企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

以社會(huì)穩(wěn)步與和諧發(fā)展為基礎(chǔ)，我國各大企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)，企業(yè)及管理層必須迎難而上，利用科學(xué)與有效的內(nèi)控管理，最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在激烈競爭的情況下，企業(yè)管理層必須以前瞻性思維與先進(jìn)管理理念，抓好內(nèi)控管理，完善基礎(chǔ)管理，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。基于此，本文從企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述入手，簡要介紹企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要作用，并對(duì)其管理及風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)節(jié)中存在的缺陷進(jìn)行深入分析，進(jìn)而提出強(qiáng)化內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范力度的措施，以提高企業(yè)內(nèi)控管理水平，為企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)提供有力保障。

相關(guān)概述

企業(yè)內(nèi)控管理概述 企業(yè)可以從多個(gè)角度對(duì)內(nèi)控管理進(jìn)行考量，從人力與資產(chǎn)管理等多方面展開監(jiān)管活動(dòng)，來保證企業(yè)不同類型的經(jīng)營活動(dòng)能夠得到高效運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。其中企業(yè)工作流程的全面監(jiān)督是內(nèi)控管理需要重視的地方，這樣能夠讓企業(yè)的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)信息能夠更加真實(shí)，從而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保駕護(hù)航。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述 企業(yè)各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不可控因素的存在對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營產(chǎn)生一定的影響，讓企業(yè)的各個(gè)活動(dòng)產(chǎn)生損失。尤其是企業(yè)的投資與資產(chǎn)分配會(huì)被較多因素影響。因此，企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)制度來對(duì)存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要作用

有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平 企業(yè)內(nèi)控管理能夠有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)中存在的各種不確定因素更加透明，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員就能夠及時(shí)地利用內(nèi)控制度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以被內(nèi)控管理進(jìn)行更有效的防范與管理，來推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理整體質(zhì)量的有效提高。

企業(yè)管理層能夠在科學(xué)的內(nèi)控制度下對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理情況進(jìn)行了解，這樣就能夠讓企業(yè)對(duì)一些無效成本進(jìn)行縮減，更加有效地控制企業(yè)成本，讓企業(yè)中的資金使用率能夠使用在最需要的方向，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。合理的內(nèi)控管理還能夠讓企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)有利地位，面對(duì)各種機(jī)會(huì)與威脅，朝著自身的發(fā)展方向前進(jìn)。

有助于進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍 大力開展企業(yè)內(nèi)控管理工作，能夠凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，這樣就能夠更加有效地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，將企業(yè)中存在的各種財(cái)務(wù)問題進(jìn)行解決，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)控管理方案，全面管理與監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)展。企業(yè)內(nèi)控管理工作能夠幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)考核與培訓(xùn)等工作得到完善，促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能夠更加完善，這樣內(nèi)部管理就可以最大限度地發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)人才的潛在競爭優(yōu)勢。

有助于防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)綜合實(shí)力 利用內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的防范，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)。通過構(gòu)建相關(guān)的制度體系，可以為企業(yè)的資產(chǎn)資源等提供與之相適應(yīng)的保障，企業(yè)的內(nèi)部人員也可以加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，從而及時(shí)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，一旦出現(xiàn)問題，就可以及時(shí)地采取相應(yīng)的對(duì)策。除此之外，其還可以利用更加完善健全的內(nèi)部管理制度，對(duì)內(nèi)部員工的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，做到風(fēng)險(xiǎn)到人，責(zé)任到人，并可以根據(jù)運(yùn)營管理中存在的問題，對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而提升企業(yè)的綜合管理水平。

企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題

企業(yè)監(jiān)督效果不好 雖然內(nèi)控管理的重要性已經(jīng)被較多的企業(yè)所意識(shí)，但是在執(zhí)行時(shí)卻沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)控活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控管理制度沒有得到及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化，內(nèi)控工作的進(jìn)展也沒有被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注，導(dǎo)致內(nèi)控管理出現(xiàn)漏洞，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。另外，企業(yè)的管理者沒有較為全面的內(nèi)控管理工作進(jìn)行認(rèn)識(shí)，所以在構(gòu)建的過程中就會(huì)出現(xiàn)偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向的現(xiàn)象，影響企業(yè)內(nèi)控管理職能優(yōu)勢的發(fā)揮。

企業(yè)管理理念不合理 大多數(shù)企業(yè)在激烈競爭中由于過度地對(duì)成本控制進(jìn)行關(guān)注，缺乏對(duì)內(nèi)控管理的重視，更多的是將工作的重心集中在對(duì)外部市場的分析上，這樣就會(huì)慢慢地減弱企業(yè)的內(nèi)部控制力度，無法有效地提高資源的總體利用率，在資源配置上也存在著一定的不合理之處。部分企業(yè)對(duì)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作存在忽視，僅僅把經(jīng)營效益提升發(fā)展首位，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度沒有完全貫徹，企業(yè)的組織架構(gòu)沒有能夠及時(shí)地跟上內(nèi)部管理的需要，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和完善，使得企業(yè)內(nèi)部管理制度的設(shè)立無法發(fā)揮實(shí)效，產(chǎn)生這種產(chǎn)生的主要原因是企業(yè)缺乏較為科學(xué)的內(nèi)控管理理念，忽視內(nèi)控管理的重視，從而對(duì)于內(nèi)控管理的考量角度較為單一，這對(duì)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的持續(xù)和有序進(jìn)行是不利的。

企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng) 部分企業(yè)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)使用的是內(nèi)部管理手段，但是在防范的過程中卻沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)進(jìn)行形成，從而在使用的過程中暴露出一些問題，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控管理的執(zhí)行效率出現(xiàn)降低。另外，企業(yè)在對(duì)內(nèi)控管理進(jìn)行審核的過程中僅僅是由財(cái)務(wù)管理部門實(shí)施工作，這會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理工作效率產(chǎn)生影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范時(shí)沒有較為敏銳的洞察力，使得企業(yè)無法有效識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)隱患。

相關(guān)激勵(lì)體系不完善 一些企業(yè)并沒有抱著前瞻性思維去構(gòu)建內(nèi)部管理制度，因此無法充分發(fā)揮出內(nèi)部管理工作的實(shí)際作用，各部門之間無法對(duì)信息進(jìn)行有效傳遞與溝通，并且部門之間也沒有得到有效劃分，無法進(jìn)行更加有效的配合。特別是在實(shí)施激勵(lì)制度時(shí)，企業(yè)的內(nèi)控管理無法與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行融合，使得企業(yè)在落實(shí)規(guī)章制度時(shí)更加困難，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員也會(huì)在面對(duì)困難時(shí)不能及時(shí)解決，影響了企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的融合進(jìn)度。

企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高效防范的對(duì)策

提升監(jiān)督效果 企業(yè)管理者自覺地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的審計(jì)與監(jiān)督工作，提高內(nèi)部外部監(jiān)督的效果。一方面，企業(yè)管理層結(jié)合市場競爭情況，深入分析企業(yè)未來各階段的發(fā)展需求，對(duì)內(nèi)審內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)劃分，這樣能夠更加科學(xué)地構(gòu)建內(nèi)審部門，保證企業(yè)內(nèi)審部門的獨(dú)立性，讓企業(yè)的內(nèi)審部門的權(quán)威性能夠得到保證，讓企業(yè)的內(nèi)控管理中的監(jiān)督職能能夠得到有效發(fā)揮，凸顯其具有的公正與公平性特征。在實(shí)施監(jiān)督的過程中，各部門也需要與監(jiān)督部門進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通與交流，有效消除企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中存在的不良影響，更好地促進(jìn)企業(yè)監(jiān)督效果的提高；另外，企業(yè)需要對(duì)外部審計(jì)工作的開展進(jìn)行重視，將引入與走出的原則進(jìn)行遵循，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)透明的原則，讓內(nèi)控管理中的監(jiān)督工作得到更好的實(shí)施。企業(yè)在實(shí)施監(jiān)督的過程中還需要根據(jù)自身實(shí)際情況為準(zhǔn)，將企業(yè)經(jīng)營管理中存在的各種缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

優(yōu)化企業(yè)管理理念 首先，企業(yè)管理層要利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的優(yōu)勢，把內(nèi)控管理的正確觀念傳播給員工，通過案例分析，以更加先進(jìn)的理念，對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與隱患進(jìn)行識(shí)別，讓企業(yè)的經(jīng)營能夠得到良性循環(huán)。企業(yè)管理者也能夠在全員參與的狀態(tài)下，對(duì)企業(yè)存在的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行消除，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，企業(yè)的引導(dǎo)者為企業(yè)的管理層，形成較為正確的內(nèi)部管理制度，積極地參與到內(nèi)部管理的各個(gè)階段，發(fā)揮自身模范作用，企業(yè)的各個(gè)部門都會(huì)在其影響下，為內(nèi)部管理的建設(shè)提供動(dòng)力，從而增強(qiáng)企業(yè)整體意識(shí)和積極性。最后，要端正自身觀念，企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)加大內(nèi)部管理建設(shè)的整體力度，從技術(shù)、資金和人才等多個(gè)方面著手，對(duì)內(nèi)部管理的建設(shè)進(jìn)行全面、有效的支持，從而打好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范基礎(chǔ)。

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 內(nèi)控管理中產(chǎn)生的評(píng)估結(jié)果能夠被企業(yè)進(jìn)行充分利用，來制定出最為有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，而內(nèi)控管理工作也是其中較為重要的一環(huán)。企業(yè)管理層根據(jù)當(dāng)前情況，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范進(jìn)行重視，并更加深入地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類與特征進(jìn)行分析，規(guī)避企業(yè)資金管理中最為常見的安全與支付風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控管理是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)工作，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)籌集資金與投資中存在各種不確定性因素進(jìn)行評(píng)估，并制定較為合理的決策，規(guī)避企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，需要從多個(gè)角度進(jìn)行，包括企業(yè)管理人員的素質(zhì)與企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性等多個(gè)因素，并嚴(yán)格審核企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息，讓企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠受到內(nèi)控管理制度的約束，規(guī)范自身行為，這樣能夠讓內(nèi)控管理中的監(jiān)督職能發(fā)揮最大作用。企業(yè)管理層還需要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其擁有較為先進(jìn)的專業(yè)能力與較高的道德素質(zhì)，這樣就能夠讓財(cái)務(wù)人員能夠利用內(nèi)控管理手段防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并避免在防范過程中出現(xiàn)失誤。

完善相關(guān)激勵(lì)體系 內(nèi)控管理可以被企業(yè)中的管理人員進(jìn)行劃分，通過實(shí)現(xiàn)各個(gè)小目標(biāo)的方式實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，并將這些小目標(biāo)向各個(gè)部門進(jìn)行分配，讓各個(gè)部門根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行完成，這樣既能夠快速完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，又能夠讓企業(yè)管理人員將內(nèi)控管理制度作為基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)的激勵(lì)體系，對(duì)確有錯(cuò)誤的部門及人員進(jìn)行懲罰，對(duì)表現(xiàn)良好且工作完成效率較高的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠讓員工認(rèn)識(shí)到自身存在的價(jià)值，并在工作中發(fā)揮潛能，促進(jìn)企業(yè)管理工作的有效實(shí)施。信息共享平臺(tái)也是企業(yè)完善激勵(lì)體系的重要內(nèi)容，讓各部門之間將自身搜集到的信息進(jìn)行共享，最大限度地發(fā)揮激勵(lì)體系的優(yōu)勢，并將有效信息進(jìn)行匯總，傳遞給財(cái)務(wù)人員，不僅能夠提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的效率，還能讓企業(yè)中各人員之間進(jìn)行有效溝通。激勵(lì)體系的完善與健全能夠讓企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作互相融合，促進(jìn)企業(yè)績效考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的參與積極性，這樣員工就能根據(jù)績效考核發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并及時(shí)提升與創(chuàng)新，為內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的融合提供助力。

部分企業(yè)在利用內(nèi)控管理防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中還存在一些不足，所以管理者要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理工作的重視，一定要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，做好全面內(nèi)控管理，努力提高自身的綜合競爭力。另外，企業(yè)要加大內(nèi)控管理力度、加快信息傳遞速度，充分發(fā)揮內(nèi)控管理的作用，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理體系的順利構(gòu)建，讓企業(yè)在競爭中穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。