國企人力資源管理中的績效考核與激勵機(jī)制探討

加強(qiáng)人力資源管理能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，對績效考核與激勵機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，能夠更好地確保企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。本文在分析績效考核與激勵機(jī)制在國企人力資源管理中的作用基礎(chǔ)上，對其現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出其中存在的問題，并提出相關(guān)的對策建議。

國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，對績效考核與激勵都有相應(yīng)規(guī)章制度，但是現(xiàn)有的績效考核與激勵機(jī)制或多或少都存在一定的問題，從而影響國有企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量，因此對其進(jìn)行優(yōu)化，對提高員工的積極性和工作效率有著十分重要的作用。本文對國有企業(yè)人力資源管理中的績效考核與激勵機(jī)制進(jìn)行研究，以期為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些參考。

一、績效考核與激勵機(jī)制在國企人力資源管理中的作用

（一）績效考核是人力資源管理的一項核心職能

績效考核是人力資源管理的一項核心職能，它不僅是對員工工作表現(xiàn)的一種評估，也是對組織目標(biāo)實現(xiàn)情況的一種檢驗。在國企人力資源管理中，績效考核的重要性更加突出，因為它不僅是員工獎懲、調(diào)整崗位的依據(jù)，更是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。

首先，績效考核能夠?qū)T工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價，讓員工了解自己的工作績效，從而激發(fā)他們的工作動力和自我提升的意愿。同時，績效考核也能夠發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，以提供更有針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工提升個人能力和工作表現(xiàn)。

其次，績效考核是組織目標(biāo)實現(xiàn)的重要保障。通過對員工個人績效的評估，組織可以了解員工對組織的貢獻(xiàn)程度，從而更好地調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，績效考核還能夠發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題和不足，為組織提供改進(jìn)和解決問題的機(jī)會。

最后，績效考核也是激勵的重要依據(jù)。通過對員工績效的評估，組織可以給予員工相應(yīng)的獎懲，讓員工感受到自己的付出得到了認(rèn)可和回報。同時，績效考核還能夠為員工提供更為公正的薪酬和福利待遇，讓員工感受到自己的價值得到了充分體現(xiàn)。

（二）激勵機(jī)制是激發(fā)員工工作積極性的關(guān)鍵手段

激勵能夠有效提高員工的工作動力和效率，增強(qiáng)組織的凝聚力和競爭力。在國企人力資源管理中，激勵機(jī)制的重要性不可忽視。

首先，激勵機(jī)制能夠激發(fā)員工的工作積極性。通過給予員工相應(yīng)的獎懲和激勵，組織可以激發(fā)員工的自我價值感和歸屬感，讓員工更加積極地投入工作中去。

其次，激勵機(jī)制能夠提高員工的工作效率和質(zhì)量。通過激勵機(jī)制的引導(dǎo)，員工會更加注重工作效率和質(zhì)量，從而為組織帶來更多的價值和貢獻(xiàn)。同時，激勵機(jī)制還能夠促進(jìn)員工之間的競爭和合作，讓員工之間互相學(xué)習(xí)、互相幫助，共同提高工作水平和質(zhì)量。

最后，激勵機(jī)制能夠增強(qiáng)組織的凝聚力和競爭力。通過激勵機(jī)制的引導(dǎo)，員工會更加關(guān)注組織的整體利益和發(fā)展方向，從而更加積極地參與組織的各項工作。同時，激勵機(jī)制還能夠促進(jìn)員工之間的交流和溝通，讓員工之間形成良好的工作關(guān)系和團(tuán)隊氛圍，從而為組織帶來凝聚力和競爭力。

二、國企人力資源管理中績效考核與激勵機(jī)制的現(xiàn)狀

（一）績效考核體系與考核標(biāo)準(zhǔn)

國有企業(yè)的績效考核體系通常由多個考核標(biāo)準(zhǔn)組成，這些標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了企業(yè)的各個方面，包括財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營和員工的學(xué)習(xí)成長等。其中，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是國有企業(yè)績效考核體系中最重要的一部分，包括收入、利潤、成本等多個指標(biāo)，這些指標(biāo)直接反映了企業(yè)的經(jīng)營成果。客戶標(biāo)準(zhǔn)主要關(guān)注客戶滿意度、客戶反饋和客戶保持率等方面，以確保企業(yè)能夠滿足客戶需求并保持市場份額。內(nèi)部運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了企業(yè)內(nèi)部流程的各個方面，包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量保證、安全環(huán)保等，以確保企業(yè)能夠在提高效率的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全。員工學(xué)習(xí)成長標(biāo)準(zhǔn)則關(guān)注員工的個人發(fā)展、技能提升和培訓(xùn)等方面，以幫助員工提升自身能力并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

（二）激勵機(jī)制

國有企業(yè)的激勵機(jī)制通常與績效考核體系緊密相連。通過績效考核，企業(yè)可以了解員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，并據(jù)此給予相應(yīng)的獎勵或懲罰。這種機(jī)制可以激勵員工更加努力工作。在激勵機(jī)制中，國有企業(yè)通常采用多種方式獎勵員工，包括薪酬、獎金、晉升、榮譽(yù)等。例如，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)可以給予更高的薪酬和獎金，或者提供晉升機(jī)會和進(jìn)行榮譽(yù)表彰。這些獎勵不僅可以提高員工的個人滿意度和自豪感，還可以激勵員工保持優(yōu)秀的工作表現(xiàn)。

三、國企人力資源管理中績效考核與激勵機(jī)制存在的問題

（一）績效考核體系不完善

一些國有企業(yè)現(xiàn)有的績效考核體系并不是很完善。首先，國有企業(yè)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)還不是很清晰，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)往往模糊不清，導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏公正性和客觀性。由于缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，員工難以了解自己的工作表現(xiàn)是如何被評價的，容易導(dǎo)致員工的不滿和抱怨。其次，績效考核的反饋不足。在一些國企中，績效考核的結(jié)果往往只是用于評定員工的薪酬和給予員工晉升機(jī)會方面，而沒有對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行具體的反饋和指導(dǎo)，使得員工難以了解自己工作中的不足之處，并進(jìn)行改進(jìn)。

（二）激勵機(jī)制缺乏靈活性

國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，激勵機(jī)制并不是很靈活，國有企業(yè)受到的影響因素相對較多，比如國家政策調(diào)整或者市場變動等。如果企業(yè)的激勵機(jī)制不夠靈活，就難以適應(yīng)變化的市場環(huán)境和滿足員工需求，無法有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。具體來說，激勵機(jī)制缺乏靈活性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是獎勵方式單一，一些國有企業(yè)在進(jìn)行獎勵時，主要還是發(fā)放獎金，而忽視非物質(zhì)獎勵。這種單一的獎勵方式無法滿足員工多元化的需求，無法真正激發(fā)他們的內(nèi)在動力。二是懲罰措施不足，與獎勵相對應(yīng)的是懲罰。一些企業(yè)往往只注重獎勵而忽視了懲罰措施。如果企業(yè)沒有建立完善的懲罰機(jī)制，就難以約束員工的行為，也無法對不良行為進(jìn)行有效懲戒。三是缺乏針對不同崗位的分層分類激勵機(jī)制。不同崗位有著不同的工作性質(zhì)和職責(zé)，需要采用不同的激勵方式。然而，一些國有企業(yè)在進(jìn)行激勵時，并沒有針對不同崗位制定不同的激勵方案。

（三）績效考核與激勵機(jī)制的關(guān)聯(lián)性不足

在國有企業(yè)的人力資源管理中，績效考核與激勵機(jī)制的關(guān)聯(lián)性不足是一個比較普遍且較為突出的問題。盡管績效考核和激勵機(jī)制都是人力資源管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，但兩者之間卻往往缺乏有效銜接和配合。首先，一些國有企業(yè)的績效考核只停留在表面，缺乏實質(zhì)性的考核內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)，無法真實反映員工的工作績效和貢獻(xiàn)。這種情況下，即使有激勵機(jī)制的存在，也無法與員工的實際表現(xiàn)形成有效的關(guān)聯(lián)，難以發(fā)揮激勵作用。這樣的現(xiàn)象可能導(dǎo)致員工的工作積極性和投入度降低，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和整體績效。其次，國有企業(yè)的激勵機(jī)制往往缺乏公平性和透明度，導(dǎo)致員工對于激勵的公正性產(chǎn)生懷疑，無法形成有效的激勵效果。

四、優(yōu)化國企人力資源管理中績效考核與激勵機(jī)制的對策建議

（一）完善績效考核體系

為了完善績效考核體系，國企可以采取以下措施：一是建立科學(xué)且實用的考核指標(biāo)體系。在確定績效考核指標(biāo)時，應(yīng)充分考慮員工所從事工作的性質(zhì)、崗位特點(diǎn)以及任務(wù)難度等因素，確保所制定的考核指標(biāo)能夠真正反映員工的實際工作情況，并且具有很強(qiáng)的針對性和可操作性。二是引入先進(jìn)的考核方法和技術(shù)，以確?？己私Y(jié)果的客觀性和公正性。例如，績效考核體系采用OKR績效考核法：一是目標(biāo)設(shè)定，OKR強(qiáng)調(diào)目標(biāo)（Objectives）和關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）的設(shè)定。目標(biāo)要具有明確性、衡量性、可達(dá)性、相關(guān)性和時限性，關(guān)鍵結(jié)果則以可量化的方式來衡量目標(biāo)是否達(dá)成。二是周期設(shè)定，OKR一般以季度為周期實施。公司、部門以及員工需要每季度制定并更新OKR。三是公開透明，OKR強(qiáng)調(diào)信息的公開透明，所有團(tuán)隊和員工的OKR都需要進(jìn)行分享，以便每個人都能清楚了解公司的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。四是目標(biāo)對齊，公司、部門和員工的目標(biāo)需要對齊，以確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。五是自我評估，員工需要定期對自己的工作進(jìn)行自我評估，以便找出差距并采取改進(jìn)措施。六是反饋與調(diào)整，每個周期結(jié)束后，需要進(jìn)行反饋和調(diào)整，以便更好地實施下一階段的OKR。七是與其他管理體系整合，可以將OKR與其他管理體系進(jìn)行整合，如項目管理、財務(wù)管理等，以提高整體管理效率。

（二）增強(qiáng)激勵機(jī)制的靈活性

為了增強(qiáng)激勵機(jī)制的靈活性，國企可以采取以下措施：一是設(shè)計多樣化的激勵方式。除了傳統(tǒng)的薪酬、福利等物質(zhì)激勵外，還可以引入非物質(zhì)激勵，例如榮譽(yù)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會、情感激勵等。根據(jù)員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展階段，在對員工進(jìn)行個性化的激勵方面，增強(qiáng)激勵機(jī)制的靈活性，更好地激發(fā)員工的動力。二是進(jìn)行動態(tài)的激勵調(diào)整。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和員工個人表現(xiàn)的變化，及時調(diào)整激勵方案，確保激勵的有效性和針對性。這意味著，隨著時間的推移和情況的變化，激勵措施需要不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)新的環(huán)境和員工的需求。這種動態(tài)的激勵調(diào)整不僅可以保持員工的工作熱情和動力，還可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和提高整體績效。三是加強(qiáng)激勵的公平性、透明度與可量化性。在建立激勵機(jī)制時，必須確保公平性，使員工之間的激勵差異合理化。同時，需要提高激勵的透明度，讓員工清晰了解自己的激勵來源和價值，這將有助于增強(qiáng)他們對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，可以采取一些具體的措施，例如建立員工積分系統(tǒng)、實施績效評估等，讓員工直觀地看到自己的工作成果和對企業(yè)貢獻(xiàn)的價值。

（三）加強(qiáng)績效考核與激勵機(jī)制的關(guān)聯(lián)性

為了加強(qiáng)績效考核與激勵機(jī)制的關(guān)聯(lián)性，國企可以采取以下措施：一是確?？冃Э己伺c激勵導(dǎo)向一致。必須加強(qiáng)對員工的全面性評估，才能在績效考核與激勵機(jī)制的優(yōu)化上更好地進(jìn)行關(guān)聯(lián)。激勵是績效考核結(jié)果的應(yīng)用和體現(xiàn)，根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲，以激勵員工更好地發(fā)揮自己的潛力。為了確保績效考核與激勵導(dǎo)向的一致性，國有企業(yè)在績效考核與激勵機(jī)制的關(guān)聯(lián)上，必須確保員工的工作表現(xiàn)能夠直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略實施和長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，國有企業(yè)在績效考核與激勵機(jī)制的關(guān)聯(lián)上，應(yīng)該將現(xiàn)有的績效考核與激勵機(jī)制進(jìn)行匹配。此外，還需要注意績效考核與激勵機(jī)制的公平性和透明度，讓員工感受到自己的付出得到了應(yīng)有的回報。在實施績效考核與激勵機(jī)制的過程中，還應(yīng)該及時收集員工的反饋和建議，同時進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，以更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展。二是增強(qiáng)績效考核與激勵的互動性。通過績效考核的結(jié)果，及時調(diào)整和優(yōu)化激勵機(jī)制，使其更加符合員工的實際需求和企業(yè)的發(fā)展需要。同時，激勵機(jī)制的實施可以對績效考核的改進(jìn)起到推進(jìn)作用，促進(jìn)績效考核體系的不斷完善。這種互動性不僅可以增強(qiáng)員工對績效考核和激勵機(jī)制的認(rèn)同感和參與度，還可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)整體績效。三是建立完善的績效管理循環(huán)體系。從績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估到績效反饋，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)與激勵機(jī)制緊密相連。例如，在制定績效計劃時，應(yīng)當(dāng)考慮員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致，并明確相應(yīng)的獎勵和懲罰措施；在績效執(zhí)行階段，應(yīng)當(dāng)為員工提供必要的資源和支持，并對其工作進(jìn)行持續(xù)跟蹤和輔導(dǎo)；在進(jìn)行績效評估的階段，應(yīng)該把對員工的績效考核和激勵跟績效評估的結(jié)果相掛鉤，并確保激勵機(jī)制與員工的績效結(jié)果相匹配。在績效反饋的階段，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)與員工進(jìn)行充分溝通，了解其需求和意見，并據(jù)此對績效管理和激勵機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)。

結(jié)語：

國有企業(yè)人力資源管理必須加強(qiáng)績效考核與激勵，必須完善績效考核體系，增強(qiáng)激勵機(jī)制的靈活性，強(qiáng)化績效考核與激勵機(jī)制的關(guān)聯(lián)性，這樣才能夠更好地優(yōu)化國有企業(yè)的人力資源管理，進(jìn)一步增強(qiáng)國有企業(yè)的競爭力。在未來的發(fā)展中，國有企業(yè)需要不斷完善和優(yōu)化績效管理和激勵機(jī)制，以更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化和員工的需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。