醫院經濟管理及財務風險防范措施分析

摘 要：在醫院的日常運轉過程中，經濟管理十分重要，不僅對醫院資金收支的合規性造成影響，還直接決定著財務風險防范的效果。因此，醫院若想保障自身的財務安全，最大程度上降低財務風險的發生率，就必須提高對經濟管理的重視，應用科學的措施提升醫院經濟管理水平。基于此，文章首先對醫院經濟管理與財務風險進行概述，其次論述了醫院加強經濟管理與財務風險防范的重要性，然后分析了醫院經濟管理及財務風險防范的現狀，最后給出了相關優化措施。

關鍵詞：醫院 經濟管理 財務風險 防范 措施

中圖分類號：F233 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）07-102-03

現階段，隨著我國醫療行業的改革與發展，各類醫療機構的數量持續上漲，醫院面臨的市場競爭逐漸增加。與此同時，由于醫院內部的資金收支事項數量較大，交易過程中可能會存在一系列財務風險。在此情況下，要想保障醫院的穩定發展，相關管理者必須加強對各類經濟活動以及內部流程的管理與控制，采取合理的經濟管理方式對財務風險進行有效防控。

一、醫院經濟管理與財務風險的概述

從概念角度來講，醫院經濟管理就是指在客觀經濟規律條件下，醫院利用合理的方式對醫院內部的各類經濟活動進行管理、監督與控制，并對資金使用情況進行預算、核算與分析，以全面掌握醫院經濟情況的一項管理工作。通過開展高質量的經濟管理工作，能夠全面了解醫院的資金收支情況與財務狀況，為管理者的決策提供數據參考，對醫院的發展起著不可代替的作用。

而財務風險就是指，在醫院的正常運行過程中，在客觀因素或主觀因素的影響下，使得業務活動帶來的收益與預期情況差別較大的情況，給醫院帶來大量經濟損失的各類影響因素就稱為財務風險。由于醫院內部的財務活動比較頻繁，所以在經營過程中會存在不同類型的醫院財務風險，會對醫院資金的安全性造成不良影響。一般情況下，醫院內部存在的財務風險主要包括投資風險與經營風險兩種類型。一方面，醫院在經濟管理的過程中，部分管理者缺乏風險意識，過于關注經濟利益，在開展投資活動時沒有對投資風險進行全面評估與審核，往往會造成投資失敗的情況，盲目投資不僅會造成大量資金損失，影響資金鏈的正常運轉，也不利于醫院經營活動的有序開展。另一方面，隨著時代的進步與發展，醫院在日常經營過程中需要與時俱進，緊跟時代發展的步伐，對運營模式與經濟管理方式進行優化與升級。但部分醫院將醫療技術水平視為工作重心，對經濟管理工作的重視不足，仍然沿用傳統的經濟管理模式，就會造成醫院經營成本增加以及市場競爭力減小的后果，不利于醫院的長遠發展。無論是哪種財務風險都會對醫院的經營與發展造成阻礙，所以醫院必須結合實際情況加強經濟管理，提高財務風險的防控能力。

二、醫院加強經濟管理與財務風險防范的重要性

（一）滿足醫療改革的相關要求

在我國醫療改革不斷深入的時代背景下，國家要求醫院在運行過程中必須以為人民服務作為基本宗旨，以全面提升醫療服務水平作為工作目標，進一步促進醫院的全面化與規范化建設。與此同時，隨著國家醫療政策的出臺與落實，對醫院經濟管理工作也提出了更高的要求，所以醫院必須結合實際情況強化對財務風險的防控力度，從整體上滿足醫療改革的要求與規定。另外，在醫院運營與發展的過程中，必須加強對員工考核工作的重視，保障經濟管理的有效性與合理性，避免出現形式化工作的情況，以提高財務風險的防控效果，順應時代發展的趨勢，進而推動醫療改革的步伐。

（二）推動醫院的可持續發展

目前，醫療行業的競爭十分激烈，醫院要想有效提升自身的綜合實力與市場競爭力，不僅要提升自身的醫療服務水平，還需要對經濟管理以及財務風險防控進行優化與升級，逐漸建立起新型經濟管理模式。與此同時，隨著醫院的建設規模越來越大，其經濟活動也隨之增多，在一定程度上增加財務風險的數量，對醫院的資產安全構成威脅。在此情況下，醫院相關管理人員加強對經濟活動的監督與管理，能夠有效提升醫院經濟管理的精細化程度，以保證業務往來的規范性與標準性，實現預防財務風險的目的，確保醫院資金鏈的穩定運轉，為醫院的可持續發展保駕護航。

（三）有效提高醫院內部控制的質量

在醫院的運營與發展過程中，內部控制屬于經濟管理中的重點工作內容，其主要作用就是綜合分析與評估醫院資源管理、決策、業務活動等方面存在的財務風險，并反饋到相關部門中，對各科室崗位人員進行實時監督，在明確具體情況后制定并應用有效的內控措施，以降低財務風險對醫院的不良影響。也就是說，醫院通過強化經濟管理，增強對財務風險的防范力度，能夠實現內部控制水平的提升。

（四）全面增強醫院員工的財務風險防范意識

隨著醫療改革的持續深入，醫院內部的環境變得更加復雜，要想全面預防財務風險，提高經濟管理的質量，必須從思想角度入手全面增強醫院員工的財務風險防范意識。但結合實際情況來看，大多數醫院科室員工的財務風險管理意識比較薄弱，經濟管理工作僅按照國家的規定開展，醫院員工的工作積極性不高，部分員工為了追求個人利益甚至做出損害醫院資金安全的行為，導致醫院財務風險防控的效果難以達到理想狀態。而醫院通過強化經濟管理，提高對財務風險防控的重視，能夠建立健全財務管理的相關制度，優化財務管理的流程，進一步加大對科室員工的與約束力，引導員工在日常工作中樹立財務風險管理意識，為醫院資金的規范化使用提供保障。

三、醫院經濟管理及財務風險防范現狀

（一）醫院缺乏完善的經濟管理制度

結合現狀來看，我國大多數醫院管理者雖然已經意識到經濟管理的重要性，但醫院內部仍然存在經濟管理制度與財務風險防范措施不到位的情況，嚴重影響了醫院經濟管理的質量和效率，造成財務風險的防范效果不佳。一方面，部分醫院的經濟管理制度的內容比較粗放，沒有對績效管理以及財務管理的相關流程進行明確規定，經濟管理的工作目標不精確，且獎懲力度不足，會導致資源分配的合理化不足，難以全面預防與控制財務管理的相關風險。另一方面，由于某些經濟管理制度存在歧義，且醫院員工的個人能力參差不齊，部分醫院員工無法全面理解相關制度內容，甚至做出損害醫院利益的行為，使得醫院經濟管理的質量不達標，財務風險問題仍然存在。

（二）醫院財務風險管理人才緊缺

從醫院運行現狀來看，我國大部分醫院內部缺乏財務風險防控機制，且經濟管理的方式比較落后，對財務風險的預防與評估質量不理想。與此同時，某些醫院為了提高財務風險的防范效果，已經開始構建財務風險預警機制，但由于醫院內部財務風險管理人員的專業能力和相關經驗不足，甚至存在部分管理崗位由其他科室管理者代替的情況，導致經濟管理工作陷入困境。在此情況下，不僅會增加醫院建設財務風險預警機制的難度，還會影響財務風險防范的有效性和科學性。財務風險管理人才緊缺已經成為醫院加強經濟管理以及防控財務風險不容忽視的挑戰，醫院必須盡快解決這一難題。

（三）醫院對經濟管理的投入存在缺陷

在醫療衛生事業高速發展的新形勢下，醫院要想有效提升市場競爭力，必須加強對財務風險防范工作的關注和投入，引進先進的醫療設備與專業人才，為醫院自身的進步奠定堅實的基礎。結合現狀來看，一方面，部分醫院管理者往往將經濟收益視為經營重點，而對財務風險防范方面的投入量不足，導致醫院內部的經濟管理方式過于單一，財務管理不夠全面，使醫院的發展停滯不前；另一方面，部分醫院在進行資產投入的過程中，沒有對投入行為進行審核與評估，在實際投入過程中會出現盲目購買的現象，會在一定程度上影響流動資金的安全性，同時醫院經濟管理過程中還會存在現金短缺的情況，甚至導致醫院經營風險增加，對醫院的發展帶來不利影響。

（四）沒有全面落實過程監管與考核

目前，隨著我國醫院的建設規模越來越大，醫院內部的經濟活動數量也逐漸增大。由于醫院經濟活動涉及的范圍與科室較廣泛，一部分醫院管理人員在開展大型經濟活動的過程中，沒有對經濟活動開展的過程以及相關人員進行全面監督與審核，就會限制經濟管理價值的有效發揮，影響醫院內部資金的使用效果，甚至會增加醫院內部財務風險的發生率，不利于醫院的穩定發展。與此同時，如果醫院相關管理人員缺乏對科室員工的考核與管控，就會使得員工日常工作的規范性不足，日常工作中存在不合規的行為，不僅會影響醫院的醫療服務質量，還不利于經濟活動的高質量開展，造成醫院經濟管理質量和效率低下的后果。

四、醫院經濟管理及財務風險防范的優化措施

（一）建立健全經濟管理制度與內控體系

醫院經濟管理工作是一項持續性的管理工作，包含的內容和專業知識較多，所以此項工作具有復雜性和困難性的特點。因此，要想保證醫院經濟管理以及財務風險防范的質量，必須結合實際情況制定完善的經濟管理制度以及內部控制體系，為后續具體管理環節提供制度參考。首先，在經濟管理制度與內控體系的制定過程中，管理人員必須要結合醫院經濟活動的運營標準來制定，明確經濟管理的具體工作流程，進而實現醫院財務風險的系統化防范與管理。其次，在經濟管理制度的應用過程中，必須在滿足內部控制體系的基礎下進行，為醫院管理人員提供更良好的管理條件，深入落實獎懲制度，對違反規定的員工進行合理處罰，進一步規范醫院員工的具體工作流程。與此同時，在開展經濟管理工作以及財務風險防控過程中，管理人員還應該對工作經驗進行全面總結與分析，并加強對資源分配工作的重視，結合市場環境的變化以及醫院的發展現狀對相關管理制度進行優化與完善。

（二）加強對經濟管理人才的培養和引進

對醫院來講，要想建立科學、有效的財務風險預警機制，就必須積極培養和引進相關專業人才，為醫院經濟管理水平的提升提供良好的人才支持。首先，醫院需要對院內財務人員進行定期培訓與教育，幫助醫院經濟管理者學習先進的管理方式以及管理模式，增強其職業素質，并對其進行全面考核，進一步提升醫院內部的經濟管理水平。其次，醫院還根據實際需求引入部分經濟管理方面的人才以及計算機人才，利用先進的信息技術對醫院財務風險預警機制進行完善，以保證在第一時間發現財務風險并反饋給管理人員，進一步提高醫院的內部管理水平。與此同時，醫院建設高質量的經濟管理人才隊伍之后，還能夠在日常工作過程中發現管理制度上的缺陷與不足，更好地理解經濟活動的開展的重點與難點，利用自身的專業技能對醫院運行過程中存在的財務風險進行全面分析與控制，為醫院的健康發展奠定堅實的基礎。

（三）借助審計部門加強對資產投入的審核與評估

在醫院開展經濟管理工作的過程中，要想保證經濟管理資金投入的科學性與有效性，就需要充分發揮審計部門的優勢，對醫院內部開展的經濟活動進行全面監督與管理，并對業務活動開展的結果進行深入分析，對醫院資產投入量進行預測，并做好相關記錄，為管理者的后續決策提供數據參考，保證醫院資金投入的合理性，避免出現盲目投入的情況。與此同時，醫院內部審計部門在實際工作過程中，能夠全面掌握醫院內部的財務狀況，指出醫院各科室工作過程中存在的不足，并提出相應的解決措施，保障科室各項經濟活動的順利開展。以醫院財務部門為例，由于相關財務人員的專業性不足，在財務部門的實際工作過程中往往會存在一些問題，借助審計就能夠發現工作過程中存在的不足，強化財務人員的職業素養，推動財務核算工作的科學開展。值得注意的是，要想確保醫院內部審計機構職能的有效發揮，必須提高審計機構在醫院的地位與權威性，以保障醫院全體員工對審計的認可度。

（四）加強對經濟活動的監管與考核

醫院在開展經濟管理過程中，財務部門是十分重要的部門，其工作效率往往直接決定著經濟活動的開展進度，所以醫院必須提高對財務部門的重視，加強對經濟活動的過程監督以及結果考核。例如，在醫院進行醫療設備采購過程中，財務管理人員必須充分發揮職業特性，對醫療儀器設備的選擇、采購、使用以及淘汰等環節進行全面監督，保證醫療儀器設備采購的合理性，并根據醫院的經濟現狀對醫療設備采購環節進行約束，確保設備采購環節的可行性符合醫院的運營需求。與此同時，在進行重大經濟活動決策時，為了保證決策的科學性，管理人員還需要與科室負責人進行商討與分析，若經濟活動的開展會損害科室人員的正常經濟利益或者帶來經濟損失，就應該統籌考慮后進行合理決策。此外，當經濟活動開展完成后，為了積累相關經驗，醫院管理層必須結合經濟活動的實際開展狀況進行結果考核，以明確經濟活動過程中存在的漏洞，為后續工作的開展提供重要的決策與依據。

五、結語

總體而言，醫院內部包括的財務風險是非常復雜的，且經濟管理包括的內容較多，所以財務風險防控的難度相對較大。同時，我國大部分醫院在開展經濟管理以及財務風險防控過程中，還存在內控體系不完善、人才短缺等問題，要想有效提高醫院財務風險的防范效果，就必須加強對財務人員的教育和培訓，建立完善的內部控制體系與經濟管理制度，才能更好地實現醫院經濟精細化管理，為醫院的資金安全提供全面保障。

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（作者單位：山西省兒童醫院 山西太原 030000）

[作者簡介：杜文華，漢族，高級會計師，研究方向：醫院財務管理、經濟發展研究。]

（責編：建峰）