財務共享模式下企業會計工作轉型

現階段市場經濟呈現快速發展的趨勢，企業面臨著激烈的競爭環境，企業要想優化管理工作、提升競爭實力，應在財務管理工作中融入新技術、新理念，積極推行財務共享的模式，實現會計工作的轉型發展，依據企業的實際運營情況針對性配置各項資源，對于重點業務不斷壯大其規模，構建完善的內部管理、控制體系，減少企業財務風險出現。

一、圍繞財務共享模式探究當前企業落實會計工作轉型的可行性

（一）減少財務風險問題的發生

當前社會經濟的發展速度比較快，市場環境波動明顯，若企業想要在財務管理工作中減少風險問題，需要科學落實會計工作的轉型，充分利用財務信息，為企業制定可行的財務管理決策。比如，推行財務共享的模式，當企業獲取財務層面的數據時，能夠保證信息內容更加精準，并且可以得到不同維度的信息，有利于對多種類型的交易活動開展預測分析工作，這樣一來得到的防范方案更加可靠，切實減少了企業財務風險問題的發生，企業的會計轉型工作更加順利。

（二）促使財務工作更加高效

經過會計工作的轉型發展，企業的財務管理模式發生了明顯變化，專業水平提升的同時，也能保證工作內容與標準相貼合，工作人員利用精細化思想實現財務管理，工作中無相關復雜流程，促使企業運營環節應用成本量降低。在財務共享模式的影響下，當會計工作轉型后，從財務工作中收集數據時，其中的準確性大幅提升，工作人員可以利用生成的報告專項研究財務內容，促使財務工作更加高效。

二、針對財務共享服務模式探究企業發展階段會計轉型的可行方式

（一）實現戰略布局的調整，優化工作布局

企業會計在發展中探尋轉型的路徑時，應緊緊圍繞當前的財務共享中心，深層剖析管理會計的要求，站在戰略性角度，清晰把握會計轉型的方向。在企業中優化發展模式，追求財務共享，針對各種類型的業務，比如資金結算層面、費用資產層面，為之組建共享隊伍，從深層維度在各個崗位中進行調查，清晰知曉其職能范疇，從而細致劃分工作職責，促使財務共享模式能夠在規范的條件下支持企業會計工作運行，促使會計轉型更加高效。結合管理會計的要求，針對性改變戰略規劃，實現財務工作的科學化布局，明確工作的側重點，著重關注資金、績效、稅務等方面，致力于推動業務、財務能夠在工作體系中達到一體化的效果。

（二）重視財務人員的培養，確保企業會計轉型擁有足夠的人才

第一，實現思想引導，在財務人員中樹立財務共享認知，讓他們能夠正確把握財務工作的范疇，認識到與企業的其他部門互相協調才能更好地促進企業會計工作轉型，在科學培養下財務人員不再僅僅屬于核算型人才，逐漸成為具有管理能力的人才。第二，在財務共享中心中，人員的職責、崗位是清晰劃分的，而企業業務的完成牽扯多個部門，這就需要工作人員在崗位中能夠和上下級建立聯系，培養他們的溝通協調能力，準確把握自身的職責，在順暢的溝通下推進工作內容在計劃內完成。第三，對于財務人員，利用財務共享中心，能夠在便利的條件下得到目標信息，相關部門利用調取的數據可以制定更加科學的決策，對此，應針對共享中心的財務人員提出高水平的要求，不僅要掌握足夠多的財務知識，實現知識架構的更新，還要具備戰略性思維，能夠靈活決策，重視市場環境的調查，讓企業財務工作能夠獲得準確的數據信息。第四，企業的財務工作難免會遇到風險問題，作為財務會計人員，應準確界定內部、外部風險，提升自身的風險管理、控制能力，將企業的高質量發展作為主要目標，通過把握市場要素為企業制定科學的經營管理報告，促使企業在發展階段能夠預先估量風險問題，從而落實防范工作，減少風險的不良影響。

（三）合理利用財務信息技術，打造財務管理信息的一體化系統

當前處于信息化時代，企業要想快速轉型，財務信息技術是一種可行應用手段。面對財務共享模式，企業應結合自身的條件推行財務信息技術，為了促使企業整體信息化水平提升，推動會計工作順利執行，應加大力度打造財務管理、信息一體化系統。如今人工智能技術盛行，機器學習技術也成為了諸多領域的支持技術，企業會計工作中也可以利用這些技術，面對大量的財務數據，可以在自動化的條件下實現處理，同時在技術的支持下，能夠為財務會計工作創建全面的分析模型、預測模型，讓相關工作人員得到技術支持從而準確評估企業遇到的風險問題，有利于企業制定科學的管理決策。在財務工作中，企業還可以利用區塊鏈技術作為輔助手段，由于企業的財務交易過程比較復雜、數量較多，此種技術能夠發揮實時的特點，監控并驗證交易內容，保護財務數據得到安全控制，確保來往的財務信息具有透明性。大數據技術也是當前應用廣泛、可靠的一種技術，投入在企業財務工作中能夠高效分析、處理信息，相關人員獲取詳細的財務報告后，研究其中的分析結果，從而省去在大量數據中篩選有價值信息的時間，并能夠找出不易察覺的問題，降低企業風險發生的可能。

當前企業需要提升自身的信息化發展水平，故而有必要打造財務管理信息的一體化系統，協助企業從多個維度整理財務數據，帶動內部各個部門能夠共同配合完成工作內容，為會計工作的轉型提供推動力。系統建設時企業要講究方式方法，密切聯系企業的需求，實現系統功能的規劃，梳理工作流程，為項目的有序推進提供條件。當企業完成需求分析工作，并在規劃中明確結果后，針對財務工作應引進實用性高的管理信息系統，與此同時，同企業的ERP系統實現集成建設。系統運行環節安全性是應重點考慮的內容，對于其中的財務數據，要防止數據丟失，加強保密處理，防護階段應對系統操作設置權限，提升安全防護水平，工作人員依照規范使用系統，高效處理財務工作。

（四）實現財務流程重構，推動業務財務融合

企業要想實現會計工作轉型，要圍繞業務、財務的聯系，完成一體化建設工作，無論是對于業務部門，還是對于財務部門，在兩者融合階段打破阻礙問題。業務的財務融合發展應充分借助財務共享模式，科學梳理相關流程，在各個部門之間促進信息能夠快速傳遞、共享，為管理會計帶來便利，當企業開展業務活動時能夠順利落實監督管理工作，通過收集分析業務、財務信息，為企業制定良好的經營決策，真正實現各種數據價值的發揮。推動業務、財務的有效融合，實現財務流程的重新組建，根據企業業務發展需求、市場變化完善財務流程，促使財務發揮創造性價值。當重新組建財務流程時，分析財務管理環節的問題，實現財務崗位職責的清晰劃分，發揮管理會計的職能，促使其加入業務流程的設計環節，各工作者協同制定企業發展決策。

（五）加快推進財務共享服務中心的建設，提升財務應用系統的可靠性

企業會計工作轉型與進步，財務共享服務中心是極為關鍵的一種載體，能夠高效處理交叉的財務工作內容。企業應重視財務共享服務中心的建設，預先全面化考慮服務的范疇、影響對象、實際成效，結合共享要求找出適合的財務事務，清晰規劃其中的流程，為了保證工作流程的科學推進，還要組建監督機制，方便指導財務共享服務在標準下推進。要想真正發揮財務共享服務的作用，應篩選安全的財務系統，搭配調試無問題的軟件工具，促進財務應用系統能在穩定的條件下工作，保護數據信息，防止信息丟失等風險情況出現。

通過上述分析可知，現代化時代中企業要想增強自身的實力，應重視財務管理工作，圍繞財務共享模式，實現戰略布局的調整，優化工作布局，重視財務人員的培養，確保企業會計轉型擁有足夠的人才，合理利用財務信息技術，打造財務管理、信息一體化系統，實現財務流程重構，推動業務財務融合，加快推進財務共享服務中心的建設，提升企業現實階段的財務管理水平。

（作者單位：中核財務有限責任公司）