融媒體工作室讓“生產(chǎn)所能”對(duì)接“傳播所需”

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體紛紛開啟了媒體融合的改革。黨的二十大報(bào)告提出“加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)，塑造主流輿論新格局”，這對(duì)主流媒體加快媒體融合提出了新的更高的要求。

如何讓正能量有大流量？主流媒體開展了諸多卓有成效的實(shí)踐。本文將以合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)近年來培育和壯大融媒體工作室的實(shí)踐為例，淺析如何借助融媒體工作室做深做實(shí)主流媒體內(nèi)容供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，讓“生產(chǎn)所能”精準(zhǔn)對(duì)接“傳播所需”。

無論是“內(nèi)容為王”還是“渠道為王”，進(jìn)入海量信息的時(shí)代，內(nèi)容與傳播渠道需無縫對(duì)接，這才是主流媒體重現(xiàn)昔日影響力的根本。

對(duì)主流媒體而言，沒有傳播力，就談不上引導(dǎo)力、影響力、公信力，就無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的價(jià)值，正因如此，越來越多的媒體轉(zhuǎn)型都聚焦于如何讓“生產(chǎn)所能”精準(zhǔn)對(duì)接“傳播所需”。

作為扎根本土60余年的老牌報(bào)業(yè)集團(tuán)，近年來，合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在內(nèi)容生產(chǎn)上堅(jiān)持“改文風(fēng)、強(qiáng)策劃、轉(zhuǎn)視頻、出精品、強(qiáng)平臺(tái)”的思路，緊盯內(nèi)容，細(xì)分市場(chǎng)，抓住短視頻的風(fēng)口，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，精心培育了一大批融媒體工作室，這些“輕騎兵”作為集團(tuán)媒體融合的開路先鋒，摸索出了一條主流媒體“精準(zhǔn)傳播”的新路。

問題導(dǎo)向，“輕騎兵”初探

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“去中心化”是傳播的底層邏輯，需要從單向連接向開放交互轉(zhuǎn)變，需要深化內(nèi)容供給側(cè)改革，以用戶思維來生產(chǎn)內(nèi)容，滿足受眾對(duì)于多樣化、圈層化信息的需求。

以問題為導(dǎo)向，合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)不斷深化內(nèi)容供給側(cè)改革，以用戶視角重構(gòu)采編流程，深耕垂直領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容IP系列化，融媒體工作室成為嘗試創(chuàng)新的先行力量。

融媒體工作室，是打破中心、部門架構(gòu)設(shè)置的“阿米巴”式運(yùn)作模式，特點(diǎn)就是小而精、深度垂直，團(tuán)隊(duì)一般涉及采編發(fā)運(yùn)營(yíng)全流程的成員，相當(dāng)于傳統(tǒng)紙媒時(shí)代的某個(gè)專刊事業(yè)部，但融媒體工作室的運(yùn)作更符合互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式，更去中心化。

2020年，合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，讓廣大采編人員結(jié)合個(gè)人興趣自由申報(bào)、自由組合，成立了5個(gè)融媒體工作室，人員全部為兼職。其中包括：精耕時(shí)政領(lǐng)域，主打創(chuàng)意融媒產(chǎn)品的“深一度”融媒體工作室；精耕短視頻領(lǐng)域的

“合拍”融媒體工作室；精耕圖解、手繪領(lǐng)域的“圖個(gè)明白”融媒體工作室；精耕評(píng)論領(lǐng)域的“皖中評(píng)”融媒體工作室；精耕新聞快訊領(lǐng)域的“現(xiàn)在發(fā)生”融媒體工作室。

2021年，集團(tuán)旗下臺(tái)肥晚報(bào)改版，結(jié)合合肥“科里科氣”“文里文氣”的城市氣質(zhì)以及合肥晚報(bào)一直以來的“最合肥，最本土”的特點(diǎn)，又成立了精耕科技創(chuàng)新領(lǐng)域的“科學(xué)+”融媒體工作室；精耕教畜領(lǐng)域的“學(xué)在合肥”融媒體工作室；精耕文旅領(lǐng)域的“玩轉(zhuǎn)合肥”融媒體工作室；精耕公益領(lǐng)域的“合愛同行”“E線為民”融媒體工作室；精耕醫(yī)療領(lǐng)域的“醫(yī)點(diǎn)通”融媒體工作室；精耕朗讀領(lǐng)域的“合晚radio”融媒體工作室；精耕經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“財(cái)經(jīng)眼”融媒體工作室；精耕都市人物故事領(lǐng)域的“hi合肥”融媒體工作室；精耕體育領(lǐng)域的“皖·樂體育”融媒體工作室；精耕合肥本土舊聞新說的“舊事新說”融媒體工作室；精耕房產(chǎn)領(lǐng)域的“新家園”融媒體工作室；精耕汽車領(lǐng)域的“車轟趴”融媒體工作室等。

在集團(tuán)的鼓勵(lì)下，除了一線采訪人員積極牽頭組織融媒體工作室之外，文化副刊等后方編輯團(tuán)隊(duì)，也在原先報(bào)紙周刊團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上成立了精耕歷史領(lǐng)域的“發(fā)現(xiàn)”融媒體工作室；精耕老年人故事領(lǐng)域的“咱爸咱媽”融媒體工作室；精耕文化副刊領(lǐng)域的“文化合肥”“逍遙津”等融媒體工作室。

集團(tuán)融媒體工作室四處開花，各融媒體工作室的組成人員均在精耕這一領(lǐng)域。一時(shí)間，仿佛重回昔日都市報(bào)時(shí)代，產(chǎn)品頓時(shí)豐富起來，借助集團(tuán)搭建的報(bào)、網(wǎng)、微、端、抖以及頭條號(hào)、百家號(hào)等立體傳播平臺(tái)，這些產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了一定的傳播效果。

大浪淘沙，市場(chǎng)歡迎是硬道理

正所謂大浪淘沙，沒有經(jīng)過市場(chǎng)的檢驗(yàn)，沒有受眾的喜歡，即使是在組織架構(gòu)上打破“中心制”，實(shí)現(xiàn)跨中心、跨部門組合的融媒體工作室，也不一定就能實(shí)現(xiàn)傳播力的突破，也不能助力主流媒體影響力的回歸。

經(jīng)過l到2年的實(shí)踐，合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)成立的近30個(gè)融媒體工作室如今已淘汰一小半，而在市場(chǎng)和受眾檢驗(yàn)下繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去的融媒體工作室也逐漸實(shí)現(xiàn)常態(tài)化生產(chǎn)，并打響了品牌。這突出表現(xiàn)在，這些工作室的精品產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，產(chǎn)品形式也豐富多樣，傳播力穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)都基本符合合肥市市級(jí)融媒體獎(jiǎng)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)每年的爆款產(chǎn)品也均來源于融媒體工作室。

比如：“圖個(gè)明白”融媒體工作室設(shè)計(jì)了第十四屆中國(guó)合肥國(guó)際園博會(huì)官方倒計(jì)時(shí)欄標(biāo)和園博會(huì)巨幅宣傳海報(bào)，不僅在全網(wǎng)推送，還在園博園的各個(gè)主、次入口處放置展示。工作室還設(shè)計(jì)了“漫讀園博園”手繪系列，每期一個(gè)特色主題，以園博會(huì)吉祥物小喜的視角帶領(lǐng)大家開啟園博慢時(shí)光。工作室在集團(tuán)內(nèi)吸納了各報(bào)網(wǎng)優(yōu)秀的生產(chǎn)力量，打破部門限制，生產(chǎn)出了一批新媒體精品產(chǎn)品，《合肥，這三天》等海報(bào)作品在微信公眾號(hào)上閱讀量均突破10萬。為慶祝建黨100周年而創(chuàng)作的手繪漫畫《紅耀合肥》系列，各平臺(tái)累計(jì)百萬的閱讀量，連續(xù)獲得合肥市媒體融合發(fā)展扶持專項(xiàng)資金。除此之外，工作室還廣泛吸納社會(huì)力量參與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。與市教育局、肥西縣、包河區(qū)、軌道交通公司、興泰集團(tuán)、國(guó)軒高科、省立醫(yī)院等多家單位進(jìn)行全媒體產(chǎn)品方面的深度合作，生產(chǎn)出創(chuàng)意長(zhǎng)圖《乘著地鐵游合肥》、插畫《賞花悅木到肥西》、微信創(chuàng)意產(chǎn)品《西引力》、畫冊(cè)《大國(guó)軒騰》《興泰月報(bào)》等各種類產(chǎn)品，形成虹吸效應(yīng)，不僅獲得了合作方的認(rèn)可，更是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。

“學(xué)在合肥”融媒體工作室以“工作室+策劃+產(chǎn)品+廣告”的模式，實(shí)現(xiàn)了廣告收益，增加客戶黏性，做強(qiáng)主平臺(tái)等多方面功能。“最后一卷”“一中、六中、九中系列宣傳”都取得不俗成績(jī)。

“醫(yī)點(diǎn)通”融媒體工作室與合肥當(dāng)?shù)囟骸⑷骸⑹×⑨t(yī)院等多家著名醫(yī)院合作。“科學(xué)+融媒體工作室”的多篇稿件拿到安徽新聞獎(jiǎng)，多條視頻產(chǎn)生爆款效應(yīng)，也獲得了合肥市中科大、科協(xié)等單位的支持。

“合愛同行”融媒體工作室成立短短2年時(shí)間里，就刊發(fā)各類稿件千余篇，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)傳播超1億人次，先后有多篇作品被人民日?qǐng)?bào)、央視新聞、新華社等轉(zhuǎn)發(fā)。

“合拍”融媒體工作室視頻產(chǎn)量威信增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)視頻制作能力不斷提升，還開始承接商業(yè)視頻的拍攝。

這些融媒體工作室生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也直接推動(dòng)了合肥晚報(bào)、江淮晨報(bào)報(bào)紙改版工作，版面優(yōu)質(zhì)內(nèi)容明顯增多，且更垂直化、分眾化。

仔細(xì)觀察這些至今做得還風(fēng)生水起的融媒體工作室，會(huì)發(fā)現(xiàn)基本存在以下幾個(gè)特點(diǎn)：

其一，頂層重視、平臺(tái)支持。融媒體工作室若沒有頂層政策支撐和平臺(tái)發(fā)布的支持，很難持續(xù)發(fā)展。合報(bào)集團(tuán)在合肥市級(jí)融媒體扶持獎(jiǎng)補(bǔ)辦法的基礎(chǔ)上，還結(jié)合集團(tuán)實(shí)際推出了一系列扶持融媒體發(fā)展的政策。而一些符合集團(tuán)引導(dǎo)方向的文旅、公益、時(shí)政、教育等領(lǐng)域的融媒體工作室，還在人員配置和平臺(tái)發(fā)布上予以了傾斜，領(lǐng)銜人均為集團(tuán)采編業(yè)務(wù)的骨干。

其二，發(fā)展底蘊(yùn)、人才根基。融媒體工作室能讓傳統(tǒng)媒體人“動(dòng)”起來，而一般有一定發(fā)展底蘊(yùn)和人才根基更容易“動(dòng)”起來。合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)現(xiàn)有較為成熟的幾個(gè)融媒體工作室都是有一定基礎(chǔ)的。比如：“圖個(gè)明白”融媒體工作室就是以原來報(bào)紙的美編為基礎(chǔ)組建，因?yàn)閳?bào)紙減版，美編工作減少，融媒體工作室的建立，新媒體業(yè)務(wù)的增多，提高了他們的收入。再比如：“合愛同行”“學(xué)在合肥”等融媒體工作室都是在合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)旗下合肥晚報(bào)原有的“幫辦”“合愛同行”“教育視線”等較有影響力的欄目基礎(chǔ)上，或合并、或改名或直接延用原名、原團(tuán)隊(duì)重組成立的，這些工作室的牽頭人和組成人員，扎根合肥本土，精耕這一垂直領(lǐng)域多年，資源和經(jīng)驗(yàn)豐富，只需換成符合現(xiàn)代傳播特點(diǎn)的文本和傳播形式，很容易繼續(xù)受歡迎。這些欄目的傳播、表達(dá)方式慢慢和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)掛鉤，并重新煥發(fā)生機(jī)。

其三，興趣與責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力與凝聚力。融媒體工作室要想發(fā)展好，離不開個(gè)人的興趣與責(zé)任感，更離不開團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力和凝聚力。從目前幾個(gè)發(fā)展較為成熟的融媒體工作室以及正處于發(fā)展期的幾個(gè)融媒體工作室的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，領(lǐng)銜人首先個(gè)人有興趣和責(zé)任感，才能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展較好的融媒體工作室團(tuán)隊(duì)成員普遍相對(duì)固定，具備一定的創(chuàng)新意識(shí)，合作較好。合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)做得好的融媒體工作室普遍建立了互動(dòng)意識(shí)，努力從文本到傳播形式上不斷創(chuàng)新，改變語(yǔ)境，改進(jìn)現(xiàn)有表達(dá)方式，改變傳播路徑，重新連接讀者，和讀者互動(dòng)起來。

其四，具備運(yùn)營(yíng)思維。目前合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)發(fā)展較好的幾個(gè)融媒體工作室都具備一定的運(yùn)營(yíng)思維—一融媒體工作室負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品，報(bào)社運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)借助其內(nèi)容價(jià)值和傳播力向外推廣。尤其是2022年新成立的“玩轉(zhuǎn)合肥”“科學(xué)+”“醫(yī)點(diǎn)通”“學(xué)在合肥”等融媒體工作室，都是在垂直領(lǐng)域進(jìn)行了細(xì)分，有利于運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行對(duì)應(yīng)領(lǐng)域的推廣與運(yùn)營(yíng)，目前已經(jīng)取得了初步成效。運(yùn)營(yíng)思維的嫁接，讓融媒體工作室有了持續(xù)的生產(chǎn)力，也獲得了報(bào)社進(jìn)一步的支持。

發(fā)力視頻，內(nèi)容平臺(tái)無縫銜接

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要想正能量實(shí)現(xiàn)大流量，重點(diǎn)在傳播。用戶在網(wǎng)上，需求在網(wǎng)上，陣地在網(wǎng)上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，主流媒體生產(chǎn)如果不能有效傳播，便是資源浪費(fèi)。媒體深度融合的終極目標(biāo)，必然是建設(shè)擁有海量用戶、能重塑主流媒體影響力的立體傳播強(qiáng)平臺(tái)。

于合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)而言，融媒體工作室設(shè)置之初就本著發(fā)現(xiàn)人才的目的，發(fā)揮著報(bào)社融媒體改革試驗(yàn)田的作用。在融媒體工作室的建設(shè)過程中，合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)逐漸發(fā)現(xiàn)，光靠?jī)?nèi)容的“輕騎兵”突圍還不夠，大量?jī)?nèi)容若依然集中在合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的綜合媒體號(hào)上，依然做不到精準(zhǔn)傳播，于是，這支“輕騎兵”開始建立自己的傳播陣地。

經(jīng)歷了自由發(fā)展和市場(chǎng)大浪淘沙的過程，2023年8月起，合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)對(duì)旗下融媒體工作室開啟了升級(jí)工程。緊盯視頻風(fēng)口，牢牢抓住微信視頻和抖音發(fā)展的紅利期，精心選取了“文旅”“科學(xué)”“航拍”“公益”四個(gè)賽道，選擇“玩轉(zhuǎn)合肥”“科學(xué)+”“大湖航拍”以及“合愛同行”四個(gè)融媒體工作室作為集團(tuán)A類融媒體工作室，每個(gè)工作室予以每年50萬的扶持資金，像MCN機(jī)構(gòu)一樣，精心輔助這4個(gè)融媒體工作室建立自己的垂類視頻號(hào)和抖音號(hào)。前提條件是，這4個(gè)A類融媒體工作室必須實(shí)現(xiàn)每周至少三更的生產(chǎn)頻率和保證一定的傳播力。

為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，集團(tuán)采取集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)編委包聯(lián)制度，協(xié)助融媒體工作室的領(lǐng)銜人調(diào)度集團(tuán)資源配置力量，集中發(fā)力。目前這4個(gè)融媒體工作室均一定程度上提高了影響力。比如：“玩轉(zhuǎn)合肥”融媒體工作室精心孵化了“小晚的慢時(shí)光”系列傳播平臺(tái)，截至目前已經(jīng)推出83期精品視頻，全網(wǎng)傳播破千萬，其中2024年以來全網(wǎng)傳播量就有100多萬，部分單期視頻的全網(wǎng)傳播10萬+，為擦亮合肥“文里文氣”城市品牌貢獻(xiàn)力量，在合肥文旅圈內(nèi)打響了品牌，并已開始嘗試走出合肥。

“合愛同行”融媒體工作室總傳播近億，今年以來播放量270萬+，并建立了“合愛同行”和“自來卷的任同學(xué)”兩個(gè)垂類視頻號(hào)與抖音號(hào)。下一步還計(jì)劃聯(lián)合社區(qū)與合肥市12345市長(zhǎng)熱線開辟更多線下公益活動(dòng)，進(jìn)一步整合線上線下的傳播力。

“科學(xué)+”融媒體工作室每周生產(chǎn)4到5條視頻，多款視頻傳播量突破50萬；“大湖航拍”融媒體工作室以航拍為主要賽道，多款視頻傳播破圈。

今年以來，合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)又開始培育“學(xué)在合肥”“醫(yī)點(diǎn)通”“深一度”“政在進(jìn)行”“皖·樂體育”“財(cái)經(jīng)眼”“in合肥”“小仙的自然派”等8個(gè)B類融媒體工作室，要求每周視頻產(chǎn)品不少于2條，并建立了相應(yīng)的視頻號(hào)等傳播平臺(tái)，每個(gè)工作室給予20萬融媒體扶持資金，用于工作室相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)及垂直號(hào)的培育。

目前，各融媒體工作室正按照集團(tuán)相應(yīng)的管理辦法有條不紊地推進(jìn)中，合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)也建立了對(duì)應(yīng)的分類管理、考核指標(biāo)以及退出機(jī)制。

媒體融合下的內(nèi)容供給側(cè)改革，需要徹底打破慣性思維，用系統(tǒng)理念重構(gòu)，建立用戶思維，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)出、平臺(tái)推廣與運(yùn)營(yíng)、人才以及技術(shù)的全面融合。

合肥日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在融媒體工作室領(lǐng)域的探索還在進(jìn)行中，全面提升算法環(huán)境下主流價(jià)值的駕馭能力是前進(jìn)的方向和目標(biāo)。在此過程中，充分激發(fā)年輕人的創(chuàng)新動(dòng)能，搭建良好的生態(tài)型媒體平臺(tái)。同時(shí)，也需要用好自身長(zhǎng)期積累的公信力、政府資源以及圖文音視頻資源，這也正是主流媒體相較于自媒體的最大優(yōu)勢(shì)。