潞安化工余吾煤業：錨定目標　堅定信心　奮力譜寫高質量發展新篇章

習近平總書記在全國兩會期間的重要講話，對高質量發展和中國式現代化建設的許多重大問題作了深刻闡述，具有很強的思想性、指導性、針對性。余吾煤業公司深入學習習近平總書記關于新質生產力的重要講話，貫徹落實兩會精神，錨定目標、明確抓手，圍繞潞安化工集團“向新提速、向效發力、向智轉型、向綠而行”戰略發展要求，準確把握科技創新推進新質生產力形成的內在邏輯，堅持科技創新引領，加快新質生產力的形成，奮力譜寫了公司高質量發展新篇章。

向新提速——在技術創新上下“真”功夫

科技創新是發展新質生產力的核心要素，是推動新質生產力和高質量發展的“牛鼻子”，是保持企業核心競爭力的關鍵“利器”。余吾煤業公司牢固樹立創新發展理念，著力構建完善企業技術創新體系、優化創新環境，提高企業技術創新能力，加快成果轉化、釋放創新活力，點燃高質量發展新引擎。

聚焦轉型升級和創新一流，緊緊圍繞生產經營創新開展全員創新工作，以制度創新為突破口，修訂完善了《余吾煤業公司“1367”創新工作實施方案》，并依托“蘆盛亮勞模創新工作室”“周建偉創新工作室”兩個創新工作室，以創新孵化、應用實踐、激勵政策、宣傳推廣、人才培養五個抓手為主題展示了創新工作的豐富成果。進一步引導和激勵公司全體員工自覺強化創新意識，提高創新能力和水平。

此外，堅持在成果轉化上下功夫，鮮明樹立“不為了創新而創新，創新要有實效、要解決現場難題”的導向，明確化解瓶頸、小改小革、智能升級等主攻方向，動員職工在關鍵項目上開展創新，建檔立項進行攻堅克難，按照步驟流程認真做好申報、評審、驗收、推廣等一系列工作，確保創新成果落地生根、開花結果。

“2023年，我們創新成果轉化完成30項，同比2022年的20項增加了10項，增幅50%。2024年，我們將會繼續加大創新成果轉化力度，加快核心技術突破與轉化應用。并結合安全生產、經營管理，深入開展崗位創新、微創新、小改小革，不斷提高投入產出效率，提升創新成效，實現創新效應最大化。”余吾煤業公司創新辦主任王楊介紹說。

向效發力——在降本增效上挖“深”內潛

公司堅定不移走好價值創造之路，持續強化“效益提升、價值創造”導向，圍繞“利潤=收入一支出”原則，實現了價值創造的“增值循環”，讓精益思想指導下的“算賬”文化成為思想認同和行動自覺。

收入端深耕進尺、優化采掘銜接，建立了掘進隊組分級管理機制，運用“131”掘進調度機制，在掘進工作面推行“一面一策”和“一段一策”，掘進效率提升15%。推進“潞盾一號”達產見效，平均日進尺達10米。生產工藝上優化綜采工作面端頭尾支護工藝和回采放煤管理，綜采正規循環刀數提升了25%。創新沿空留巷柔模墻體維護方式，大大減少了工作人員修巷的工作量，確保作業人員安全，同時讓富余人員承接零散工程，人工工效提升顯著。同時通過動篩矸石再選、洗矸置換效益煤、洗精塊產品工藝改造來創收，持續優化品種煤銷售比例，開發新的噴吹煤用戶，使效益煤銷售實現最大化。

支出端持續推行精益管理。每月召開生產經營分析會，在財務分析的同時向業務分析、經營分析滲透融合，找準成本管控關鍵因素及堵點、卡點問題，統籌控制生產成本、時間成本、效率成本、人工成本等因素，強化材料費、電費、維護及修理費等成本動態分析，不斷提升成本管控水平。

公司還對標化機管理模式，在部分科室打造試運行了“定單+搶單”工作新模式。通過“定單”完成日常工作，“搶單”完成重點工作，優化職工人力資源配置，擺脫了各崗位員工只干固定工作的陳規，將更多資源向想干事、愿干事、能干事、干成事的員工傾斜，不僅提高了整體工作效率，還提升了員工的滿足感、幸福感和獲得感。

向智轉型——在智改數轉上做“細”文章

2023年11月23日，山西省井下現用直徑最大的盾構機“潞盾一號”在余吾煤業公司順利始發。這既是潞安化工集團落實“強煤優化育新”產業布局體系總體目標、推動企業高質量發展的現實要求，也是余吾煤業公司提升核心競爭力、加快數智化礦山建設步伐、發展新質生產力的重要一環，同時也是加快采掘裝備升級的一個縮影。

近年來，余吾煤業公司深耕數智化礦山建設，錨定“達到Ⅱ類智能化井工煤礦建設中級標準”的目標，實現了智能定位精準化、輔助系統自動化、現場管理全景化。

萬兆工業環網是礦井生產數據傳輸的核心系統，是礦山實現智能化的基礎。公司不斷完善信息基礎設施，以“萬兆環網核心為骨干，千兆分支智能接入”為架構，逐步建設數據中心私有云平臺、模塊化機房，建立智能融合通信網，構建了一套完整、先進的數字化、智能化礦井運營管理體系。實現礦井各環節數據聯通，鋪設了數據傳輸的“高速公路”，信息傳輸資源得到有效融合。

主運輸系統方面，井下主皮帶通過集中監測、監控，并與智能AI系統通信，實現煤流控制、異物識別及人員違章等的自動控制。主提升具備智能裝載、智能卸載和遠程無人操作功能，能夠與煤倉放煤系統進行智能聯動，能夠對提升速度、提升重量、鋼絲繩等進行智能監測，具備故障智能診斷功能。輔助運輸系統方面，能夠結合生產調度計劃、歷史用料數據、運輸位置、車輛狀態等信息綜合分析，實現運輸過程的智能管控。

同時，公司優化改造后，新調度指揮中心全面投用，可將大量的信號進行處理、顯示，實現符合業務需求的大數據可視化展示。新調度中心集安全生產、監測監控、集中控制、應急指揮、信息化管理等功能于一身，實現礦區生產全過程、安全全天候、運營全環節的閉環管理。有效支撐了煤礦生產經營活動的安全高效運轉，為礦井高效生產和集中調度指揮提供了有力保障。

向綠而行——在綠色低碳上扛“實”責任

綠色發展是高質量發展的底色。發展新質生產力就要加快發展方式綠色轉型。在2024年潞安化工集團黨委會上，黨委書記王志清強調：要優化能耗雙控標準化管理體系和考核要求，嚴格落實能耗雙控績效管理，堅持節能降碳同步增效。余吾煤業公司聞令而動，迅速制定措施，狠抓落實。

——中央區壓風機為建礦初期安裝，效率較低，計劃整體更換為6臺節能高效壓風機，效率提升20％，減少碳排放量1500余噸；

—對南風井效率低下的壓風機進行節能改造，減少碳排放700多噸；

——綜采隊組皮帶機、前后溜電機全部實現變頻啟動，共計減少碳排放3300多噸；

——建設礦井電量分析系統，對公司所有用電單元實現實時監控，通過一個時期的數據摸底，擬定各采掘隊組的單耗指標，形成有效的考核機制，杜絕出現資源浪費現象，本項目減少碳排放約900噸。

余吾煤業公司以山西省“零碳礦山”建設為契機，科學制定原煤生產能耗、洗煤生產能耗、綜合能源消費量等2024年度能耗雙控定量指標，深入貫徹習近平生態文明思想和習近平總書記考察調研山西重要講話重要指示精神，認真落實省委、省政府碳達峰碳中和部署，圍繞零碳礦山總體目標，以技術創新和制度創新為動力，以高效節能技術和煤礦瓦斯余熱利用技術為重點，加大變頻降碳、新能源減碳、礦區生態固碳，創建具有余吾煤業特色的“零碳礦山”樣板，賦能公司綠色高質量發展。