基于業財融合的建筑施工企業財務管理轉型探析

【摘 要】論文探討了業財融合背景下，建筑施工企業財務管理轉型的重要性和實施策略。論文首先構建了財務管理轉型框架，強調了財務戰略規劃與業務流程再造的必要性，以及信息技術在轉型過程中的核心作用，在此基礎上，分析了業財融合對企業經營管理、財務管理質量、人才發展的多維影響，并提出了具體的轉型策略，包括價值創造為核心的財務管理策略、靈活性與適應性的策略考量，以及技術創新在財務管理中的應用。研究表明，通過業財融合，企業能夠有效提升財務管理效率和質量，加強風險管理，促進企業可持續發展。

【關鍵詞】業財融合；財務管理轉型；建筑施工企業；轉型策略

【中圖分類號】F275；F426 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2024）04-0166-03

1 引言

隨著市場競爭的加劇和技術的快速發展，建筑施工企業面臨著日益復雜的經營管理挑戰。業財融合作為一種新型財務管理模式，能夠有效整合企業的財務管理與核心業務，提高財務管理的效率和質量。本文旨在探討業財融合下建筑施工企業財務管理轉型的框架、影響及策略，為企業轉型升級提供理論指導和實踐參考。

2 業財融合下建筑施工企業財務管理轉型框架構建

2.1 財務戰略規劃與業務流程再造

業財融合下的財務管理轉型，首先需要從戰略層面進行規劃與調整。建筑施工企業面臨項目管理復雜性和資金流動性的挑戰，要求財務管理不僅要服務于企業的財務健康，更要與企業的核心業務緊密結合，促進企業的整體戰略目標實現。財務戰略規劃應圍繞企業的長遠發展，明確財務管理的核心目標，如成本控制、風險管理、資金效率提升等，與企業的業務發展戰略同步規劃[1]。業務流程再造則是在業財融合的框架下，對企業內部的財務流程和業務流程進行優化和整合，例如，通過引入先進的財務管理信息系統，實現財務數據與業務數據的實時共享，提高決策效率和財務透明度，進而優化項目成本控制和資金調配的效率，確保企業資源的最優配置。

2.2 信息技術在轉型中的作用與應用框架

在業財融合模式下，信息技術的應用是財務管理轉型不可或缺的一環。建筑施工企業應積極采用ERP、BIM、CRM等信息系統，實現業務流程和財務流程的數字化管理。通過這些技術平臺，企業可以實現對項目成本、資金流、供應鏈等關鍵財務指標的實時監控和分析，提升財務數據的準確性和時效性。此外，大數據分析和人工智能技術的引入，可以進一步提高財務分析的深度和廣度，為企業決策提供更加科學的數據支持。信息技術的應用不僅提高了財務管理的效率和效果，而且提升了企業對市場變化的響應速度和靈活性，為企業的持續發展提供了有力支持。

3 業財融合對建筑施工企業財務管理的多維影響分析

3.1 經營管理維度的影響

業財融合在建筑施工企業的經營管理維度中，主要體現為通過財務視角優化經營決策的科學性和項目管理的效率。首先，業財融合使得企業能夠更準確地掌握項目成本和預算，通過財務數據的實時監控和分析，實現對項目進度和成本的精細管理，有效降低不必要的開支，提高資金使用效率[2]；其次，業財融合加強了財務管理與項目管理的協同作用，提高了項目預算編制的精確性和合理性，項目成本控制能力得到增強，從而提高了企業的盈利能力和市場競爭力；最后，業財融合還促進了建筑施工企業對市場變化的快速響應，通過財務和經營數據的綜合分析，企業能夠及時調整經營策略和項目投資決策，抓住市場機遇，減少經營風險。因此，業財融合不僅優化了企業的財務結構，還提升了其經營管理的水平，為企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。

3.2 財務管理維度的影響

在財務管理維度上，業財融合顯著提升了建筑施工企業的財務管理質量和效率。一方面，通過將財務管理與業務流程深度融合，企業能夠實現財務信息的實時更新和共享，確保財務決策的及時性和準確性。這種實時性對于資金密集型的建筑施工企業尤為重要，能有效改善資金流管理，優化資金配置，降低資金成本。另一方面，業財融合加強了財務風險管理，通過對項目財務數據的深度分析，及時發現和預警潛在風險，幫助企業制定應對措施，從而保障企業財務安全和項目順利進行[3]。同時，業財融合還提升了財務報告的規范性和透明性，提高了企業財務管理的公信力，有利于提升企業的市場形象和吸引投資。通過這些影響，業財融合極大地增強了建筑施工企業的財務管理能力，支撐企業戰略目標的實現。

3.3 人才發展維度的影響

業財融合對建筑施工企業在人才發展維度的影響主要體現在財務人才素質提升和多能人才培養兩個方面。首先，業財融合要求財務人員不僅要具備傳統的財務知識和技能，還需要對企業的業務流程有深刻的理解和掌握，能夠在財務管理和業務運營之間架設橋梁。這種需求推動了財務人才向“復合型”“跨界型”轉變，促進了其專業能力和業務能力的雙向提升。其次，業財融合也促使企業加大對財務人才的培訓和發展投入，通過內訓、外培等方式，提高財務人員的業務理解能力、分析決策能力和信息技術應用能力，為企業培養出一批既懂財務又懂業務的復合型人才[4]。這些人才的存在，不僅可以提升企業財務管理的專業性和效率，還能促進企業整體戰略目標的實現，增強企業的核心競爭力。通過人才發展維度的影響，業財融合為建筑施工企業提供了強有力的人力資源支撐，為企業的長遠發展奠定了堅實的基礎。

4 基于業財融合的建筑施工企業財務管理轉型的策略

4.1 轉型策略的制定

4.1.1 以價值創造為核心的財務管理策略

在業財融合背景下，建筑施工企業的財務管理策略必須以價值創造為核心目標。一方面，企業需要重新評估和調整財務戰略，以提升資金使用效率、優化資本結構，并提升項目投資回報。為實現這一目標，企業應實施動態資金管理，通過先進的財務分析工具和方法，如現金流量分析、成本效益分析等，確保每一筆投入都能為企業帶來最大經濟效益。企業還應借助市場趨勢分析和財務預測，精準把握投資機會，提高資本配置的科學性和戰略性，確保長期穩定的財務增長。另一方面，財務管理策略應注重成本控制，推動企業從被動節流向主動價值創造轉變。具體而言，企業應加強成本管理體系建設，優化項目預算編制和成本核算流程，采用先進的成本控制技術，如精益管理、價值工程等，從源頭上降低成本、提升效益。與此同時，企業需在財務管理中融入風險管理理念，通過風險識別、評估和控制，建立全面的風險管理體系，提升企業的抗風險能力。企業還應注重績效評價和激勵機制的建設，以價值創造為導向，設計科學合理的績效評價指標體系，激發員工的積極性和創造力。

4.1.2 靈活性與適應性在策略制定中的考量

在業財融合背景下，建筑施工企業的財務管理策略需要具備高度的靈活性與適應性，以應對內外部環境的快速變化。這就要求企業應建立動態調整機制，確保財務管理策略能夠迅速響應市場變化、行業政策調整和技術進步帶來的影響。為此，企業需建立一套靈活的財務決策流程，在決策過程中充分考慮經濟周期、市場供求、政策法規等多方面因素，及時調整財務規劃和資源配置。同時，企業在制定財務管理策略時，應充分考慮業務特點和項目需求的差異性，確保策略具有足夠的靈活性以適應不同類型項目的財務管理需求。例如，針對高風險項目，企業應加強風險評估和控制，制定嚴謹的財務監督和反饋機制；而對于常規項目，則可適當簡化財務流程，提高工作效率。企業還需在財務管理策略中融入靈活的預算管理和成本控制手段，通過實時監控和動態調整預算，確保財務資源的高效利用和成本控制的精確性。此外，企業應加強內部溝通與協作，建立財務與業務部門的緊密協同機制，確保財務管理策略能夠與業務發展同步推進，共同應對市場變化帶來的挑戰。

4.2 關鍵流程與系統重構

4.2.1 ERP系統與財務共享中心在轉型中的作用

ERP系統與財務共享中心的結合，為建筑施工企業提供了一個高度集成和自動化的財務管理平臺，從根本上改變了企業的財務管理方式。通過ERP系統的全面集成，企業能夠實現對財務、采購、銷售、庫存等關鍵業務數據的實時捕捉和分析，確保信息流的透明性和一致性，如圖1所示。

這種集成化管理不僅優化了財務報告的準確性和及時性，而且提高了企業對資金流和成本流的控制能力，從而支持更有效的財務決策和風險管理[5]。財務共享中心通過標準化財務處理流程，實現了財務操作的集中化管理，有效降低了操作成本，提升了處理效率，同時也加強了內部控制和合規性，如圖2所示。

通過減少冗余操作和提高工作效率，企業能夠更加專注于核心業務和戰略目標的實現。綜合而言，ERP系統和財務共享中心的應用，為建筑施工企業的財務管理轉型提供了強大的技術支撐和組織保障，促進了財務管理流程的優化和財務管理質量的提升。

4.2.2 AI、大數據在財務預測與決策中的應用

在業財融合的背景下，AI和大數據技術在建筑施工企業的財務預測與決策中發揮著至關重要的作用。AI技術特別是機器學習算法，能夠處理和分析復雜的財務數據集，識別模式并預測趨勢，從而提供精準的決策支持。例如，通過分析歷史成本數據和市場動態，AI可以幫助企業預測未來的項目成本和收入，制定更有效的預算和財務規劃。AI還能夠實時監測財務數據，識別異常和潛在風險，及時預警并提供相應的解決方案，確保企業的財務安全和穩定。同時，AI技術還可以優化現金流管理，通過對現金流入和流出的精確預測，幫助企業合理調配資金，降低資金成本，提高資金使用效率。

大數據技術的應用進一步提升了財務預測與決策的科學性和全面性。大數據技術允許企業處理和分析來自各種渠道的大量數據，包括社會經濟指標、行業趨勢、競爭對手信息等，為企業提供全面的決策背景。例如，通過整合和分析項目進度、成本、質量等數據，大數據技術能夠幫助企業實時監控項目的執行情況，及時發現和解決問題，確保項目順利進行。此外，大數據技術還可以支持企業進行細致的市場分析和客戶需求預測，幫助企業制定更具針對性的市場策略和財務決策。大數據技術還能夠支持財務報表和報告的自動生成，提高財務報告的準確性和及時性，增強企業的透明度和公信力。通過AI和大數據技術的綜合應用，建筑施工企業能夠顯著提升財務管理的效率和質量，提高決策的科學性和可靠性，從而增強企業的市場競爭力。

4.3 技術創新與轉型管理

4.3.1 區塊鏈技術在財務透明度與安全性提升中的應用

區塊鏈技術在建筑施工企業的財務管理中引入了一個革命性的轉變，尤其在提升財務透明度與安全性方面。這項技術通過其不可篡改的數據記錄和去中心化的特性，為企業提供了一個高度安全和透明的財務流程管理平臺。

在合同管理方面，區塊鏈能夠確保所有合同條款和交易記錄被加密存儲，且一旦記錄便無法更改，這大大減少了合同爭議和欺詐的可能性。同時，在資金流管理方面，區塊鏈技術可以實時追蹤和記錄每一筆資金的流向，從而提高了資金使用的透明度，降低了財務欺詐的風險。此外，區塊鏈還能夠通過智能合約自動執行合同條款，如自動結算和支付，進一步提高財務管理的效率和準確性。通過這些應用，區塊鏈技術不僅提高了建筑施工企業財務管理的透明度和安全性，還為企業提供了更高效的財務操作模式，有助于企業建立更加穩固的財務管理基礎。

4.3.2 轉型期間的變革管理與員工培訓

建筑施工企業在進行財務管理轉型時，面臨的最大挑戰之一是如何有效管理變革并確保員工能夠適應新的財務管理體系。成功的變革管理和員工培訓策略是企業順利轉型的關鍵。在這個過程中，企業需要首先明確轉型的目標和步驟，確保所有員工都理解轉型的必要性和最終目標。接著，通過開展定制化的培訓程序，企業可以有效提升員工對新財務管理流程、新技術（如ERP系統、區塊鏈技術）的理解和操作能力。此外，企業還需建立一個支持性的組織文化，鼓勵員工積極參與變革過程，為他們提供足夠的資源和支持，幫助他們克服轉型過程中的困難和挑戰。通過這樣的變革管理和員工培訓策略，企業不僅能夠確保財務管理轉型的順利實施，還能夠提升員工的職業技能和工作滿意度，為企業的長期發展奠定堅實的人才和文化基礎。

5 結語

通過業財融合，建筑施工企業能夠實現財務管理的深度轉型，不僅提高了財務管理效率和質量，而且增強了風險管理能力，促進了企業的可持續發展。研究表明，采用先進的信息技術，如ERP系統、大數據和AI技術，能夠有效支持財務管理轉型，提升決策的科學性。未來，企業應進一步深化業財融合，加強人才培養和技術創新，以應對日益復雜的市場環境。

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