建筑工程企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化建設(shè)

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已然到來，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展越來越離不開數(shù)字化的應(yīng)用。同時(shí)我國(guó)目前正處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)重要組成部分的建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。數(shù)字技術(shù)和建筑產(chǎn)業(yè)的融合將成為未來發(fā)展趨勢(shì)，而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)的重要管理工具也勢(shì)必與數(shù)字技術(shù)結(jié)合，發(fā)揮最大的管理效用。本文介紹了管理會(huì)計(jì)工具的內(nèi)涵，闡述了數(shù)字化對(duì)建筑工程企業(yè)管理會(huì)計(jì)的沖擊與挑戰(zhàn)，分析了目前建筑工程企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化建設(shè)中存在的問題，并提出優(yōu)化建議。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給社會(huì)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展和人民生活帶來諸多便利，但也伴隨著一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要充分利用數(shù)字技術(shù)和海量數(shù)據(jù)資源優(yōu)化自身管理工作，創(chuàng)造更好的效益。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，數(shù)字化雖然能夠提供更充分的數(shù)據(jù)信息，以便使用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策提供更有效的信息支撐，但是在數(shù)字化和管理會(huì)計(jì)相融合的過程中會(huì)出現(xiàn)諸多困難。尤其是對(duì)建筑工程企業(yè)而言，項(xiàng)目數(shù)量較多，差異性較大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繁多復(fù)雜，即便部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但實(shí)際應(yīng)用中結(jié)合效果較差，未能發(fā)揮其應(yīng)用的效能。我國(guó)近年來持續(xù)不斷地推進(jìn)相關(guān)工作，如《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中提出企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，加快管理會(huì)計(jì)工作的開展；我國(guó)十四五規(guī)劃中提到要建設(shè)數(shù)字中國(guó)；《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中提到國(guó)有企業(yè)要做好“管理模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等。基于國(guó)家政策方針的總體導(dǎo)向和要求，建筑工程企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)和改革方向。

相關(guān)概念概述

數(shù)字經(jīng)濟(jì) 大數(shù)據(jù)時(shí)代即數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是指以“大智移云物區(qū)”等技術(shù)為依托，對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、篩選、儲(chǔ)存和應(yīng)用，與傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)有著顯著區(qū)別。數(shù)字經(jīng)濟(jì)能夠把已有的資源進(jìn)行快速整合并合理配置，有助于經(jīng)濟(jì)的快速與高質(zhì)量發(fā)展。其主要具有以下3個(gè)特征：一是生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)化。因?yàn)槲覈?guó)在《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見》中首次將數(shù)據(jù)要素列為與土地、資本、技術(shù)、勞動(dòng)力并列的五大生產(chǎn)要素之一，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。二是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。即數(shù)字經(jīng)濟(jì)并不是孤立存在的，而是和諸多實(shí)體產(chǎn)業(yè)融合使用，比如工程建筑業(yè)可利用數(shù)字化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。三是數(shù)字技術(shù)的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)性。即大數(shù)據(jù)已與社會(huì)經(jīng)濟(jì)、生活的各個(gè)方面息息相關(guān)，數(shù)字技術(shù)與工業(yè)、商業(yè)、生產(chǎn)與消費(fèi)等多個(gè)領(lǐng)域深度融合，形成數(shù)字經(jīng)濟(jì)新形態(tài)。

管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是會(huì)計(jì)基本職能的轉(zhuǎn)變和拓展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，重點(diǎn)在報(bào)表的編制和財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，主要為外部會(huì)計(jì)信息使用者服務(wù)。這種情況下，會(huì)計(jì)工作為企業(yè)內(nèi)部管理層所提供的價(jià)值沒有被充分挖掘，甚至處于忽視狀態(tài)。因?yàn)闀?huì)計(jì)人員整日忙于編制報(bào)表、計(jì)算指標(biāo)，只有當(dāng)管理者需要了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)主動(dòng)索要時(shí)會(huì)計(jì)人員才予以提供。因此，為了更好地為企業(yè)管理者提供有利的決策信息，國(guó)家也大力推行企業(yè)落實(shí)管理會(huì)計(jì)改革，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)的重心包括兩個(gè)方面：成本的控制和管理控制系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需建立在完善的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，為管理者提供科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，這樣才能為管理層做出正確決策提供保障。因此結(jié)合數(shù)字化應(yīng)用結(jié)合，管理會(huì)計(jì)才能在最大限度上幫助企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)具有以下特征：一是內(nèi)部性，即主要是為企業(yè)管理層服務(wù)；二是靈活性，即管理會(huì)計(jì)的工具較為多元化，企業(yè)可根據(jù)自身需要自由選擇；三是側(cè)重經(jīng)營(yíng)性，即管理會(huì)計(jì)的目的主要是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供信息和支持。

建筑工程企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化建設(shè)中的挑戰(zhàn)

數(shù)字化促進(jìn)管理會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)變 大部分建筑工程企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作的都是財(cái)務(wù)部門，很少有其他部門參與，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支撐時(shí)缺少與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合。即管理會(huì)計(jì)仍體現(xiàn)更多的會(huì)計(jì)功能，只關(guān)注控制和評(píng)價(jià)，沒有進(jìn)行充分的業(yè)財(cái)融合。而當(dāng)今社會(huì)，建筑工程企業(yè)數(shù)量頗多，業(yè)財(cái)融合成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，建筑工程企業(yè)業(yè)財(cái)融合受阻的主要原因還是對(duì)信息技術(shù)的使用不能充分，未能打通財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的信息壁壘。所以建筑工程企業(yè)要享受數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景帶來的機(jī)遇，廣泛應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，充分利用數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)變，為企業(yè)提供業(yè)財(cái)融合的決策信息。首先，信息技術(shù)的使用有利于快速搜集處理海量數(shù)據(jù)，降低成本，提高管理會(huì)計(jì)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。其次，信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)管理決策的實(shí)時(shí)化和智能化，提高管理會(huì)計(jì)的決策效率。最后，信息技術(shù)下的業(yè)財(cái)融合有利于突出管理會(huì)計(jì)的管理功能，改變以往重財(cái)務(wù)管控輕業(yè)務(wù)管控的現(xiàn)狀。

數(shù)字化拓展了管理會(huì)計(jì)范圍 建筑工程企業(yè)中傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)是在結(jié)合企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此為企業(yè)管理層提供數(shù)據(jù)信息，幫助他們了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況并對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)整和控制。這種管理模式使企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相互孤立，缺少業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐導(dǎo)致管理者無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不利于做出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。但是通過數(shù)字化信息技術(shù)的引進(jìn)，企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，打破信息溝通壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)傳遞，有利于通過充分的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，數(shù)字信息技術(shù)還能接通外部信息渠道，比如供應(yīng)商信息、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、市場(chǎng)環(huán)境信息等。通過外部信息與內(nèi)部信息的整合、處理與分析，使企業(yè)做出更符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)決策。

數(shù)字化改變了管理會(huì)計(jì)信息收集方式 建筑工程企業(yè)在以往收集管理會(huì)計(jì)信息時(shí)主要依靠?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幾乎沒有外部數(shù)據(jù)，總體而言數(shù)據(jù)來源和類型都比較單一。如果需要其他業(yè)務(wù)信息，需業(yè)務(wù)部門將信息傳遞給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)工作人員根據(jù)相關(guān)憑證進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入和整理，時(shí)間成本和人工成本較高，且數(shù)據(jù)處理速度較慢。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，信息技術(shù)的使用可以在短時(shí)間內(nèi)甚至實(shí)時(shí)收集海量信息，即包括外部市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)，又包括企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，然后對(duì)收集的這些海量數(shù)據(jù)進(jìn)行刪選、分析、整理。大幅縮減了數(shù)據(jù)處理時(shí)間、降低數(shù)據(jù)獲取和處理成本、有利于提高管理者經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)效性。

數(shù)字化改變了管理會(huì)計(jì)控制決策方式 在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑工程企業(yè)內(nèi)部信息傳遞效率提高，推動(dòng)企業(yè)采用扁平化組織結(jié)構(gòu)，以提高市場(chǎng)反應(yīng)敏捷度。建筑工程企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與控制環(huán)境的變化則要求企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的控制功能和決策方式做出相應(yīng)的改革，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)工作效率。以往，建筑工程企業(yè)管理會(huì)計(jì)決策主要依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一般通過確定的經(jīng)濟(jì)變量和線性關(guān)系模型獲得。這種情形下數(shù)據(jù)不充分，預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確度難以保證，尤其是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)更需要的是保證信息的充分性、準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。數(shù)字化管理模式則順應(yīng)時(shí)代要求，滿足當(dāng)前建筑工程企業(yè)管理會(huì)計(jì)決策需求，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策由戰(zhàn)術(shù)層面提升到戰(zhàn)略高度。

建筑工程企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化建設(shè)的創(chuàng)新方法

合理地選擇管理會(huì)計(jì)工具 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，建筑工程企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，以便于與數(shù)字化建設(shè)相結(jié)合為目標(biāo)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行合理的選擇和使用，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)能在企業(yè)發(fā)揮最大效用價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)工作質(zhì)量和效率的提高。此外，建筑工程企業(yè)還需結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部因素以及信息技術(shù)平臺(tái)，搭建完善的管理會(huì)計(jì)體系，以確保管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)用性和高效性。畢竟使用單一的管理會(huì)計(jì)工具不會(huì)獲得較好的數(shù)據(jù)處理效果，企業(yè)勢(shì)必要選擇多元化的管理會(huì)計(jì)工具以處理復(fù)雜多樣的數(shù)據(jù)。這就要求建筑工程企業(yè)要聯(lián)合多種管理會(huì)計(jì)工具，并構(gòu)建管理會(huì)計(jì)工具體系，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)采取不同的數(shù)據(jù)搜集、處理、分析和運(yùn)用方式，即對(duì)應(yīng)不同的管理會(huì)計(jì)工具。這樣能更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)工具的價(jià)值，有助于結(jié)合數(shù)字化便利為管理者決策提供更科學(xué)可靠的信息。

加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作建設(shè) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，建筑工程企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)要面臨創(chuàng)新和改革。然而創(chuàng)新的運(yùn)用需要以夯實(shí)基礎(chǔ)性工作為前提。一方面，要增強(qiáng)建筑工程企業(yè)員工的意識(shí)。目前大多建筑工程企業(yè)員工認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)部門的工作，和其他非財(cái)務(wù)部門關(guān)系不大，因此缺乏提供數(shù)據(jù)信息的積極性。企業(yè)管理層也缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無法形成人人參與管理會(huì)計(jì)工作的氛圍，而財(cái)務(wù)部門也苦惱于缺乏市場(chǎng)、業(yè)務(wù)等信息而不能較好完成管理會(huì)計(jì)工作。因此，由管理人員起帶頭作用，使員工都認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)需要人人參與。另一方面，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。數(shù)字信息技術(shù)的使用和海量數(shù)據(jù)的處理分析需工作人員具備相關(guān)專業(yè)技能，建筑工程企業(yè)可聘請(qǐng)相關(guān)專家到企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，既包括財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，也包括非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，使企業(yè)員工了解并掌握自身崗位對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的具體職責(zé)。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也可進(jìn)行部門之間的溝通交流，并對(duì)工作中信息技術(shù)的使用提出改進(jìn)建議。

建立關(guān)聯(lián)制度體系 建筑工程企業(yè)要充分利用數(shù)字化契機(jī)完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并建立關(guān)聯(lián)制度體系保障管理會(huì)計(jì)工具的有效應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)是建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理中的重要組成部分，但它并不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，而是與企業(yè)整體管理環(huán)境和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)系。因此，建立關(guān)聯(lián)制度體系能夠?qū)⑵髽I(yè)各項(xiàng)管理職能融合一起，提高企業(yè)管理效率以及管理會(huì)計(jì)工具的綜合利用率，這是促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重。例如企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)部控制有利于企業(yè)員工明確各自在管理會(huì)計(jì)工作中的職責(zé)，防止出現(xiàn)推諉責(zé)任的情況。同時(shí)結(jié)合一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工參與管理會(huì)計(jì)工作的積極性并樹立危機(jī)意識(shí)。此外，還需構(gòu)建信息化管理體系。完善的信息化管理體系能夠確保數(shù)據(jù)搜集、傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為管理會(huì)計(jì)工作提供數(shù)據(jù)保障和支持。

建筑工程企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要秉承綠色、創(chuàng)新和發(fā)展的理念，抓住時(shí)代機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，利用數(shù)字化對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行變革，順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，加快自身轉(zhuǎn)型步伐，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取獲取更高的效益，保障企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，進(jìn)而為社會(huì)提供一流的服務(wù)。