英國研究型圖書館聯盟《2022—2025年戰略》分析與思考

[摘 要] 英國研究型圖書館聯盟發布的《2022—2025年戰略》主旨核心在于服務科研；愿景是將英國研究型圖書館聯盟打造成在業界和學界公認的有影響力的領導者；使命是助力研究型圖書館議程的制定和知識經濟的更廣泛發展；職能包括召集、代表、支持、倡導、合作；圍繞“圖書館轉型”的五大工作策略為“研究型圖書館的角色”“數字轉型”“開放學術”“文化和遺產”“集體館藏”；未來工作所要遵循的主題為“平等性、多樣性和包容性”“權利、版權和許可”“基礎設施”。結合國內圖書館發展實際，我國研究型圖書館應以戰略規劃高位引領圖書館高質量發展，以服務創新推進圖書館開放獲取升級，以數字轉型優化館藏資源建設，以發展聯盟探索圖書館集體館藏建設路徑。

[關鍵詞] 英國研究型圖書館聯盟 研究型圖書館 戰略規劃 數字轉型 開放學術 集體館藏

[中圖分類號] G250.7 [文獻標志碼] A [ DOI ] 10.19764 / j.cnki.tsgjs.20221553

[本文引用格式] 姚璐.英國研究型圖書館聯盟《2022—2025年戰略》分析與思考[J].圖書館建設，2024（1）：155-163，175.

* 本文系廣西社科基金一般項目“晚清以來南嶺走廊珍稀民族文獻搶救性搜集、整理與數字化建設研究”的成果之一，項目編號：22BTQ001。

Analysis and Thinking on the RLUK Strategy 2022-2025

Yao Lu

[Abstract] The main thrust of the 2022-2025 Strategy released by the Research Libraries UK （RLUK） is to serve scientific research； the vision is to build RLUK into an influential leader recognized by the industry and academia； the mission is to help the development of research library agenda and knowledge economy； the functions include convening， representing， supporting， advocating and cooperating； the five working strategies around “library transformation” are “the role of research library”， “digital transformation”， “open learning”， “culture and heritage”and “collective collection”； the themes to be followed in future work are “equality， diversity and inclusiveness”， “rights， copyright and licensing”and “infrastructure”. In combination with the actual development of domestic libraries， research libraries in Chinese should lead the highquality development of libraries with high strategic planning， promote the upgrading of library open access with service innovation， optimize the construction of collection resources with digital transformation， and explore the path of collective collection construction of libraries with development alliances.

[Keywords] Research Libraries UK （RLUK） ； Research library； Strategic planning； Digital transformation； Open scholarship； Collective collection

0 引 言

《圖書情報詞典》里關于研究型圖書館的解釋是，全面收藏專業文獻，為科研人員的研究工作創造條件、提供服務的圖書館。通常情況下，研究型圖書館擁有完整的文獻收藏體系和科研級的服務能力，能全面滿足研究者的信息需求，是現代的“科研服務中心”和“科研增援中心”[1-2]。在我國，一般將國家圖書館、省級以上公共圖書館、大型專業圖書館和重點大學圖書館歸為研究型圖書館[3]，研究型圖書館可謂我國圖書館界的中堅力量，為我國科研工作的開展提供了有力的保障。

伴隨著信息數字化發展進程的加速和信息服務新業態的擴張，研究型圖書館如何在競爭激烈的信息服務市場中實現服務效能的持續攀升和在數字變革中繼續引領圖書館發展前沿，是研究型圖書館需要思考的重要問題。縱觀國內外，轉型已成為當代圖書館事業發展與理論研究關注的焦點[4-6]，在我國，不少圖書館將“轉型”寫入未來的發展戰略規劃之中，積極嘗試開辟和謀劃圖書館發展新方向，如國家圖書館在其“十四五”發展規劃中，明確將“智慧轉型”列為三大戰略目標之一[7]。又如，上海圖書館（上海科學技術情報研究所）“十四五”發展規劃也提出，要持續實施“3i”轉型戰略，真正實現服務、業務和管理的全面轉型[8]。本文通過對英國研究型圖書館聯盟最新戰略報告《2022—2025年戰略》進行全面解讀和梳理，以期把握國際圖書館的發展動態和趨勢，從而為新時期我國研究型圖書館的轉型升級和高質量發展提供借鑒。

1 英國研究型圖書館聯盟及其戰略簡介

1.1 英國研究型圖書館聯盟

英國研究型圖書館聯盟（Research Libraries UK，簡稱RLUK）是英國和愛爾蘭兩國37個重要研究型圖書館的聯盟，該聯盟致力于促進成員館之間的合作，代表成員館并協助其積極應對挑戰和把握機遇[9]。RLUK的成立可追溯到1983年，成員館由最初的7所大學圖書館增加到如今的包括大學圖書館、公共圖書館在內的37個單位。RLUK在當地享有盛譽，是當地重要的研究型圖書館合作組織，在學術服務方面表現出色。RLUK的成員館是一些規模較大且具有影響力的研究型圖書館，擁有優質的綜合性館藏資源，在科研、研究性教學和學習等方面具有很強的服務能力，在倡導和推廣學術服務理念及應對圖書館面臨的挑戰方面發揮了積極的引領作用。RLUK及其成員館對開展合作保持一貫的認同態度，認為開展合作可以促進研究型圖書館在支撐科研方面持續發力[10]，長期以來，RLUK積極號召并參與同信息界、科研界、文化遺產界以及第三部門和商業機構同行的合作，對跨行業討論與知識交流范圍的擴大起到了有力的推進作用。

1.2 英國研究型圖書館聯盟戰略

圖書館戰略規劃是圖書館發展方向、方針政策以及發展策略的體現[11]，RLUK對編制圖書館戰略規劃非常重視：在發布時間上，RLUK每四年定期發布一份戰略規劃，具有明顯的階段性；在文本獲取上，RLUK在官方網站公開戰略全文、支持PDF全文下載，并在網頁中鮮明突出文件的重要標題；在內容制定上，每份戰略規劃均要素完整、主旨鮮明、內容詳實，對主旨、愿景和行動措施有明確的表述；在特點呈現上，對比歷年發布的戰略規劃發現，RLUK發布的每份戰略規劃均呈現出明顯的連續性、繼承性和現實性的特點，整體來看，既觀照了現實，又擘畫了未來。

最新發布的RLUK《2022—2025戰略》主旨是轉型，該戰略概述了RLUK在2022—2025年期間將如何利用其成員館的集體聲音、經驗和專業知識來發揮更大的作用，體現了RLUK希望協助成員館積極應對挑戰和把握機遇的決心；明確了RLUK在2022— 2025年期間的關鍵戰略優先事項，并對通過制定切實可行的工作計劃和跨部門舉措來實現這些優先事項的愿景進行介紹；同時也提到，將長期支持RLUK的成員館對館藏、服務以及空間進行轉型升級以滿足不斷變化的環境和需求，還鼓勵其他有關合作伙伴參與RLUK及RLUK成員館之間的合作，共同助力實現RLUK的戰略目標和發揮研究型圖書館的作用[10]。該戰略的發布旨在推動科研部門、信息部門和文化部門的革新、對話和協作，可謂充當了RLUK及其成員館在影響變革、建立共識和促進合作方面的重要工具。

1.3 歷年戰略主旨、愿景和使命對比分析

如表1所示，連續對比近年來RLUK發布的《2014—2017年戰略》《2018—2021年戰略》和《2022—2025年戰略》可以發現三者在以下方面體現出的特點：（1）主旨。三份戰略的主旨分別為推進科研、重塑科研和圖書館轉型，主旨在表達上有所不同，但核心均在于服務科研，尤其《2022—2025年戰略》中圖書館轉型這一主旨，更是為了協助圖書館適應當前不斷變化的社會環境與科研環境從而激發圖書館更好地為科研工作提供支撐服務。（2）愿景。三份戰略在愿景的謀劃上保持一致，即通過出色的館藏建設和服務建設，將RLUK打造成在業界和學界公認的有影響力的領導者，這一愿景可謂RLUK長期致力的目標，體現了RLUK建設與發展的勃勃雄心。（3）使命。《2014—2017年戰略》中關于RLUK使命的表述是，作為英國和愛爾蘭主要研究型圖書館的聯合體，RLUK肩負的使命是通過創新項目和服務賦能研究及研究人員培訓過程，助力研究型圖書館議程的制定和知識經濟的更廣泛發展。《2018—2021年戰略》和《2022—2025年戰略》在使命的表述方面一致，比《2014—2017年戰略》增加了“RLUK還通過保存和分享知識為開放社會之下的社會健康提供不可或缺的支持”這一內容。在“健康戰略”的全球背景下，圖書館積極開展健康服務的行動并不鮮見，為社會健康提供支持這一使命內涵的增加體現了RLUK的社會責任感，同時，使命內涵的擴展也進一步表明了RLUK近年來服務能力的不斷增強。（4）職能。對比《2014—2017年戰略》和《2018—2021年戰略》的文本框架發現，《2022—2025年戰略》在文本中頗為醒目地呈現出了RLUK將要發揮的職能作用這一內容，提出作為研究型圖書館的聯盟，RLUK發揮著召集、代表、支持、倡導、合作五個方面的職能，如表2所示，這些職能定義了RLUK的工作并支撐了此份戰略。在聯盟帶領下，RLUK成員館正積極參與發生在科研、研究性教學和學習等領域以及其他更廣泛的全球參與方面的變革，這五大職能保障了RLUK在圖書館變革中依然能在學術領域中展現活力。

2 RLUK《2022—2025年戰略》核心內容介紹與分析

2.1 工作策略及實現路徑

RLUK認為，對于科研界和學術界來說，現在仍是一個不確定的時期，如新冠疫情的中長期影響仍然未知、社會上的不公正以及人們心中根深蒂固的偏見等現象依然存在、氣候問題也日漸凸顯等[10]。面對特殊時期的挑戰，積極行動才是破解難題的良方，《2014—2017年戰略》和《2018—2021年戰略》中RLUK將其面對的挑戰和應對挑戰要采取的行動策略進行了詳細的闡述，反觀RLUK不斷壯大的發展歷程，戰略規劃的引領作用不容忽視。本文重點分析的《2022—2025年戰略》中，RLUK同樣采取重要篇幅，圍繞“圖書館轉型”明確提出“研究型圖書館的角色”“數字轉型”“開放學術”“文化和遺產”“集體館藏”五大工作策略，同時對RLUK為踐行工作策略將要采取的行動措施進行了充分的說明。

2.1.1 研究型圖書館的角色

研究型圖書館的角色隨用戶和聯盟內部制度而變化，RLUK將與成員館一道支持和倡導研究型圖書館成為可以發揮多種不同作用的角色，在研究過程中充當合作伙伴甚至引領者，同時在社會變革和學術變革過程中承擔起催化劑的作用。RLUK將與其成員館合作，支持和倡導研究型圖書館塑造并充當實驗室、合作伙伴和帶頭人、社群中心的角色（見表3）。

針對這一策略，RLUK采取的具體行動[10]：（1）基于成員館的豐富經驗和對未來的洞察分析，通過RLUK的新董事網絡（New Directors Network，簡稱NDN）和副董事網絡（Associate Directors Network，簡稱ADN），共同謀劃角色日益多樣化的研究型圖書館未來的發展方向。（2）增加合作機會，促進RLUK成員館能夠全面了解研究型圖書館工作人員應如何隨其在國內和國際上的角色變化而做出改變，以及如何采取積極措施使員工隊伍及其領導層不斷優化。（3）舉辦受矚目的活動，通過這些活動，可以向跨部門的專業人員、研究人員、決策者和資助者展示研究型圖書館作為研究基礎設施關鍵要素的作用。（4）制定明確的規范標準，通過對照，可以更好地呈現出研究型圖書館在機構、團體和社會中的工作影響力。這些規范標準對決策者、資助者和政策制定者是公開的。（5）通過國際研究型圖書館協會聯盟（International Alliance of Research Library Associations，簡稱IARLA）與國際同行合作，擴大國際研究型圖書館的作用，并在可能的情況下協調聯合宣傳。（6）通過為各種用戶創建包容性的數字和物理空間，探索圖書館建筑作為物理和數字實驗場所的作用。（7）在RLUK聯盟自身、聯盟參與者和合作伙伴之間建立和發展更深入密切的合作關系，支持英國版權和許可框架的創新改變，推進科研實踐和學術范式的創新升級。

2.1.2 數字轉型

數字化、工具載體以及現代科技的快速發展和日益多元將持續影響著研究型圖書館的館藏建設、服務開展和用戶體驗。隨著第四次工業革命的深入，RLUK將秉持開放、包容和可持續發展的理念，大力支持其成員館穩抓機遇，迎接新技術新方法帶來的挑戰。RLUK將積極與其成員館進行合作，支持并實現數字化轉型、內部數字化轉型、合理轉型（見表4）。

針對這一策略，RLUK采取的具體行動[10]：（1）提供其2022—2025年數字轉型宣言以及跨界和高影響力的數字轉型論壇的內容，用來支持其成員館開展具有創新性和可持續性的數字化服務。（2）通過RLUK的數字學術網絡（Digital Scholarship Network，簡稱DSN），并充分利用聯盟成員館豐富的經驗、專業的知識和能力，把握機遇，制定切實可行的工作計劃應對挑戰。（3）闡明研究型圖書館如何合理地大規模應用新興技術，包括倡導人工智能的合理使用等，推進科研新范式和彈性化版權及許可框架的構建。（4）在以多元化為核心的數字化勞動力發展戰略的指導下，制定計劃、集中資源、共享技巧，協同提高RLUK成員館數字技能基礎。（5）更好地認識到如何從制度上相對集中地應對研究型圖書館用戶群體中和社會中存在的數字化不足甚至數字化抵觸現象的挑戰。（6）和國內、國際合作伙伴共同探究數字內容創作在數字研究基礎建設中的重要作用，同時為其提供合適的資金支持。

2.1.3 開放學術

學術研究過程和學術成果獲取越來越開放，尤在過去二十年間的變化頗為顯著，但不同學科和不同學術成果之間的科研實踐仍存在差異。政策、監管環境（尤其是圍繞版權和許可方面）以及科技都可以在學術開放獲取的轉變中發揮一定的作用。RLUK支持成員館開啟“默認開放”的設置開關，與成員館積極合作，促進開放獲取研究成果、推進教育資源開放（見表5）。

針對這一策略，RLUK采取的具體行動[10] ：（1）與聯合監委會共同努力，與出版商達成可持續的OA出版協議（并繼續閱讀非OA材料），以提高內容和出版場所訪問的效率、性價比和平等性。（2）與資方合作，確保RLUK成員館能夠幫助履行開放獲取任務，包括實現開放獲取的有效權利。（3）

繼續RLUK開放存取出版商流程組（Open Access Publiishers Group，簡稱OAPP）工作，減少支撐OA工作流程中的分歧。（4）與新的大學出版社和小型獨立出版商合作，發展并支持開放獲取專著的新模式。（5）以國際合作為基礎，創新英國和愛爾蘭開放教育資源。（6）調研整個研究周期中圖書館的支撐作用，并在適當的情況下促進該周期的開放性。

2.1.4 文化和遺產

研究型圖書館具有重要的國際意義，是多元文化資源和豐富遺產藏品的保管人和策展人。研究型圖書館的館藏包括多種版本的檔案、珍貴的文物藏品、博物館和美術館有關項目以及海量的數字資源等，這些館藏是跨學科學術研究基礎的重要構成。研究型圖書館的實物資源和數字資源凝聚了社會、文化和業界的集體記憶和共識，其在獲取、管理、展示和使用這些豐富的館藏資源方面的優勢吸引了大量來自各行各業的用戶。RLUK將與成員館合作，最大限度地發揮館藏的學術價值和社會影響，助力藏品的創意展示與傳播，推進藏品和藏品管理者在跨界和學科討論中的催化劑作用，并突出他們的聯合在應對關鍵社會挑戰方面發揮作用。RLUK將與其成員館合作，推進文化和遺產收藏及服務多種作用的發揮（見表6）。

針對這一策略，RLUK采取的具體行動[10] ：（1）通過其特殊收藏和遺產網絡（Special Collections and Heritage Network，簡稱SCHN），借助成員館的集體力量、見解和經驗，推動特殊收藏、檔案和遺產等專業實現創新性、科研引領性的協同發展。（2）與成員館合作，通過知識交流、經驗分享以及利用研究型圖書館聯盟內外的專業知識，共同挑戰在遺產和文化館藏的獲取、描述和展示方面的既定偏見。（3）突出遺產和文化藏品在學科交叉研究中的中心地位，以及它們對研究型圖書館有效發揮藝術、人文和社會科學實驗室的支撐作用。（4）更好地了解遺產和文化藏品在展示、利用和保存方面的數字化轉變所面臨的挑戰。（5）通過創建混合的物理—數字空間來研究用戶發現和使用遺產和文化館藏的網絡途徑，促進不同用戶群體與遠程學術研究之間形成聯系和互動。（6）與國內和國際伙伴建立合作關系，致力于倡導非商業作品數字化以及實現適用于英國的類似歐盟孤兒作品豁免這樣的版權和許可框架。

2.1.5 集體館藏

RLUK成員館所擁有的館藏與世界各地的其他記憶機構一起筑就了一個相互關聯的學術網絡。學者和學生通過這個網絡可以獲取他們進一步研究或學習所需的全部資料。在合作過程中，RLUK成員館與其他合作伙伴將效率引入用以支持科研和尋求建立協作的館藏管理流程中。RLUK將確定合作的潛在領域，重點是可以推動RLUK規模整體進步的領域。RLUK將與其成員館合作，加強集體館藏方面的館藏、發現和流程建設（見表7）。

針對這一策略，RLUK采取的具體行動[10]：（1）通過藏書策略網絡（Collections Strategy Network，簡稱CSN）為印刷專著提供解決方案。 （2）通過CSN審查現有和新出現的流程，尋找加強協作可以提高效率的環節。（3）繼續與聯合監委會和其他合作伙伴就“M計劃”① 開展合作，以增強書目元數據，簡化編目過程并提高可發現性。調查元數據最合適的權限環境，以鼓勵開放共享。（4）擴展RLUK空間計劃，尤其是在圍繞交叉融合的工作不斷變化的工作思路方面。（5）維持市場的活力，制定可持續發展的集體方案，以建設和管理RLUK的集體館藏。

2.2 工作主題

與《2014—2017年戰略》《2018—2021年戰略》不同的是，《2022—2025年戰略》在對工作策略進行闡述之后，單列一個章節重點介紹了RLUK未來工作所要遵循的主題，即“平等性、多樣性和包容性”“權利、版權和許可”“基礎設施”，并對三大工作主題進行了進一步闡述[10]：（1）平等性、多樣性和包容性。RLUK成員致力于創建和維護具有包容性的組織體系，以及包容多樣性、差異化和可接受積極改變的空間。RLUK將與其成員館、合作伙伴、利益相關者展開合作，用實際行動挑戰館藏、服務和獲取方面的結構性不平等及偏見。（2）權利、版權和許可。英國的版權和許可框架迫切需要改變。在維護權利持有人的同時，RLUK將與其成員館、相關參與方和合作伙伴展開合作，呼吁在英國改良和建立一個有效的版權及許可制度，以適應當前環境和新興學術形式的復雜性。（3）基礎設施。研究型圖書館既包含研究和創新工作的基礎設施，又充當研究和創新工作的基礎設施。它們是跨學科合作和多學科融合的實驗場所，兼具多種專業技能和專業知識，并擁有構成研究基石的各種館藏和技術設施。它們是文化基礎設施的主要組成部分，為創新性科研實踐提供充分的空間、資料和技術。

《2022—2025年戰略》明確指出，這三大主題將貫穿RLUK的工作始終，代表了面向RLUK、RLUK成員館及其廣泛的社會關系的重要挑戰，它要求RLUK在愿景上要大膽自信，在活動上要敢于顛覆和變革[10]。RLUK認為，這三個主題能夠促進RLUK成員館采用多樣化的方式進行思考和工作、積極構建新的伙伴關系以及幫助成員館解決其面臨的制度上和社會上的問題，增強不確定時期RLUK工作的靈活性，并為《2022—2025年戰略》的實施提供了資源、經驗和專業知識方面的參考[10]。

3 思 考

圖書館戰略規劃是對圖書館今后一段時期所作的頂層設計，對圖書館的發展起著重要的指導意義，其制定因館而異、因時而異，具有獨特性、階段性、系統性。本文解讀并分析RLUK《2022—2025年戰略》，以期探究和追蹤全球變革下國外圖書館的轉型升級之路，了解和把握國際圖書館發展的重點和趨勢，從而為新時期我國研究型圖書館的創新發展提供策略上的參考。

3.1 制定戰略規劃，引領圖書館高質量發展

第一，研究型圖書館戰略規劃的制定要呼應時代發展。在知識全球化的大背景下，我國研究型圖書館要有全球的戰略眼光與發展格局，創造并把握機遇，加強與國際國內領先的研究型圖書館的合作與交流，在廣泛的交流互鑒中凝練出符合時代發展和站位高遠的戰略規劃方向，從而持續為科研人員向更廣闊的科研領域探索和保持與國際學術接軌提供源源不斷的支持。第二，研究型圖書館戰略規劃的制定要聯系社會需求。社會環境與知識環境的不斷變化激發著研究型圖書館積極調整發展思路，綜合考慮全社會利益相關者的需求是研究型圖書館戰略規劃制定的基礎。戰略規劃制定的合理性直接影響著戰略規劃實施的成效，因此調查研究型圖書館用戶的需求，提煉并整合來自多方的意見和建議，并在此基礎上充分考量戰略規劃的實用性和實效性，據此形成具有可行性和滿足各利益相關者需求的圖書館戰略規劃。第三，圖書館戰略規劃的制定除了要與時代同行、社會同步外，作為圖書館發展的行動指南，圖書館戰略規劃在制定上要主動對接國家大政方針，促使圖書館事業發展融入到國家發展大局中[14]。圖書館是社會知識、信息、文化的記憶裝置、擴散裝置[15]，有保存人類文化遺產、開發信息資源、參與社會教育等職能，而圖書館戰略規劃的編制深刻涉及到這些職能作用的發揮。在我國，國家“十四五”規劃是各圖書館制定“十四五”發展規劃的基本指南和根本遵循，其目標主旨具有高度統一性。第四，研究型圖書館戰略規劃的制定要重視方式方法。一方面，研究型圖書館戰略規劃要遵循戰略規劃制定的原則，重視內容上的完整性、形式上的規范性和整體的系統性。另一方面，研究型戰略規劃的制定要重視方法思路的靈活性。充分應用SWOT分析法、PEST分析法等戰略規劃制定輔助方法，適時調整戰略規劃制定思路，靈活嵌入或融合跨學科跨行業新理念，從而形成更具前瞻性、科學性和符合發展實際需要的戰略規劃思路。

3.2 倡導服務創新，推進圖書館開放獲取升級

從形成研究理念到傳播研究成果，研究型圖書館在科研工作過程中發揮著重要作用，而開放獲取逐漸成為研究型圖書館支持科研活動和促進學術交流的主要服務模式之一。開放獲取為推動科研成果的利用與傳播發揮著重要的作用，伴隨著信息技術的日益成熟和用戶對研究型圖書館館藏資源建設與服務要求的進一步提升，以開放學術資源為核心的圖書館資源建設成為新的學術信息環境下研究型圖書館轉型發展的重心，《2014—2017年戰略》《2018—2021年戰略》《2022—2025年戰略》中RLUK始終視開放學術為重要的發展戰略。首先，研究型圖書館要積極倡導和參與開放獲取政策的制定。以高校圖書館為例，我國當前高校圖書館的開放獲取建設尚處于起步階段[16]，開放獲取服務重視程度不足、服務能力差異大、配套政策存在空白等問題較為突出。對此，我國研究型圖書館可以通過借鑒國外圖書館開放獲取實踐經驗等方式，積極倡導和推進國家關于研究型圖書館開放獲取政策的制定，從而以政策為引領，塑造規范的信息開放獲取環境，提高研究型圖書館開放獲取的廣度和更大范圍主體的開放。其次，研究型圖書館要加強開放獲取過程中新技術的應用。發展信息服務創新，提升研究型圖書館服務科研的方式和效能，離不開先進技術、方法及工具的支持。對此，我國研究型圖書館要積極引入和應用各種新型的開放獲取工具，建立完善的開放獲取基礎設施，優化開放獲取機制體制，將自身打造成優質的開放獲取平臺。再次，研究型圖書館不僅要做好開放獲取的輔助設施，更要成為開放獲取的共創伙伴。在新的開放信息環境下，借助信息網絡技術，開放信息可被迅速轉換為可計算的開放知識[17]。對此，研究型圖書館一方面要積極培養圖書館員挖掘、分析、關聯、組織和計算開放信息的能力，形成開放獲取內容從信息服務到知識服務的轉變[18]；另一方面要著力加強和引導圖書館員參與科研協作，建立適應科研需求的嵌入式知識服務范式，促進研究型圖書館成為開放知識獲取的共創伙伴。最后，研究型圖書館要持續加強開放教育資源的服務。開放教育資源建設是圖書館進行開放獲取的重要內容之一，后疫情時代，圖書館參與開放教育資源建設再掀高潮。對此，一方面，研究型圖書館可以通過發展聯盟、聯合平臺等方式加強與其他資源機構的合作，通過整合、鏈接等方法形成更大范圍的教育資源開放獲取；另一方面，研究型圖書館要積極開展教育資源開放的推廣和營銷，提升學生、教師等用戶群體對教育資源開放的認知與獲取技能。

3.3 加快數字轉型，優化館藏資源建設

隨著信息服務市場規模的不斷擴大和新業態的不斷涌現，圖書館在知識服務生態中的角色和地位面臨極大的挑戰，加強圖書館館藏資源數字化建設可以為圖書館在競爭多樣化的信息服務市場中實現持續發展賦能加力。為科研工作提供信息資源支持是研究型圖書館的使命[19]，隨著科研環境的不斷更替與變化，科研范式也不斷產生變革與升級[20]，新的科研環境與新的科研范式使得研究人員對信息資源也不斷提出新的需求，加強數字化建設可以協助研究人員便捷地訪問、獲取、使用、計算圖書館館藏信息資源。對此，研究型圖書館一方面要加強對館藏資源的數字化開發，對館藏資源進行全面審視與評估，挖掘并遴選支持和適合數字化轉變的資源，依據資源類型分類建庫，尤其重視特色資源的保護與傳承，最終實現圖書館館藏資源的創意展示、方便獲取和廣泛傳播；另一方面，研究型圖書館要建立完善的數字資源管理和運行體系，明確數字資源版權管理、數據治理和數字資源服務流程等相關管理規范與制度，積極探索新技術新設備在數字化建設中的應用，有力保障數字資源的合理合規利用，不斷促進數字環境下研究型圖書館數字學術服務[21]能力的提檔升級。

3.4 發展聯盟合作，探索圖書館集體館藏建設路徑

全球化時代，成立聯盟是圖書館在發展進程中應對各種風險和挑戰所采取的重要舉措之一，通過構建成熟的合作機制，形成“1+1>2”的發展合力，同時聯盟框架下的信息資源共建共享有力地推動了聯盟成員館的協同發展。集體館藏正是聯盟發展建設的產物，能夠在圖書館經費有限這一現狀下擴大成員館資源范圍，有效滿足用戶多樣化的信息資源需求[22]。“館藏即服務”，集體館藏建設逐漸成為圖書館界的一種趨勢[23]，嘗試集體館藏建設或許可以為我國研究型圖書館服務能力的提升提供參考。一方面，組建聯盟，開展深度合作。 深度合作是圖書館集體館藏建設的基礎，而聯盟是圖書館開展深度合作的最佳選擇之一，國內外圖書館界的聯盟合作并不鮮見，且多已形成了成熟的聯盟合作模式。發展集體館藏建設，要目標先行，這要求圖書館聯盟要有明確的發展宗旨、規范的管理機制以及高效的合作框架，為實現共同的發展愿景打下基礎。另一方面，統籌全局，實現館藏最佳分布。集體館藏并非圖書館資源的簡單整合，而是對跨地區、跨系統下印本和數字資源全局系統下的規劃和組織。可通過調查成員館館藏及其發展規劃，發現館藏差異化，以優勢和短板為基礎形成互補式合作和資源最優配置。同時科學量化資源，形成系統的館藏全局視圖，從全局視角擴大集體館藏合作單位與項目規模，以需求為導向，構建穩健的集體館藏發展戰略，實現集體館藏建設的可持續發展。

4 結 語

研究型圖書館是知識交流和服務科研的重要陣地，戰略規劃對研究型圖書館的發展起著重要的指導意義。《2022—2025年戰略》從主旨、愿景、使命、職能、工作策略以及貫穿工作的主題六方面對RLUK的發展方向和轉型之路進行了全面闡述。在世界百年未有之大變局和新冠肺炎疫情全球大流行的交織影響下，研讀國際圖書館發展戰略規劃，把握國際圖書館的轉型方向，預判全球變革之下圖書館的發展新趨勢，學以致用、學用相長，能夠為新時期我國研究型圖書館貫徹新發展理念、構建新發展格局和實現高質量發展提供策略上的參考。

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[作者簡介]

姚 璐 1988年生，南京圖書館館員，研究方向為公共圖書館服務、智庫服務等。E-mail： 465999154@ qq.com。

①“M計劃”是RLUK目前正在討論、改進和規劃的一些工作的術語簡稱。“M”代表元數據，這項工作是指利用國家書目知識庫（National Bibliographic Knowledgebase，簡稱NBK）監委會或者圖書館中心為英國學術和專家圖書館實施更高效的書目元數據供應模式。