凝心聚力唱響“大黃山”

【摘 要】近年來，黃山市廣播電視臺圍繞加快推進“大黃山世界級休閑度假康養旅游目的地建設”目標，堅持以黨建為引領，以機制改革創新為核心，牢固樹立“大宣傳”“大安全”“大產業”核心理念，不斷發力內容建設，深化機制改革，建強自有平臺、加快產業轉型，打造“大黃山”文旅頻道，練好內功，抓好隊伍，做精內容，建好平臺，做優服務，讓“事業+產業”齊頭并進，探索出一條具有黃山特點的實現廣播電視媒體深度融合高質量發展的現實路徑。

【關鍵詞】媒體深度融合；改革創新；文旅頻道；大黃山

城市與媒體賦能共生，媒體為城市構建了多元化的形象，城市的發展也為媒體提供了豐富礦藏，兩者雙向奔赴、共同成長。安徽黃山市是徽州文化發祥地之一，也是中國現代旅游事業開篇的始發地，年接待游客7000萬人次。近年來，黃山市廣播電視臺自覺定位城市形象宣傳員，以加強全媒體傳播體系建設為主線，以“二次創業”心態重塑地方黨媒價值維度，緊扣黃山、徽州兩個頂流IP，以生態圈、人才圈、服務圈“三圈”深度融合為抓手，用“微改革”激發新動能，塑造黨媒與地方相互促進、彼此增益新格局。

一、構建優質內容“生態圈”，講好“大黃山”故事

（一）用頂流IP打造極具特色的頻道

黃山市廣播電視臺深耕本土資源特色，深入挖掘徽州文化優秀因子，依托黃山豐富的文化旅游資源優勢，于2022年11月開播上線安徽省首家文旅專業頻道，并組建新媒體、專題片、系列報道等多個采編團隊，挖掘徽州紅色文化、徽州古建筑、新安醫學、徽菜、徽州民宿、鄉村振興等特色資源，多維度、多視角把本地新聞做深做透，精心攝制播出“走心”的優質內容以吸引觀眾，尤其是抓住年輕受眾。創新選題策劃機制，每周召開提升新聞質量周評會，圍繞重大新聞選題制定大策劃大宣傳方案，不斷創新新聞宣傳表達方式，每月推出一批叫座又叫好的“爆款”。在2022年度優秀作品評選中，《延期的高考，不延期的夢想》獲得中國新聞獎二等獎，《我在屯溪修老大橋》《一江清水出新安》《“中國好人”李培生胡曉春：黃山之巔的美麗守護》等四件作品榮獲安徽新聞獎一等獎。

（二）用智慧技術打造“大小屏互動”的頻道

推行“人人新媒體”理念，擬定《黃山廣電臺領導班子成員、編委成員融媒體建設工作細則》，明確領導班子成員職責，讓班子成員人人都是新媒體人、人人都管新媒體。建立全媒體指揮調度體系，成立編委會并由總編室統籌指揮，整合采編制作力量，構建一點群發、集約高效的新型采編制作播發流程。推行“人人玩轉小屏”方式，優化調整內部組織架構，把文旅頻道與融媒體中心整合成立“全媒體中心”，把更多的優質內容、專業人才等資源要素向移動端傾斜。堅持“原創、首發、迅速”原則，所有的自辦欄目、原創視頻均通過微信、App客戶端、抖音平臺快速推出，《藏不住了，男神要被全國人民喜歡了》等系列短視頻播放量、點贊量均在百萬以上。

（三）用共贏理念打造“聯通四方”的頻道

樹立“媒體平臺化”理念，緊緊抓住長三角一體化發展契機“借船出海”， 黃山市廣播電視臺上連央媒、省媒，下接縣融，左右聯長三角媒體，廣泛建立拓展媒體大聯盟“朋友圈”。去年以來，黃山廣電臺與中央臺、省級媒體、長三角媒體、“黃衢南饒”都市圈、“大黃山”城市群媒體等30多家媒體簽訂聯盟協議，與區融媒體中心簽訂成立記者站戰略協議，開展深度合作，加強協同聯動，逐步構建起多位一體、一點群發、無縫銜接的內外網宣媒體大聯盟，實現一張網、一個調，唱響“大黃山”形象宣傳。選派優秀骨干記者前往長三角地區媒體跟班實踐，加強新聞采編、視頻制作、活動策劃、非媒產業開發、融媒體推廣等領域交流學習。

二、構造彼此成就“人才圈”，搭建活力型平臺

（一）干多干少不再一樣

黃山市廣播電視臺創新內部薪酬制度改革，引入企業精細化管理思維，推行浮動績效制薪酬分配體系，全面落實量化考核機制，實現多干多得、少干少得，用實打實的待遇激勵人。堅持好稿優酬，對新聞產品閱讀量、轉發量等進行量化統計，用數據說話，傳播效果好則稿酬高。堅持一線優先，推行以崗位責任與業績考核為依據的薪酬分配制度，向采編一線、移動網絡端、重點崗位傾斜，部分記者薪酬待遇大幅超過臺長。堅持量化考評，實行重點工作專項聯系人機制，擬定量化考核細則40余項，引入大數據管理模式，做到工作量與績效同步增減，合理拉開收入差距。堅持輪崗交流，打通采編、管理、經營各端人員流動通道，鼓勵前后臺互動交流，實行多崗位育才，建立一人多崗多能的人才梯隊。

（二）首席記者不問出處

黃山市廣播電視臺現有體制外人員58人，占比36%，都是各崗位的業務骨干，也是臺里多年來自主培養的拔尖人才。今年以來，黃山廣電臺進一步完善編外人才的評價和激勵機制，制定并試行《黃山廣電臺首席記者聘任辦法》，根據個人榮譽、職稱、獲獎量等標準，將編外人才分為領軍人才、拔尖人才、高端人才、基礎人才四類，符合條件的員工即可聘任為首席記者，給予相應待遇，完善晉升通道，增加員工歸屬感、獲得感、榮譽感。

（三）既授人魚又授人漁

探索與區級融媒體合作模式，依托全市各區融媒體中心（廣播電視臺），設立區級融媒（廣播電視）記者站，促進人才資源、媒介資源、生產要素有效整合，推動市、區兩級媒體從“單打獨斗”轉為“抱團取暖”。 黃山市廣播電視臺將頻道資源提供給區級融媒體使用，并安排記者駐站，幫助策劃選題，加強鏡頭拍攝、稿件審核及片審業務培育。實行區臺記者在市臺掛職制、輪崗交流制等，通過開展新聞大練兵，新聞業務分享會等交流活動，每年評選出優秀記者，優秀融媒產品，做強做大融媒工作室，不斷錘煉隊伍。

（四）人人都可成為“大V”

探索建立覆蓋全域、近百人的大通訊員隊伍，嚴格兌現稿酬，吸引優秀“大V”加入大通訊員隊伍，打造金字塔形內容生產體系。黃山市廣播電視臺搭建融媒體工作室，聚集人才、團隊、優秀“大V”，讓媒體人在傳統平臺外，有更廣闊的展示空間。創新用人機制和激勵政策，開展以閱讀率、點擊率為考核指標的新聞閱評機制、評獎機制，激勵媒體人推出系列流量高、受好評的優質作品，提升影響力。

經過兩年來的不斷努力，在提升城市IP形象的同時，黃山廣電臺新聞作品獲獎數量也獲得了顯著提升，社會效益成果豐碩：作品《延期的高考，不延期的夢想》獲得第三十一屆中國新聞獎二等獎；2023年4件新聞作品獲安徽新聞獎一等獎，創下建臺以來年度獲安徽新聞獎一等獎件數的最高紀錄。在“中國之聲”新聞發稿榮獲突出貢獻獎；在央視發稿總條數位列全省市級臺第一名；廣播發稿名列全省市級臺第五名；作品《探訪——外交會客廳》榮獲安徽電視播音與主持（新聞主持類）一等獎；作品《小程跑工地，跑出個“啥”？》獲得2023長三角廣播電視媒體融合典型案例獎提名；作品《新聞述評：積小善成大愛》榮獲2023年安徽省第三季度優秀廣播電視新聞作品；作品《遇見徽州年！》獲評省委網信辦2023年第一季度“美好安徽”新媒體產品優秀獎；作品《許村有囍》《黃山之巔的“好人兄弟”》《尋找回來的安茶》入選2023年度“皖美呈現”紀錄片，作品《許村有囍》《尋找回來的安茶》榮獲2023年度“皖美呈現”優秀作品。

三、構筑產業發展“服務圈”，促進業務增長

（一）堅持文化創意產業與塑造城市形象“互哺”

聚焦“文創+”， 探索“新聞+政務+商務+服務”模式，放大黨媒市場競爭優勢，承接市委市政府系列創意會展活動，成功舉辦了“徽派古建產業發展大會”“徽菜產業大會”“四季黃山”“黃山發展大會”等品牌活動，同時持續辦好少兒春晚、五一車展等自辦活動，加快傳統經營向產業鏈經濟轉變，培育了一批懂新聞擅創意能策劃的經營能手，讓產業化成為媒體深度融合發展的催化劑。近三年來，通過減員增效，改革創新，全臺經營性收入實現一年上一臺階的目標，2022年全臺創收歷史性突破2000萬元大關。全臺經濟效益呈現經營性收入、上繳稅收、現金流、職工待遇等指標年均增幅保持15%以上的良好態勢，媒體自身造血能力和活力得到有力提升。

（二）堅持紅色研學活動與城市人物IP“互育”

在打響徽州文化IP、黃山地域IP之外，探索將弘揚徽州教育家陶行知事跡與開展紅色研學活動緊密結合起來，全力打造黃山人物IP。強化“人物品牌+”，打造陶行知廉潔文化教育品牌，推進行知廉政教育文化線上展示館以及線上臺史館建設，開展拍攝《陶行知在徽州》紅色紀錄片等“十二個一”重點工作，將其偉大的生平事跡形成一系列精彩紛呈的視頻作品，通過全媒體平臺廣泛傳播，打造出獨具特色的廣電研學產品。聚焦“紅色研學+”活動，舉辦以“探訪紅色足跡”“擁抱星辰大海”傳承行知精神為主題的系列紅色研學活動，通過學生行、觀與思，讓行知精神薪火相傳。

（三）堅持產業成長發展與治理模式優化“互促”

圍繞傳媒產業發展，邊推進邊優化治理模式，確保安全穩步發展。黃山市廣播電視臺建立“黨支部書記+公司法人”工作機制，依據相關法規條例，在下屬文化企業設立黨支部，不斷完善內部規章制度，實行周調度、月分析、年獎懲，確保黨的全面領導落到實處。建立實行項目會商制、產業論壇制，每周日召開大黃山媒體產業論壇，對財務收支、現金流等經營數據統計分析，并由臺內人員、市內外專家學者、傳媒產業實操人員輪流當“私享會”主講人，找出薄弱環節、有的放矢，科學靈活調整運營思路。建立風險防范機制，嚴格落實意識形態和黨風廉政“一崗雙責”，常態化開展風險點排查整治工作，發現問題、解決問題、以案定制，確保干成事、不出事。建立全員學習培訓機制，打造以學紀學法學意識形態黨風廉政內容為主、以學MXLAwRO7QLfhzCZKYISrLQ==習新聞宣傳業務內容為主、以學習數字化內容為主的三大學習平臺，擬定學習績效制，提升媒體人學習力。

四、發展困境與思考

（一）從理念上看，創新思維仍需加強

近年來，我們做出的一系列探索和努力，總體呈現出“改良多、改革少”特點，屬于“溫和型”融合發展。我們深刻感受到，在至關重要的內容建設和先進技術方面的創新探索還遠遠不夠，媒體人適應小屏的能力有待提升。只有不斷創新技術、提升新聞產品質量、優化內部體制機制，做到“三條腿”走路，才能立于不敗之地。

（二）從發展上看，產業路徑仍在探索

在傳統廣告收入持續下滑的背景下，如何增強“自我造血”功能是黨媒普遍面臨的難題。雖然黃山市廣播電視臺在推進經營轉型發展過程中有所收獲，但我們清醒意識到，產業化收入占比很少，經營收入結構還不合理，經營創收“天花板”近在眼前。如何延長經營創收鏈條，推進產業發展，從而推動黃山廣電臺從“小而富”邁向“大而強”，仍然需要思考和努力。

（三）從融合上看，轉型還需政策滴灌

中央、省級媒體具有資源優勢和多元渠道優勢，縣級融媒體中心建設也有國家一系列政策的保駕護航。對于市級黨媒來說，媒體深度融合發展還需要黨委、政府“扶上馬、送一程”，給予政策幫扶，才能走得更穩更順。比如，專業頻道建設對于自辦欄目節目時長、播出節目內容等有硬性規定，自辦欄目需大量人力、物力、財力投入，亟需與上級部門、“大黃山”城市群等開展緊密合作，實現片源共享、平臺共享，也迫切需要上級在平臺搭建、傳播矩陣建設等方面給予扶持，幫助我們增強造血能力。

（四）從傳播上看，國際傳播體系有待完善

黃山作為安徽省唯一同時擁有世界文化與自然雙重遺產的城市，近年來一系列重大外交活動密集地在黃山舉行，黃山市委市政府也提出打造“國際會客廳”目標。作為市級黨媒，黃山廣電臺目前雖然開辦有英語欄目，但沒有其他外語欄目（如韓語、日語等）、缺乏具有國際傳播力的作品、媒體人的國際傳播力素養有待提升，如何緊緊圍繞市委市政府實施的“創意黃山 美在徽州”城市品牌全球推廣計劃，生產更多具有國際影響力的作品，講好中國故事、傳播好中國聲音，讓黃山成為向世界展現可信、可愛、可敬中國形象的重要窗口，還需要進一步思考、探索、提升。

（五）從考評上看，評價體系還需優化

融媒時代，構建綜合考核評價體系要充分體現融媒的特征。要從意識形態高度和產業化思維角度，科學評估傳播效果和社會效益、產業發展和經濟效益。建議探索嘗試從省級層面將市委市政府對媒體融合支持力度（如財政、項目、人才等方面）、市級臺自身發展活力（如經營創收指標、稅收指標、利潤率等經濟指標）、社會效益指數（如媒體影響力、獲獎獎項、粉絲數、稿件點擊率、點贊率等指標）等維度，制定出臺科學完善的綜合考量標準，以考評體系推動媒體深度融合向縱深發展。

（作者單位：黃山市廣播電視臺）

責編：周蕾