基于全面成本管理視角的企業成本控制優化對策

對于企業而言，成本控制始終是一個必須解決的問題，如果成本控制工作沒有做好，很容易出現資金浪費的情況，影響企業經濟效益的提高。現階段，企業在成本控制方面存在不少問題，需要立足全面成本管理視角，對成本控制進行優化，提升成本控制的有效性。文章全面成本管理的內涵以及企業成本控制的意義出發，分析了企業在成本控制中的問題，并就全面成本管理視角下企業成本控制優化對策進行了討論，以供參考。

企業成本控制的意義

成本控制是針對各種業務活動的成本進行分析、核算、決策以及控制的活動，包含了成本計劃、成本核算、成本控制、成本保障等內容。從企業的角度，做好成本控制工作，有著非常積極的意義：一是能夠降低成本支出。企業成本控制是對生產過程成本進行控制的措施，能夠幫助企業對成本進行精準計算分析，確保企業管理層準確把握生產經營環節的成本狀況，對產品的價格進行合理制定。另外，成本控制也能夠對企業的成本投入進行控制，幫助企業制定出合理決策，提升決策結果的精準性，起到擴大生產和運行的目的。二是能夠規避財務風險。市場經濟環境下，企業面臨著許多新的困難和風險，需要做好成本控制工作，從源頭上加強管理，精準把握各個階段的資金配置情況，確定好問題的根源，通過對資源的優化配置，減少成本浪費，提高經濟效益。

企業成本控制存在的問題

重視程度相對有限 當前，不少企業在開展成本控制的過程中，存在各種各樣的問題，重視程度相對有限，很多時候都是將生產成本控制作為重點，不重視采購、銷售等環節的成本控制。也有部分企業以內部控制作為成本控制的落腳點，影響了成本控制無法取得預期成效。企業管理層單純地認為可以通過減少資金支出的方式來實現成本控制，這樣的觀點顯然過于片面，因為企業成本的影響因素眾多，單純的節約不僅無法實現成本控制目標，還可能對企業的生產經營活動產生負面影響。

控制方法模式落后 新的發展環境下，企業在實施成本控制的過程中，必須從自身的具體情況著眼，確定好成本控制的模式及方法，保障成本控制的有效性。而在實踐中，不少企業都存在有成本控制方法模式落后的問題，數據信息的處理以人工處理為主，對信息技術的應用不到位，這種情況下，成本控制多是采用一些常規的方法，如計劃成本計算、標準成本分析等，影響了成本控制目標的順利實現。面對消費者越發多樣化的消費需求，企業如果不能及時對自身的經營管理模式做出創新，引入先進的成本控制方法模式，則成本控制的實施效果必然受到影響。

考核機制不夠專業 成本考核是成本控制中一個不可或缺的組成部分，能夠對成本控制工作的實施效果進行考核評價，幫助企業找出成本控制中存在的問題。但是就目前的發展情況分析，很多企業并沒有能夠形成對全面成本管理的合理認知，學習成長能力薄弱，體現在企業發展中，就是缺乏完善專業的成本考核機制，導致員工沒有形成責任意識。另外，很多企業在進行配套的激勵機制和約束機制建設中，存在一定的不足，影響了成本控制質量的提高，導致成本控制問題頻繁出現，對于企業的長遠發展十分不利。

高端財務人員稀缺 市場經濟環境下，企業在發展中面臨著越發激烈的市場競爭，對高素質財務人員的需求也在不斷增長。但是結合實際情況分析，很多企業中的成本管理人員都存在著專業素質不高的問題，并不能滿足越發專業化的成本控制需求，無法及時發現成本評估和成本控制中存在的不足。企業財務人員通常都是做一些比較基礎的工作，缺乏真正精通財務管理的高端人才，對于電算化、信息系統以及業財融合等專業知識了解不足，無法很好地適應新時期企業發展的新要求，也導致成本控制工作實施的效果不夠理想。

全面成本管理視角下企業成本控制優化對策

增強成本控制意識 全面成本管理視角下，要想真正實現企業成本控制的優化，順利完成成本控制目標，企業應該深入了解全面成本管理的優勢，在內部加強對成本控制的宣傳工作，營造出良好的環境和氛圍，增強全員成本控制意識。對于企業管理層而言，應該立足全面成本管理，對自身的思維理念進行改變，就全面成本管理模式實施過程中可能遇到的阻礙進行預測，做好準備工作，為成本控制的貫徹實施提供保障。實際操作環節，應該要求員工在日常工作中，能夠做好本職工作，這也是實現全員成本控制的基礎和前提。同時，應該增強員工的成本控制理念，引導其主動參與到成本控制工作中。企業可以舉辦成本控制相關的講座，就成本控制在企業經營發展中的重要性進行宣傳，在全面成本管理中融入企業文化、發展規劃等內容，確保員工能夠從心底認同成本控制，為相關工作的推進提供良好保障。

革新控制方法模式 對于企業而言，在優化成本控制的過程中，應該立足全面成本管理的要求以及自身發展的具體情況，引入現代化的成本控制方法及模式，利用好信息技術手段，實現成本控制的個性。對于成本控制方法模式落后的問題，企業應該重視信息化建設工作，加速信息及資源的共建共享，做好成本控制數據信息的全面收集和整理，確定好科學的成本控制目標，建立起專業化的成本管理隊伍，確保信息技術和成本控制方法的優勢充分發揮出來，對成本控制工作進行優化，確保成本控制中能夠很好地體現全面成本管理的相關理念。

完善成本考核機制 全面成本管理視角下，企業成本考核機制是成本控制工作實施的重要保障，企業在實施成本控制的過程中，需要從實際情況出發，做好考核指標的合理設定，通過定性指標和定量指標相互結合的方式，對成本控制活動的實施情況進行考核評估，為成本控制質量和效率的提高奠定堅實基礎。基于此，在進行成本控制考核的過程中，需要保障考核評價的專業性及客觀性，把握好企業成本控制的實際情況，對企業自身的經營狀況進行評價，確保成本控制考核機制在對以往成本控制工作進行評價的同時，能夠找出當前工作中存在的問題，對問題進行分析和處理，達到預期的成本控制效果。

落實財務人員培訓 全面成本管理視角下，企業在對成本控制工作進行優化的過程中，必須有高素質的財務人員作為支撐，加強對于財務人員的培訓，確保其能夠掌握各項業務操作相關的專業知識，這樣才能真正將成本控制落到實處。企業在實施內部人力資源建設環節，需要立足專業化的視角，結合財務人員的現實需求，進行培訓課程定制，提升培訓的針對性，以此來保障成本控制工作的實施效果。同時，應該重視對外部人才的引進，解決高端財務人員稀缺的問題，在人才引進環節，需要加大選拔力度，對其技術能力進行嚴格審查，結合內部崗位需求，做好考核工作，確保引進的人才可以滿足企業成本控制工作的現實需求。

規范成本控制方案 從企業的角度，在實施成本控制時，應該做好對于各方面信息以及行業動向的全面分析和評估，明確現有成本控制方案的可行性，針對存在的問題做出相應調整，保障成本控制方案的規范性和有效性，這樣才能很好地發揮成本控制的作用。實踐環節，企業需要立足自身的實際情況，對成本控制中的各種問題進行明確，找出問題的原因所在，優化成本控制流程，對各部門的權責進行明確，保障成本控制的順利實施，強化內部各部門間的溝通交流，形成精細化的成本管理模式，以此來實現成本控制時效性的提高。

制定成本控制制度 一是應該切實做好市場調研工作，明確市場需求，找出企業自身在發展中存在的問題，建立起專門的成本控制部門機構，做好各種成本支出的嚴格控制，形成一體化的成本管理模式。二是應該加強細節管控，做好對物資采購、產品生產以及產品銷售等環節的監督管理，運用全面成本管理的方法，對費用支出情況進行準確計量，以此來提高成本控制的有效性。三是應該從企業的發展需求出發，打造統一的信息管理體系，對各部門的運行狀況進行動態監督管理。在對信息化系統進行建設時，應該在成本控制體系中，合理運用大數據、云計算等技術，做好企業成本數據的全面收集工作，推動內部各部門之間信息的及時傳遞。應該建立起相應的成本管理信息化系統，對成本控制工作實施的過程進行公開，最大限度地保障成本支出的合理性，找出存在的問題并對其進行處理，將問題的影響降到最低。

落實成本監督工作 企業應該制定出科學有效的管理計劃，對管理流程進行規范，合理區分各部門的責任，確保所有的員工都能夠認識到自身在成本控制中的作用，引導其主動參與到成本控制工作中。應該堅持不兼容崗位相互分離的基本原則，避免出現相互推諉的情況，及時對發現的問題進行處理，確保企業的經營活動能夠依照成本控制的要求實施。應該落實好采購與庫存管理，在采購前加強調研，依照調研結果確定采購方案，與經營實力強、信譽良好的供應商建立起長期合作關系，切實保障企業的利益。有關部門必須對采購流程進行跟蹤，監督各部門的行為，避免出現弄虛作假的情況，實現對企業效益的保護。

在新的發展環境下，企業在成本控制工作中，需要做好優化創新，立足全面成本管理視角，提高對成本控制工作的重視程度，積極引入先進的成本管理方法和模式，從自身的實際情況出發，確定好專業規范的成本控制方法，做好成本控制考核評價工作，同時也需要建立起專業化的成本控制人才隊伍，制定出完善的成本控制制度，落實成本監督管理，依照市場的發展情況，對成本控制工作進行調整，以此來提高自身的綜合競爭力，更好地適應市場發展的新要求。