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做好建筑工程招標階段造價管理的三大舉措

2024-07-29 00:00:00吳金丹
中國商界 2024年7期

通過在整個招標過程中建立完善的招標流程,并進行嚴格和有序的評標活動,可以有效地控制工程的成本并確保工程的質量。因此,做好建筑招標階段的造價管理工作具有重要意義。在招標過程中進一步強化工程造價的管理有助于全方位增強建筑企業的綜合實力。

建筑工程招標階段造價管理問題

工程量清單編制質量有待提升 工程量清單構成了工程圖紙和技術文檔的核心參考依據。其主要包含施工組織設計、工程概算等內容,對工程建設質量與效率都有一定程度的影響。在制定建筑工程量清單的過程中,必須確保嚴格按照《建筑工程量清單》的標準進行操作,這樣才能更明確地展示建筑工程的各個細節。由于建設工程種類繁多,且施工工序較為復雜,因此在具體應用過程當中必須要根據其特點合理制定相應的定額計價規則,并做好工程結算審核工作。在當前的建筑工程實踐中,與工程量清單編制相關的工作人員往往沒有給予足夠的關注,經常出現遺漏或錯誤的情況,這進一步導致招標階段的工程造價管理效率不高。

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投標報價評審深度不夠 在建筑工程的招標過程中,對投標單位的深入了解和大量的前期準備工作是不可或缺的。投標文件作為整個招標的核心部分,決定著整個招標的成敗。伴隨著現代市場經濟的持續進步,市場的監控和調整變得更為透明,對于投標結果的評估也變得更為標準化。通過評審,能夠有效保證建筑企業的經濟效益和社會效益。然而,在建筑工程的評審環節中,如果長期固守過時的觀念,評審人員可能會忽視這一環節,或者專業知識和經驗不足以勝任這項任務。

合同的簽訂缺乏規范性 在建筑工程招標過程中,各方簽署的合同為工程造價管理提供了關鍵的參考依據。在工程招投標活動過程中,相關人員可以根據這一階段的合同來確定是否需要對工程造價予以控制和管理。與此同時,在投標過程中簽署的合同也將對該階段的成本管理產生直接影響。因此,必須要重視合同,并且做好相關的準備工作,確保工程能夠順利地開展下去。在合同簽署過程中頻繁出現的問題是合同中的條款過于繁瑣,內容條款比較抽象和籠統,這給工程造價管理帶來了一定的難度。在簽署合同的過程中,需要查閱大量的參考資料,如設計圖紙、施工計劃和工程預算等。如果在此過程中有任何一部分內容未被明確,那么后續的工程造價管理可能會受到嚴重的負面影響。

建筑工程招標階段的造價管理措施

避免低價優先中標的合作形式 工程項目的造價構成與多個因素緊密相關,因此,如果想從工程項目的招投標工作角度來進行造價控制,就必須避免將價格作為招投標過程中的首要參考因素。在實際執行工程招標和投標活動時,招標單位必須擁有明確且客觀的評估準則,并在評標活動啟動之前確立清晰的評價標準,力求將其量化,同時確保評價內容的科學性和合理性。在具體的投標過程中應注重對工程造價信息的搜集和分析,確保其準確性以及科學性。參與投標的單位在進行工程預算時,必須做到全方位和客觀。

對投標文件進行嚴格的審查 在整個招標流程中,評審投標文件起到了至關重要的作用。為了以最經濟的價格找到最合適的合作伙伴,必須對投標單位提交的標書進行深入且嚴格的評估。目前,我國建筑工程在招投標活動中存在諸多不規范之處。招標單位應當高度重視這些問題,選拔有經驗的專家進行標書評審,并對評標人員的專業技能和職業道德設定嚴格標準,以確保標書評審的公正性和公平性。同時,需要將造價管理工作落實到位,并以此作為重要參考依據,制定標準化的評標管理準則,并在建筑工程項目的招標過程中實施科學的評標方法。在評估投標文件中的價格因素時,還應深入考慮投標單位的聲譽和影響力,從中挑選出性價比最高的單位進行合作。

落實施工合同管理制度 建筑工程項目的成本管理主要是通過簽訂施工合同來實現。在實際工作當中,如果施工合同管理工作沒做好,就會影響到整個工程的質量以及進度。因此,在進行建筑工程的造價控制管理時,必須嚴格執行施工合同的管理規定,并明確合同中所包含的各項條款。同時要結合工程實際情況和相關法律規定以及合同簽訂時存在的問題等因素,采取針對性措施來提高施工合同管理水平,從而保證施工合同雙方權益得到保護。此舉可以有效地防止違反合同條款的行為,從而為整個建筑工程項目的建設創造一個有利的環境。在實際工作中,施工單位必須做好與業主單位之間的溝通協調,保證雙方利益最大化。在建筑工程的造價控制管理中,在對施工合同進行嚴格管理的同時,也應該加強對于施工合同的監督與檢查工作。

綜合考慮,現代建筑工程的整體結構相當復雜,因此對招標流程有著較高的標準,在計價方式、流程、方法和依據等各個方面都需要具備高度的專業性。同時由于工程投資較大,且涉及到多個環節和部門,必須要加強對招投標全過程的工程造價管理。在建筑工程的整體造價管理中,招標階段的工程造價管理顯得尤為關鍵。因此,應該深入分析招標階段工程造價管理的獨特性,并從制定制度、編制工程量清單、投標評審和合同簽署等方面進行全面而有效的管理,從而提高建筑工程項目的效益。

作者單位:中鐵第五勘察設計院集團有限公司東北院

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