企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用與優(yōu)化路徑研究

【摘 要】在數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化日益深入的今天，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演著至關(guān)重要的角色。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式已經(jīng)難以滿足新時(shí)代的發(fā)展需求。因此，論文從企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的基本概念出發(fā)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的作用進(jìn)行明確闡述，并深入探討企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問(wèn)題，提出并實(shí)施全新的內(nèi)部審計(jì)路徑，以期為企業(yè)提供更加全面、深入的內(nèi)部審計(jì)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部審計(jì)；企業(yè)；優(yōu)化路徑

【中圖分類號(hào)】F239.45 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2024）04-0093-03

1 引言

隨著信息技術(shù)的迅猛進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的深入推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這一新的時(shí)代背景下，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的核心組成部分，其功能和作用已經(jīng)顯著超越傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管理范疇，逐步轉(zhuǎn)型為針對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的支持與服務(wù)。內(nèi)部審計(jì)工作的有效實(shí)施主要體現(xiàn)在為企業(yè)提供獨(dú)立、客觀的評(píng)估服務(wù)與建議。這些建議涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及公司治理等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)能夠更加深入地了解自身的運(yùn)營(yíng)狀況及潛在問(wèn)題，從而及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向、優(yōu)化管理體系、提升運(yùn)營(yíng)效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

2 企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的作用

內(nèi)部審計(jì)是指對(duì)本單位及所屬單位財(cái)政財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施獨(dú)立、客觀的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和建議，以促進(jìn)單位完善治理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部一種獨(dú)特且客觀的監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制，其重要性不容忽視，其不僅是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的深度審查，更是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的有力保障。尤其是在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

首先，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)定期或不定期地開展審計(jì)活動(dòng)，內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠全面評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和隱患。在此基礎(chǔ)上，內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠提出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施和建議，幫助企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、政策調(diào)整等外部風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠迅速應(yīng)對(duì)，減少損失。

其次，優(yōu)化內(nèi)部控制流程。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的檢查和評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)制度設(shè)計(jì)中的缺陷和執(zhí)行中的不足。通過(guò)提出改進(jìn)意見和建議，內(nèi)部審計(jì)有助于企業(yè)完善內(nèi)部控制流程，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)可以監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效益。

最后，提升管理決策水平。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程和管理活動(dòng)的深入審查和分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供客觀、全面的信息支持。這些信息有助于企業(yè)決策者更加準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、制定經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的短板和瓶頸，提出改進(jìn)建議，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和升級(jí)。

3 企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)范圍過(guò)于狹窄

首先，部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)仍然局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)領(lǐng)域，缺乏對(duì)非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的深入審查。在數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化日益深入的今天，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程發(fā)生了深刻變化，非財(cái)務(wù)領(lǐng)域，如信息技術(shù)、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等同樣蘊(yùn)含著風(fēng)險(xiǎn)隱患。若內(nèi)部審計(jì)僅限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，則無(wú)法全面評(píng)估企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)狀況，難以為企業(yè)提供全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防控建議。

其次，部分企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，往往只關(guān)注事后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審計(jì)，而忽視了事前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和事中的控制監(jiān)督。這種審計(jì)方式難以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，難以發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部控制中的作用。

最后，部分企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)時(shí)，未能充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)相脫節(jié)，導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果難以直接應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)優(yōu)化，不僅降低了內(nèi)部審計(jì)的效率和效果，也限制了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。

3.2 企業(yè)電子數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)不完備

首先，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理越來(lái)越依賴電子數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。然而，部分企業(yè)在內(nèi)部電子數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的建設(shè)上存在不足之處。系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性難以得到保證。內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和審查時(shí)，會(huì)受到不準(zhǔn)確或不完整數(shù)據(jù)的困擾，從而難以得出準(zhǔn)確的審計(jì)結(jié)論。

其次，部分企業(yè)的電子數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)存在安全隱患。由于系統(tǒng)設(shè)計(jì)和維護(hù)存在不足，企業(yè)可能面臨數(shù)據(jù)泄露、非法訪問(wèn)和篡改等風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的正常開展，還可能為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和法律風(fēng)險(xiǎn)。

最后，部分企業(yè)的電子數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)可能缺乏必要的審計(jì)功能，無(wú)法提供足夠的審計(jì)軌跡和記錄，使得內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)難以追蹤和驗(yàn)證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，缺乏審計(jì)功能的系統(tǒng)可能導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作難以進(jìn)行，限制了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的作用。

3.3 缺少?gòu)?fù)合型內(nèi)部審計(jì)人才

首先，專業(yè)人才結(jié)構(gòu)較為單一。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的多樣化和復(fù)雜化，內(nèi)部審計(jì)工作需要更加專業(yè)和全面。然而，當(dāng)前部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)人才結(jié)構(gòu)較為單一，缺乏具備跨領(lǐng)域知識(shí)和技能的復(fù)合型人才，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境和多變的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，難以提供全面、深入的審計(jì)意見和建議。

其次，人員知識(shí)儲(chǔ)備匱乏。由于部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)缺乏具備多元化知識(shí)和技能的人才，導(dǎo)致審計(jì)人員難以深入理解和分析企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管理需求。這可能導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)在識(shí)別潛在問(wèn)題和提出改進(jìn)建議時(shí)存在偏差或不足，無(wú)法充分發(fā)揮其在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和決策支持中的作用。

最后，人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，內(nèi)部審計(jì)工作需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。然而，當(dāng)前部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)成員缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維，對(duì)新技術(shù)、新方法和新工具的應(yīng)用缺乏敏感性和積極性，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作滯后于企業(yè)發(fā)展的需要，無(wú)法為企業(yè)提供及時(shí)、有效的審計(jì)服務(wù)，從而限制了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的作用和價(jià)值。

3.4 內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用與后續(xù)跟進(jìn)不足

首先，內(nèi)部審計(jì)結(jié)果未能得到充分利用。內(nèi)部審計(jì)工作的核心目的是為企業(yè)提供有價(jià)值的洞察和建議，以幫助企業(yè)改進(jìn)管理、優(yōu)化流程和降低風(fēng)險(xiǎn)。然而，在一些企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果往往被束之高閣，未能得到足夠的重視和有效的利用，這可能是由于企業(yè)高層對(duì)內(nèi)部審計(jì)不夠重視，或者內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)與其他部門之間溝通不暢。缺乏對(duì)審計(jì)結(jié)果的深入分析和應(yīng)用，使得內(nèi)部審計(jì)工作失去了其應(yīng)有的價(jià)值。

其次，后續(xù)跟進(jìn)措施不到位。內(nèi)部審計(jì)工作完成后，通常需要制定相應(yīng)的后續(xù)跟進(jìn)措施，以確保審計(jì)建議得到落實(shí)、問(wèn)題得到及時(shí)整改。然而，在一些企業(yè)中，后續(xù)跟進(jìn)措施往往缺乏針對(duì)性和可操作性，或者跟進(jìn)措施的執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致審計(jì)建議未能得到有效執(zhí)行，這可能是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的跟進(jìn)機(jī)制，或者相關(guān)部門對(duì)審計(jì)建議的重視程度不夠。缺乏有效的后續(xù)跟進(jìn)措施，使得內(nèi)部審計(jì)工作無(wú)法形成閉環(huán)，難以為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展提供有力支持。

最后，內(nèi)部審計(jì)結(jié)果缺乏透明度。在一些企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果往往只在內(nèi)部小范圍分享，缺乏向所有員工或利益相關(guān)者公開的透明度，這可能導(dǎo)致員工對(duì)內(nèi)部審31a1f846a6f9e3e5e134ada38a07a47d4bdbf1fc2571172e03832fb1e16fea57計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法形成對(duì)審計(jì)結(jié)果的共同理解和認(rèn)知，同時(shí)，缺乏透明度的內(nèi)審結(jié)果可能導(dǎo)致外部利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的信任度降低，影響企業(yè)的聲譽(yù)和形象。

4 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的優(yōu)化路徑

4.1 優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)制度與流程，擴(kuò)展審計(jì)范圍

首先，明確內(nèi)部審計(jì)的戰(zhàn)略定位。企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部審計(jì)視為公司治理的重要組成部分，與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。通過(guò)明確內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的定位和作用，確保內(nèi)部審計(jì)工作能夠與企業(yè)整體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展提供有力支持。

其次，拓展內(nèi)部審計(jì)的覆蓋范圍。在保持對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域深入審計(jì)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)逐步將內(nèi)部審計(jì)的范圍拓展至非財(cái)務(wù)領(lǐng)域，如信息技術(shù)、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等。內(nèi)部審計(jì)部門通過(guò)對(duì)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行綜合評(píng)估，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防控建議。

最后，完善內(nèi)部審計(jì)流程。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、合理的內(nèi)部審計(jì)流程，明確審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)范圍、審計(jì)方法和審計(jì)程序等。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門與其他部門之間的溝通與協(xié)作，確保審計(jì)工作的順利進(jìn)行。此外，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)的反饋機(jī)制，對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)跟蹤和評(píng)估，確保審計(jì)建議得到有效落實(shí)。

4.2 完善企業(yè)電子數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)

首先，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。企業(yè)應(yīng)制定清晰的數(shù)據(jù)管理制度，明確數(shù)據(jù)的定義、分類、存儲(chǔ)和訪問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，能夠?yàn)閮?nèi)部審計(jì)提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。此外，企業(yè)應(yīng)建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。

其次，增強(qiáng)系統(tǒng)的安全防護(hù)能力。企業(yè)應(yīng)投入足夠的資源，加強(qiáng)對(duì)電子數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)。這包括建立強(qiáng)大的防火墻和入侵檢測(cè)系統(tǒng)，防止未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)和攻擊；實(shí)施數(shù)據(jù)加密和備份策略，確保數(shù)據(jù)的安全性和可恢復(fù)性；定期進(jìn)行系統(tǒng)安全漏洞掃描和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)潛在的安全隱患。

最后，增強(qiáng)系統(tǒng)的審計(jì)功能。企業(yè)應(yīng)在其電子數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)中嵌入必要的審計(jì)功能，以便內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠方便地進(jìn)行數(shù)據(jù)追蹤和驗(yàn)證。這些審計(jì)功能應(yīng)包括詳細(xì)的操作日志記錄、數(shù)據(jù)變更跟蹤和訪問(wèn)權(quán)限管理等。通過(guò)增強(qiáng)系統(tǒng)的審計(jì)功能，內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)可以更加高效地獲取和分析數(shù)據(jù)，提高審計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性。

4.3 培養(yǎng)“高精尖”內(nèi)部審計(jì)人才

首先，建立多元化的培訓(xùn)體系。為了培養(yǎng)具備跨領(lǐng)域知識(shí)和技能的復(fù)合型人才，企業(yè)應(yīng)建立一套多元化的培訓(xùn)體系。該體系應(yīng)包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)課程，以滿足內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)多元知識(shí)結(jié)構(gòu)的需求。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐能力的培訓(xùn)，如模擬審計(jì)項(xiàng)目、案例分析等，以提升審計(jì)人員的實(shí)際操作能力。

其次，引入外部專家與合作伙伴。企業(yè)可以積極引入外部專家和行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)作為合作伙伴，共同開展內(nèi)部審計(jì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目。通過(guò)與外部專家和合作伙伴的交流與合作，內(nèi)部審計(jì)人員可以接觸到更多的前沿理念和先進(jìn)技術(shù)，拓寬自己的視野和思維方式，這將有助于培養(yǎng)具備創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維的內(nèi)部審計(jì)人才。

最后，建立激勵(lì)機(jī)制與職業(yè)發(fā)展通道。為了激發(fā)內(nèi)部審計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)應(yīng)建立合理的激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)發(fā)展通道。通過(guò)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、提供晉升機(jī)會(huì)等方式，鼓勵(lì)審計(jì)人員不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立公平、公正的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評(píng)估，確保人才得到合理的使用和激勵(lì)。

4.4 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用與后續(xù)跟進(jìn)

首先，建立內(nèi)部審計(jì)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立明確的內(nèi)部審計(jì)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，確保審計(jì)結(jié)果能夠直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的改進(jìn)措施和決策依據(jù)。這一機(jī)制應(yīng)明確內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的報(bào)告渠道和審批流程，確保高層管理者能夠及時(shí)獲取并理解審計(jì)結(jié)果，從而作出相應(yīng)的決策。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)未能充分利用審計(jì)結(jié)果導(dǎo)致問(wèn)題持續(xù)存在的部門或個(gè)人進(jìn)行追責(zé)，以強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果的權(quán)威性。

其次，強(qiáng)化后續(xù)跟進(jìn)與監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)應(yīng)制定具體的后續(xù)跟進(jìn)措施，確保審計(jì)建議得到有效實(shí)施。這包括明確責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)等，確保整改工作有明確的計(jì)劃和時(shí)間表。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)整改工作進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，確保整改措施得到落實(shí)并取得預(yù)期效果。對(duì)于未能按時(shí)完成整改的部門或個(gè)人，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的懲戒措施，以強(qiáng)化整改工作的嚴(yán)肅性。

最后，提高內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的透明度。企業(yè)應(yīng)提高內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的透明度，向全體員工和利益相關(guān)者公開審計(jì)結(jié)果，這可以通過(guò)定期發(fā)布內(nèi)部審計(jì)報(bào)告、組織審計(jì)結(jié)果宣講會(huì)等方式實(shí)現(xiàn)。通過(guò)提高透明度，員工可以更加了解內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)容和成果，形成對(duì)審計(jì)結(jié)果的共識(shí)，同時(shí)，外部利益相關(guān)者可以更加信任企業(yè)的治理能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，從而提升企業(yè)的聲譽(yù)和形象。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施面臨著諸多挑戰(zhàn)，為了更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的審計(jì)服務(wù)，企業(yè)應(yīng)重視審計(jì)制度與流程的優(yōu)化，完善企業(yè)電子數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，同時(shí)，培養(yǎng)“高精尖”內(nèi)部審計(jì)人才，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用與后續(xù)跟進(jìn)，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，全面提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成效。

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