數字化轉型與企業(yè)財務風險：機制、路徑及策略

【摘要】現在企業(yè)財務風險越來越高，傳統(tǒng)降低風險的方式有很多，但大多數尚不能起到有效的作用，如何有效規(guī)避風險成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。在數字經濟時代，企業(yè)數字化轉型可能是降低風險的有效措施。文章通過研究數字化轉型與企業(yè)財務風險的核心機制，就二者之間的作用路徑展開探究。在此基礎上，進一步分析企業(yè)通過何種策略實現數字化轉型。研究發(fā)現：第一，數字化轉型對企業(yè)各項財務活動全面升級，可以有效規(guī)避原有模式存在的弊端，降低企業(yè)風險水平；第二，數字化轉型使原有的商業(yè)模式、內部控制和供應鏈管理不再適用，而與數字技術相結合的路徑對風險抑制作用更顯著；第三，內部流程、內外部數據管理和外部平臺賦能對企業(yè)實現數字化轉型至關重要。

【關鍵詞】數字化轉型；財務風險；機制；路徑；策略

【中圖分類號】F275

★ 基金項目：河南省高校人文社會科學研究一般項目“高質量發(fā)展背景下河南民營企業(yè)投資質量研究：理論框架、測評體系與提升路徑”（2023-ZZJH-041）。

一、引言

近年來大數據、人工智能、云計算以及區(qū)塊鏈等信息技術不斷發(fā)展，企業(yè)將面臨更加多變的市場環(huán)境和更加嚴峻的財務風險。傳統(tǒng)降低風險的方式主要有風險回避、風險轉移和損失控制等，盡管這些方法在防范和降低企業(yè)財務風險的過程中起到一定的作用，但無法適時有效地扼制風險的產生。那么在數字經濟時代，會有新的技術手段應對企業(yè)面臨的財務風險嗎？基于此，本文研究數字化轉型這種新技術，能否對財務風險產生顯著的抑制作用進行探究。本文遵循“機制—路徑—策略”的分析框架，以數字化轉型為出發(fā)點，探討其對財務風險的影響機理以及影響路徑，進而為企業(yè)如何有效進行數字化轉型提供思路。希望為深入理解數字化轉型，推動經濟高質量發(fā)展，提高企業(yè)運營水平提供一定的啟示。

二、文獻綜述

關于數字化轉型與企業(yè)財務風險的研究，主要從數字化對企業(yè)財務風險的影響、作用途徑、影響后果等角度展開。

一部分學者從數字化轉型是否影響企業(yè)財務風險出發(fā)，研究數字經濟時代財務風險管理的現狀。楊宇華（2020）[1]從財務風險管理的需求出發(fā)，分析新形勢下數字化轉型對企業(yè)財務風險的影響。還有學者通過對上市公司取樣，以樣本數據為基礎進行實證分析，研究發(fā)現數字化轉型程度與企業(yè)財務風險呈現顯著負相關（趙娜等，2022）[2]。王守海等（2022）[3]以A股上市公司為研究樣本，發(fā)現企業(yè)數字化轉型能夠顯著降低企業(yè)債務違約風險。易露霞等（2021）[4]認為數字化轉型的本質則是通過數據的流動減少外部環(huán)境的不確定性。范周（2020）[5]指出數字化轉型能夠實現企業(yè)的供需平衡，有效節(jié)約企業(yè)成本，進而降低企業(yè)財務風險。

另一部分學者從數字化轉型如何影響企業(yè)財務風險的角度出發(fā)，介紹和探討了數字化轉型在識別、應對以及緩解信息不對稱等方面對風險的抑制作用。杭慧芹和許蘇蘭（2022）[6]提出數字化轉型背景下企業(yè)財務風險具有新特征，針對該特征，采用數字系統(tǒng)提升對財務風險識別的精度。王海芳等（2022）[7]等從信息披露角度指出數字化轉型影響財務風險，通過提高分析師的關注和企業(yè)動態(tài)能力，緩解信息不對稱，加強對風險的把控。數字技術的應用提高了供應鏈上下游企業(yè)之間信息共享的意愿和能力（王可和李連燕，2018）[8]。張新民和陳德球（2020）[9]指出，數字化轉型打破了組織之間的邊界，使得企業(yè)內部信息共享化水平提高。

還有一部分學者從數字化轉型對企業(yè)財務風險的影響后果出發(fā)，進一步研究數字化轉型對企業(yè)財務風險控制的積極與消極作用。易憲容等（2019）[10]認為數字經濟導致信用關系趨于技術化，以數字技術為依托全面降低數字世界的交易成本。但其本身前置化或內置化的預設很可能增加企業(yè)財務風險。宋彪等（2015）[11]借助數字技術，構建了新型的智能化財務預警系統(tǒng)，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供重要保障。

從現有研究看，學者們對于數字化轉型的研究已有頗多成果，并且在一定程度上指導更多的企業(yè)實現數字化轉型，實現經濟高質量發(fā)展。但是，鮮少有學者對數字化轉型下企業(yè)財務風險的影響機制及影響路徑進行深入研究。根據以上研究以及數字化轉型的經濟發(fā)展現狀可以發(fā)現，數字化轉型的本質是依托數字技術對企業(yè)進行智能化、數字化改造，不斷化解企業(yè)面臨的不確定性，這對于傳統(tǒng)環(huán)境下企業(yè)面臨的財務風險影響因素具備技術制約作用，因此本文在數字經濟背景下研究數字化轉型對財務風險的影響。

三、數字化轉型對企業(yè)財務風險的影響機制

企業(yè)數字化轉型是信息技術與實體企業(yè)融合發(fā)展的重要標志，形成了以數字化技術為推動變革的工具，對企業(yè)生產、銷售以及運營等各個方面發(fā)揮作用，同時，對財務風險也產生一定影響。具體而言，數字化轉型通過緩解籌資風險、投資風險以及經營風險三方面影響企業(yè)財務風險。

（一）數字化轉型對企業(yè)籌資風險的影響

1.對籌資額度的影響

數字化轉型通過提高對籌資額度預測的精準度，使目標資本額度無限接近企業(yè)的實際需求，進而實現對籌資風險的有效抑制。傳統(tǒng)計算籌資額度的方法多局限于企業(yè)內部視角，強調對目標資本結構的正確認識。而在信息化的市場環(huán)境下，數字化轉型將突破此限制，企業(yè)將更多難以測算、衡量以及預測的指標納入到企業(yè)籌資額度的考慮范圍內。利用數字化轉型收集企業(yè)內外環(huán)境下結構化、半結構化以及非結構化數據，并建立合適的數據模型進行測算，更加精準、全面、深入挖掘影響目標額度的因素。最后，將數字建模預測結果與傳統(tǒng)計算籌資額度的方法相結合，對矛盾數據進行分析，減少誤差縮小預測值與實際需求之間的差距，進而降低財務風險。除此之外，數字化轉型使業(yè)財全過程向可視化轉變，確保管理層能夠隨時了解企業(yè)的經營狀況，進一步保證企業(yè)計劃籌資額度是基于企業(yè)的資金狀況。

2.對籌資成本的影響

數字化轉型通過提高企業(yè)信譽水平和信息披露質量，降低企業(yè)籌資成本，進而對企業(yè)財務風險產生了顯著的抑制作用。對債權籌資而言，數字化轉型之后，不同組織之間的界限不再難以突破，債權人對企業(yè)發(fā)展狀況有了更全面、更深入的了解。而企業(yè)為了能夠獲得融資會更加注重自身償債能力、負債水平以及盈利能力等財務指標，這些指標對企業(yè)的信用評級至關重要，所以在這一過程中企業(yè)會更加注重自身信譽水平。隨著信譽水平的不斷增加，企業(yè)更容易獲得資金或者以較低的籌資利率獲得資金，降低債權籌資成本。對股權籌資而言，數字化轉型通過加強企業(yè)的數據鏈條，提高信息披露質量，并進一步縮小投資者與企業(yè)之間的信息鴻溝，能夠減少問題的發(fā)生，增強投資雙方收益穩(wěn)定性，降低財務風險。因此在股權籌資的過程中，投資者對投資報酬率的總體要求較低，從而使得企業(yè)股權籌資成本減少。

（二）數字化轉型對企業(yè)投資風險的影響

1.對信息的影響

數字化轉型通過提高信息的及時性、準確性以及全面性，緩解信息不對稱，進而減少企業(yè)投資過程中產生的財務風險。首先，數字化轉型提高了信息的及時性。企業(yè)利用大數據技術對抓取的信息能及時推送到企業(yè)數據處理系統(tǒng)中，縮短了信息傳遞過程中的時間和成本，減少了信息延遲帶來的財務風險。其次，數字化轉型提高了信息的準確性。通過對挖掘的數據進行清洗、轉換和分析形成數據庫，并利用數據技術對比不同渠道收集的相同或相似信息中的矛盾數據、識別謬誤，進一步保證信息的準確性。同時，利用數字技術對信息進行處理，保障了信息的客觀性，減少因人為主觀因素造成信息有誤產生的風險。最后，數字化轉型增強了企業(yè)充分挖掘信息價值的能力。企業(yè)可以通過網絡爬蟲、數據庫、系統(tǒng)日志或API等各種方式，從海量數據中抓取數據并進行信息挖掘，使企業(yè)獲取的信息源比傳統(tǒng)情況下更充分。基于更全面的信息，企業(yè)可以最大程度上消除決策者偏好及其情緒的影響，進而作出正確的決策。

2.對決策程序的影響

數字化轉型企業(yè)通過優(yōu)化決策流程和仿真模擬決策結果，在一定程度上克服了決策失誤造成的風險。一方面，數字化轉型有助于建立規(guī)范化的決策流程。數字技術可以實現業(yè)務流程全程留痕，實現決策人員與操作人員行為的獨立性，兩者互相監(jiān)督，規(guī)避其中可能發(fā)生的舞弊行為引發(fā)財務風險。另一方面，數字化轉型可以模擬執(zhí)行決策效果，企業(yè)管理層不用對各項決策方案反復進行可行性論證即可確定最優(yōu)方案，不僅可以降低人員成本，也進一步提高了企業(yè)的決策效率。企業(yè)利用數字孿生技術，在網絡空間真實復現，將各項決策方案在虛擬空間進行映射，僅對后續(xù)各項決策結果進行分析比較，即可選出最優(yōu)方案，實現對現實世界的決策支持，以減少風險的發(fā)生。

（三）數字化轉型對企業(yè)經營風險的影響

1.對要素協(xié)同方面的影響

數字化轉型通過提高資源協(xié)同和組織協(xié)同，促進企業(yè)快速發(fā)展，有助于降低企業(yè)財務風險。在資源協(xié)同方面，數字化轉型企業(yè)運用強大的信息收集、分析和處理能力，預測市場最新發(fā)展趨勢，實現產品的更新?lián)Q代與市場需求的有效結合。另外，利用數字建模可以模擬和預測新產品的性能和質量，加快產品的研發(fā)過程。在市場需求多變和競爭激烈的現狀下，保證企業(yè)仍然可以具有較高的應變能力，維持企業(yè)的生產經營。在組織協(xié)同方面，數字化轉型推動企業(yè)內部共享平臺的建設，支持企業(yè)經濟活動全過程透明可見。利用數字化、智能化手段實現部門之間信息數據實時共享，實現業(yè)財彼此全過程參與的新模式，轉變傳統(tǒng)會計核算下財務人員對企業(yè)業(yè)務只是事后核算的角色定位。此外，部門之間協(xié)作能力的提升，也減少橫向溝通與協(xié)調的失衡，進而降低了企業(yè)運營過程中的財務風險。

2.對資金使用效率的影響

數字化轉型通過提高資源配置效率和優(yōu)化人力資本結構，使企業(yè)資金周轉得以加快，提高了資金使用效率。首先，數字化轉型實現了企業(yè)與消費者之間的實時互動，動態(tài)調整商業(yè)模式來匹配其價值主張的實現，提高了資源配置效率。企業(yè)進行數字化轉型意味著企業(yè)可以利用人工智能、大數據以及互聯(lián)網等技術獲取、處理和傳遞消費者需求，從而對生產要素進行高效配置，使得生產趨于柔性化，達到按需生產的目的，減少因供需錯位帶來的資金被占用的風險。同時，數字化轉型企業(yè)在原材料采購、庫存監(jiān)管與物流配送等環(huán)節(jié)也可以保證信息的實時化與數據化，以提升企業(yè)的運營效率。其次，數字化轉型推動企業(yè)生產向智能化轉變。企業(yè)可以用智能機器人代替人工從事非腦力性和重復性工作，一方面智能化生產可以保證產品的數量和質量，另一方面能夠節(jié)省人力成本，把資金投入到研發(fā)創(chuàng)新領域，優(yōu)化人力資本結構，降低財務風險。

四、數字化轉型對企業(yè)財務風險的影響路徑

數字經濟背景下，構建于互聯(lián)網和信息技術基礎之上的智能化和數字化為現代企業(yè)提供了全新的生產、經營和創(chuàng)新方式。數字技術打造了全新的產業(yè)形態(tài)和平臺，推動企業(yè)發(fā)展從實體空間轉向網絡空間。具體而言，數字化轉型對企業(yè)財務風險的影響路徑表現在以下三個方面。

（一）商業(yè)模式創(chuàng)新

生產經營是企業(yè)存在的基礎，數字化轉型正是通過對商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑，降低企業(yè)風險水平，保障企業(yè)可持續(xù)經營。

第一，數字化轉型使商業(yè)模式轉變?yōu)橐詳底謩?chuàng)新為核心驅動力的新模式。傳統(tǒng)的商業(yè)模式主要以客戶或者產品為驅動力，需要大量成本維持客戶黏性和產品研發(fā)。但隨著數字經濟的快速發(fā)展，市場競爭愈加激烈，顧客需求多變，致使傳統(tǒng)的商業(yè)模式難以支撐企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。在數字化轉型背景下，新的商業(yè)模式有助于推動企業(yè)資源的有效配置與合理整合。一方面，利用數字技術與研發(fā)環(huán)節(jié)的融合，能快速實現對產品的迭代升級，降低企業(yè)試錯成本；另一方面通過數字技術加強用戶與企業(yè)的強互動性，基于用戶需求對資源進行合理配置，這將避免企業(yè)因客戶黏性減弱，導致經濟效益下降產生的風險。

第二，數字化轉型使企業(yè)實現以大數據為基礎的商業(yè)模式創(chuàng)新。傳統(tǒng)的商業(yè)模式是以價值創(chuàng)造為基礎，但由于技術和組織邊界的限制，使得大多數企業(yè)很難形成以顧客需求決定生產的運行路徑。在這種情況下供需關系極可能產生嚴重的結構性失衡，容易發(fā)生風險。數字化轉型背景下，大數據具備的技術優(yōu)勢和數據自身高兼容性的特點，能夠有效突破組織界限，規(guī)避了傳統(tǒng)模式存在的弊端。一是利用數據技術抓取市場狀況和消費者需求的信息，保障自身生產的產品是依照市場需求。二是大數據技術對數據極高的分析處理效率以及對信息的動態(tài)抓取能力，在一定程度上增加了企業(yè)的競爭力，提升了利潤空間，緩解企業(yè)資金壓力，降低企業(yè)風險水平。

因此，數字化轉型通過商業(yè)模式創(chuàng)新這一路徑，降低了企業(yè)的財務風險，更提高企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)經濟效益，保障企業(yè)高質量發(fā)展，且企業(yè)的良好運作也進一步抑制風險的增加。

（二）內部控制體系重建

內部控制體系能夠合理保障單位經營活動的效益性，數字化轉型利用其技術優(yōu)勢，通過進一步完善內控體系的路徑，全面提升企業(yè)對財務風險的監(jiān)管力度。

第一，數字化轉型運用技術優(yōu)勢提升內部控制五要素的全面性和有效性。傳統(tǒng)的內部控制大多不能充分利用信息技術的優(yōu)勢，從而難以達到對企業(yè)風險的有效控制。在數字化背景下，企業(yè)內部控制五要素有了新的定義。對控制環(huán)境來說，利用大數據技術提升了對外部環(huán)境的透明度、共享性；對風險評估來說，通過建立智能模型，將專業(yè)人員的經驗與智能推理技術結合，對隱含風險也能進行專業(yè)評估；對控制活動來說，新的內部控制體系把數據資產納入內部控制目標范圍內，豐富了內部控制全面性的保障程度；對信息溝通來說，企業(yè)數字化轉型改變了對信息收集和處理方式，提高了對信息的利用率；對內部監(jiān)督來說，新的內部控制對企業(yè)風險數據的收集及監(jiān)測所設置的閾值或區(qū)間值的設置更容易量化，對于預警閾值的準確性也得以提升，進而提高了對風險預測的準確性。

第二，數字化轉型使企業(yè)內部控制的流程向靈活性和智能化轉變。傳統(tǒng)的內部控制運行流程是由人為控制，對人員監(jiān)管要求更高。同時，傳統(tǒng)流程制度化嚴重，若流程運行與實際情況不符，出于以往的運行經驗和人員大多趨于對責任的逃避心理，責任人極有可能不會對當前狀況做出改變，進而可能引發(fā)更大的財務風險。隨著數字技術的快速發(fā)展，利用數字技術與內部控制的融合發(fā)展，實現對流程的智能化監(jiān)管。企業(yè)內部業(yè)務的數據化可以記錄整條數據線上的數據來源以及責任人，規(guī)避人員不作為或因自身原因而導致決策執(zhí)行未按預期執(zhí)行的情形。同時，企業(yè)內部控制體系全過程的數字化轉型，保障了流程可以根據實時信息動態(tài)調整，進一步增強對企業(yè)風險的把控。

故此，數字化轉型采用重構內部控制體系的路徑，加大對風險管控的廣度、深度和精度，從而降低企業(yè)風險。

（三）供應鏈管理

供應鏈管理可以降低企業(yè)的不確定性，數字化轉型通過供應鏈管理的路徑，進而充分發(fā)揮該作用。

首先，數字化轉型打造出以大數據技術為核心，向高效協(xié)同型供應鏈轉型的創(chuàng)新路徑。傳統(tǒng)的供應鏈管理難以突破企業(yè)間的組織邊界，信息共享水平低，甚至同一企業(yè)部門之間也存在信息鴻溝，造成供應鏈上各個模塊之間進行低端或者無效協(xié)作，這會對企業(yè)日常的生產經營產生不確定性。而通過推動供應鏈管理的數字化轉型，可以最大限度避免供應鏈管理中的不確定性。其一，大數據技術能夠提高信息的收集、處理和利用能力，減少冗余數據，增強信息透明度。其二，信息的互聯(lián)互通保障了鏈條上各個節(jié)點之間的有效溝通與融合，“供應商—企業(yè)（生產制造商）—分銷商—客戶和消費者—供應商”形成閉環(huán)結構，基于用戶需求各個環(huán)節(jié)進行協(xié)同配合，降低企業(yè)風險。

其次，數字化轉型運用數字化工具使供應鏈管理向集約化管理的路徑轉變。傳統(tǒng)的供應鏈管理工具以ERP系統(tǒng)為核心，這種工具大多是針對特定環(huán)境設計，對動態(tài)環(huán)境下生產需求的變化難以調整，極可能引發(fā)生產計劃無法按預期目標執(zhí)行的狀況，對企業(yè)生產造成不確定性。在數字化轉型下，管理工具向供應商管理系統(tǒng)（SRM）、機器學習（ML）以及運輸管理系統(tǒng)等智能化方式轉變，把動態(tài)數據變化納入到系統(tǒng)規(guī)劃中，實現整條供應鏈上生產計劃動態(tài)可調整。同時，通過更加智能、全面的數字管理工具，建立學習模型，充分利用數據價值，降低需求預測中的不確定性，對未來風險進行把控，進而實現智能化供應鏈管理體系。

綜上，數字化轉型利用供應鏈管理向智能化轉型的路徑，減少企業(yè)內部以及生產過程中的不確定性，最終實現對企業(yè)風險的抑制作用。

五、數字化轉型對企業(yè)財務風險的影響策略

企業(yè)進行數字化轉型是經濟高質量發(fā)展的必然趨勢，也為其發(fā)展提供強有力的保障。利用數字技術與實體企業(yè)的融合發(fā)展推動企業(yè)進行變革和創(chuàng)新，通過內部流程再造、數據集成和平臺賦能三種策略推動企業(yè)實現轉型，最終實現對風險的管控。

（一）內部流程再造策略

流程再造就是打破企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式，重新設計企業(yè)管理過程，提高企業(yè)內部整體流程的最優(yōu)化。

從財務流程來說，數字技術通過推動財務流程向智能化、共享化轉變的策略，實現企業(yè)財務流程數字化轉型。傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)相對獨立，對于同類信息，存在重復性處理現象，使得財務信息處理緩慢，無法及時地獲取準確的財務決策信息。同時，企業(yè)各部門僅關注涉及自身職能的業(yè)務數據，相互之間缺乏溝通協(xié)調。在數字經濟快速發(fā)展的背景下，利用數字技術實現對數據的智能化收集、處理和加工，解決了傳統(tǒng)財務管理信息的滯后、冗余和失真問題。利用數字技術建立企業(yè)內部網絡，實現企業(yè)內部之間的資源共享，進而降低風險，為企業(yè)實現數字化轉型提供重要動力。

從業(yè)務流程來說，數字技術通過促進業(yè)務流程向各步驟并行、決策權下放轉變的策略，實現企業(yè)業(yè)務流程數字化轉型。傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務流程大多是直線化，一方需要等待另一方工作完成之后才能開展工作，流程期限較長。同時，由于傳統(tǒng)組織結構設計，決策權通常與執(zhí)行權相分離，導致風險發(fā)生的可能性較大。在數字經濟背景下，通過數字建模分析，對流程重新設計，實現各環(huán)節(jié)同時進行或者交叉進行，縮短工期，減少時間風險。另外，利用數字技術對業(yè)務進行可視化轉變，能夠實現對員工的有效監(jiān)管，從而促進對企業(yè)流程控制權的下放，消除信息傳遞過程中的延遲和誤差，降低企業(yè)內部風險。

所以，企業(yè)利用內部流程再造策略，從財務流程和業(yè)務流程兩個方面轉變的策略為企業(yè)實現數字化轉型提供基礎支撐作用。

（二）內外部數據集成策略

數據的集成和共享一定程度上是企業(yè)整體運行的保障，良好的集成系統(tǒng)能在一定程度上消除數據割裂和信息孤島的問題。

一方面，建立企業(yè)內部數據集成系統(tǒng)是企業(yè)實現數字化轉型的重要基礎。傳統(tǒng)的信息化建設具有分布性和階段性，部門之間信息無法保證實時共享，造成了系統(tǒng)中存在大量冗余、垃圾數據，影響企業(yè)高效運作。在數字經濟背景下，企業(yè)利用大數據技術對各種結構化、半結構化以及非結構化數據進行整合分析，建立數據庫，保障數據的全面性。另外，企業(yè)可以構建如中間件模式、數據倉庫模式和聯(lián)邦數據庫系統(tǒng)等集成系統(tǒng)，將采集的數據融入企業(yè)日常生產經營過程，打通不同部門之間的數據壁壘。這種體系下企業(yè)能在更大程度上發(fā)掘數據背后的價值和作用，縮小信息鴻溝，降低財務風險。

另一方面，企業(yè)數據集成可以增強企業(yè)對外部信息披露，吸引更多的投資者，在一定程度上為企業(yè)實現數字化轉型提供經濟基礎。傳統(tǒng)企業(yè)與企業(yè)之間存在的信息不對稱且真假難辨，趨于更合理的投資選擇，外部投資者極有可能轉而投資信息更加透明、風險更加可控的企業(yè)，這將對企業(yè)長遠發(fā)展產生不利影響。然而，在數據集成的驅動下，企業(yè)之間信息透明度會不斷增加，外部投資者能夠獲得更加可靠、豐富的信息，了解被投資企業(yè)的生產經營狀況。在這種狀況下，一方面企業(yè)會更有可能獲得投資，提升企業(yè)績效水平，為企業(yè)實現數字化轉型提供經濟保障。另一方面，投資者的青睞也一定程度上正向激勵企業(yè)實施數字化轉型，增強對信息的披露。與此同時，數據集成策略在吸引投資者的同時，在一定程度上也可以制止企業(yè)發(fā)展過程中的投機行為，形成一種對企業(yè)的監(jiān)督作用。

因此，企業(yè)可以通過內外數據集成策略充分發(fā)揮數據價值，為企業(yè)實現數字化轉型提供重要動力。

（三）外部平臺賦能策略

平臺賦能是利用數字技術實現需求方與供給方之間的有效對接，實現降本增效的目的。

一方面，數字平臺賦能企業(yè)數字化轉型，讓更多無法實體接觸的交易雙方建立信任機制。傳統(tǒng)的信任模式大多是基于以往的交易經驗或者依靠人與人之間的親密關系而建立，盡管這種模式比較牢靠，但交易雙方往往局限在一個較小的區(qū)域內，限制了企業(yè)未來的發(fā)展。通過算法、大數據以及人工智能等現代信息技術建立數字化平臺，并對交易雙方建立信任準入機制，且平臺具備開放、共享的特點，進一步增強信任機制。交易雙方基于供需關系建立聯(lián)系，拓展了交易范圍，有利于提高企業(yè)盈利能力，增強應對風險的能力。

另一方面，平臺具備企業(yè)的技術優(yōu)勢和雙邊市場特點優(yōu)化資源配置，促使企業(yè)實現數字化轉型。傳統(tǒng)企業(yè)生產、銷售模式是在一種單邊市場中進行的，且供需雙方存在的信息不對稱難以解決，進而企業(yè)資源沒有充分利用，從而產生風險。而在數字化背景下，平臺提供的是一種雙邊市場，搭建了供需雙方傳遞信息的平臺，解決了供給方與需求方信息不對稱的問題。另外，平臺具備強大的開放性和多樣性，匯聚了許多相關主體，對于閑置或者未完全利用的資源提供機會。企業(yè)可以數字技術對資源進行高效調配和利用，不僅可以為企業(yè)發(fā)展提供額外的生產活力，而最為重要的是可以降低企業(yè)風險。

最后，企業(yè)可以通過外部平臺賦能的策略，充分利用平臺價值，為企業(yè)實現數字化轉型提供技術支持和重要保障。

六、結論

當前，企業(yè)進行數字化轉型是必然趨勢，研究財務風險在數字化轉型中的具體變化對企業(yè)日后的生產經營有重要作用。因此，本文從數字化轉型對財務風險的影響機制、影響路徑以及影響策略三個方面出發(fā)，得出了以下結論：

在影響機制方面，本文揭示了數字化轉型對籌資風險的應對機制、投資風險的應對機制和經營風險的應對機制。在籌資風險的應對機制上，數字化轉型利用其技術優(yōu)勢有效解決轉型前的企業(yè)籌資額度與實際需求差距大、籌資成本高的問題；在投資風險的應對機制上，數字化轉型利用數據和算法技術有效解決信息不對稱、人工干預決策帶來的問題；在經營風險的應對機制上，數字化轉型具備協(xié)同能力強和資金周轉效率高的優(yōu)勢，解決資源使用效率低和組織協(xié)同能力差產生的風險。

在影響路徑方面，數字技術與商業(yè)模式、內部控制、供應鏈管理結合的方式對風險的抑制作用更加顯著。首先，利用數字創(chuàng)新和大數據技術實現商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)的經營效益，降低企業(yè)風險；其次，數字化轉型提升了內部控制的全面性和有效性，推動建立高效的企業(yè)內部控制體系，有效防范企業(yè)風險；最后，數字化轉型實現供應鏈管理工具和運作方式的轉變，提高了企業(yè)間的協(xié)作效率，降低合作者之間的不確定性，從而有效降低風險。

在影響策略方面，企業(yè)從三大核心途徑進行數字化轉型：內部流程再造、內外部數據集成以及外部平臺賦能。針對企業(yè)內部流程再造，通過對業(yè)務與財務流程的數字化轉型，對流程實現全過程監(jiān)督和協(xié)同；針對數據集成，通過企業(yè)內部信息化建設，加強企業(yè)外部信息披露，推動企業(yè)實現數字化轉型；針對企業(yè)外部平臺賦能，通過建立交易雙方穩(wěn)定的信任機制和對資源的有效配置，對企業(yè)進行數字化轉型提供支撐作用。

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責編：夢超