國企成本精細化管理中存在的問題及解決措施

成本管理作為國企降本增效的重要手段，是國企改革和轉型的關鍵，更是企業長久高質量發展的核心競爭力。當前社會科技創新發展迅猛，傳統成本管理模式單一、滯后，已經不再適用于當前國企發展需求，必須以精細化為核心理念，推行成本管理精細化，保證成本管理執行到位，以降低運營成本，實現經濟效益最大化，幫助國企創造更大的價值。基于此，本文在闡述國企成本精細化管理重要性的基礎上，著重分析實踐中存在的問題，并提出有效的解決策略，以提升成本管理水平。

國企成本精細化管理的重要性

第一，實現降本增效的目標。國企作為國民經濟增長的主力軍，實現降本增效尤為關鍵，高效實施成本精細化管理，能夠真正將成本管理理念、方法嵌入到不同環節中，明確各環節中成本升降的關鍵因素，進而提出解決策略和方法，以便于減少一些不必要成本支出，確保各項成本支出透明、公開，獲取較佳的經濟效益，從而實現初期設定目標。

第二，科學配置有限的資源。國企在具體實務過程中，如何科學配置有限的資源，提升資源使用效率，是當前亟待解決的問題。通過成本管理精細化，能夠高效分析各類資源實際應用現狀，結合不同部門、崗位實際要求，科學配置各類資源，能夠將資源投入傾向于重點項目或增值度較高的項目中，保證資源科學配置，真正發揮各類資源的效用。

第三，有效防范經營風險。國企在實際運營和發展過程中，存在著多個風險和隱患，推行成本精細化管理模式，可以挖掘各環節成本增高的原因，確定不同環節中存在的風險，及時采取有效的措施進行防范和控制，以強化風險抵御能力，幫助國企穩定、健康地發展。

國企成本精細化管理中存在的問題

成本精細化理念滯后 一方面，領導層理念不足。部分領導層對忽視了成本管理，沒有主動轉變傳統的工作理念，無法樹立先進的成本精細化管理理念，難以將其根植到企業文化中，為廣大職工做好示范和榜樣，導致成本精細化管理不能自上而下滲透，阻礙了成本精細化管理目標的達成。另一方面，職工意識淡薄。國企成本精細化管理涉及多個部門、職工，只有各部門做好協同和配合，才能真正實現這一目標，由于部分國企宣傳方法和手段單一，職工不能快速掌握成本精細化的基本內涵、作用和重要性，難以形成合力參與到成本精細化管理中，使得這項工作開展進度、質量不理想，導致國企難以達成成本精細化管理目標。

成本管理方法滯后、單一 就目前現實狀況分析可知，部分國企在推進成本精細化管理時，未能創新成本管理方法，使用全面成本法、目標成本法、責任成本法等較少，尤其是全面成本管理法，更強調生產階段的成本管理和控制，沒有將成本精細化理念和方法進行融入，前移成本管理關口，忽視了采購環節、銷售環節等成本支出，導致成本管理不能實現全過程管控，難以真正將成本精細化理念融入具體工作中，不同程度影響國企高質量地發展。

成本精細化管理制度不完善 成本精細化管理作為一類新興的管理模式，要想真正確保其發揮效用，就必須建立一套與之相匹配的管理制度，才能制約職工操作，使得各項工作開展規范化、標準化，發揮成本精細化管理的效用。就目前實際現狀可知，部分國企在推行成本精細化管理時，制度不健全、執行不到位，是當前急需考慮的關鍵，主要是沒有考慮自身現實狀況，主動學習優秀企業的案例，難以以此基礎建立成本精細化管理制度，如成本核算制度、銷售成本管理制度、管理支出審批制度等，難以保證成本管理活動規范化、標準化，導致成本精細化管理效果不理想。

成本管理信息系統建設不到位 現代科學技術的發展，為國企成本管理信息的處理、加工提供便捷、高效的應用工具。成本精細化管理的實施，可以借助計算機技術收集和統計相關信息，對成本進行精細化歸集和合理配置，進而減少人員操作帶來的弊端。但現實狀況是，一些國企成本管理信息化建設不到位，尤為關鍵的是成本管理信息系統建設不到位：一是沒有引進一系列先進的信息技術，以及有效的軟硬件基礎設施，無法結合國家出臺的相關政策和規劃為導向，難以建立高效、兼容的成本管理信息系統，無法展示其在線監督功能，主動分析實際成本與目標成本間的差異，難以進一步改進和優化，制約了成本精細化目標的達成。二是成本管理信息系統功能單一，沒有與其他業務系統聯動和集成，各環節間呈現為獨立狀態，不能打通橫縱向信息，無法快速為管理層提供準確、完整的信息，難以保證決策更加科學性、合理性，無法幫助國企實現成本精細化管理。

成本分析不全面、不深入 成本分析是否全面、深入，影響成本精細化管理目標的達成，必須結合國企整體發展現狀，主動做好成本分析，明確不同環節成本升降的原因，進而提出解決策略和方法，呈現成本精細化管理的優勢。由于一些成本分析不到位，主要包含：一是沒有選取合理的成本分析方法，不能結合國企實際狀況，選取因素分析法、比率分析法等，無法借助成本分析確定降低成本的關鍵方法和措施，使得成本分析缺少全面化、深入，削弱了成本精細化管理效果。二是成本分析基礎數據不翔實。國企在實踐中，沒有主動管控成本分析基礎數據，不能通過成本分析找到成本管理中的漏洞和不足，難以進行優化和改進，導致成本管理效果不理想，使得成本精細化管理流于形式。

國企成本精細化管理策略和方法

樹立成本精細化理念 國企在具體實務過程中，要想實現成本精細化管理目標，人員思想觀念轉型尤為關鍵，要求自上而下全員樹立先進的思想理念，正確認識成本精細化理念，從而實現成本管理目標。因此，國企領導層、職工都要全面認識成本精細化管理，著重做好以下幾方面：一方面，強化領導層意識。領導層對成本精細化管理的重視度，給予其全面的支持和配合至關重要，主動學習成本精細化管理意識，為各層級職工做好示范和榜樣，能夠將其融入實踐行為中，有助于達成成本精細化管理目標。另一方面，強化職工思想和理念。國企成本精細化管理要求全員做好配合和支持，選取多元化的宣傳、培訓途徑，將成本精細化管理理念、方法進行分析和闡述，保證各部門職工重新定位成本管理，正確認識成本精細化管理的作用，主動進行協同和溝通，全方位參與到成本精細化管控中，以便于達成初期設定目標。

創新成本管理方法和模式 成本管理作為現代企業要考慮的問題，是國企在激烈競爭中取勝的法寶，成本的高低關乎著國企生存和發展，尤其是當前轉型和改革特殊階段，成本管理尤為關鍵。傳統成本管理方法和模式存在諸多的不足，尤其是忽視成本事前預測和決策，沒有展示成本管理預防性的作用，為了實現成本精細化管理目標，必須創新和改進成本管理方法和模式，積極使用全面成本法、目標成本法、責任成本法，結合國企業務開展特征和運營規模，合理篩選成本管理方法，主動做好成本事前控制、事中控制和事后控制，將成本精細化理念、方法融入實踐活動中，保證國企高質量地發展。

完善成本精細化管理制度 完善的制度作為各項活動順利、有序開展的基礎，對于成本精細化管理來說，結合國企現實情況，制定一套嚴密、完善的成本精細化管理制度不可或缺，應提高人員認知水平，建立成本精細化管理制度。因此，國企要系統性分析各方面因素，全方位深入到優秀企業中學習，明確成本精細化管理的內涵和注意事項，構建完善的成本管理制度體系，包含成本核算制度、采購成本制度、銷售成本制度等，真正確定各部門、崗位的具體工作職責和范圍，可以將成本管理制度貫徹到具體責任人，同時建立與之匹配的考核機制，作為成本精細化管理的基本抓手，有效督導成本精細化管理的落實。另外，國企成本精細化管理具有動態性、靈活性和前瞻性，隨著成本管理廣度、深度不斷加深，需要靈活調整成本管理制度體系，及時添加新內容、去除不適用的制度條款，確保成本精細化管理制度的先進性、可操作性，為成本精細化管理提供制度支持，以提升成本管理水平，實現既定目標。

搭建成本管理信息系統 大數據時代下，國企成本管理作為財務管理的重中之重，只有積極做好成本管理，才能實現降本增效，獲取可觀的經濟效益，也要跟上大數據、云計算等先進技術發展的潮流，主動使用先進的互聯網技術，搭建成本管理信息系統，利用標準化、規范化成本管理流程，以提升成本管理效率及質量。因此，國企要參考國家出臺的相關規范和制定，從整體層面進行考慮和分析，構建兼容性較強的成本管理信息系統，從源頭上消除不同部門間的壁壘，加快信息傳輸的速度，避免部門間出現信息不對稱現象，快速將成本信息傳遞到各層級，可以實現既定目標。同時，使用成本管理信息系統在線監測功能，自動化收集各環節成本支出，將其與目標成本做好比對和分析，明確兩者間的實際偏差和不足，第一時間進行改進和調整，真正實現成本精細化管理，促進國企高質量地發展。另外，要將成本管理信息系統與其他業務系統聯動，加深業財融合的基礎上，自動化統計和匯總相關信息，從多維度形成財務報表，為國企決策提供支持，以提升決策水平。

確保成本分析全面、深入 成本分析作為國企成本管理的重要環節，通過全面、深入的成本分析，可以明確各環節成本升降的關鍵因素，逐一找到具體原因和環節，制定有效的解決策略和方法，保證成本管理到位，實現成本精細化管理目標，真正實現降本增效，幫助國企可持續發展。因此，國企要根據自身實際情況，篩選科學、合理的成本分析方法，如因素分析法、比率分析法等，確定各環節成本增減的原因，采取強有力的措施和方法高效控制成本支出，及時改進和優化，促使成本精細化管理目標達成。另外，成本分析主要是基于翔實的信息上開展的，要緊扣各環節成本分析相關信息，篩除無效或干擾信息，從源頭上保證信息完整、可靠，以此為基礎進行成本分析，才能展示成本分析的效果，實現成本管理精細化。

成本精細化管理作為新時期發展潮流，有助于實現降本增效、防范風險、增強核心競爭優勢，促使國企發揮自身作用，占據較大的市場份額，實現快速轉型和改革。在具體實務中，成本精細化管理需要注重的要點較多，由于人員認識不到位，配置的措施不先進，難以實現成本精細化管理的目標，阻礙了成本管理效果，不利于國企高質量發展。因此，國企必須重新認識成本精細化管理，明確各環節各類影響因素，及時采取解決策略，以提升成本精細化管理水平，有效控制不必要的成本費用，獲取可觀的經濟效益。