勝利油田加強典型培養選樹工作探索研究

摘要：文章對加強改進勝利油田典型培養選樹工作開展研究，揭示典型在企業高質量發展中的示范效應，分析勝利油田典型培養選樹工作中存在的不足，探索典型挖掘、評價、宣傳和培養的新路徑新方法，進一步提升典型工作質效，從而帶動廣大干部員工積極工作，努力拼搏，為油田推動高質量發展，建設領先企業、打造百年勝利再立新功再創佳績。

關鍵詞：宣傳思想；典型示范；示范效應

發現和培養先進典型，發揮典型引路的作用，是我們開展宣傳思想文化工作的“傳家寶”。大慶油田王進喜作為典型示范，帶動了一個時代的油田工人艱苦創業、拼搏奉獻，為中國石油工業崛起提供了不竭的精神動力。進入新時代，作為我國重要石油工業基地，勝利油田肩負著端牢能源飯碗，保障國家能源安全的重任，更要以優秀典型力量聚合力激活力增動力，帶動油田上下錨定目標、真抓實干、埋頭苦干，全力完成各項目標任務。要實現這一目的，先進典型選樹宣傳工作就必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，突出踐行社會主義核心價值觀，體現先進典型的時代性、導向性、多樣性和真實性，擴大典型的示范效應，提升榜樣的影響力，為油田高質量發展提供源源不斷的正能量。

一、典型在企業高質量發展中的示范效應

抓好典型的示范引導，是國有企業塑造良好形象、提高知名度和美譽度的成功做法。先進典型是企業價值觀的具象，他們身上既有普通集體或個人普遍的品質和素養，又有著更為優秀的特質和表現，集中代表了企業倡導的先進理念和前進方向。典型示范可以對人們產生積極效應，引導人們以典范為榜樣，從行為與思想上進行模仿。同時，典型示范可以吸引企業員工朝先進思想與行為靠攏，在行動中獲得巨大精神動力，感召員工參與到企業建設中，為國家經濟發展提供充足動力。樹立、宣傳員工自己的典型，用典型引路，能讓員工對照身邊人、身邊事，學有榜樣，趕有目標，起到“點燃一盞燈，照亮一大片”的效果。良好典型示范也可以培養員工正向價值觀，構建企業向心力，做到“心往一處想”“勁往一處使”，團結思想，凝聚力量，針對企業當前面臨的各種問題挑戰齊心協力工作，為企業發展創造良好環境。尤其是在當前社會普遍浮躁，員工極容易被各種負面言論影響的背景下，典型示范可以引領人們用正確客觀態度認識工作，認識事物，從而吸引員工專注本職工作，提升專業素質，實現自我價值。就社會影響來說，典型特別是弘揚社會主旋律的典型，具有強烈的廣告效應，能大大提高企業的知名度和美譽度，強化社會各界和業內人士對企業的認同，從而提高企業的市場競爭力。

近年來，勝利油田重點培養選樹的大國工匠代旭升、科技專家曹緒龍、創新達人唐守忠等先進典型，都是在攻堅創效、深化改革、科技創新、安全環保等工作中的優秀代表，具有極強的示范效應，他們的工作業績和優良作風，帶動了廣大干部員工對標先進比學趕超，為勝利油田推進中心工作、凝聚員工隊伍、提升企業形象發揮了突出作用。

二、當前勝利油田典型培養選樹工作中存在的不足

近年來，勝利油田高度重視典型培養選樹工作，但在全國能叫得響、推得出的重大典型還不多，典型示范引領作用發揮得還不夠，典型工作與油田“班班有典型、層層有榜樣、行行有樣板”的要求有較大差距。總體來看，油田典型培養選樹工作還有以下問題。

一是典型質量不夠高。一些單位將選樹的標準定得很低，由于門檻低了，幾乎只要符合要求的員工都可以評選，甚至輪流評選，這樣的標準就使得選樹培養這樣的工作本身失去意義，而且由于每個人都可能會被評上，這就導致大家對評選先進典型失去了激情，反而不利于整個企業的發展。

二是基層單位外宣力量和渠道有限，想把本單位的重大典型和重要典型推到更高的層面、更大的平臺普遍力不從心，需要油田集中優勢資源，分專業、分類型建立油田層面的典型庫，深入挖掘、精細打磨先進典型事跡材料，凸顯典型的特色亮點，統一向上級推薦報送，在大媒體、大平臺宣傳推廣，集中力量打造在全油田、全系統甚至全國有影響力的先進典型。

三是跟蹤培養不夠，對老典型存在“大撒手”的現象，缺少跟蹤培養和考核激勵，使老典型逐漸失去奮斗目標和奮斗熱情；對新典型的培養缺乏明確的目標、路徑和措施，不能搭平臺、樹梯子，使新典型缺乏成長的動力和助力。

四是宣傳力度不夠，雖然每年都推出一批先進典型，但由于宣傳方式不新、宣傳語言不活、宣傳平臺不多，不能給人留下深刻印象，有些典型事跡缺乏總結提煉，不接地氣，群眾認可度不高，導致先進典型的輻射、示范和導向作用發揮不明顯。

三、采取專業態度挖掘典型

對于先進典型的挖掘和選樹，要充分認識好的典型、經驗是客觀存在的，絕不是自然、憑空產生的，要采取專業的態度與敏銳的眼光，真正站在“內聚隊伍、外樹形象”的高度來挖掘典型，將其樹立為令人信服的標桿。

典型選樹應堅持凸顯正能量。先進典型既要富有鮮明的時代特色，又要體現時代的發展趨勢，從而引起人們思想和感情上的共鳴。一是堅持時代性原則。符合建設中國特色社會主義的基本原則和要求，遵循國家倡導，順應時代發展，滿足社會期盼，不斷提高典型的生命力和影響力。二是堅持導向性原則。典型人物是一個真實的社會人，他存在于人民中，其職業、其勞動、其努力、其思想都需要在利于社會、利于人民、利于黨的領導的要求下來進行。聚焦價值創造，緊扣勝利油田的發展戰略、發展目標和發展舉措，通過典型調研、典型線索征集等形式，全面選樹在油田改革創新、轉型發展、構筑高地等重點工作中敢闖敢干、擔當盡責，而且具有較強的專業素質和奉獻精神的先進典型，利用典型樹立的形象、傳播的思想，將員工整體行動統一到油田黨委的發展決策部署上來，力求做到“一個典型就是一面旗幟”，為油田提質增效升級提供典型指引，為打造過硬隊伍提供榜樣示范。三是堅持多樣性原則。切實改變重學歷輕能力、重裝備輕技術、重理論輕操作的觀念，不拘一格選典型，廣泛選樹和大力宣傳改變困局有新思路、價值創造有新作為、改革調整有新成效、市場開拓有新業績、科研攻關有新突破、黨建工作有新氣象、踐行社會主義核心價值觀有新風尚的先進典型，在各項工作中全方位發揮典型的引領作用。

典型選樹應堅持走好群眾路線。先進典型既要符合社會和企業倡導的發展方向，又要有深厚的群眾基礎，貼近生活，貼近實際，貼近群眾，真正能夠代表廣大群眾的愿望和要求。油田已經組織舉辦多屆道德模范評選，選樹了許多具有較高專業素質，在員工中具有知名度與聲望的優秀典型示范，有效促進了油田塑造積極向上的工作氛圍。實踐證明，只有典型示范真正從員工群眾中走出，才能被員工群眾認可，接受其思想與行為，形成正面影響效果，讓員工自覺以典型示范為榜樣，學習其思想，模仿其行為。因此，要廣泛發動員工群眾參與典型選樹工作，杜絕上級領導直接干預，堅決遏制弄虛作假行為，保證典型評選的公正性與公開性，保證先進典型與員工群眾之間可以做到相互交流，共同進步，讓先進典型真正來自群眾、影響群眾。

典型選樹應堅持點面結合。制定分層分類的典型培養計劃，樹立鮮明的工作導向和價值導向，堅持多層次、多維度、多渠道選樹培養先進典型，重點選樹一批在服務保障油田生產、推動綠色低碳發展、積極開拓外部市場等方面的典型集體和典型人物，建立典型培養梯隊，培育形成以油田先進集體、黨支部、黨小組為樣板的集體典型梯隊；以油田勞模、創新創效標兵、文明先進個人、優秀共產黨員為榜樣的個人典型梯隊，打造“小微明星”，形成“班班有典型、層層有榜樣、行行有樣板”，用身邊人身邊事引領廣大員工見賢思齊。

四、采用科學方法評價典型

油田各部門、各單位都具有自身的工作實際和工作特色，對典型的要求和需求也不盡相同，所以在評價典型時不能一個模式、照搬照抄。要以不同特色為評選重要參考項目，結合單位實際，根據典型示范自身特色，基于成長空間，發揮典型示范最大宣傳效果，讓員工從各自部門中學習、工作，形成好學、樂學的工作氛圍。

實事求是評價典型。典型示范在個人追求、工作態度上一定會與一般員工有所差別，但是對于先進典型過度“神圣化”，以脫離實際情況的“高大全”作為典型示范，不僅員工不愿意學，樹立形象也會過于虛假，不但無法成為行業標桿與工作準則，還會讓員工認為典型示范存在“水分”，懷疑評價過程是否有“后門”，造成員工群眾對典型的認同感產生嚴重影響。所以，對典型評價首先要做到實事求是，按照“靠調查核實求準、靠組織推薦求實、靠群眾認可求真”的原則，確保所涉及的事件經過、方式方法、數字和效果等素材，完全符合典型的本來面目，不主觀、不虛構、不夸張、不偏頗，做到對典型的評價合適恰當，事跡不編造，經驗不作假，思想不拔高，有一是一，有二是二，確保典型為群眾認可接受，真正發揮正確價值導向和引領示范效果。

多維度評價典型。要將技能考核、業績評價等單一評價標準適度拓寬，將原本從單方面評價典型示范，轉變為多角度、多維度評價典型，借鑒周圍同事、上下級等綜合評價，保障評價信息的客觀性，提高信息獲取的準確度，將籠統地全面總結轉變為可以突出員工個人行為亮點，使典型形象真實立體。同時，典型評價還要結合油田發展形勢的不斷變化及時調整，與當前的生產經營理念相適應，與油田的主流價值觀相吻合，滿足油田對先進典型示范引領作用的需求。

五、創新方式合理宣傳典型

《新時代公民道德建設實施綱要》指出，要廣泛宣傳先進典型的先進事跡和突出貢獻，樹立鮮明時代價值取向，彰顯社會道德高度。先進典型只有讓廣大職工看到聽到，才有心動行動，才能起到示范引領作用。同時，由于先進典型并不是一個沒有任何問題的“完人”，所以在宣傳方面既要摒棄“一美遮百丑”的功利思維，也要克服“小瑕掩大瑜”的顧慮心態，找準角度、精準研判、恰如其分、實事求是，讓員工群眾看到榜樣孕于平凡之中，只要肯努力，就能成就非凡，從而降低員工對于典型示范的“過于嚴肅”而導致無法接受的問題，更容易被大眾所接受，更方便員工對于典型示范作為對象進行學習。因此，典型宣傳必須血肉豐滿、鮮明生動，在宣傳方式上下功夫，學群眾語言，寫清新故事，在敘事角度上用心思，注重細節的推敲回味，做到以理服人、以情動人，堅決杜絕由“低級紅”造成了“高級黑”的負面效應，使典型的示范、激勵和引導作用能夠輻射到社會生活的不同群體和更多領域。

堅持以新聞媒體作為宣傳主渠道，把握宣傳主陣地，擴大社會宣傳影響。例如山東省“山東好人-每周之星”評選活動，就是利用新聞媒體正面宣傳獲得示范效應，并使用例如公益廣告、社會活動等社會宣傳，推動先進典型在公眾中傳播效果，提升宣傳價值。

堅持用好員工與大眾喜聞樂見的方式，利用巡回宣講、座談會等多種形式，做到先進典型從群眾中來，到群眾中去，加強員工對于典型的接觸和了解，增強對典型的認識和認可，從而將典型示范優秀經驗與行為，轉化為可以被大眾群體接受的內容，自覺學習典型嚴謹認真、精益求精、無私奉獻等優秀品質。同時，善用身邊人，讓典型人物的身邊人講述身邊事，使得典型人物告別生硬的、“臉譜化”的形象。

堅持新興媒體與傳統媒體共同發力。在當前社會發展中，媒體以多樣化為主要特色，而對于先進典型的宣傳推廣工作，也需要進行積極創新，堅持傳統媒體+新媒體、線上+線下、對內+對外，使用多元化傳播手段，保持常規文字、聲像傳播外，對現有宣傳渠道適度拓寬，借助網絡、通信等手段增強傳播規模，構造多元宣傳新格局，以傳統媒體的權威態度，結合新興媒體包容開放的特色，進行有效優勢互補，將兩者統一步調，聯動協作，保持同一個聲音，同一種態度，通過微視頻、抖音、直播等各種形式，統籌資源力量，形成宣傳合力，多角度、全方位展示先進典型事跡，增強典型的感染力和影響力，從而讓宣傳形成具有影響力的輻射效應。

堅持分級宣傳推廣。典型有重大、重要、一般之分，因此，在宣傳力度、宣傳范圍、宣傳方式上都必須因地制宜、因類而別，不能平均著力。對于重大典型，由油田統一制定宣傳方案的策劃與編制，在油田內部開展多種形式大規模宣傳，同步做好對外傳播和對上推薦工作。對于具有很強社會公眾傳播價值的特別重大典型，做到全媒體、全方位和全時段持續傳播，使典型事跡深入人心，引導社會主流價值，成為全行業、全社會乃至全國的重大典型。對于重要典型，由所在單位通過自辦內部報紙、刊物和新媒體等，及時轉載、刊登和播發宣傳信息，隨時追蹤報道典型的成長進展，并在本單位宣傳推廣較為成熟的基礎上，積極推薦上報，力爭將重要典型培養成重大典型，在更大范圍內推廣。對于一般典型，堅持“整體無短板、專項有特長”，聚焦某一個方面，挖掘專長和與眾不同之處，由所在單位在自辦內部報紙、新媒體適時刊登宣傳信息，使干部員工能夠切實感受到榜樣就在身邊。同時隨時追蹤報道典型的成長進展情況，力爭培養成重要典型。

堅持在典型宣傳中保持合理的節奏與力度。近年來，勝利油田重點培養選樹的典型，都是干部員工身邊創新創效、崗位奉獻的杰出代表，這些典型具有極強的示范效應，他們的事跡所表達的責任、誠信、精細、創新等理念，是企業核心價值理念和嚴細實作風的具體實踐。要保持典型宣傳溫度不減，力度不斷，持續發光發熱，既有集中性、全面化的宣傳，也有點滴式、常態化的宣傳。宣傳初期，要善用碎片化傳播，打造“小而美，短而精”，讓典型逐步走進公眾；相對成熟時，要堅持整體性塑造，立體、全面呈現典型形象，讓典型經常在油田內外主流媒體上有聲、有影，讓那些真正樹得住、叫得響的典型成為時代的榜樣、歷史的坐標，絕不能讓先進典型“曇花一現”。

六、與時俱進持續培養典型

目前油田在企業改革與轉型發展中面臨不同以往的全新任務與挑戰，亟須擁有先進發展觀念，可以引領時代發展，并且具有較強專業素質的典型示范，從而改變企業工作風氣，整合內部員工力量，提高對于發展自信心與決心，全面推動油田健康可持續發展方面，為油田未來發展提供充足動力。因此，要引導先進典型正視自己的不足問題，以更高要求規范自己工作，采用適當方式提升自我能力，對企業與領導給予重任與期待給予積極回應，以積極飽滿精神狀態，對企業其他員工產生號召力。

注重先進典型的長效培養和優勢轉化。科學規劃典型長期培養路徑，推行先進典型的跟蹤培養考核機制，幫助先進典型正確對待榮譽，發揚成績，克服不足，爭取更大光榮。要關心愛護先進典型，切實保護先進典型的積極性和創造性，積極營造有利于先進典型繼續成長的社會輿論環境。要提升典型的知識結構和綜合素質，通過持續不斷培養，保持典型的先進性。定期組織先進典型走出去學習、請進來交流，為先進典型搭建成長平臺，促進先進典型的創新發展。在宣傳典型、學習典型的同時，注重關心、愛護和幫助典型，使典型不斷進步，成績更加突出。

注重把握好老典型和新典型的關系。典型選樹宣傳既要符合企業發展需要和時代特點，又要經得起員工群眾的檢驗和時間的考驗。對于老典型，在加強后續跟蹤培養的基礎上，要深挖潛力、精心提煉、大力宣傳，通過講述老典型的新故事，宣傳好經驗的新元素，挖掘各方面的新亮點，保持宣傳的連續性，通過跟蹤宣傳，使社會各界和廣大群眾不斷地及時地了解他們的工作、生活、學習情況，使其進一步提檔升級，不斷煥發新的活力，發揮更大作用。對于新典型，要給任務、壓擔子、樹梯子，把新典型放到重大任務、復雜環境和惡劣條件下捶打磨煉，有計劃、有意識、有步驟地通過勞動競賽、崗位練兵和課題攻關等活動，給他們展示才華的平臺，使其充分展示風采，脫穎而出。

2X6fSvKeqAHXO3OgN8atL5nWwOq7CygpDvyyWYiB0K4= 對于典型示范，要做到各個部門合力共同培養，推行先進典型選樹工作聯席會議制度，加強部門間的信息溝通和統籌合作，將所有力量聯合在一起，做到全方位支持典型示范發展。特別是重大典型的選樹，必須通過聯席會制度，集中策劃、規劃典型培養的方向目標和措施路徑，確保典型成長不偏離軌跡、少走彎路。要始終關心先進典型的成長，加強跟蹤服務，定期走訪，幫助先進典型解決具體問題和實際困難，努力營造崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍。尤其是典型成長中遇到的問題，更是需要所有部門共同研究，共同解決。各部門可以采用定期召開會議，對各個典型在工作中遇到的困難進行分析，結合典型實際情況和不同部門的職能管理范圍，給出有針對性的解決方案，為典型成長發展保駕護航。對于基層員工中涌現的具有典型示范潛力的人員，業務部門要對標國內國外行業準則，嚴格規范典型示范行為，并找到典型示范潛力員工與典型示范存在哪些差別，采用具有針對性的方案，幫助員工快速發展，使其成為可以產生正面影響的典型，從而對油田未來健康發展奠定充足基礎。

七、結語

這些年，油田上下各個層面、各個單位都在抓典型，典型工作取得了長足進步。在下一步的工作中，一是做到上下結合，形成合力，實行黨委統一領導、宣傳部門統籌協調、各單位（部門）共同參與工作運行機制，集中優勢資源，分專業、分類型建立油田層面的典型庫，深入挖掘、精細打磨先進典型事跡材料，凸顯典型的特色亮點，統一向上級推薦報送，在大媒體、大平臺宣傳推廣，集中力量打造在全油田、全系統甚至全國有影響力的先進典型。二是新舊結合，持續推進。在推出新典型的同時，要繼續關注老典型，保持宣傳的連續性。通過跟蹤宣傳，使社會各界和廣大群眾不斷地及時地了解他們的工作、生活、學習情況，推動典型在實踐中、在公開競爭中發展前進，使新老典型相得益彰。三是在廣大干部員工中樹立“典型示范人人可當”的意識，鼓勵廣大員工“人人爭當典型示范”，從而提升工作積極性和主動性，為油田推動高質量發展，建設領先企業、打造百年勝利提供充足動力。

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（作者單位：勝利石油管理局有限公司電力分公司）