基于經濟結構轉型的企業工商管理模式創新探索

摘 要：隨著全球經濟的不斷發展和變化，經濟結構轉型已經成為各國發展的重要趨勢。在這種情況下，企業需要適應新的市場環境，調整工商管理模式，以應對經濟結構轉型帶來的挑戰和機遇。文章基于經濟結構轉型背景，闡述其對企業工商管理模式的影響，分析當前企業工商管理模式存在的問題，提出創新企業工商管理模式的思路和方法。

關鍵詞：經濟結構轉型 工商管理 模式創新 企業

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2024）07-282-02

引言

隨著全球經濟結構轉型的不斷深化，企業面臨的競爭環境也日益激烈，如何在經濟結構轉型的大背景下，創新工商管理模式，提升企業的核心競爭力，成為當前企業亟待解決的問題。經濟結構屬于多層次、多因素的復合體，指的是國民經濟的組成與構成，涵蓋經濟體系中各要素以及各要素之間的空間關系，包括企業結構、產業結構、區域結構等。從企業角度而言，經濟結構會直接影響到企業財務活動的范圍、發展程度、發展方向、經濟效益等。因此，企業還需要適應經濟結構轉型變化，對自身運營結構進行調整，探索新的工商管理模式，實現持續性發展。

一、經濟結構轉型背景

隨著時間的推移，一個國家或地區的經濟發展會從初級階段（以農業為主）逐漸轉向次級階段（以制造業為主），最后進入高級階段（以服務業為主）。在科技進步與創新下，對傳統生產方式和消費模式進行改變，也為經濟結構轉型提供機遇，帶動相關產業發展。與此同時，人口的增長和經濟的發展，導致資源消耗和環境污染問題日漸嚴重，為了實現可持續發展，必須轉變傳統的經濟結構，減少對資源的依賴，推動綠色經濟的發展[1]。再加上全球化的進程使得國際競爭日益激烈，市場需求也在不斷變化，為了適應新的市場需求和提高競爭力，企業需要調整經濟結構，提供符合消費者需求的產品和服務。

二、經濟結構轉型對企業的影響

對于我國而言，當前正處于經濟結構轉型發展的關鍵時期，是經濟發展到一定程度、企業規模化發展的必然結果，也是市場經濟變革的必要階段。我國經濟經歷市場化、國家化、工業化和城市化四個轉型期，不同時期有著不同的表現，具體體現在勞動力結構的變化、產業結構的調整、技術進步和創新的推動、市場需求的變化、環境和資源壓力的增加等方面。在經濟結構轉型背景下，將會對企業的產業結構、就業結構、消費結構等方面都產生深刻的影響。在產業結構方面，新技術、新產業不斷發展壯大，傳統產業逐漸衰退，使得企業需要調整產業結構，加快轉型升級；在就業結構方面，隨著新技術的出現和產業結構的調整，勞動力市場也在發生變化，企業需要加強人才培養和技能提升，以適應新的就業需求；在消費結構方面，隨著居民收入水平的提高和消費觀念的轉變，消費者對產品和服務的需求也在發生變化，企業需要不斷創新產品和服務，以滿足消費者的需求[2]。

三、企業工商管理模式存在的問題

（一）管理理念落后

在經濟結構轉型背景下，企業發展面臨的挑戰較多，要想獲取市場優勢，需要企業管理人員精準掌握市場變化形式，提升對工商管理的重視程度。但是，當前企業的工商管理并沒有隨著經濟的發展做出相應的調整，未形成現代工商管理模式。首先，許多企業仍然停留在短期的業務操作層面，缺乏長遠的戰略規劃和視野，導致企業在市場競爭中難以獲得持續的優勢，也無法滿足客戶的需求；其次，一些企業過于關注固定資產和硬件設施等有形資產，而忽視人才、品牌、知識產權等無形資產的重要性，使得企業在市場變化中難以快速調整和適應，也難以形成持續的競爭力[3]；最后，很多企業在進行管理決策時，仍然依賴于傳統的經驗和感覺，而缺乏數據支持和科學分析，導致決策失誤的風險增加，難以實現精細化的管理。

（二）管理目標模糊

隨著經濟快速發展，新的經濟結構需要企業生產經營有明確的目標做引導，結合市場發展和企業實際發展狀況，制定科學性戰略，做好長期性規劃，針對不同階段發展方向、內容明確目標，促進企業高質量發展。但是，當前一些企業在工商管理目標方面存在模糊不清的問題[4]。具體來說，一些企業在發展過程中缺乏明確的目標引導，使得企業在生產經營中缺乏方向性和目的性，難以制定出科學的發展戰略，也無法對生產經營活動進行有效的規劃和管理。同時，一些企業在制定工商管理目標時，沒有充分考慮到市場的需求和變化，導致其目標與市場脫節，使得企業的產品和服務難以滿足市場的需求，無法體現出企業在市場競爭中的優勢。此外，一些企業在制定工商管理目標時，只注重短期的經濟效益，而忽視長遠的利益和可持續發展。

（三）市場調研不足

經濟結構轉型的企業工商管理的市場調研工作，可以幫助企業更好地了解市場需求、把握市場變化，制定科學的發展戰略，提高企業的綜合競爭力。然而，目前一些企業在實施工商管理的過程中，未做好市場調研工作，在生產運營中無法有效把控生產環節，未按照市場需求開展工作，導致企業工商管理在市場經濟中的定位有所偏差，影響企業發展。首先，市場需求是企業發展的基礎，只有準確了解市場需求，企業才能根據市場需求進行產品開發和生產，提供符合消費者需求的產品和服務[5]。如果企業沒有進行充分的市場調研，就很難準確了解市場需求，可能會生產出市場不需要的產品，導致產品滯銷甚至虧損。其次，市場經濟的特點是變化快速，市場需求隨時可能發生變化。如果企業沒有進行及時的市場調研，就無法及時了解市場變化，無法做出相應的調整和改變，企業就會錯過市場機會，失去競爭優勢。最后，市場調研是制定發展戰略的重要依據，只有準確了解市場需求和市場變化，才能制定出科學的發展戰略。如果企業沒有進行充分的市場調研，就很難做出準確的判斷和決策，可能會偏離市場需求，導致企業的發展方向錯誤，甚至陷入困境。

四、基于經濟結構轉型的企業工商管理模式創新方法

（一）更新管理理念，追求高產出、高效益

在經濟結構轉型發展背景下，企業要想實現高質量發展，首先，要更新管理理念，確保工商管理模式能夠與時俱進，從傳統“以物為本”的管理理念轉向“以人為本”的管理理念，注重員工的成長與發展，通過激發員工的積極性和創造力，提高企業的生產效率和工作質量；其次，企業還需要樹立“價值最大化”的管理理念，將關注點放在企業價值的創造和最大化上，通過優化資源配置、提高生產效率、降低成本等方式，實現企業價值的最大化。

在企業工商管理模式中，追求高產出、高效益是重要的思維，在宏觀經濟發展視域下，企業應該高度重視成本控制，在工商管理中對企業資源進行合理分配，提升資源利用效率，設置生產成本和經營成本最大值，采用成本優勢獲取最大經濟效益，促使企業在經濟環境下提升競爭優勢[6]。在具體實踐中，工商管理人員可以將生產成本劃分為人力成本、機械成本、材料成本與加工成本等，并將經營成本劃分為管理成本、宣傳成本與運輸成本，綜合性分析企業當前償債、負債能力，以采取措施有效規避風險。

（二）明確管理目標，實現低投入、零庫存

企業若想于當前經濟結構轉型環境下處于穩定發展狀態，就需要明確自身工商管理目標，從本質上實現成本控制，以生產經營問題解決為切入點，采取優化管理模式、創新管理理念等舉措，提升企業競爭能力。低投入、零庫存，是當前多數企業生產經營過程中的核心問題，也是工商管理工作的主要目標，需要相關人員采用科學手段，對企業生產管理、經營活動進行協調，以保證生產經營工作符合市場需求，切實保障企業利益。在具體實踐中，企業的市場部門可以根據市場需求和銷售預測，制定合理的生產和采購計劃，確保企業在滿足市場需求，并通過精細化的管理和控制措施，降低生產成本和庫存風險。例如，可以采用先進的生產技術和工藝，提高生產效率和質量。同時，在工商管理模式創新過程中，可充分應用信息技術，搭建信息系統和數據分析平臺，實時監控和分析市場需求、生產進度、庫存狀況等信息，整合企業的生產運營目標、生產規劃模式、人力資源、科技投入以及庫存管理等，將傳統鏈條式管理轉變為網絡化管理模式，構建新的管理體系。此外，企業還要提升對現代物流的重視程度，建立高效的物流和供應鏈體系，確保原材料、零部件和成品的及時供應和運輸，從而降低庫存壓力和風險，提高企業的靈活性和競爭力。

（三）做好市場調研，把握國家化、市場化

在經濟結構轉型的大背景下，企業的工商管理模式如果一成不變，將難以滿足市場發展的需求，進而限制企業的自身發展。因此，為了更好地應對市場變化和經濟發展趨勢，企業需要做好市場調研工作，緊密結合市場動態發展，明確自身在市場中的位置，并制定合理的管理方案。

當前，世界經濟正處于快速發展與變化的時期，市場經濟深入發展，國際市場競爭日益激烈。在這個背景下，企業需要更加注重市場調研工作，以更好地了解市場需求、消費者行為以及競爭對手的情況。通過深入的市場調研，企業可以及時掌握市場變化和趨勢，調整自身的發展戰略和經營策略，提高綜合競爭力。

在企業進行市場調研的過程中，需要了解當前國際市場的變化和趨勢，關注各國政策、經濟形勢以及技術發展等對市場的影響，深入分析市場需求和消費者行為，把握市場變化的規律和趨勢。同時，建立完善的市場調研機制，制訂科學的市場調研計劃和方案，通過定期進行市場調研、收集和分析數據、整理市場信息等，關注競爭對手的動態和策略，加強與競爭對手的對比分析，及時掌握市場動態和發展趨勢。此外，隨著經濟全球化的深入發展，國際市場競爭日益激烈，企業需要注重國際市場的拓展，了解國際市場需求和趨勢，積極開拓海外市場，提高企業的國際競爭力。

（四）加強人才培養，吸納高素質、高水平

在經濟結構轉型的環境下，企業工商管理的成功與否，很大程度上取決于人才的素質和水平。因此，加強人才培養，吸納高素質、高水平的人才，是創新企業工商管理模式的重要途徑。具體而言，企業可以建立完善的人才培養機制，制定科學的人才培養計劃和方案，通過定期開展培訓、組織研討會、安排實踐鍛煉等方式，提高員工的專業技能和管理水平。同時，企業可以加強與高校的合作，共同開展人才培養工作，為企業引進高素質、高水平的人才，而且也能為高校學生提供實習和就業機會。此外，企業可以建立人才庫和激勵機制，吸引和留住高素質、高水平的人才，通過提供良好的工作環境、福利待遇、晉升機會等方式，激發員工的工作積極性和創造力，為企業培養一支高素質、高水平的管理團隊，不斷提高工商管理的水平和效果，實現企業的可持續發展。

五、結語

在經濟結構轉型的大背景下，企業面臨著日益復雜多變的國際環境和激烈的市場競爭。為了適應市場變化和需求，提高企業的核心競爭力和可持續發展能力，企業需要不斷創新和完善工商管理模式。因此，在經濟結構轉型背景下，企業可更新管理理念，追求高產出、高效益；明確管理目標，實現低投入、零庫存；做好市場調研，把握國家化、市場化；加強人才培養，吸納高素質、高水平，從而不斷創新和完善工商管理模式，以適應市場變化和需求，提高企業的核心競爭力和可持續發展能力。在未來的發展中，企業需要不斷探索和實踐新的工商管理模式，以提升自身競爭能力，實現可持續發展。

參考文獻：

[1] 黃衛北.企業工商管理的發展趨勢與管理模式的創新[J].商場現代化，2023（19）：92-94.

[2] 田軼瑋.“互聯網+”背景下工商管理模式創新研究[J].上海商業，2023（09）：142-144.

[3] 曾紅波.經濟結構轉型發展下國有企業工商管理模式的實踐探討[J].商場現代化，2023（12）：94-96.

[4] 吳方.經濟新常態背景下企業工商管理的創新路徑研究[J].上海商業，2023（06）：153-155.

[5] 陸紅.經濟結構轉型升級背景下企業工商管理優化路徑探索[J].投資與創業，2023，34（09）：117-119.

[6] 劉華.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索[J].今日財富，2023（08）：44-46.

（作者單位：山西大同大學 山西大同 037000）

[作者簡介：丁婕萍（1995—），女，漢族，山西省忻州市人，碩士，助教，研究方向：工商管理、人力資源管理、戰略管理。]

（責編：趙毅）