建筑工程項目成本控制的常見問題及對策建議

摘要：現(xiàn)階段，建筑工程項目的成本控制不僅要應對日益增加的原材料和人工成本，還需要面對復雜多變的市場環(huán)境。科學技術飛速發(fā)展在為成本控制帶來發(fā)展機遇的同時，也迎來了諸多挑戰(zhàn)。在此背景下，建筑企業(yè)如何有效應對成本控制中的問題、提高成本管理水平，成為業(yè)界重點關注的話題。基于此，文章首先闡述了建筑工程成本控制的重要性，同時分析了建筑工程項目成本控制的影響因素；其次詳細分析了建筑工程成本控制中的常見問題，如缺乏高素質的成本管理人才、成本管理控制體系不健全、成本控制制度不完善、企業(yè)資金統(tǒng)籌力度較低等；最后結合上述常見問題，針對建筑工程項目成本控制提出了一系列的對策建議，包括組建專業(yè)化的成本控制團隊、健全成本管理控制體系、完善成本控制制度、強化資金統(tǒng)籌管理等。通過上述分析與研究，以期為提高建筑工程項目成本管理水平、提升建筑工程項目建設效益提供一定借鑒與參考。

關鍵詞：建筑工程；項目成本控制；資金統(tǒng)籌管理

中圖分類號：F239.45文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）09-0000-00

1引言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)為更好地應對成本上升，緩解運營壓力，需采用更為嚴格和科學的成本控制手段。與此同時，政策法規(guī)變化、技術進步、管理理念更新、市場需求發(fā)展等因素也會對建筑工程項目成本控制產(chǎn)生深遠影響。由此可見，下文就建筑工程項目成本控制的常見問題及對策建議展開研究和分析，具有較強的現(xiàn)實意義。

2強化建筑工程項目成本控制的重要性

不斷加強建筑工程項目的成本控制，對企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展有著積極的促進作用。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，科學細致的成本管理不但能保證建筑工程項目按預算執(zhí)行，減少浪費，還能大幅提高資金使用效率，增強企業(yè)的盈利能力[1]。建筑工程企業(yè)借助有效的成本控制，可在價格競爭中占據(jù)優(yōu)勢，為客戶提供更具成本效益的解決方案，增強客戶信任和滿意度，在激烈市場競爭中保持優(yōu)勢的同時不斷擴大市場份額。此外，在工程項目成本控制的有力支持下，企業(yè)可以將更多的資金投入到新技術、員工培訓以及業(yè)務拓展中，持續(xù)推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展[2]。因此，做好建筑工程項目的成本控制工作，有助于增強企業(yè)的盈利能力及核心競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

3建筑工程項目成本控制的影響因素

建筑工程項目的成本極易收到市場環(huán)境、工程規(guī)模、設計方案、施工技術、材料選擇、人力資源配置、項目管理能力等一系列因素的影響。市場環(huán)境的不確定性，極易導致原材料價格波動，對項目整體預算及成本控制實效性造成影響；建筑工程的實際規(guī)模對成本計算與管理難度具有一定的關聯(lián)性，規(guī)模較大的建筑項目則需更加復雜的成本控制機制；設計方案的合理性可有效保障項目在前期便著手減少浪費；優(yōu)質的施工技術能夠大幅降低返工問題，減少施工材料浪費的情況，為成本控制提供了有效保障；施工材料的選擇，不但會對直接成本帶來影響，其也關系到后期項目的維護成本；人力資源的合理配置可以提高工作效率，避免由于人力不足或過剩造成的經(jīng)濟損失；項目管理水平會對建筑工程項目總成本的控制效率產(chǎn)生重要影響。

此外，建筑工程企業(yè)自身的財務管理水平、內部控制體系的健全性、成本管理制度的完整性及資金管理的有效性也極為關鍵。管理人員的專業(yè)素質和對成本控制的重視程度決定了成本管理的實效性；健全的內部控制體系，能夠幫助管理人員更好地發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，降低風險[3]；科學的成本管理制度能夠為成本控制提供明確的規(guī)范和指導；有效的資金管理能夠更好地保證項目資金的流動性與使用效率，為項目持續(xù)推進提供保障。因此，為了提高建筑工程項目的成本控制能力，企業(yè)需在綜合評估不同因素的影響，并采取優(yōu)化設計方案、采用先進技術和管理方法、加強人力資源管理、完善內控機制等管理措施，更好地在滿足質量和進度要求的同時，實現(xiàn)對于工程項目成本的有效控制，并不斷提高經(jīng)濟效益。

4建筑工程項目成本控制中的常見問題

4.1缺乏高素質的成本管理人才

在建筑工程領域，面對復雜多變的市場環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競爭，成本控制的重要性日益顯著。然而在現(xiàn)階段的建筑工程項目成本控制過程中，時常面臨缺乏高素質的成本管理人才的問題，對成本預算的精準性、成本信息及時性及成本控制有效性均具有一定影響。高素質的成本管理人才，不但需要具備扎實的專業(yè)知識，對工程建設流程的深入理解和對建筑材料、市場行情的熟悉程度，而且還應掌握現(xiàn)代成本管理的方法和技巧。但部分建筑工程企業(yè)的成本管理團隊，缺乏足夠的專業(yè)培訓，無法適應快速變化的市場需求，成本預算無法精準反映實際成本，導致項目在執(zhí)行過程中頻繁出現(xiàn)超支現(xiàn)象。與此同時，缺少高素質的成本管理人才，導致成本信息處理不夠及時，無法為建筑工程項目決策提供精準、全面的數(shù)據(jù)支持。在建筑工程中，信息嚴重的滯后性，極易導致成本驟增。在成本控制執(zhí)行層面，無論是成本控制的策略制定，還是控制措施的執(zhí)行，均需要依賴專業(yè)人才的判斷和操作，人才的缺失使成本控制無法得到有效實施，對項目整體成本收益造成不良影響。除此之外，不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境與技術革新對于成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務能力提出了更高要求，其需要具有良好的預見能力與創(chuàng)新能力，當發(fā)生突發(fā)事件或市場變化時，可根據(jù)實際情況快速做出反應和妥善處置，對現(xiàn)有成本控制策略予以調整，然而從現(xiàn)實情況不難看出，部分建筑工程項目的成本管理人員在此方面仍存在較大提升空間。

4.2成本管理控制體系不健全

健全的成本管理控制體系，應包含詳盡的成本預測、嚴格的成本計劃、實時的成本監(jiān)控以及精準的成本分析等環(huán)節(jié)，不同的環(huán)節(jié)以相互依賴、相互配合的形式共同組建成本控制體系。成本管理控制體系不健全，極易導致建筑工程項目在成本預測階段出現(xiàn)偏差，后續(xù)的成本計劃缺乏合理的預算基礎，進而對項目成本效益造成不良影響。一些建筑工程項目缺乏科學嚴密的成本預測，致使成本估算科學性不足，無法準確反映工程實際需要；在計劃環(huán)節(jié)，缺乏細致的成本分解和合理的成本分配，容易引發(fā)資源浪費，甚至資金短缺等情況；缺乏有效監(jiān)控與實時的成本信息反饋機制，導致項目管理層無法及時掌握成本執(zhí)行情況，錯失及時調整和控制成本的機會；成本分析的不充分會阻礙項目后續(xù)的決策制定，缺少對成本變化原因的深入分析，企業(yè)便無法精準識別成本超支的根本原因，不能從根源上解決問題，導致同樣的問題在后續(xù)項目中反復出現(xiàn)。除此之外，成本管理控制體系的不完善，時常伴隨著內部溝通不暢、信息孤島現(xiàn)象嚴重、部門之間協(xié)同作業(yè)缺乏等情況，不但無法充分保證成本信息的精準性與時效性，也會大幅降低成本風險的管控水平。

4.3成本控制制度不完善

建筑工程項目的成本控制中，成本控制制度的不完善的問題極為常見。成本控制制度是指導項目成本管理的規(guī)范和程序，其包含成本預算、成本控制、成本核算和成本分析等方面的規(guī)定。制度完善性能夠幫助建筑企業(yè)更好地提高成本控制工作的有效性，推動不同項目成本目標的順利達成。成本控制制度的不完善性，主要表現(xiàn)在缺乏明確的責任分配、成本控制流程的不明確、標準化程度低、缺乏靈活性以及監(jiān)督機制的薄弱等方面。在實際操作中，成本控制制度不完善，極易導致項目預算超支，缺乏明確規(guī)定，預算制定便會出現(xiàn)不規(guī)范問題，同時在實施過程中，也無法做到及時、有效的針對性調整。成本控制流程不明確，極易導致項目各階段成本管理的混亂，無法保障成本信息的準確傳遞與及時更新。在成本控制過程中，缺少統(tǒng)一的操作規(guī)范，各項目經(jīng)理便會根據(jù)自身歷史經(jīng)驗開展成本控制活動，缺乏統(tǒng)一性規(guī)范的執(zhí)行結果，不但不利于先進經(jīng)驗的積累與傳承，也容易由于誤差而引發(fā)成本風險問題。缺乏靈活性則體現(xiàn)在現(xiàn)有的成本控制制度無法適應項目的特殊要求或市場的變化，導致制度僵化，無法為項目提供有效的成本控制支持。此外，監(jiān)督機制的薄弱，使成本控制制度無法做到有效執(zhí)行，即使部分建筑企業(yè)已經(jīng)制定了規(guī)范的流程和程序，也會由于缺乏必要的監(jiān)督和執(zhí)行力度，導致成本控制制度的執(zhí)行和落實不到位。

4.4企業(yè)資金統(tǒng)籌力度較低

資金統(tǒng)籌是保障項目順利進行的關鍵因素，涵蓋了資金的籌集、分配和使用等多個層面。當建筑企業(yè)在資金統(tǒng)籌方面出現(xiàn)力度不足時，其主要表現(xiàn)為資金流動性差、資金使用效率低下，以及資金分配不合理等方面，大幅限制了工程項目的成本控制與財務穩(wěn)定性。資金流動性差，使建筑企業(yè)在項目運行過程中，無法靈活應對資金需求的變化，導致OC/LRczLeZ+vOKSFX9i5pw==項目因資金短缺而停滯，或者迫使企業(yè)以高成本籌集臨時資金，增加了項目成本。與此同時，資金使用效率低下主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)對資金的監(jiān)控和調配能力不足，資金不能在最需要的環(huán)節(jié)得到有效使用，造成資金的閑置或浪費，項目進度延緩的同時，顯著降低了資金的使用價值；資金分配缺乏合理性主要體現(xiàn)在企業(yè)在資金分配的過程中，缺乏全局觀和前瞻性，無法合理規(guī)劃短期和長期資金的使用，導致關鍵項目資金不足。資金分配缺乏合理性，極易導致資源配置失衡，不但對項目正常運行與工程質量造成影響，也會導致成本大幅上升。由此可見，在建筑工程項目中，資金使用與管理是動態(tài)且復雜的過程，涉及多個部門及多環(huán)節(jié)。如果建筑企業(yè)的資金統(tǒng)籌力度較低，便容易在項目執(zhí)行階段形成隱性成本，增加財務風險，還會對企業(yè)的信譽和市場競爭力造成影響，甚至使企業(yè)陷入運營困境。

5建筑工程項目成本控制的有效對策

5.1組建專業(yè)化的成本控制團隊

在建筑工程項目管理中，成本控制是保障項目經(jīng)濟效益的有效路徑，這便需要建筑企業(yè)組建專業(yè)化的成本控制團隊為穩(wěn)步開展成本控制工作提供人才助力[4]。成本控制團隊由具備相關專業(yè)知識和豐富實踐經(jīng)驗的成員組成，通過專業(yè)的技能和細致的管理手段，保障項目成本得到有效控制。專業(yè)化的成本控制團隊中，應包括成本工程師、預算評審專家、財務分析師以及合同管理專家等。每位團隊成員都應對建筑行業(yè)的成本構成有深入了解，并熟悉相關的法律法規(guī)。多元化的專業(yè)組合，使成本控制團隊能夠從不同角度分析成本，全面提高成本控制的全面性和精確性。成本工程師負責對工程預算予以編制及審核，其應結合工程清單與市場行情，制定科學、合理的成本預算；預算評審專家應對初期的成本預算予以審核，提高預算的準確性與可行性；財務分析師負責對項目資金的流向予以監(jiān)控，并采用財務模型，對項目現(xiàn)金流予以預測，快速洞察資金短缺或冗余情況，提高資金利用的高效性；合同管理專家則更加專注于合同條款的制定與執(zhí)行，其應根據(jù)合同的實際情況，對工程項目的逐項成本風險予以控制，保障項目能夠按照合同成本持續(xù)推動。

成本控制團隊在項目執(zhí)行過程中，主要負責收集成本數(shù)據(jù)，針對數(shù)據(jù)特性予以研究與分析，并將分析結果進行VoQU0Wh6eO9wZHVN+yrElw==上報，為項目管理層后續(xù)決策，提供精準的、全面的數(shù)據(jù)信息。與此同時，成本控制團隊還負責制定成本控制計劃與程序，監(jiān)督計劃與程序的實施進度，定期將控制狀態(tài)予以上報，及時調整控制策略，提高項目波動應對手段的靈活性。組建專業(yè)化的成本控制團隊，能夠顯著提高問題解決的效率。在建筑項目中，成本超支的問題時有發(fā)生，專業(yè)化團隊能夠快速定位問題原因，并提出解決方案，避免問題的擴大化[5]。因此，建筑工程企業(yè)要積極做好內部教育培訓，以案例研討、線上教學、輪崗培訓等方式不斷提升成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力；提供更加具有競爭優(yōu)勢的薪資待遇，以吸引優(yōu)秀的復合型成本管理人才，并積極做好職業(yè)規(guī)劃工作，合理安排崗位晉升渠道，以達到留住人才的效果，

5.2健全成本管理控制體系

科學有效的建筑工程項目成本控制工作，需不斷優(yōu)化和完善成本管理控制體系，確保該體系的綜合性、多層次性，將成本控制貫穿于整體項目建設過程中[6]。首先，建筑企業(yè)在建立健全的成本管理控制體系過程中，應設置清晰可靠的成本控制政策，明確項目成本控制的目標與原則，保證所有參與者都有共同的成本控制目標導向，以此為項目團隊提供有效指導，幫助其能夠更好地理解成本控制的重要性，激勵其在各自的工作中積極尋求成本節(jié)約的機會。其次，成本管理控制體系需要一系列的標準操作程序。在不同的程序中要詳細說明成本控制的具體步驟和方法，為成本控制活動實現(xiàn)標準化和規(guī)范化提供重要依據(jù)，同時減少由于成本管理不善而引發(fā)的不必要成本增加問題。再次，成本跟蹤機制是成本管理控制體系的主要部分，完整的成本記錄與報告系統(tǒng)，能夠保障項目成本的每一筆支出，均能夠被跟蹤和記錄。成本跟蹤不僅是為了記錄過去的成本信息，更重要的是能夠借助科學、合理的數(shù)據(jù)分析，對未來成本走向做出預測，為項目管理層決策提供科學支持。最后，持續(xù)的成本審核和評估是保證成本控制體系有效運行的前提條件，建筑工程企業(yè)要定期對成本進行嚴密的審核，并對項目成本控制過程的持續(xù)評估及改進，以此讓項目團隊可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本控制過程中的問題和偏差，并借助不斷的評估和改進，確保成本控制體系可隨著時間的推移而實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化，更好地適應項目管理的現(xiàn)實發(fā)展需要[7]。

5.3完善成本控制制度

建筑工程項目的實施過程中，要持續(xù)完善成本控制制度，以此不斷提升成本控制工作實效，科學合理的成本控制制度，應涵蓋詳細的成本分析、預算編制、成本控制、成本結算等各方面，保障不同項目成本的合理性與透明度。合理的成本控制制度能夠明確不同環(huán)節(jié)的責任、流程和標準，推動成本實現(xiàn)有效優(yōu)化。在完善成本控制制度的過程中，應將制度與項目管理的實際操作相結合。建筑企業(yè)應針對成本預測、成本計劃、成本執(zhí)行和成本監(jiān)控等環(huán)節(jié)，明確規(guī)定成本控制的具體流程，每一個環(huán)節(jié)都應細化到具體的操作步驟。同時，建筑企業(yè)應界定各崗位人員在成本管理中的職責和權限，保證成本控制工作有序進行。在成本預測階段，建筑企業(yè)應借助歷史數(shù)據(jù)、市場分析和專業(yè)經(jīng)驗，預估項目成本，并搭建初步的成本模型。在成本計劃階段，成本控制制度能夠為設計圖紙與技術規(guī)范編制提供指導，并對預算予以嚴格的審核，提高預算的科學性和合理性。建筑企業(yè)還應針對成本執(zhí)行階段的成本采購管理、變更管理和支付管理等予以規(guī)范。采購管理要求對采購活動進行嚴格的成本控制，保障材料與設備的采購能夠與成本預算相匹配；變更管理要求對項目變更的成本影響予以評估，并嚴格控制額外成本；支付管理則需要對項目款項的支付，予以嚴格監(jiān)控，保證資金能夠始終按照預定的成本計劃與進度進行支付[8]。在成本監(jiān)控階段，建筑企業(yè)應針對成本進度報告、成本分析會議和成本審計等，提供完善的成本跟蹤和報告機制。持續(xù)監(jiān)控項目的成本執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取糾偏措施，以此讓建筑企業(yè)能夠對項目成本做出更加強有力的管控。此外，完善的成本控制制度還應對成本結算予以規(guī)范，要求對項目實際成本予以準確計量，按照約定的合同條款結算成本，成本結算的透明和公正，是保障工程質量與維護雙方利益的前提保障。

5.4強化資金統(tǒng)籌管理

在建筑工程項目中，資金統(tǒng)籌管理是成本控制關鍵環(huán)節(jié)，其核心是為了能夠保障資金的合理分配與高效利用。強化資金統(tǒng)籌管理，要求項目管理者要在全面了解項目資金流向的基礎上，科學安排資金使用計劃，使資金能夠滿足項目建設不同階段的根本需求，同時減少資金占用，大幅提高資金使用效率，更好地控制項目成本。建筑企業(yè)要實時監(jiān)控工程項目資金的流入與流出，精確記錄資金的每一次流動，如工程支付、設備采購、人力資源成本以及其他日常經(jīng)營費用。建筑企業(yè)要依托嚴密的資金監(jiān)控機制，讓項目管理者能夠及時發(fā)現(xiàn)資金使用中的異常情況，并予以針對性調整。在項目啟動之初，建筑企業(yè)應借助有效的成本預測，對所需資金予以評估，并結合工程進度與資金需求，擬定詳細的資金撥付計劃。在此基礎上，定期對資金使用情況進行比較分析，評估資金使用效率，保證資金能夠按照計劃高效流轉。另外，項目管理者應與金融機構建立良好的合作關系，優(yōu)化融資結構，降低融資成本。同時，針對項目中的大額支付，施工企業(yè)應借助資金管理體系予以嚴格審核，提高資金使用的合理性，減少不必要的浪費。在資金使用過程中，建筑企業(yè)務必要提高資金風險管理力度，有效的風險管理措施，能夠在一定程度減少由于市場波動導致的資金損失，為項目資金的安全性提供保障。工程項目在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的收益應當及時歸集，并合理分配用于項目后續(xù)發(fā)展或償還項目債務。對于項目運營階段的資金管理，應從提高資金周轉率、提高回款速度、減少資金占用等方面予以全面考量。建筑企業(yè)應不斷強化資金統(tǒng)籌管理，減少因資金問題導致的項目延誤，降低財務成本，提升項目盈利能力。資金的有效管理，能夠持續(xù)推動建筑工程項目的進行，其對項目經(jīng)濟效益具有重要影響。因此，建立完善的資金統(tǒng)籌管理機制，是建筑企業(yè)控制建筑工程項目成本的有效對策。

6結論

綜上所述，建筑工程項目的成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的關鍵，在建筑工程企業(yè)的經(jīng)營管理中，要深入挖掘建筑工程項目成本控制中存在的問題或不足，根據(jù)實際情況采用切實有效的對策，以此不斷提升項目成本管理的專業(yè)水平。建筑企業(yè)應在實踐中，不斷提高對于成本管控工作的重視程度，持續(xù)強化成本管理人才隊伍建設、完善管理體系、制定嚴密的成本控制制度，并不斷加強資金統(tǒng)籌管理，以此保障建筑工程項目能夠在預算范圍內順利完成，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎。

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[作者簡介]徐軍（1983—），男，漢族，陜西漢中人，本科，中級經(jīng)濟師，現(xiàn)就職于北京城建集團有限責任公司，研究方向：建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟。