數字化轉型助力甘肅國有企業高質量發展的對策建議

推進國有企業高質量發展，是構建新發展格局、推動經濟社會高質量發展的重要內容。新形勢下數字化技術的迅速發展，對國有企業在組織架構調整、人才培養、技術創新和市場營銷等關鍵領域提出了更高要求。本文旨在探討甘肅國有企業在新形勢下實現高質量發展和數字化轉型的關鍵問題，并提出相應的策略和建議。

一、甘肅國有企業發展的現狀

改革開放以來，甘肅省國有企業不斷深化改革，加快公司制改革，完善法人治理結構，建立了現代企業制度。同時，國有企業加大混合所有制改革力度，積極引進各類投資者，優化股權結構，提高了企業的競爭力。國有企業的經濟效益不斷提高。近年來，甘肅省國有企業經濟效益穩步增長，實現了國有資產的保值增值。國有企業在甘肅經濟中的比重不斷加大，對甘肅的經濟發展起到了重要的支撐作用。

國有企業為甘肅省就業和人才培養做出了貢獻。國有企業提供了大量的就業崗位，為甘肅省穩定就業形勢發揮了積極作用。國有企業注重人才培養，培養了一批又一批的專業人才。同時，充分發揮自身優勢，積極參與教育、醫療、扶貧等社會公益事業，為社會穩定和民生改善做出了貢獻。但在當前國內經濟增速放緩、全球經濟不確定性增加、經濟下行壓力加大等因素的影響下，甘肅國有企業發展也面臨一系列挑戰。首先，隨著產業結構調整和轉型升級的要求，甘肅國有企業需要適應新的市場需求和消費趨勢，組織架構和業務模式需要按照市場環境進行調整。其次為了保持國有企業的競爭力，加快數字改革、技術創新、引進高端人才，對提高生產效率和產品質量等方面提出了更高要求。最后，甘肅國有企業在數字化轉型過程中需要大量的資金投入，但資金來源有限，需要尋求更多的融資渠道和合作機會。

二、甘肅國有企業高質量發展和數字化轉型對策建議

高質量發展是適應經濟新常態、提升企業核心競爭力的必然要求，通過高質量發展，企業能夠提高產品和服務質量，增強市場競爭力。同時，高質量發展還能夠推動產業結構調整和轉型升級，提升企業效益和利潤水平。而數字化轉型則是應對信息技術快速發展和市場需求變化的必然選擇，數字化轉型可以提高企業的生產效率和管理水平，降低成本和風險。通過數字化技術的應用，企業能夠實現信息共享、智能化決策和精細化管理，提高運營效率和靈活性，拓展企業新的業務模式和市場渠道，創造新的增長點和商機。因此，甘肅國有企業實現高質量發展和數字化轉型具有相關性。

（一）組織架構調整策略

組織架構調整主要在優化企業內部組織結構，提高決策效率和資源利用效率，適應新形勢下的市場需求和競爭環境。

首先，甘肅國有企業可以進行層級優化，簡化組織結構。通過減少層級和簡化管理程序，提高企業決策的靈活性和效率，合并或取消冗余部門和崗位，消除重復工作和資源浪費，提高資源利用效率。其次，甘肅國有企業可以引入橫向協作機制，打破部門壁壘，建立跨部門的協作團隊或項目組，促進信息共享和知識流動，提高協同工作能力。同時，加強跨部門溝通和協調，推動各部門間的協作和合作，提高整體績效。最后97vR0456uE1R8SpsSdK0vo4mZpvByioz4ojTlkVQnl8=，甘肅國有企業還可以加強人才培養和引進，提升組織的專業能力。通過培訓和學習計劃，提高員工的技能和知識水平，適應數字化轉型的需求。同時，積極引進具有數字化轉型經驗和專業知識的高級人才，提升組織的創新能力和競爭力。

甘肅國有企業在組織架構調整過程中需要注重變革管理。這包括制定明確的目標和計劃，建立有效的溝通機制，增強員工的變革意識和適應能力。同時，要加強領導力和團隊合作，形成變革的共識和動力，推動組織架構調整的順利實施。

（二）人才培養策略

人才培養主要在提升組織的專業能力和創新能力，適應新形勢下的市場需求和技術發展。一是甘肅國有企業應建立全面的人才培養體系。這包括制定明確的培養計劃和路徑，根據企業發展需要和崗位要求，確定不同層次和領域的培養目標。通過內部培訓、外部培訓、學習交流等方式，為員工提供繼續學習和成長的機會，提升其專業知識和技能水平；二是甘肅國有企業可以加強與高校、科研機構等的合作，開展人才培養項目。與高校合作可以通過建立實習、就業和研究合作基地，為學生提供實踐機會和職業發展指導。與科研機構合作可以共同開展科研項目，提供專業知識和技術支持，培養企業所需的高級人才；三是甘肅國有企業應更加注重培養創新能力和團隊合作精神。通過開展創新培訓和項目，激發員工的創新思維和創業意識。同時，組織團隊建設活動和項目合作，培養員工的團隊合作能力和協同工作能力，提高整體績效。

此外，甘肅國有企業還可以建立導師制度和輪崗制度，提供個人成長和發展的指導和機會。通過與資深員工或高級管理人員的對接，新員工可以獲得更多的經驗和知識傳承。通過輪崗制度，員工可以在不同崗位和部門之間進行交流和學習，拓寬視野和能力。

甘肅國有企業在人才培養過程中需要注重激勵機制的建立。通過設立獎勵機制、晉升機制和薪酬福利體系，激勵員工積極學習和成長。同時，要加強員工關懷和發展規劃，提供良好的工作環境和發展空間，增強員工的歸屬感和忠誠度。通過多方面的人才培養策略，推動甘肅國有企業高質量發展和數字化轉型的實現。同時，也為企業提供人才儲備和持續發展的基礎。

（三）技術創新策略

技術創新主要目的在于提升企業的科技研發能力和創新能力，推動產品和服務的升級和優化，適應新形勢下的市場需求和技術發展。

首先，甘肅國有企業可以加大科研投入，建立完善的科技研發體系。通過設立專門的研發部門或實驗室，組建高水平的研發團隊，加強與高校、科研機構的合作，提升企業的科技創新能力。同時，加強知識產權的保護和管理，鼓勵員工進行創新研究和技術成果轉化，通過營造鼓勵創新的文化氛圍，激發員工的創新思維和創業精神。同時，建立創新管理機制，包括創新項目評估和管理、創新成果轉化和推廣等，推動創新活動的順利進行。

其次，甘肅國有企業可以加強技術引進和合作。通過與國內外的技術合作伙伴合作，引進先進的技術和知識，提升企業的技術水平和競爭力。與供應商、客戶和行業協會等建立緊密的合作關系，共同開展技術研發和創新項目，推動技術的應用和推廣。

最后，甘肅國有企業可以積極推動數字化技術的應用。通過引入人工智能、大數據分析、云計算等先進的數字化技術，提高生產效率和管理水平，優化業務流程和決策過程。同時，開發和推廣與數字化轉型相關的產品和服務，滿足市場需求和用戶體驗。

科技創新是“關鍵變量”，也是高質量發展的“最大增量”。甘肅國有企業在技術創新過程中需要注重風險管理和知識產權保護。建立科技創新風險評估和管理機制，降低技術創新的風險和不確定性。同時，加強知識產權的保護和管理，確保企業的技術成果和創新成果得到合法的保護和利用。

（四）市場營銷策略

市場營銷主要在提升企業的市場競爭力和品牌影響力，通過塑造獨特的品牌形象和價值觀，提升品牌知名度和認可度。通過多渠道的品牌推廣活動，包括廣告、宣傳、公關等，增強品牌的曝光度和影響力，擴大市場份額，適應新形勢下的市場需求和競爭環境。

首先，甘肅國有企業可以采取數字化營銷策略，利用互聯網和社交媒體等渠道進行市場推廣。通過建立企業網站、社交媒體賬號等，與客戶建立直接的溝通和互動。同時，通過搜索引擎優化、內容營銷等手段，提高企業在網絡上的曝光度和搜索排名。

M9xIEFcRLk5YJbleWisSiw==其次，甘肅國有企業可以進行市場調研和分析，深入了解目標市場的需求和競爭情況。通過收集和分析市場數據、消費者反饋和競爭對手信息，把握市場趨勢和機會，為制定有效的市場營銷策略提供依據。還可以根據市場調研結果，確定目標市場和目標客戶群體。通過細分市場和客戶群體，了解其特點和需求，制定差異化的市場營銷策略。同時，建立客戶關系管理系統，加強與客戶的溝通和互動，提高客戶滿意度和忠誠度。

市場營銷過程中需要注重數據分析和效果評估。通過收集和分析市場數據和營銷效果數據，評估市場營銷策略的有效性和效果。根據評估結果，及時調整和優化市場營銷策略，提高市場反應速度和決策準確性。

三、結語

甘肅國有企業在實現高質量發展和數字化轉型過程中，可以采取多種策略。技術創新策略可以提升科技研發能力和創新能力，推動產品和服務的升級和優化。市場營銷策略可以提升市場競爭力和品牌影響力，擴大市場份額。合作與創新策略可以帶來資源共享、互補優勢，促進創新能力的提升。通過這些策略的綜合應用，甘肅國有企業可以適應新形勢下的市場需求和技術發展，推動高質量發展和數字化轉型的實現。同時，這些策略也為企業提供了技術優勢、市場優勢和持續創新的基礎，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。