狀態在產業鏈運作范圍體現為部門之間的信息隔閡、供應商信息的不平衡、數據交流的阻礙以及跨領域協作交流的困境等方面。打破信息壁壘，務必加強團隊合作，包括團隊內的通力合作和跨領域的攜手合作，搭建健全的共享平臺，以優化供應鏈協作流程并提升決策的水平。

（二）成本透明度不足

成本信息的模糊性在供應鏈運作全過程中導致成本知識掌握情況不夠，從而引起管理上的挑戰和效率下降。需要具有對供應鏈環節和操作流程的全面把握及深入了解，對企業來說往往是個挑戰。例如，材料的買入成本、生產成本、運輸費用、倉儲成本等，這些成本因素互相牽連、缺乏全局觀念，沒有完全弄懂，導致信息公開不充分。現有的成本預算和賬務處理體系存在不足，不夠健全，使得公司難以把握成本情況。例如，公司可能使用陳舊的成本估算手段，無法合理分配輔助費用、無祛精確測算共同開銷，導致財務數據不準確和不可信。

信息孤島化增加成本透明的難度。由于部門間的信息不通暢以及協作信息不對等，導致成本數據的獲取困難和整理困難，企業難以把握全面的成本信息，因此難以估計各部門的花費情況。企業在信息不對稱的情況下，成本信息的全方位掌握難以有效管理和審核，可能會造戚經濟負擔加重和效率較低，從而減弱公司的市場競爭力和減少收益潛力。供應鏈的挑戰主要體現在成本不透明、信息不對稱、成本控制漏洞、信息流通障礙以及決策制約因素等方面。克服這一難題促使企業構建前沿的成本控制體系，改進信息傳遞效率，使成本數據更加精準和可靠，以監督與控制供應鏈成本。

（三）供應鏈效率低下

供應鏈運行不暢包含供應鏈管控環節配合不夠默契，流程運轉緩慢，拖慢工作進度和提高開支數目。在現代物梳通道中，工作效率不高常常表現為配合不暢和流程阻礙。供應鏈中存在著信息流通受阻、訂單處理效率低下等問題，造成了供應鏈反應延遲，難以滿足市場的緊迫需求。供應鏈協作環節的梗阻，交流隔閡與協同不足導致生產安排受阻、倉儲管理受影響、物流配送不暢，最終使得工作成效下降。

供應鏈運行不暢還表現在生產與物流的協同不佳和資源使用不充分。例如，生產安排與現實狀況不匹配，生產能力限制，造成資源的揮霍和資源損耗；在物流配送過程中，路線安排不當以及車輛利用率低是現實問題，這不但提高了運輸開支，配送時間有所增加。在物流環節中，庫存控制難點是制約效率提升的關鍵制約因素。存貨積壓使得資金流動性受限，與此同時存貨成本增加；而存貨短缺則可能造成供應鏈梗阻和服務停滯，這些狀況都會影響供應鏈效率。供應鏈運行不暢主要表現在信息流通不暢、合作不順暢、產銷配臺不佳以及庫存管理不科學等方面。為了加快貨物流通速度，必須采取包括加快數字轉型步伐、調整優化工作流程和資源配置以及促進團隊合作在內的多項措施。這些措施將會提高物流的運轉速度，迎合市場的需要，降低成本，提升服務水平。實現物流鏈條的通力合作與高效運行極其重要。通過結成聯盟和加速信息流通，使得供應鏈各部分能夠優化資源分配。同時，企業應鞏固供應鏈伙伴關系，打造堅不可摧的伙伴關系，應對市場的考驗，提升供應鏈效率，刺激增長。暢通供應鏈信息渠道、完善流程與合理分配資源、推動全產業鏈協同，提升作業效率，這將有助于提升公司市值并增強企業核心競爭力。

三、優化策略與對策建議

（一）加強信息共享與協同

在現代物流的環節連接中，信息交流的深化與合作伙伴的協同增強是提高物流環節的運行速度和節省開支的核心要素。信息共享與供應鏈協同可以增進溝通，數據流轉、物流配送和資金流轉的協調配合，從而提高供應鏈整體的工作效率和提高供應鏈的應變能力。企業通過構建信息框架和打造共享平臺，有助于提升數據暢通，推進旗下子公司之間以及臺作方之間的互動交流。通過分享購買記錄明細、存貨情況、市場動態更新，各個階段可以掌握市場動態和了解消費者意愿，因而調整生產安排和改進配送路徑，增強靈活性和加快反應敏捷度。

企業須搭建合作橋梁，持續不斷地交流，與合作伙伴攜手、物流公司、銷售通路合作方等合作伙伴共同制定發展策略和加快物流體系建設，共同面對商業挑戰和肩負責任與義務，共有物資的利用井分紅。通過協同合作以優化供應鏈的協調管理，提升管理流程和服務水平，推動產業鏈協同的合作共贏，提高整體作業效率。企業有能力應用云計算、數據挖掘、物聯網技術等創新性技術，打造智能化物流網絡，實現供需鏈各個環節信息的即時跟蹤與評價，提高供應鏈的智能化操作。通過采取高科技手段，對市場動向的精準把握，調整存貨量，提高物流配送效率，加速供應鏈反應能力，從而提高物流效率。增進信息流通與協作效率是提高供應鏈運作效率和節省成本的關鍵手段。公司必須謀篇布局策略，打造信息共享通道，促進合作程序，運用先進科技開展智能管理，以提高生產效率并增強市場競爭力。

（二）提高數據分析與決策能力

加強數據處理效能對于改善供應鏈運作、節省成本、提高工作效率意義重大，對企業應對數字變革時代更加不可或缺。數據解析與策劃規劃已成為商務活動的關鍵，尤其是在商業鏈條變幻莫測的情況下，以數據為依據的決策能夠助力公司洞察市場動向、合理配置資源、提升客戶體驗。企業須完善信息系統框架并提升信息平臺功能，以便對供應鏈中的各項數據進行集中統一和統一梳理，從而確保信息的真實與全面，并維持資訊的更新頻率。并且，務必提升數據管控力度，規范數據采集和輸入的程序，提升數據準確性與應用價值，梳理數據線索并輔助決策過程。企業能夠運用數據解析工具，例如海量的數據運算、信息收集、精密的計算方法，處理海量數據，深入研究，追根溯源和預測發展趨勢。通過搭建數據解析框架和預測未來數據走向，商家可以更準確地洞察市場需求，改進物流鏈路配置，減少倉儲成本，從而推行智能化供應鏈管理和高效率作業實施。

提升基于數據的決策技巧也意味著人力資源的培養不可或缺，以深化數據理解并最終優化決策結果。企業經由培訓，增強數據分析能力及掌握行業知識，使其精通數據處理技能，仔細地分析數據，發現并精準應對，用數據為依據做出選擇。同時，搭建交流平臺以增進信息互通有無，采取調控手段以促進信息共享與合作，以數據為依據的決策的推廣和融合一體化。公司要打造決策支持系統，通過應用與發揮，提升數據分析方法，提高效能并提升效果。迅速廣泛地推廣數據解析成果并評估決策成效，挑刺找茬和查漏補缺，快速修正和改進，優化數據處理和決策梳程，不斷提高供應鏈管理的專業性和精細化水平。

（三）優化供應鏈網絡和流程

完善供應鏈布局和優化供應鏈流程是提升管理效能和降低運作成本的關鍵戰略。改良后的物流鏈路能夠合理分配物資，達成生產環節與運輸配送的協調，從而提高供應鏈的運作效率和提高服務質量。企業擁有實力，通過重塑供應鏈網絡，精簡篩選與規劃步驟、以實現資源的合理分配和執行資源的分配。例如，通過打造多元化的供應鏈體系，不走獨木橋，降低潛在危險，通過因地制宜的布局和倉儲空間的臺理配置，優化物梳路線和提高效率，提高服務質量；企業具備實力優化流程改造，以實現供應鏈的簡化，節省管理成本以及減少交易開支。搭建合作平臺以在產業鏈上下游之間實現訂單信息實時互通、庫存動態實時更新以及傳遞市場最新動態，目的在于提高供應鏈協同效能。完善供應鏈布局和優化供應鏈流程是提高運行效率和降低成本的核心方法。商家必須作出應對，制訂實施計劃，重塑供應鏈網絡，完善流程結構，加深雙方配合，提升供應鏈效率，不斷取得成果并提高工作效率。

結論

總的來說，在數字化轉型的大環境下，供應鏈金融既面臨增長契機，同樣遭遇新的挑戰。企業面臨困境，積極面對，規劃原則與方祛，降低成本并提高物流效率，以促進長期增長并提升行業競爭力。