基于業(yè)財融合視角的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級路徑探究

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色。財務(wù)管理的有效與否不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益和利潤增長，還關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級過程中，業(yè)財融合將業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個方面緊密結(jié)合起來，通過協(xié)同合作，實現(xiàn)財務(wù)管理的有效運作和戰(zhàn)略支持。業(yè)財融合將改變傳統(tǒng)財務(wù)管理的觀念和模式，從以財務(wù)為中心轉(zhuǎn)向以業(yè)務(wù)為中心，使財務(wù)管理成為業(yè)務(wù)發(fā)展的一部分?；诖?，文章基于業(yè)財融合視角對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級路徑展開深入探究。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型升級；信息化建設(shè)

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)運營中至關(guān)重要的一項活動，其涉及企業(yè)的資源配置、決策制定、風(fēng)險管理等方面，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力、競爭力和可持續(xù)發(fā)展。隨著企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此，進(jìn)行財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。

一、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的重要性

首先，企業(yè)加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型有利于適應(yīng)市場變化和提高競爭力。當(dāng)前市場競爭日益激烈，企業(yè)要在競爭中取得優(yōu)勢，就需要不斷適應(yīng)市場變化和提高競爭力。傳統(tǒng)的財務(wù)管理注重財務(wù)報表的編制和財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，對企業(yè)的運營、銷售和市場等方面的信息了解有限。而現(xiàn)代財務(wù)管理通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析、財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險管理等手段，能夠更準(zhǔn)確地了解市場需求和競爭對手的動態(tài)，為企業(yè)的決策提供更好的支持。通過對財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)能夠更好地把握市場機會，制定更合理的發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身的競爭力。

其次，企業(yè)加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型有利于提高財務(wù)運營效率和降低成本。財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級能夠更好地利用現(xiàn)代化的財務(wù)管理工具和技術(shù)，提高財務(wù)運營效率和降低企業(yè)的成本。傳統(tǒng)財務(wù)管理方式通常需要大量的人工參與，比較繁瑣且容易出錯。而現(xiàn)代化的財務(wù)管理軟件和系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動采集、處理和分析，提高工作效率和準(zhǔn)確性。同時，通過科學(xué)的財務(wù)管理手段，企業(yè)可以更好地規(guī)避風(fēng)險，減少財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

再次，增強財務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。財務(wù)決策對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性直接影響著企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式往往只關(guān)注財務(wù)指標(biāo)和財務(wù)報表，很難全面了解企業(yè)的運營狀況。而現(xiàn)代財務(wù)管理通過財務(wù)預(yù)測、成本控制、投資決策等手段，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行全面的分析和評估，更好地預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，制定更合理的財務(wù)決策，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

最后，企業(yè)加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型有利于提升財務(wù)管理的信息化水平和透明度。財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級能夠有效促進(jìn)財務(wù)管理的信息化和透明化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失和信息不準(zhǔn)確的問題。而現(xiàn)代化的財務(wù)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的電子化采集、保存和傳輸，提高數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)通過應(yīng)用更多現(xiàn)代化信息技術(shù)，能更好地與其他管理系統(tǒng)和外部合作伙伴進(jìn)行信息共享和交流，提升企業(yè)的運營效率和決策效果。同時，財務(wù)管理的透明化有利于增加投資者的信任和企業(yè)的市場聲譽，有助于企業(yè)的融資和發(fā)展。

二、業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級中的問題

（一）業(yè)財融合意識不強

首先，部分企業(yè)將財務(wù)部門僅僅看作是財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和報表編制的部門，忽視了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的互動和協(xié)作。這種觀念造成了財務(wù)部門在企業(yè)決策中的被動地位，常常只是執(zhí)行業(yè)務(wù)部門的要求，缺乏主動性和創(chuàng)造性。

其次，企業(yè)管理層對于財務(wù)管理的認(rèn)識不足。一些企業(yè)管理層過于關(guān)注業(yè)務(wù)運營和市場拓展，忽視了財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性。這種認(rèn)識不足使企業(yè)管理層對于財務(wù)管理的支持和重視不夠，缺乏對財務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃和整體布局，影響了財務(wù)管理的有效運作。

最后，在傳統(tǒng)的績效評價體系中，財務(wù)績效往往被重視，而業(yè)務(wù)績效相對被忽視。企業(yè)通常將財務(wù)指標(biāo)作為績效評價的重要依據(jù)，如利潤、銷售額等，而對于業(yè)務(wù)部門的創(chuàng)新能力、客戶滿意度等指標(biāo)并不給予足夠的重視。在這種情況下，業(yè)務(wù)部門對于財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，缺乏對財務(wù)管理的主動參與。

（二）缺乏業(yè)財融合保障機制

一方面，在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門往往處于獨立的部門之下，彼此之間缺乏有效的交流和協(xié)作機制。這使得財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通變得困難，信息無法及時共享，財務(wù)部門很難理解業(yè)務(wù)部門的需求，業(yè)務(wù)部門也很難充分了解財務(wù)部門提供的決策支持，這種組織結(jié)構(gòu)的限制導(dǎo)致了業(yè)財融合保障機制的缺乏。

另一方面，溝通和協(xié)作是促進(jìn)業(yè)財融合的基礎(chǔ)，但在現(xiàn)實中往往存在一些阻礙。首先，由于缺乏有效的溝通渠道和機制，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息傳遞困難，使雙方無法實時了解對方的需求和情況。其次，由于缺乏協(xié)作機制，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門往往無法有效合作，難以共同制定和實施業(yè)務(wù)和財務(wù)目標(biāo)。這種缺乏溝通和協(xié)作機制的狀況使得業(yè)財融合保障機制無法得以建立和發(fā)揮作用。

（三）缺乏財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃

首先，企業(yè)對于財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向的不清晰。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求來制定詳細(xì)的規(guī)劃，明確財務(wù)管理的重點和優(yōu)先發(fā)展方向。然而，許多企業(yè)在制定財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃時缺乏針對性和系統(tǒng)性，難以確定具體的目標(biāo)和路徑。

其次，企業(yè)對于轉(zhuǎn)型升級過程的規(guī)劃和安排不充分。財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級涉及流程優(yōu)化、人員培訓(xùn)、信息系統(tǒng)建設(shè)等方面的工作，需要制定詳細(xì)的轉(zhuǎn)型升級計劃，并明確各項工作的時間節(jié)點和責(zé)任人。但是，許多企業(yè)對于這些工作的規(guī)劃和安排不夠充分，導(dǎo)致升級過程中的工作進(jìn)度和效果不理想。

再次，企業(yè)對于轉(zhuǎn)型升級過程中的資源投入和風(fēng)險評估的不足。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級需要投入大量的人力、物力和財力資源，并且面臨一定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。不過，許多企業(yè)在制定財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃時沒有充分考慮資源的投入和風(fēng)險的評估，導(dǎo)致在升級過程中出現(xiàn)資源不足和風(fēng)險無法控制的問題。

最后，企業(yè)對于轉(zhuǎn)型升級結(jié)果的評估和反饋機制不完善。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級是一個復(fù)雜的過程，需要不斷進(jìn)行評估和調(diào)整，確保轉(zhuǎn)型升級的效果能夠符合預(yù)期。但是，許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級后缺乏有效的評估和反饋機制，無法及時發(fā)現(xiàn)問題和進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級效果不如預(yù)期。

（四）財務(wù)管理信息化建設(shè)滯后

現(xiàn)代企業(yè)加強財務(wù)管理信息化建設(shè)是提升財務(wù)管理效率和質(zhì)量的重要途徑，然而，實際操作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)展緩慢，影響了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。

首先，許多企業(yè)仍然依賴傳統(tǒng)的手工處理方式進(jìn)行財務(wù)管理。這種方式效率低下、易出錯，無法滿足大規(guī)模數(shù)據(jù)處理和分析的需求。例如，企業(yè)過于依賴手工錄入數(shù)據(jù)、手工編制報表等，導(dǎo)致工作效率低下、信息處理不準(zhǔn)確。而現(xiàn)代財務(wù)管理信息化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化、集中化和準(zhǔn)確化，大大提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

其次，許多企業(yè)缺乏適應(yīng)自身業(yè)務(wù)需求的專業(yè)財務(wù)管理軟件。財務(wù)管理軟件是財務(wù)信息化建設(shè)的核心工具，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)信息的集中管理、自動化處理和實時監(jiān)控。但是，一些企業(yè)依賴通用的財務(wù)軟件，其功能受限，無法滿足企業(yè)特定的需求。另外，一些企業(yè)未能及時跟進(jìn)軟件的更新和升級，導(dǎo)致軟件功能陳舊，不僅無法適應(yīng)新的財務(wù)管理要求，更對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級形成了一定的限制。

最后，一些企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面缺乏相關(guān)人員的培訓(xùn)。財務(wù)管理信息化建設(shè)需要專業(yè)的人員進(jìn)行規(guī)劃、實施和管理。不過，由于企業(yè)對信息技術(shù)人才的需求量大、供給不足，企業(yè)往往難以招聘到具備相關(guān)知識和技能的人員。同時，對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗安排也存在一定困難，影響了財務(wù)管理信息化建設(shè)的效率。

（五）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

首先，部分財務(wù)管理人員對業(yè)務(wù)運營和市場環(huán)境的認(rèn)知不足。財務(wù)管理人員僅僅關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)處理和報表編制，忽視了業(yè)務(wù)部門的特點和市場需求。他們?nèi)狈ζ髽I(yè)核心業(yè)務(wù)和市場競爭環(huán)境的深入了解，無法為企業(yè)提供有針對性的財務(wù)管理建議和決策支持。

其次，一些財務(wù)管理人員未能針對性地更新專業(yè)知識。隨著業(yè)務(wù)融合工作的推進(jìn)，企業(yè)財務(wù)管理人員需要具備更多的知識儲備以及專業(yè)技能，只有這樣才能在實際工作中應(yīng)對各種復(fù)雜的局面。然而，許多財務(wù)管理人員在這些方面的知識和技能上存在欠缺，無法有效應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)管理需求。

再次，部分財務(wù)管理人員綜合能力和溝通協(xié)調(diào)能力不足。在業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務(wù)管理人員推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級過程中需要完成更多的溝通協(xié)調(diào)工作，需要財務(wù)管理人員具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地與業(yè)務(wù)部門和其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)作。但是，許多財務(wù)管理人員在這方面的能力不足，無法有效地與他人合作，影響了財務(wù)管理的協(xié)同效果。

從次，還有一些財務(wù)管理人員創(chuàng)新能力和適應(yīng)變化的能力不強。企業(yè)財務(wù)管理面臨著日益復(fù)雜和多變的市場環(huán)境，需要財務(wù)管理人員能夠靈活應(yīng)對和適應(yīng)變化，提供創(chuàng)新的財務(wù)管理解決方案。但是，許多財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新意識，對于新技術(shù)和新方法的運用不夠主動，導(dǎo)致財務(wù)管理的效果難以跟上市場的需求。

最后，繼續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升意識不強。財務(wù)管理是一個不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，需要財務(wù)管理人員不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識和技能。許多財務(wù)管理人員缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)的動力，對于新的理論和方法了解不多，無法跟上財務(wù)管理領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，在實際工作中不能適應(yīng)新的工作要求，影響了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程。

三、業(yè)財融合視角下企業(yè)加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑

（一）樹立合理的業(yè)財融合理念

首先，企業(yè)需要樹立一個整體化的財務(wù)管理理念。傳統(tǒng)上，業(yè)務(wù)和財務(wù)往往被看作是兩個獨立的部門，在決策過程中缺乏密切的合作。然而，隨著市場的競爭日益加劇，企業(yè)需要更加高效和準(zhǔn)確地進(jìn)行財務(wù)決策，以支持業(yè)務(wù)的長期發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)管理納入到整體戰(zhàn)略規(guī)劃中，并將財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，將財務(wù)管理看作是業(yè)務(wù)發(fā)展的一部分，從而提高財務(wù)管理的戰(zhàn)略性和前瞻性。

其次，企業(yè)需要加強業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的信息共享與溝通。在現(xiàn)代企業(yè)中，信息共享和溝通是非常重要的，尤其是在業(yè)務(wù)和財務(wù)之間。業(yè)務(wù)部門需要向財務(wù)部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，以支持財務(wù)決策的制定。同時，財務(wù)部門也需要向業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)和報表，以幫助業(yè)務(wù)決策的制定和執(zhí)行。通過加強信息共享和溝通，企業(yè)可以更好地了解業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的關(guān)系，從而更好地進(jìn)行財務(wù)管理，提高企業(yè)的整體績效。

最后，企業(yè)需要建立合理的績效考核體系。通過建立合理的績效考核體系，能夠促使業(yè)務(wù)和財務(wù)部門在工作中更好地協(xié)調(diào)合作?？冃Э己藨?yīng)該根據(jù)企業(yè)的整體目標(biāo)來制定，既要關(guān)注業(yè)務(wù)的發(fā)展，也要關(guān)注財務(wù)的績效。同時，應(yīng)該引入與財務(wù)相關(guān)的指標(biāo)和考核方法，以評估業(yè)務(wù)部門在財務(wù)管理中的表現(xiàn)。例如，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)部門的利潤貢獻(xiàn)和財務(wù)風(fēng)險管理等指標(biāo)來評估其財務(wù)績效，借此促使業(yè)務(wù)部門更加重視和關(guān)注財務(wù)管理。

（二）建立健全業(yè)財融合保障機制

首先，企業(yè)需要建立明確的責(zé)任分工和權(quán)責(zé)對等的機制。在業(yè)務(wù)和財務(wù)融合過程中，各個部門和崗位之間的職責(zé)和權(quán)限需要明確規(guī)定和分工。業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，財務(wù)部門則需要對財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和處理負(fù)責(zé)。同時，還需要建立跨部門溝通和協(xié)作的機制，確保各個部門之間的信息流通和協(xié)調(diào)合作，從而保證業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的有效融合。

其次，企業(yè)應(yīng)建立健全的財務(wù)管理制度和流程。財務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定財務(wù)流程、財務(wù)報告和財務(wù)控制的要求，確保財務(wù)管理的規(guī)范性和可操作性。同時，還需要建立財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理和分析的標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和及時性。此外，還應(yīng)該建立業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的交互接口和集成平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化流轉(zhuǎn)和共享，提高業(yè)財融合的效率和準(zhǔn)確性。

最后，企業(yè)要加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理。建立健全的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理機制可以有效防范業(yè)務(wù)和財務(wù)風(fēng)險，保障業(yè)財融合的安全性和穩(wěn)定性。內(nèi)部控制包括完善的授權(quán)和審批制度、內(nèi)部審計和風(fēng)險評估等。風(fēng)險管理包括對業(yè)務(wù)和財務(wù)風(fēng)險的識別、評估和控制，確保業(yè)務(wù)和財務(wù)的健康發(fā)展。通過加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，企業(yè)能夠提高業(yè)財融合的質(zhì)量和可靠性，保障企業(yè)的整體安全和穩(wěn)定。

（三）制定合理的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃

首先，規(guī)劃目標(biāo)的設(shè)定。在制定財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃時，首先需要明確規(guī)劃的目標(biāo)。目標(biāo)必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，既要符合企業(yè)當(dāng)前的需求，又要考慮到未來的發(fā)展方向。比如，設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)包括提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性、提升財務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力、加強財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合等。明確規(guī)劃目標(biāo)不僅有助于規(guī)劃的順利實施，還可以幫助企業(yè)評估轉(zhuǎn)型升級的效果和成果。

其次，資源投入的規(guī)劃。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級需要投入人力、物力、財力等多種資源。在規(guī)劃階段，企業(yè)需要合理規(guī)劃資源的投入，并制定相應(yīng)的預(yù)算。通過對資源的規(guī)劃和預(yù)算的合理安排，可以確保轉(zhuǎn)型升級的順利進(jìn)行。同時，還需要評估內(nèi)部資源的能力和限制，對外部資源的需求進(jìn)行調(diào)研，確定合作伙伴和供應(yīng)商的選擇。資源投入的規(guī)劃需要綜合考慮企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求，確保資源投入的有效性和效率，最大限度上避免資源的浪費。

再次，轉(zhuǎn)型路徑的選擇。選擇合適的轉(zhuǎn)型路徑是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃的重要組成部分。根據(jù)企業(yè)的具體情況和需求，可以選擇漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型、躍進(jìn)式轉(zhuǎn)型或混合式轉(zhuǎn)型等不同的轉(zhuǎn)型路徑。漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型是指逐步實施轉(zhuǎn)型升級的過程，通過分階段的計劃和實施，降低風(fēng)險、提高可控性；躍進(jìn)式轉(zhuǎn)型是指通過一次性的改革，迅速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，但需要承擔(dān)更大的風(fēng)險和壓力；混合式轉(zhuǎn)型是指綜合使用不同的轉(zhuǎn)型路徑，根據(jù)實際情況和需求進(jìn)行選擇。通過選擇適合企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑，可以更好地推動轉(zhuǎn)型升級的實施。

最后，實施過程管理的規(guī)劃。規(guī)劃財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的實施過程是確保規(guī)劃順利實施的重要保障。在實施過程中，需要制定詳細(xì)的實施計劃和時間表，明確各項任務(wù)的責(zé)任人和完成時間。同時，需要建立監(jiān)控和評估機制，及時檢查和評估轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)展，對項目進(jìn)行風(fēng)險評估和風(fēng)險控制。還需要加強溝通和協(xié)作，提高項目團(tuán)隊的配合和執(zhí)行能力。通過規(guī)劃實施過程，可以確保轉(zhuǎn)型升級的推進(jìn)和實施的順利進(jìn)行。

（四）加快財務(wù)管理信息化建設(shè)

首先，企業(yè)要制定全面的信息化建設(shè)戰(zhàn)略和規(guī)劃。這包括明確財務(wù)管理信息化的目標(biāo)和方向，制定相應(yīng)的時間表和計劃，以及確定所需的資源和投資。信息化建設(shè)戰(zhàn)略和規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求相匹配，確保信息化建設(shè)能夠為企業(yè)的財務(wù)管理提供有力的支撐。

其次，企業(yè)應(yīng)選擇適合自身需求的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。財務(wù)管理信息化系統(tǒng)應(yīng)能夠滿足企業(yè)的財務(wù)管理需求，并具備易用性、穩(wěn)定性和擴展性。選擇財務(wù)管理信息化系統(tǒng)時，企業(yè)可以考慮現(xiàn)有的系統(tǒng)平臺和應(yīng)用軟件，也可以考慮采用云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等新技術(shù)，提升財務(wù)管理信息化的水平和效能。

最后，企業(yè)需要加強數(shù)據(jù)的整合和共享。財務(wù)管理信息化建設(shè)需要依賴于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。企業(yè)應(yīng)建立健全的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理機制，確保各個部門和系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流通和共享，消除數(shù)據(jù)孤島和數(shù)據(jù)重復(fù)輸入的問題。此外，企業(yè)還可以引入數(shù)據(jù)分析和報表工具，加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和利用，提高財務(wù)決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，保證財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量完成。

（五）提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

首先，提升知識技能水平。財務(wù)管理人員需要具備扎實的財務(wù)知識和技能，能夠準(zhǔn)確理解和應(yīng)用相關(guān)概念和方法。企業(yè)可以通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計劃，提供專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)課程，幫助財務(wù)管理人員不斷更新和提升財務(wù)知識。同時，企業(yè)也可以建立知識共享平臺，鼓勵財務(wù)管理人員分享經(jīng)驗和學(xué)習(xí)成果，促進(jìn)知識的傳遞和沉淀。此外，還可以引入外部資源，如聘請專業(yè)顧問或邀請行業(yè)專家進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，豐富財務(wù)管理人員的知識儲備。

其次，培養(yǎng)溝通協(xié)作能力。財務(wù)管理人員需要與各部門和團(tuán)隊進(jìn)行有效溝通和協(xié)作，才能更好地支持和服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。企業(yè)可以通過開展團(tuán)隊合作活動、提供有效的溝通渠道和平臺，加強財務(wù)管理人員之間以及與其他部門之間的合作和交流。同時，還可以通過培訓(xùn)和訓(xùn)練，提升財務(wù)管理人員的溝通技巧和團(tuán)隊合作能力，培養(yǎng)解決問題的能力和協(xié)調(diào)沖突的能力。通過有效的溝通協(xié)作，可以促進(jìn)業(yè)財融合，提升財務(wù)管理的效能和價值。

再次，激發(fā)創(chuàng)新思維。在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的過程中，創(chuàng)新思維是推動變革和改進(jìn)的重要驅(qū)動力。企業(yè)可以通過搭建創(chuàng)新平臺和組織創(chuàng)新活動，鼓勵財務(wù)管理人員提出新的理念和方法，研發(fā)新的工具和技術(shù)，推動財務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。同時，可以建立激勵機制，獎勵有創(chuàng)新思維和實踐的財務(wù)管理人員，為其提供充分的發(fā)展空間和資源支持。鼓勵和激發(fā)創(chuàng)新思維，可以提高財務(wù)管理人員的問題解決能力和應(yīng)變能力，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。

最后，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。財務(wù)管理人員不僅需要具備專業(yè)的財務(wù)技能，還需要擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠有效領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊。企業(yè)可以通過培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提供領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課程，幫助財務(wù)管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級奠定良好的人才支撐。此外，可以提供實踐鍛煉的機會，如讓其承擔(dān)更多的項目和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)角色，提升他們的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和實踐能力。同時，企業(yè)也應(yīng)該為財務(wù)管理人員提供良好的發(fā)展環(huán)境和晉升機會，激勵他們追求卓越和個人成長。

四、結(jié)語

面對愈發(fā)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境，企業(yè)加強業(yè)財融合，實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有不可替代的重要意義。企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作中存在的業(yè)財融合意識不強、缺乏業(yè)財融合保障機制、缺乏財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃、財務(wù)管理信息化建設(shè)滯后以及財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高等問題，積極樹立合理的業(yè)財融合理念、建立健全業(yè)財融合保障機制、制定合理的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃、加快財務(wù)管理信息化建設(shè)和提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)等針對性措施，為提升財務(wù)管理質(zhì)量與效率提供堅實的保障。

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（作者單位：中原環(huán)保股份有限公司）