管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)共享中心中的角色與功能探討

【摘 要】論文主要探討管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)共享中心中的核心角色與功能。通過梳理管理會(huì)計(jì)的定義與職能、財(cái)務(wù)共享中心的概念與目標(biāo)以及管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)共享中心中的角色，討論了管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)決策提供支持，特別是在財(cái)務(wù)共享中心環(huán)境下的策略規(guī)劃和性能評(píng)估。分析管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)共享中心面臨的數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)、技術(shù)更新與員工技能匹配以及跨文化和地域的溝通協(xié)作的挑戰(zhàn)，建議管理會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)保護(hù)措施，確保信息安全；持續(xù)投資于新技術(shù)，并通過培訓(xùn)提升員工的技術(shù)應(yīng)用能力；建立有效的跨文化溝通機(jī)制，促進(jìn)不同背景員工的合作，以全面提升財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)效率與管理質(zhì)量，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)共享中心；財(cái)務(wù)管理優(yōu)化

【中圖分類號(hào)】F275；F234.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2024）04-0169-03

1 引言

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)共享中心（簡(jiǎn)稱FSSC）模式應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)為了提升運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，將分散在不同地區(qū)或業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)職能集中到一個(gè)共享服務(wù)中心，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、優(yōu)化資源配置以及利用高級(jí)信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)在FSSC起保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性、為企業(yè)決策提供支持的作用。在財(cái)務(wù)共享中心模式下，管理會(huì)計(jì)的專業(yè)技能和分析能力對(duì)于優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、提升決策質(zhì)量以及增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要影響。探討管理會(huì)計(jì)在FSSC中的角色與功能，對(duì)于理解管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的變革與挑戰(zhàn)具有重要意義。因此，深入研究管理會(huì)計(jì)在FSSC中的作用，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的質(zhì)量和水平、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化具有實(shí)踐價(jià)值。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)共享中心

2.1 管理會(huì)計(jì)的定義與職能

管理會(huì)計(jì)指企業(yè)內(nèi)部使用的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，專注于測(cè)量、分析、解釋和溝通信息，為管理層提供規(guī)劃、評(píng)估和控制組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)操作。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要面向企業(yè)外部利益相關(guān)者，如投資者、債權(quán)人和監(jiān)管機(jī)構(gòu)，提供歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告。管理會(huì)計(jì)的主要職能包括但不限于預(yù)算編制、成本管理、財(cái)務(wù)分析和性能評(píng)估。通過成本數(shù)據(jù)分析，識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，為成本控制和價(jià)格策略提供依據(jù)；對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析，以支持長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和日常運(yùn)營(yíng)決策；通過監(jiān)控業(yè)務(wù)性能和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，向管理層反饋業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和增值創(chuàng)造提供信息支持。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于提高企業(yè)的決策質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，通過提供定制化的財(cái)務(wù)報(bào)告和深入的業(yè)務(wù)分析，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)透明度和責(zé)任制，輔助管理層更好地理解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)影響，指導(dǎo)企業(yè)資源的有效配置，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 財(cái)務(wù)共享中心的概念與目標(biāo)

財(cái)務(wù)共享中心（FSSC）作為一種組織架構(gòu)，通過集中處理企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)功能，以提高效率和降低成本。將散布在不同地點(diǎn)或業(yè)務(wù)單元的賬款、賬戶管理和財(cái)務(wù)報(bào)告等財(cái)務(wù)活動(dòng)，整合到一個(gè)中心化的服務(wù)單位，利用標(biāo)準(zhǔn)化流程、自動(dòng)化技術(shù)和專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)操作的優(yōu)化。財(cái)務(wù)共享中心的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效率和低成本運(yùn)作。通過集中處理標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)事務(wù)，減少重復(fù)工作，優(yōu)化資源分配，并提高處理速度；借助先進(jìn)的信息技術(shù)和自動(dòng)化工具，提升數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和透明度，為管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，支持決策制定；統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

和流程，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的一致性和可比性，促進(jìn)了跨地區(qū)和跨部門的協(xié)同工作，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理奠定了基礎(chǔ)。

3 管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)共享中心中的角色

管理會(huì)計(jì)在FSSC中承擔(dān)提供決策支持、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程和增強(qiáng)業(yè)務(wù)性能等職責(zé)。通過深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理層提供洞察，支持戰(zhàn)略規(guī)劃和日常運(yùn)營(yíng)決策；發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約和效率提升機(jī)會(huì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)；通過監(jiān)控關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，評(píng)估業(yè)務(wù)性能，持續(xù)優(yōu)化FSSC的服務(wù)質(zhì)量和效率。

3.1 數(shù)據(jù)處理與分析

在FSSC環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)為處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以支持企業(yè)決策和優(yōu)化財(cái)務(wù)性能。管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)編制預(yù)算計(jì)劃，包括收入預(yù)測(cè)、支出預(yù)算和開支計(jì)劃等，通過對(duì)過去財(cái)務(wù)表現(xiàn)的分析以及對(duì)未來市場(chǎng)條件的預(yù)測(cè)，保證預(yù)算符合實(shí)際并具有前瞻性，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供財(cái)務(wù)藍(lán)圖；持續(xù)監(jiān)控和分析成本數(shù)據(jù)，識(shí)別成本超支的領(lǐng)域和節(jié)約成本的機(jī)會(huì)，通過實(shí)施成本控制措施，實(shí)現(xiàn)成本削減計(jì)劃和流程優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)效率和企業(yè)盈利能力；編制和呈現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)表現(xiàn)，向管理層提供業(yè)務(wù)洞察，支持戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)規(guī)劃；設(shè)定和監(jiān)控關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)性能，發(fā)現(xiàn)性能短板，激發(fā)持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參與識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)敞口，規(guī)避潛在損失，保障財(cái)務(wù)穩(wěn)健。

3.2 決策支持

管理會(huì)計(jì)利用FSSC集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)，能更高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、處理和分析，為企業(yè)決策提供策略規(guī)劃和性能評(píng)估等支持。策略規(guī)劃方面，通過分析歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為企業(yè)未來的發(fā)展方向提供數(shù)據(jù)支持；利用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和模型，預(yù)測(cè)未來的收入、成本和市場(chǎng)需求，為企業(yè)制定長(zhǎng)期和短期的戰(zhàn)略目標(biāo)提供量化依據(jù)；參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)管理和緩解策略的制定提供信息。性能評(píng)估方面，通過設(shè)定和監(jiān)控關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，持續(xù)評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)效率；通過比較實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算和歷史表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)偏差的原因，為改進(jìn)措施和策略調(diào)整提供依據(jù)；通過成本效益分析和盈利能力分析，輔助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高投資回報(bào)率。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理

在FSSC環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)承擔(dān)著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和管理的職責(zé)。通過全面審查企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、市場(chǎng)趨勢(shì)和外部環(huán)境，識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，識(shí)別影響企業(yè)財(cái)務(wù)健康的因素。對(duì)識(shí)別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)和穩(wěn)定性的影響程度，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和潛在的財(cái)務(wù)影響，優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，管理會(huì)計(jì)要參與制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響。管理會(huì)計(jì)還負(fù)責(zé)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理策略的實(shí)施情況，并定期評(píng)估有效性，使策略調(diào)整與市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

4 管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)共享中心中的功能

管理會(huì)計(jì)在FSSC通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)決策提供支持的功能。主要職責(zé)包括制定和監(jiān)控預(yù)算，進(jìn)行成本效益分析，評(píng)估企業(yè)性能，以及識(shí)別、評(píng)估和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過集中化的數(shù)據(jù)處理和分析能力，提高數(shù)據(jù)分析的效率和一致性，輔助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

4.1 效率提升

管理會(huì)計(jì)通過FSSC實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化流程，提升財(cái)務(wù)操作的效率。標(biāo)準(zhǔn)化流程保證了財(cái)務(wù)操作的一致性和可預(yù)測(cè)性，減少了人為錯(cuò)誤和操作差異。通過統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，加快財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)備速度，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為決策制定提供可靠的基礎(chǔ)。自動(dòng)化流程因減少了手工處理，進(jìn)一步提高了操作效率。利用ERP系統(tǒng)和人工智能等財(cái)務(wù)軟件和技術(shù)，自動(dòng)化數(shù)據(jù)錄入、報(bào)告生成和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等日常財(cái)務(wù)任務(wù)，加快處理速度，釋放時(shí)間，使管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Ｗ⒂诟邇r(jià)值的策略分析和業(yè)務(wù)咨詢等活動(dòng)。通過標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，管理會(huì)計(jì)在FSSC中實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)操作的高效管理，效率的提升，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

4.2 成本控制

在FSSC環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)可執(zhí)行精確的成本分析和控制，節(jié)約成本。通過成本歸類和追蹤，使每一筆開支都能準(zhǔn)確歸入相應(yīng)的成本中心，經(jīng)過成本分析，識(shí)別出成本過高的領(lǐng)域，為成本控制提供了明確方向。管理會(huì)計(jì)利用標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化流程，可提高成本控制的效率。自動(dòng)化工具減少了人力成本，同時(shí)提高了數(shù)據(jù)處理的速度和準(zhǔn)確性，運(yùn)用了成本效益分析，評(píng)估不同支出項(xiàng)目的成本與收益，將資金投入回報(bào)最大化的領(lǐng)域。對(duì)于直接成本和間接成本，管理會(huì)計(jì)采取不同的控制策略。直接成本控制重點(diǎn)為優(yōu)化供應(yīng)鏈，談判更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格，提高原材料使用效率。間接成本則通過優(yōu)化內(nèi)部流程、減少浪費(fèi)、提升設(shè)備和人員的使用效率來實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。管理會(huì)計(jì)還定期進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和預(yù)算管理，通過與實(shí)際成本的對(duì)比分析，及時(shí)調(diào)整成本控制策略，提升企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。

5 管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)共享中心面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

管理會(huì)計(jì)在FSSC面臨的挑戰(zhàn)主要包括數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)、技術(shù)更新與員工技能匹配，以及跨文化和地域的溝通協(xié)作。建議管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)數(shù)據(jù)保護(hù)措施，確保信息安全；持續(xù)投資于新技術(shù)，并通過培訓(xùn)提升員工的技術(shù)應(yīng)用能力；建立有效的跨文化溝通機(jī)制，促進(jìn)不同背景員工的合作，提升FSSC的運(yùn)營(yíng)效率與管理質(zhì)量，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.1 數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的挑戰(zhàn)與對(duì)策

隨著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)字化和云存儲(chǔ)的廣泛應(yīng)用，F(xiàn)SSC數(shù)據(jù)泄露和黑客攻擊的風(fēng)險(xiǎn)增加。員工薪資、公司財(cái)務(wù)狀況和客戶信息等敏感信息一旦泄露，不僅會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)損害企業(yè)聲譽(yù)，降低客戶信任。

面對(duì)數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)采取多層次數(shù)據(jù)保護(hù)措施，應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全，使用防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)和加密技術(shù)，阻止未經(jīng)授權(quán)的訪問，實(shí)施嚴(yán)格的訪問控制，只有授權(quán)人員才能訪問敏感數(shù)據(jù)，減少內(nèi)部數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。定期對(duì)員工進(jìn)行數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)培訓(xùn)，提高全員對(duì)潛在威脅的認(rèn)識(shí)，掌握如何安全處理敏感信息，識(shí)別和應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)釣魚等安全威脅。制定和實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃，一旦發(fā)生數(shù)據(jù)泄露，立即隔離受影響的系統(tǒng)，通知受影響的個(gè)人和機(jī)構(gòu)，采取措施防止未來的數(shù)據(jù)泄露，最大程度減少損失，維護(hù)企業(yè)和客戶的利益。

5.2 技術(shù)更新與員工技能匹配的挑戰(zhàn)與對(duì)策

信息技術(shù)的迅速發(fā)展要求管理會(huì)計(jì)不僅掌握傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要熟練運(yùn)用最新的技術(shù)工具（數(shù)據(jù)分析軟件和云計(jì)算平臺(tái)等），而技術(shù)的快速升級(jí)，容易使現(xiàn)有技能很快過時(shí)，影響工作效率。

面對(duì)技術(shù)更新與員工技能匹配的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)定期對(duì)技術(shù)趨勢(shì)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，保持員工技能與技術(shù)發(fā)展同步。另外，實(shí)施持續(xù)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，鼓勵(lì)員工通過在線課程、研討會(huì)和認(rèn)證項(xiàng)目等方式，主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升個(gè)人能力。通過內(nèi)部分享會(huì)、技術(shù)論壇等形式，促進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)新思維，對(duì)掌握新技術(shù)并有效應(yīng)用于工作的員工，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力。此外，還應(yīng)加強(qiáng)與技術(shù)供應(yīng)商的合作，獲取最新的技術(shù)培訓(xùn)和支持，更快地適應(yīng)新工具和系統(tǒng)，提高管理會(huì)計(jì)在FSSC中的工作質(zhì)量和效率。

5.3 跨文化和地域的溝通協(xié)作的挑戰(zhàn)與對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，有些FSSC分布在不同的國(guó)家和地區(qū)，員工有著不同的文化背景，溝通方式、工作習(xí)慣，甚至價(jià)值觀存在差異，影響團(tuán)隊(duì)的合作效率和工作氛圍。

面對(duì)跨文化和地域的溝通協(xié)作的挑戰(zhàn)，應(yīng)加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)，提高員工的文化意識(shí)和敏感性，解決溝通障礙。通過組織定期的文化交流活動(dòng)和培訓(xùn)課程，使員工了解不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異，尊重和接納差異，減少文化沖突。應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，保證信息的準(zhǔn)確傳遞。采用視頻會(huì)議、電子郵件、即時(shí)通信工具等多種溝通渠道，適應(yīng)不同員工的溝通習(xí)慣，明確溝通的目標(biāo)和期望，避免因語言不精確或文化解讀差異而產(chǎn)生誤解。此外，應(yīng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過組織跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解和信任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，還可開展合作和解決沖突的技巧培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。應(yīng)倡導(dǎo)員工以開放和包容的態(tài)度，對(duì)待工作中遇到的文化差異，讓員工認(rèn)識(shí)到多樣性帶來的價(jià)值和機(jī)會(huì)，引導(dǎo)員工積極地參與跨文化交流和合作，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和創(chuàng)新能力。

6 結(jié)論

研究表明，管理會(huì)計(jì)在FSSC的功能包括數(shù)據(jù)分析、成本控制、預(yù)算編制和財(cái)務(wù)規(guī)劃等多個(gè)方面。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，為企業(yè)提供決策支持，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營(yíng)效率。管理會(huì)計(jì)還負(fù)責(zé)監(jiān)控成本，發(fā)現(xiàn)節(jié)約成本的機(jī)會(huì)，為企業(yè)的成本效益提升提供支持。在預(yù)算編制方面，管理會(huì)計(jì)通過預(yù)算管理，提升企業(yè)資源利用效率，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

未來，隨著大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)需加快對(duì)新技術(shù)的掌握，利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，為企業(yè)提供更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策支持。管理會(huì)計(jì)需增強(qiáng)跨文化和地域的溝通協(xié)作能力，以適應(yīng)全球化背景下財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)作需求。管理會(huì)計(jì)還應(yīng)加強(qiáng)個(gè)人成長(zhǎng)，持續(xù)職業(yè)發(fā)展，更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。

【參考文獻(xiàn)】

【1】周爽.S公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D].武漢：武漢工程大學(xué)，2020.

【2】江蘇中虹瑞華信息科技有限公司.一種智慧城市數(shù)據(jù)管理方法及系統(tǒng)：CN202110458771.5[P].2021-07-30.

【3】蔡萍萍.基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式探索[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2023（27）：7-9.

【4】張征.九州通集團(tuán)財(cái)務(wù)智能化發(fā)展研究[D].廣州：廣州大學(xué)，2023.

【5】程良友.淺析財(cái)務(wù)共享對(duì)會(huì)計(jì)的影響及對(duì)策研究[J].西部財(cái)會(huì)，2023（1）：43-45.

【6】熊詩(shī)云，徐舒怡，劉臻睿，等.“1+N”財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建研究——以江西交工集團(tuán)為例[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2023（15）：62-68+73.