企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)容

概述 業(yè)財(cái)融合，就是通過統(tǒng)一業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作流程與相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理，使企業(yè)在多元化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐下獲得更廣闊的發(fā)展空間。業(yè)務(wù)部門需要轉(zhuǎn)變僅以業(yè)務(wù)活動(dòng)為主的工作理念，要基于經(jīng)營(yíng)思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確業(yè)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值與利潤(rùn)，并在財(cái)務(wù)部門的輔助下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)避，以減少不合理操作帶來的損失，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

實(shí)施業(yè)財(cái)融合的價(jià)值 首先，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)的全面管控。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生較多數(shù)據(jù)信息，需要財(cái)務(wù)部門做好數(shù)據(jù)處理與分析，了解各部門的價(jià)值創(chuàng)造情況。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施為財(cái)務(wù)人員獲取業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息提供便利，有效避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集困難的問題，無形中提升數(shù)據(jù)收集、管理與應(yīng)用價(jià)值。

其次，為企業(yè)決策提供豐富數(shù)據(jù)資源。企業(yè)管理者的決策需要較多數(shù)據(jù)信息的支撐，通過對(duì)企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造情況、負(fù)債情況、業(yè)務(wù)活動(dòng)未來發(fā)展前景等方面的分析，進(jìn)行有助于企業(yè)發(fā)展的決策，使企業(yè)在有效經(jīng)營(yíng)管理中達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

再次，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)因?yàn)閮?nèi)部管理模式、市場(chǎng)環(huán)境等因素出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響。在業(yè)財(cái)融合模式的支持下，財(cái)務(wù)人員能夠快速發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范制度，預(yù)防、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行。

最后，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的目標(biāo)。通過業(yè)財(cái)融合價(jià)值鏈上各部門、各單元數(shù)據(jù)的高效鏈接和整合，管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)與保障能力不斷健全和完善，企業(yè)全過程的財(cái)務(wù)管控能力持續(xù)提升，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能由傳統(tǒng)的“核算、監(jiān)督”向與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理與控制型財(cái)務(wù)和價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題

缺乏明確目標(biāo) 業(yè)財(cái)融合在實(shí)施過程中需要業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門明確兩者融合的目標(biāo)，從而確定業(yè)財(cái)融合方案與相關(guān)工作制度，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作深度融合。

業(yè)財(cái)融合意識(shí)薄弱 大部分企業(yè)在對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)上存在較多問題，沒有意識(shí)到業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的價(jià)值，使企業(yè)在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中遇到較多挑戰(zhàn)。

缺乏專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì) 企業(yè)在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中，需要業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的同時(shí)參與，通過相互配合、相互合作的方式，保證業(yè)財(cái)融合效果。當(dāng)前一些企業(yè)業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)主要由財(cái)務(wù)人員組成，由于財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)流程、工作制度不夠了解，所以不能有效解決業(yè)務(wù)部門的問題，不能體現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)。此外，一些企業(yè)在業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍建設(shè)方面存在不足，未針對(duì)企業(yè)發(fā)展需求與業(yè)財(cái)融合特點(diǎn)組織相關(guān)的培訓(xùn)，無法提升業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，不利于企業(yè)業(yè)財(cái)融合活動(dòng)實(shí)施。

管理流程有待完善 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理流程的建設(shè)有助于業(yè)財(cái)融合，是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式與規(guī)章制度的有效舉措。一些企業(yè)在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程中，忽視管理流程的建設(shè)與優(yōu)化，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果。

信息系統(tǒng)建設(shè)水平有待提高 業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)原有信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)、優(yōu)化，以發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理水平。部分企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)方面出現(xiàn)問題，影響職能部門之間信息互動(dòng)，無法為高質(zhì)量管理工作助力。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施對(duì)策

確定業(yè)財(cái)融合目標(biāo) 為深化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合效果，提升企業(yè)內(nèi)部管理效果，需要明確業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，使財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合彼此，以高效、高質(zhì)量的方式完成本職工作。首先要確定業(yè)財(cái)融合最終目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合實(shí)施的目的是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，使企業(yè)獲得更多收益。

強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí) 在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，不利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合意識(shí)薄弱的問題，采取以下措施：第一，深化管理層業(yè)財(cái)融合意識(shí)，為財(cái)務(wù)管理的實(shí)施提供資源支撐。比如，組織專題培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，為管理層與基層員工交流提供平臺(tái)，使管理層認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性。第二，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，建立信息溝通平臺(tái)，為業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門參與交流活動(dòng)提供媒介。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理交流活動(dòng)中，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門從各自角度分析問題，使兩個(gè)部門人員意識(shí)到自身與彼此工作之間的關(guān)系，樹立業(yè)財(cái)融合意識(shí)，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作融合奠定基礎(chǔ)。第三，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作方法與經(jīng)驗(yàn)，豐富企業(yè)業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)，探索企業(yè)適合自身財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方案。

建立專業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍 業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍的專業(yè)性是企業(yè)業(yè)財(cái)融合質(zhì)量的保障。針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍建設(shè)的問題，應(yīng)從以下兩個(gè)方面入手來加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍建設(shè)：第一，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，使其掌握相關(guān)工作方法，為財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)活動(dòng)提供內(nèi)在支持。企業(yè)在開展培訓(xùn)活動(dòng)前應(yīng)該做好調(diào)研工作，掌握財(cái)務(wù)人員的工作情況與業(yè)務(wù)能力，基于此制訂與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，利用多種不同方法進(jìn)行培訓(xùn)。第二，提升業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。業(yè)務(wù)人員應(yīng)了解業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系，并根據(jù)財(cái)務(wù)部門要求提供相關(guān)的數(shù)據(jù)，深化財(cái)務(wù)管理效果。

優(yōu)化業(yè)財(cái)融合管理流程 健全管理流程與管理制度有利于業(yè)財(cái)融合，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行。針對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果不佳的問題，可采取以下方法：第一，立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，建立業(yè)財(cái)融合流程管理體系，確定各部門職責(zé)范圍、工作目標(biāo)及任務(wù)，要求各個(gè)部門按照流程操作。第二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通，并利用溝通機(jī)制約束工作人員的行為。有效的溝通能夠使業(yè)財(cái)融合達(dá)到事半功倍的效果，對(duì)提高業(yè)財(cái)融合效果與質(zhì)量具有很大的幫助。

提高信息化建設(shè)質(zhì)量 企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中應(yīng)做好信息系統(tǒng)的建設(shè)與優(yōu)化工作，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代化工具，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，提升信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理、信息分析等能力。要基于企業(yè)實(shí)際情況建立信息化管理系統(tǒng)，為業(yè)財(cái)融合提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

作者單位：中國(guó)電建集團(tuán)海外投資有限公司