人力資源會計的重要性及必要性研究

摘要：人力資源會計，作為會計分支學科的一部分，具有提升人力資源成本與價值的優勢。受管理制度、信息披露等因素的影響，人力資源會計實施效果并不理想，無法為人力資源管理與會計工作開展提供支持。文章以人力資源會計的重要性及必要性為研究對象，分別闡述了人力資源會計的概念、重要性、發展歷程。基于人力資源會計實施的必要性，對如何解決問題，提升人力資源會計實施效果，提出幾點建議，希望為相關人士提供參考。

關鍵詞：人力資源會計；人力資源成本；信息披露

中圖分類號：F235文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）09-0000-00

引言

人力資源是經濟發展，促使各個行業創新發展的內在動力。人力資源會計工作的實施，實現對人力資源成本、價值的管理，促使企業更好的發展。由于種種及因素，人力資源會計工作效果并不理想，無法體現出該工作的價值。為提升人力資源會計實施問題，本文就此人力資源會計的重要性及必要性進行探究。

1人力資源會計相關內容

1.1概念

人力資源會計，是在經濟學、組織行為學基礎上，將會計學與人力資源管理學相結合的專門會計學科，主要是對人力資源成本、價值進行計量報告的一種方法。在我國各行各業快速發展下，人力資源會計逐漸形成相對完善的理論體系，在企業實踐中取得比較理想的結合，為我國人力資源會計發展、應用提供有價值的參考。通過對人力資源會計的研究，主要包含以下內容：

第一，成本。人力資源成本會計作為一項比較成熟的人力資源會計模式，主要是通過設計一些會計科目，在遵守公認會計原則基礎上獲取人力資源成本會計信息，為人力資源成本管理、成本控制提供數據。第二，價值。在人力資源價值，主要是指通過挖掘人力資源的潛能，使其產生積極工作的動力，為企業發展創造更大的效益。在人力資源管理中，員工創造的價值就是人力資源價值。員工內在勞動價值能力比較抽象，無法精準計量。實際工作中，可以通過員工創造的外在價值計量人力資源的價值，以了解員工的實際工作情況與能力。第三，勞動者權益。所謂的勞動者權益，就是在人力資源成本會計基礎上，在人力資源價值會計基礎上提出的[1]。勞動者權益會計，實現對傳統會計等式的優化，將價值會計與財務會計有機融合，要求相關人員為參與企業生產經營的人員享有與物質資源所有者一致的價值分配權。

1.2人力資源會計發展歷程

人力資源會計，作為提升人力資源價值、人員成本控制水平的有效手段，在企業經營管理中發揮著不可代替的作用。為了更好地應用人力資源管理會計，需要明確人力資源管理會計的發展歷程，通過日常工作經驗的積累與完善，提升人力資源會計。

第一，概念產生階段。赫曼森在1964年提出人力資源會計概念，認為人力資源在企業商業資產中占據較大的部分，是企業發展的關鍵。為了提升企業資產管理水平，應該將人力資源成本體現在會計報表中，為管理者了解企業綜合管理情況提供豐富數據信息。與此同時，舒爾茨在農業經濟問題研究中，發現農業工人水平會對農業生產產生較大的影響，是增加農業生產量的重要因素。正是通過日常的研究與經驗總結，他認為應該將資本分為物質資本與人力資源，為人力資源會計發展提供研究成果支持。

第二，人力資源成本與價值計量研究階段。在現有研究成果基礎上，對人力資源會計進行深層次的探索與研究，涉足這一領域的研究人員開始思考如何構建計量模型，如何評估該工作的有效性。通過長時間的研究，形成基本的技術處理方法，在并在企業中進行實踐。當時部分企業為了提升自身的競爭力，將人力資源成本融入企業管理中，并在年終決算報表中進行信息披露，為企業應用人力資源成本管理提供經驗支持。

第三，人力資源會計研究快速發展階段。在1971-1976五年之間，人力資源會計研究工作得到迅速的發展，有非常多的研究人員與會計實務人員參與其中，為完善會計人力資源概念、理論建設提供支持。這一階段，不僅豐富人力資源會計的內涵，同時也為企業應用人力資源會計提供理論保障，為人力資源會計全面發展提供內在支持。

第四，人力資源會計研究發展停滯階段。由于人力資源會計初步研究工作已經完成，所以接下來研究工作需要會計行業專家或者專業人員的參與，才能保證研究工作的科學性。但該研究工作需要耗費較多的時間、精力、成本，且無法保證研究成果。正是因為此，所以各方面的專家、學者對人力資源會計研究工作出現興趣不高的情況，不能為人力資源會計進一步發展提供更多的支持。

第五，人力資源會計研究工作廣泛應用階段。從1980年至今，各個國家對人力資源會計研究工作的重視逐漸提升，明確人力資源在企業發展中的價值，并將人力資源管理作為企業發展的核心，為該工作投入較多的精力，促使人力資源會計研究工作深入發展。

1.3人力資源會計的重要性

傳統會計工作中，人力資源成本、價值核算沒有得到會計人員的重視，缺少對人力資源的綜合管理，無法保證人員資源成本控制效果與價值創造能力。人力資源會計的實施，改變傳統會計工作模式，將人力資源相關的數據信息體現在會計工作中，為提升人力資源工作質量奠定堅實的基礎[2]。首先，人力資源會計工作的實施，為政府部門人力資源配置、宏觀調控等工作開展提供信息支持。現代經濟發展中，人力資源發揮著重要的作用，是調整經濟結構，維護市場經濟穩定的因素之一。通過人力資源會計理念的應用，實現對某個區域內人力資源計量、分析，并借助專業的書面報告輔助政府部門進行人力資源開發、利用、挖掘等工作，為優化人力資源結構，促使企業可持續發展提供驅動力。其次，為企業人力資源管理工作提供依據。通過對企業人力資源情況的分析，可以了解企業人力資源分配情況與價值創造能力，并根據企業實際發展趨勢，對原有人力資源管理模式進行優化、創新，以提升人力資源工作產能，為企業發展創造更多的效益。

2人力資源會計實施的必要性

2.1符合經濟市場發展需求

當前我國經濟正處于升級轉型中國，如何實現勞動密集型產業向高新技術產業過渡，是經濟發展中面臨的問題。人力資源會計的應用，實現對不同類型人才隊伍的建設，為企業適應經濟市場發展趨勢提供保障[3]。實際工作中，企業可以根據自身的發展需求，結合人力資源會計理念，對原有人才隊伍結構進行優化，構建復合型人才隊伍，滿足企業創新發展需求的同時，使人力資源管理模式做到與時俱進。

2.2增強企業決策的合理性

企業管理者決策環節會受到多種因素的影響，出現決策失誤的情況。人力資源會計的實施，可以幫助企業管理者做出正確的決策，解決自身經營管理問題的同時，帶領企業更好的發展。人力資源會計的應用，激發企業管理者人力資源管理意識，使其明確控制人力資源成本的重要性。并根據企業各部門工作需求與發展目標，基于人力資源會計數據，對原有人力資源管理模式進行創新，提升企業經濟效益與管理模式的同時，促使企業更好地發展。

2.3提升利潤分配的合理性

人力資源會計的實施，改變企業對人力資源管理的態度，使企業認識到人力資源管理對企業發展的重要意義，并為企業員工創建良好的工作環境，提供多種福利[4]。這樣一來，不僅可以提升利潤分配的合理性，同時可以激發員工的熱情，使企業員工以更加積極態度參與崗位工作，為企業發展創造更多的效益。

3人力資源會計實施中存在的問題

3.1人力資源會計覆蓋范圍窄

人力資源會計在推廣應用中存在較多問題，我國部分企業沒有意識到人力資源會計實施的必要性，缺少對這一工作的研究、分析及應用，不能為人力資源會計管理工作開展提供支持[5]。首先，中小企業對人力資源會計的認識上存在一些問題，不僅不了解人力資源會計概念、內涵，同時對這一工作存在抵觸情緒，很少主動參與研究分析中。第二，部分已經應用人力資源會計的企業，在實踐中缺少與自身實際情況、市場經濟發展情況的銜接，使人力資源會計仍停留在理論接受階段，實踐經驗有待完善。目前我國大部分企業都已經認識到人力資源管理工作的價值，并采用薪酬制度、激勵手段等方式開展工作。雖然企業采取的人力資源管理手段可以解決企業人力資源管理方面的問題，為企業發展提供人才支持。但是無法從根本上控制人力資源成本，激發員工持續工作動力。多種人力資源管理措施的聯合運用，才能解決人力資源管理問題，使企業更好的發展。因此，各個行業企業發展中，應提升對人力資源會計工作的重視，促使相關工作有序進行。

3.2缺乏完善的人力資源會計制度

人力資源會計工作比較復雜，涉及計量、信息披露、報表編制等工作。為了提升人力資源會計管理工作效果，應建立完善的管理制度，確定各個環節工作流程、標準，要求工作人員按照規定操作，以此提升人力資源會計工作效果[6]。當前企業應用的人力資源會計制度比較單一，不能實現對人力資源相關內容的全面覆蓋，無法為人力資源會計工作開展提供指導。人力資源管理會計制度的建設，是規范人力資源會計流程，強化各項工作效果的關鍵。由于企業使用的人力資源會計制度對各項基礎內容解讀不到位，所以影響人力資源會計工作效果，無法為企業經濟發展助力。

3.3信息披露不到位

人力資源會計的實施，需要工作人員做好信息披露工作，將企業人力資源信息體現在財務報表中，通過統籌管理的方式，為人力資源管理提供依據。實際工作中，會計人員僅僅是將員工的薪酬體現在財務報表中，沒有將員工的薪酬結構、人力資源分配、人力資源價值創造等信息呈現出來。部分企業認為若是在財務報表中披露過都的人力資源信息，會威脅企業核心信息的安全與利益，無法保證企業運行的穩定[7]。此外，部分企業認為沒有必要將所有的信息都體現在財務報表中，會影響企業決策與經營管理。在種種因素的影響下，使企業人力資源會計信息出現披露困難的問題，無法為企業可持續發展提供者會吃。

3.4人力資源價值評估有待完善

企業人力資源價值評估方法有較多種，如歷史成本法、重置成本法等等。不同價值評估方法對會計人員的要求也不同，需要工作人員利用專業技術方法進行公允估值，以確定人力資源的價值。在我國人力資源價值評估中，缺少標準的價值評估標準與方法，不能為企業價值評估工作開展提供依據。此外，每個企業所處的行業不同，對人力資源價值評估要求也不同，增加相關工作難度。

3.5缺少人力資源會計隊伍的支持

人力資源會計與會計工作有較大的不同，要求從業人員具備人力資源管理方面的知識，通過多個領域學科知識的綜合運用，才能保證人力資源會計工作效果[8]。當前人力資源會計隊伍建設中存在較多問題，如部分人力資源會計人員知識結構單一，雖然人力資源管理與會計方面的知識，但是缺少信息化工作能力，無法借助信息技術手段開展工作，影響人力資源會計工作效率。此外，部分工作人員理論基礎薄弱，無法為會計實務提供支撐，局限企業人力資源會計的實施。

4人力資源會計實施的對策

4.1加強對人力資源會計的宣傳與推廣

為了提升我國中小企業人力資源會計意識，促使人力資源會計與企業經營管理融合，應面向社會所有企業進行宣傳推廣，提升企業管理者人力資源會計意識，為發揮人力資源價值與作用奠定堅實的基礎[9]。首先，基于西方國家成功案例與經驗，結合我國國情進行宣傳推廣，使更多會計人員了解人力資源會計。會計人員是落實人力資源會計的重要媒介，通過提升會計人員責任意識規則意識，可以提升此項工作效果，解決人力資源管理方面的問題。通過相關實務成果、理論的推廣，可以拓展會計人員的知識范圍，使其明確人力資源會計實施的必要性，并在實踐中主動應用，為提升企業綜合管理效果打下堅實的基礎。其次，轉變企業會計工作理念，在財務會計、管理會計基礎上，融入人力資源會計，實現對企業人力資源、物質資產的共同管理。具體操作中，可以組織針對管理者的學習活動，鼓勵企業管理人員參與相關的學習活動中，將人力資源會計相關內容體現出來，拓展企業管理者的視野，使其明確這一工作的價值，并要求會計人員將人力資源相關信息呈現在財務報表中。最后，提升對人力資源的重視，為人力資源投入較多的資源，使員工參與企業利潤分配中。這一工作十分重要，是提升員工價值創造能力與工作熱情的關鍵。結合企業人力資源情況，制定科學的利潤分配方案，滿足員工發展需求的同時，提升企業綜合管理水平。

4.2制定人力資源會計制度

人力資源會計制度的建設，規范各項工作流程、標準，提升人力資源會計工作者的自我約束意識與規范化工作意識。首先，對原有會計制度進行創新，利用健全完善的管理制度提升人力資源會計工作效果。當前會計制度中并沒有針對人力資源會計的制度，無法為人力資源會計工作實施提供保障。實際工作中，可以在原有管理制度基礎上融入人力資源會計內容，確定該工作的范圍、內容與責任，為提升會計工作效果奠定堅實的基礎。其次，優化人才管理制度[10]。人才是人力資源管理工作的重點，也是推動企業健康發展的關鍵。通過健全完善的人才管理制度，才能保證各項工作實施效果，提升人才配置的科學性。因此，相關部門可以根據經濟發展趨勢與行業發展特點，對原有人才管理方案進行創新，優化人才管理水平，促使人力資源會計工作順利進行。最后，制定人力資產評估制度。人力資產評估工作十分重要，是了解人力資源價值、工作產生的重要媒介。通過對企業人力資源綜合情況的評估，可以掌握人力資源管理情況，對優化人力資源配置具有很大的幫助。因此，提升企業對這一工作的重視，結合企業發展情況，對原有規章制度與管理手段創新，提升人力資源會計水平，促使我國人才隊伍建設工作有序進行。

4.3做好人力資源信息披露

為提升人力資源信息披露效果，我國監管部門可以發揮自身的作用，出臺相關的政策，要求企業將人力資源管理方面的數據體現在財務報表中，為財務報表使用者了解企業人力資源管理情況提供依據。首先，要求企業在財務報表編制中，將財務信息與非財務信息有機結合，為財務報表使用者提供多種類型的信息，為企業決策、投資等活動開展提供支持。其次，采用不同方式展示財務報表信息[11]。對于可以利用貨幣計量的資產，可以直接用數字進行描述；對于無法用貨幣計量的資產，如人力資源整體情況、投資情況等等，可以采用文字與數字結合的方式進行介紹，以保證資產信息披露的科學性。

4.4建立完善的人力資源估值體系

人力資源估值體系的建設，實現對企業人力資源會計工作的創新，提升相關工作效果與質量的同時，促使企業各項工作有序進行。為建立完善的管理體系，企業應該將人力資源納入資產管理中，根據實際情況進行計提減值管理，提升人力資源管理效果與水平的同時，促使企業穩定運行。由于人力資源會計比較特殊，所以人力資源價值計量的過程中，可以采用貨幣與非貨幣結合的方式開展工作。通過健全完善的人力資源估值體系的建設，可以為財務報表使用人員提供更加完善的財務數據，使其做出有利于企業發展的決策。

4.5加強人力資源會計人才培養

人力資源會計工作涉及專業知識較多，對從業人員理論素養、實踐能力有一定的要求。為了提升人力資源會計工作質量，促使企業可持續發展，需要做好相關人員隊伍的培訓，提升會計人員多方面發展意識，使其在學習中形成人力資源會計工作意識與能力。

首先，組織理論培訓活動，對從業人員進行理論知識方面的培訓，為會計實務提供理論依據。針對人力資源會計對從業人員的要求，制定個性化培訓方案，將理論知識、行業發展情況等作為主要培訓內容，對從業人員進行多方面的教育，使其在學習中樹立正確的價值觀與發展觀，為人力資源會計工作開展提供保障[12]。

其次，豐富會計人員的實踐經驗，使其掌握人力資源會計工作方法與技能。實際工作中，可以組織相關的案例分析與學習活動，將其他企業成功的人力資源會計工作案例作為學習對象，從多個方面入手，使會計人員在學習中積累經驗與方法，在實踐中提升自身的業務能力。

最后，組織業務交流活動。針對會計工作者人力資源會計能力薄弱的問題，企業應組織人力資源管理部門與會計部門進行互動，在交流中了解人力資源管理情況，使人力資源會計工作做到有理可依，有據可依。

5結論

總之，人力資源會計經歷了五個發展階段，為政府部門宏觀調控、企業決策等工作開展提供支持，展現出人力資源會計工作的價值。為解決人力資源會計實施中存在的種種問題，應從多個方面入手，提升企業與會計對該工作重視程度同時，利用完善的人力資源估值體系、人力資源會計制度及優秀的人力資源會計人才，提升該工作效果，為企業提供可持續發展的動力。

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