業(yè)財(cái)融合賦能企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義和路徑的探析

【摘 要】在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)需要運(yùn)用新的技術(shù)和創(chuàng)新方案來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率、降低成本，并擁有隨時(shí)適應(yīng)大環(huán)境帶來(lái)劇烈變化的能力。其中，業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效管理手段，通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，基于將核算場(chǎng)景轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)場(chǎng)景的理念，提高資源配置效率和管理效率，使其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起到不可替代的作用。同時(shí)有助于企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型升級(jí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，以全面提高企業(yè)的綜合價(jià)值，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略賦能具有重大意義。論文從業(yè)財(cái)融合如何賦能企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，探析了其對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義和戰(zhàn)略決策路徑以及保障措施，同時(shí)指出在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該注重深化融合管理，不斷完善管理體系和技術(shù)手段，進(jìn)一步提高業(yè)財(cái)融合的有效性和實(shí)用性。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合；企業(yè)發(fā)展；戰(zhàn)略決策

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2024）04-0090-03

1 引言

2014年我國(guó)財(cái)政部在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中提到“有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)”以及使其成為“在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)”[1]；2016年財(cái)政部又在《管理會(huì)計(jì)基本指引》中提到“應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向”“將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”[2]；2021年，財(cái)政部在頒發(fā)的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》中又提到“會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的算賬、記賬、核賬、報(bào)賬向價(jià)值管理、資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略決策輔助等職能持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)”[3]。可以看出，近年來(lái)財(cái)政部不斷提出對(duì)管理會(huì)計(jì)工作程序的進(jìn)一步優(yōu)化以及部署相應(yīng)的政策。企業(yè)在發(fā)展階段面臨如何在管理上轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題，由此引發(fā)了業(yè)界對(duì)于“業(yè)財(cái)融合”的廣泛思考研究以及實(shí)踐，“業(yè)財(cái)融合”也相應(yīng)地成為了當(dāng)下管理會(huì)計(jì)革新中的主流方向。

近年來(lái)，業(yè)界對(duì)于“業(yè)財(cái)融合”的觀點(diǎn)不斷加深認(rèn)同，由此“業(yè)財(cái)融合”的本質(zhì)以及如何實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”成為大家廣泛討論的熱點(diǎn)。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)通過(guò)管理的高質(zhì)量發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，以其能在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，同樣是當(dāng)下考慮的重點(diǎn)方向。

本文從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，主要考慮業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)作出發(fā)展戰(zhàn)略決策的重大意義、如何實(shí)現(xiàn)以及分析了實(shí)現(xiàn)路徑所需的保障措施，強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的驅(qū)動(dòng)作用。

2 業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵及賦能企業(yè)戰(zhàn)略決策的意義

2.1 業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合是指在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的融合，是一種全新的企業(yè)管理模式。其基本內(nèi)涵是將企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)財(cái)務(wù)手段支持業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，在戰(zhàn)略層面上指導(dǎo)企業(yè)的決策，共同創(chuàng)造企業(yè)的聯(lián)合價(jià)值，即意味著財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理是戰(zhàn)略考慮因素。財(cái)務(wù)部門(mén)需要打破傳統(tǒng)的單一性深入業(yè)務(wù)活動(dòng)中，把握關(guān)鍵控制點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)需要有經(jīng)營(yíng)思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要意識(shí)到減少損失也是創(chuàng)造價(jià)值的體現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)在于將核算場(chǎng)景轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)場(chǎng)景，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)鏈與價(jià)值鏈的全面融合[4]。

2.2 業(yè)財(cái)融合促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期取得的成果的期待值，應(yīng)著眼于整體而不是局部，但戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須予以具體化，而往往企業(yè)在具體化戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中容易出現(xiàn)不同職能部門(mén)的目標(biāo)不相匹配的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)板塊尤為突出。財(cái)務(wù)部門(mén)往往只關(guān)注內(nèi)部資金的管理和會(huì)計(jì)核算，業(yè)務(wù)部門(mén)往往只關(guān)注業(yè)務(wù)規(guī)模本身，而企業(yè)的整體發(fā)展不能只注重某一職能價(jià)值的提升，企業(yè)需要通過(guò)已有資源和能力的整合，有效識(shí)別和形成協(xié)同效應(yīng)以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

業(yè)財(cái)融合可以基于聯(lián)合價(jià)值創(chuàng)造的提升，財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮自身所具備的管理資源的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)信息化手段協(xié)調(diào)和整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)二者的無(wú)縫連接[5]。

一方面，通過(guò)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同，將財(cái)務(wù)決策和業(yè)務(wù)決策相互支持，形成統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一性；另一方面，通過(guò)幫助企業(yè)更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制和收益最大化的平衡，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供更加穩(wěn)健的支撐。企業(yè)據(jù)此制定更具戰(zhàn)略性和可持續(xù)性的發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)鏈和業(yè)務(wù)鏈聯(lián)合價(jià)值的創(chuàng)造，共同達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3 業(yè)財(cái)融合提升戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性

企業(yè)任意階段的發(fā)展都離不開(kāi)科學(xué)有效的戰(zhàn)略決策，正確的戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，決策的正確可以使企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，有效地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而正確決策的前提是全面及時(shí)有效的信息。過(guò)往由于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的相分離性，為戰(zhàn)略決策所提供的信息往往具有單一性，同時(shí)如果只依靠歷史數(shù)據(jù)為決策提供依據(jù)，必將導(dǎo)致決策效果的滯后性，不能為企業(yè)創(chuàng)造有效的價(jià)值。

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施不僅關(guān)注當(dāng)前的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)考慮未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，有效地分析各類信息，使得企業(yè)能夠更全面地了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況等多方面信息，在財(cái)務(wù)管理上做到與業(yè)務(wù)相匹配，可以更準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)的實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)，從而提高戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性。同時(shí)業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)更好地管理人力資源和組織結(jié)構(gòu)，做到更準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)的人才需求和組織效率，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更準(zhǔn)確的人力資源和組織管理支持。

2.4 業(yè)財(cái)融合有效支持戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略實(shí)施是在戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)上展開(kāi)詳細(xì)的戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的意圖和目標(biāo)。明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、合理的資源分配策略、績(jī)效指標(biāo)的有效監(jiān)測(cè)都是影響戰(zhàn)略實(shí)施的因素。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可以為制定可行的戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的信息依據(jù)；配合企業(yè)了解資源的使用率和財(cái)務(wù)狀況，從而優(yōu)化資源的分配策略，保證戰(zhàn)略實(shí)施的順利進(jìn)行；建立全面的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，監(jiān)測(cè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的變化，確保預(yù)期的達(dá)成。

即通過(guò)業(yè)財(cái)融合的管理手段可以為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供多方面的支持，有效地推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，以達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

3 業(yè)財(cái)融合賦能企業(yè)戰(zhàn)略決策的路徑

3.1 業(yè)財(cái)融合賦能戰(zhàn)略規(guī)劃制定

制定戰(zhàn)略規(guī)劃是業(yè)財(cái)融合的起點(diǎn)，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要的支持，幫助企業(yè)制定更具前瞻性和可持續(xù)性的發(fā)展計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中不斷優(yōu)化和調(diào)整，以隨時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的變化和未來(lái)的挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)可以通過(guò)全面及時(shí)、有效的信息數(shù)據(jù)支持，確定自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)定位，同時(shí)結(jié)合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)分析，更加準(zhǔn)確地評(píng)估市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求，從而提高戰(zhàn)略規(guī)劃制定方向的可行性和可實(shí)現(xiàn)性。這包括利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)的盈利能力、成本結(jié)構(gòu)和資金流動(dòng)等情況，以及利用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)分析、客戶畫(huà)像和產(chǎn)品定位等。另一方面，通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)同作用，有效推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的變革和流程優(yōu)化，并對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行效果進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估，建立高效的組織管理過(guò)程，以在戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮更好的協(xié)同效應(yīng)。這包括在戰(zhàn)略規(guī)劃中明確組織架構(gòu)、職責(zé)劃分和決策流程，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效的執(zhí)行和監(jiān)控。

同時(shí)，業(yè)財(cái)融合也要求企業(yè)具備前瞻性和可持續(xù)性的發(fā)展視野。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，企業(yè)需要充分考慮未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)變革和法規(guī)政策等因素，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃能適應(yīng)未來(lái)的挑戰(zhàn)和變化。此外，企業(yè)還需要關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，將社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)等因素納入戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮范疇中。

業(yè)財(cái)融合賦能戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)全面考慮市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求以及自身資源和能力等多個(gè)方面。通過(guò)充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)和作用，企業(yè)可以制定更具前瞻性和可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中不斷優(yōu)化和調(diào)整以適應(yīng)變化和挑戰(zhàn)[6]。

3.2 業(yè)財(cái)融合賦能戰(zhàn)略成本控制

業(yè)財(cái)融合在企業(yè)戰(zhàn)略成本控制中扮演著重要角色，它可以進(jìn)一步提高成本控制的精度和準(zhǔn)確性，優(yōu)化資源配置和利用，提升決策效率和靈活性，降低管理成本和風(fēng)險(xiǎn)，支持戰(zhàn)略調(diào)整和升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的精細(xì)化管理和控制，提高盈利水平和競(jìng)爭(zhēng)力。首先，借助業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際建立完善的成本績(jī)效管理機(jī)制，這一體系不僅覆蓋了成本的各個(gè)方面，而且能夠動(dòng)態(tài)反映成本的變化趨勢(shì)，為成本控制提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)設(shè)定合理的指標(biāo)閾值和監(jiān)控支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)調(diào)整成本控制策略，確保成本控制的順利進(jìn)行，提高資源的利用效率。這不僅可以提高資源利用效率，還可以避免非必要支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的精細(xì)化管理和控制。其次，通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用的審批和報(bào)銷過(guò)程的優(yōu)化處理。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，費(fèi)用的審批和報(bào)銷往往存在煩瑣、重復(fù)和容易出錯(cuò)的問(wèn)題。而業(yè)財(cái)融合通過(guò)引入信息化、自動(dòng)化的管理手段，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和審批的智能化處理，不僅可以提高效率，同時(shí)可以減少重復(fù)勞動(dòng)并降低錯(cuò)誤率，最大程度地避免非必要的支出。同時(shí)，對(duì)費(fèi)用的審批和報(bào)銷進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估，企業(yè)可以確保費(fèi)用的合理性和合規(guī)性，進(jìn)一步提高成本控制的準(zhǔn)確性。

3.3 業(yè)財(cái)融合賦能戰(zhàn)略預(yù)算計(jì)劃

業(yè)財(cái)融合是連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營(yíng)的重要橋梁，它通過(guò)全面預(yù)算這一核心環(huán)節(jié)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)深入業(yè)務(wù)中，全面整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，利用財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，建立預(yù)測(cè)模型，基于整合的數(shù)據(jù)和趨勢(shì)分析來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的收支情況，為預(yù)算計(jì)劃提供更有針對(duì)性的建議。同時(shí)企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。另一方面，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)共同優(yōu)化績(jī)效管理，通過(guò)制定共同的績(jī)效指標(biāo)、評(píng)估方法和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)提高資源的利用效率，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行。這不僅有助于提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，還可以加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

業(yè)財(cái)融合為戰(zhàn)略預(yù)算計(jì)劃的制定提供全面而精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，而賦能戰(zhàn)略預(yù)算計(jì)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。通過(guò)充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)和作用，企業(yè)可以制定科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健、高效和可持續(xù)的發(fā)展。

4 業(yè)財(cái)融合賦能企業(yè)戰(zhàn)略的保障措施

4.1 組織結(jié)構(gòu)融合

組織結(jié)構(gòu)的融合是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵之一，企業(yè)傳統(tǒng)上通過(guò)按職能劃分的金字塔組織結(jié)構(gòu)，使得業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)通常是獨(dú)立運(yùn)作的，每個(gè)職能部門(mén)都存在嚴(yán)重的本位主義。這種分散化的運(yùn)作模式不僅導(dǎo)致了資源的分散利用，更在無(wú)形中加劇了企業(yè)內(nèi)部的信息孤島問(wèn)題，各部門(mén)之間通常缺乏有效的溝通和協(xié)同，嚴(yán)重制約了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。而業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間共享數(shù)據(jù)和資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。在這一背景下，組織結(jié)構(gòu)的融合變得尤為關(guān)鍵。

據(jù)此企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立專門(mén)的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，形成跨部門(mén)的交流機(jī)制和協(xié)作機(jī)制，打破部門(mén)之間的壁壘，由各個(gè)部門(mén)的代表共同負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)和落地，引導(dǎo)員工逐步適應(yīng)新的業(yè)財(cái)融合模式，解決可能出現(xiàn)的人員和文化上的矛盾，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展[7]。同時(shí)，企業(yè)還需要制定協(xié)同工作的流程和規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工的績(jī)效和工作效率，逐步引導(dǎo)員工適應(yīng)新的業(yè)財(cái)融合模式，進(jìn)一步推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。

4.2 完善信息化系統(tǒng)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及，完善信息化系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的有力的保障措施之一。在大數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)下，信息化系統(tǒng)不僅能夠提升企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)處理能力，還能通過(guò)數(shù)據(jù)集成和建立合理的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和模型，為業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)提供更加及時(shí)、方便的信息支持。信息化系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)集成，并建立合理的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)模型，以便業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)能夠更加及時(shí)方便地獲取所需信息，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸出的滯后性，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同決策。例如，建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，整合企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)，包括銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)等，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和挖掘，識(shí)別潛在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的高效協(xié)同和優(yōu)化管理，從而提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，推進(jìn)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以在各管理流程上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和透明化，這有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更好地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，從而更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)[8]。

4.3 培養(yǎng)復(fù)合型人才

業(yè)財(cái)融合不僅是一種管理模式，同樣是一種引領(lǐng)企業(yè)全面發(fā)展的先進(jìn)理念，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，首先需要財(cái)務(wù)人員自身在理念上進(jìn)行更新和轉(zhuǎn)變，綜合性高素質(zhì)的復(fù)合型人才是業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的基石。對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，打破單一的核算思維模式，認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的緊密聯(lián)系，利用財(cái)務(wù)資源參與到業(yè)務(wù)決策中，提供針對(duì)性的財(cái)務(wù)建議，成為業(yè)務(wù)伙伴和謀略伙伴，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合不可或缺的保障措施之一。復(fù)合型人才能夠深入了解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的需求和挑戰(zhàn)，具備整合各部門(mén)之間的經(jīng)濟(jì)資源和制定戰(zhàn)略的能力，能夠更好地考慮和平衡經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。同時(shí)，復(fù)合型人才還能夠更好地理解和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、技術(shù)創(chuàng)新等外部環(huán)境因素，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】財(cái)會(huì)〔2016〕10號(hào).管理會(huì)計(jì)基本指引[Z].

【3】財(cái)會(huì)〔2021〕27號(hào).關(guān)于印發(fā)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》的通知[Z].

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【5】蔣雪.對(duì)數(shù)智化下業(yè)財(cái)融合的思考[J].財(cái)會(huì)月刊，2022（S1）：62-66.

【6】李相陟.業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的應(yīng)用：從理論到實(shí)踐[J].財(cái)會(huì)月刊，2020（S1）：77-80.

【7】 曹琦.基于戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建與應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)通訊，2022（19）：172-176.

【8】蔣盛煌.基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)深度融合探究[J].會(huì)計(jì)之友，2022（1）：2-9.