制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制的優(yōu)化實(shí)施

摘要：對(duì)于廣大制造業(yè)而言，其必須提高對(duì)供應(yīng)鏈成本控制的重視程度，確保其能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，把握供應(yīng)鏈成本管控的細(xì)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)，將供應(yīng)鏈成本管理工作和成本控制工作完全結(jié)合起來(lái)，更保證兩項(xiàng)工作彼此之間可以互相影響、互為借鑒，讓企業(yè)可以高效管控內(nèi)部成本，提高自身的服務(wù)質(zhì)量和水平。文章在闡明相關(guān)概念內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析了制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制存在的問(wèn)題，然后指出了制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制的優(yōu)化要點(diǎn)，最后從三個(gè)方面入手提出了具體的優(yōu)化實(shí)施策略，包括精準(zhǔn)落實(shí)，全面滲透、技術(shù)支持，提高效率、全面保障，長(zhǎng)效推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；供應(yīng)鏈成本控制；優(yōu)化要點(diǎn)；實(shí)施策略

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入，我國(guó)市場(chǎng)的供需狀況逐漸朝著以需求為主導(dǎo)的方向轉(zhuǎn)變，這會(huì)給我國(guó)的制造企業(yè)發(fā)展帶來(lái)顯著的影響，也促使其面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。作為制造企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，成本管理和企業(yè)的發(fā)展建設(shè)水平、現(xiàn)有的生產(chǎn)管理工作水平存在極大關(guān)聯(lián)，供應(yīng)鏈管理作為一種新興的事物，本身就具有一定的先進(jìn)性及優(yōu)越性，將供應(yīng)鏈管理落實(shí)到企業(yè)成本管控的過(guò)程中，既可以提高企業(yè)成本管理與控制的整體水平，確保成本管理工作可以有序開(kāi)啟，順利進(jìn)行，也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

一、概念界定

關(guān)于供應(yīng)鏈成本的概念，最初是由Handheld，R.B.niehols，E.L.在1999年提及的，在其所認(rèn)定的概念中，如果供應(yīng)鏈成本和其他企業(yè)之間發(fā)生了關(guān)聯(lián)，具體可以從兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行考慮：一是管理供應(yīng)鏈主體所需要投入的成本；二是為了獲取相關(guān)信息及合作機(jī)會(huì)，具體需要投入的成本。供應(yīng)鏈成本理論強(qiáng)調(diào)的是，盡管供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)看起來(lái)彼此獨(dú)立，但因?yàn)榇嬖谙鄳?yīng)的關(guān)聯(lián)性，其實(shí)成本反而可以被量化處理。

2004年，Stefan Seuring在其所進(jìn)行的研究當(dāng)中，需要結(jié)合前期學(xué)者從直接和間接成本劃分方法的角度著手，將成本直接劃分為交易、作業(yè)及直接成本。

總結(jié)來(lái)看，供應(yīng)鏈成本管理的內(nèi)涵十分豐富，其不僅包括了材料采購(gòu)所需要投入的成本、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和推廣過(guò)程中所需要投入的成本、生產(chǎn)制造過(guò)程中需要投入的成本等。供應(yīng)鏈成本管理的存在，很大程度上能夠促使企業(yè)內(nèi)部成本管控工作得到延展，最終發(fā)展成為橫跨企業(yè)內(nèi)多個(gè)部門(mén)的管理行為，能夠?yàn)槠髽I(yè)的交易及合作對(duì)象選擇產(chǎn)生頗為直接的影響。

而且就本質(zhì)而言，所謂供應(yīng)鏈成本管理橫跨組織及成本的管控，最終讓成本管理工作從單純的企業(yè)內(nèi)部行為向外延展，通過(guò)整體管理，降低供應(yīng)鏈的整體成本。而且，基于供應(yīng)鏈視角，成本管理不能拘泥于企業(yè)內(nèi)部，放眼供應(yīng)鏈上下游的所有環(huán)節(jié)，通過(guò)其彼此之間的協(xié)作與互動(dòng)，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

二、制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制存在的問(wèn)題

對(duì)于制造企業(yè)而言，供應(yīng)鏈成本控制是一個(gè)相對(duì)新穎的命題，很多企業(yè)雖然過(guò)往朝著此方向突破和努力，但是并沒(méi)有收獲理想的成果，主要在以下方面有待精進(jìn)。

（一）系統(tǒng)觀念淡薄

通常情況下，很少有企業(yè)內(nèi)部的工作人員能夠全方位了解整條供應(yīng)鏈上的工作細(xì)節(jié)，也就是所謂的“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，一些業(yè)務(wù)人員本身并不了解平臺(tái)的運(yùn)作原理，作為技術(shù)人員又不了解業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式，在缺少戰(zhàn)略布局的能力和本領(lǐng)的情況下，必然會(huì)影響到供應(yīng)鏈的運(yùn)行。

而且絕大多數(shù)的制造企業(yè)員工并不會(huì)從宏觀視角出發(fā)，了解供應(yīng)鏈的概念，也很少?gòu)墓?yīng)鏈的角度去思考，落實(shí)成本管理控制計(jì)劃。

（二）制度建設(shè)滯后

成本管理制度是制造企業(yè)能夠順利達(dá)成成本管控目標(biāo)的關(guān)鍵和保障，任何一個(gè)模塊的成本管理出現(xiàn)漏洞，都有可能給企業(yè)本身造成嚴(yán)重的損失，但是很多制造企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中，在成本控制維度上缺少明確的方法，也無(wú)所謂清晰的管控制度。

第一，由于缺乏清晰的成本管控機(jī)制，很容易衍生出權(quán)責(zé)劃分不清晰的問(wèn)題，導(dǎo)致?lián)p失和問(wèn)題出現(xiàn)之后沒(méi)有人承擔(dān)責(zé)任。

第二，很多企業(yè)習(xí)慣于在出現(xiàn)問(wèn)題的情況下，再思考解決辦法，至于其究竟是否能夠妥善地解決問(wèn)題，往往采取邊實(shí)踐、邊驗(yàn)證的態(tài)度，如此很多問(wèn)題很少能夠?qū)?nèi)進(jìn)行歸責(zé)。

（三）缺乏共享平臺(tái)

制造企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中，多數(shù)比較關(guān)注業(yè)務(wù)版圖的拓展，很少關(guān)注信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，也因?yàn)楣?yīng)鏈上下游之間缺少必要的溝通渠道、平臺(tái)，缺乏合作意識(shí)，很多成員之間并沒(méi)有辦法及時(shí)傳輸信息共享關(guān)系，最終出現(xiàn)了信息失真和延遲的情況。如此既不利于企業(yè)之間的溝通和了解，也會(huì)因?yàn)檫@種情況的存在，促使企業(yè)關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生顯著增加。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)供需情況也在不斷發(fā)生變化，供應(yīng)鏈流程在這種背景下自然也會(huì)改變，此時(shí)就要求企業(yè)必須打造高效、快捷的信息化管理模式。信息技術(shù)的使用，很大程度上能夠?qū)崿F(xiàn)跨領(lǐng)域、跨區(qū)域及跨時(shí)間的監(jiān)督管理，讓企業(yè)和客戶(hù)之間可以實(shí)現(xiàn)更好的互動(dòng)，為制造企業(yè)開(kāi)發(fā)更多個(gè)性化的產(chǎn)品、生成優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提供更多的機(jī)會(huì)和保障。

三、制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制的優(yōu)化要點(diǎn)

制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制的優(yōu)化，需要從戰(zhàn)略導(dǎo)向、統(tǒng)籌規(guī)劃及聚焦業(yè)務(wù)三個(gè)角度出發(fā)，來(lái)進(jìn)行把握。

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向

于企業(yè)而言，其需要堅(jiān)持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)能夠影響到企業(yè)增值的相關(guān)因素展開(kāi)分析，得出更加契合企業(yè)自身的成本管理與控制策略，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈成本的有效管理和控制。對(duì)于企業(yè)所涉及的供應(yīng)鏈成本管理工作來(lái)說(shuō)，其必須貫穿到整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條，囊括從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，到最終營(yíng)銷(xiāo)售后的所有過(guò)程，保證成本費(fèi)用始終被控制在合理的范圍內(nèi)。

第一，新時(shí)代下，改進(jìn)和優(yōu)化供應(yīng)鏈必然是一個(gè)系統(tǒng)的、需要長(zhǎng)期進(jìn)行的工程。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其需要從戰(zhàn)略視角出發(fā)，保證企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

第二，制造企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，發(fā)展戰(zhàn)略也會(huì)出現(xiàn)一定的變化，而成本管控體系的建立需要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，不斷適應(yīng)性地進(jìn)行體系的建設(shè)和完善。

第三，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)成本管控的過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)作業(yè)成本法將各項(xiàng)成本集中起來(lái)進(jìn)行管控，積極圍繞作業(yè)成本，嚴(yán)格管理作業(yè)流程，深入分析成本動(dòng)因，保證成本控制的針對(duì)性、科學(xué)性，更保證其實(shí)施的效率與質(zhì)量。

第四，信息技術(shù)的飛速發(fā)展及大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，某種意義上推動(dòng)了供應(yīng)鏈的調(diào)整和變革，也讓供應(yīng)鏈成本管理與控制的模式發(fā)生了顯著變化。在很多企業(yè)所持有的、傳統(tǒng)的成本管控策略當(dāng)中，企業(yè)需要將業(yè)務(wù)流程分配給不同部門(mén)的工作人員，倘若企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門(mén)的管理人員忽視企業(yè)的整體戰(zhàn)略，直接選擇將重點(diǎn)置于效率高的部門(mén)上，其實(shí)對(duì)供應(yīng)鏈成本管理十分不利，所以這種思路必須調(diào)整。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃

嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，社會(huì)化分工的存在，讓企業(yè)之間的合作與交流變得更加普遍，這也促使很多企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈流程變更時(shí)，既需要調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部流程，也要調(diào)整和改變供應(yīng)鏈的上下游，目的在于對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈實(shí)施優(yōu)化。鑒于此，對(duì)于制造型企業(yè)而言，其有必要對(duì)自身的供應(yīng)鏈成本進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，積極構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為支撐的成本管理與控制體系，如此有助于成本管控工作的優(yōu)化與實(shí)施。而且，在此過(guò)程中，企業(yè)也需要實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)成本的統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

第一，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的使用，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和優(yōu)化，清晰反映出企業(yè)成本之間的關(guān)聯(lián)性。

第二，利用互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)制造企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，推動(dòng)供應(yīng)鏈成本管理的開(kāi)展。

第三，企業(yè)需要以適應(yīng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，重新設(shè)計(jì)整體的運(yùn)營(yíng)方式和組織結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，目的在于推動(dòng)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化及增值的最大化實(shí)現(xiàn)。

第四，強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最終能夠得到實(shí)現(xiàn)，對(duì)于制造型企業(yè)而言，其可以通過(guò)打造客戶(hù)生態(tài)系統(tǒng)，直接與終端客戶(hù)交流，剔除冗余的環(huán)節(jié)和步驟，減少資源浪費(fèi)的發(fā)生，提高生產(chǎn)制造的效率。如此，企業(yè)更可以在全面了解用戶(hù)需求的前提和基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)智能化改造以及個(gè)性化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)廣大客戶(hù)的跟蹤性服務(wù)。

第五，制造企業(yè)必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，打造監(jiān)督管理體系，生成和完善成本管理相匹配的核算系統(tǒng)，明確各個(gè)崗位的工作15d6e052cd84776eaa36e46b946e45bb85472ea126697e08d6f58fbcb644dd87內(nèi)容及職責(zé)，重視內(nèi)部管理和考核的開(kāi)展，打造完善的考核以及評(píng)價(jià)體系，將考核結(jié)果和廣大工作人員的績(jī)效、福利待遇完全結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)廣大工作人員的積極性以及主動(dòng)性，確保成本管控目標(biāo)的最終落實(shí)以及管理水平的顯著提升。

（三）聚焦業(yè)務(wù)

在供應(yīng)鏈成本管理變革的時(shí)代下，企業(yè)的組織活動(dòng)得到了顯著整合及優(yōu)化，在這種情況下，其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改革，盡可能減少無(wú)效的作業(yè)環(huán)節(jié)，確保聚焦。這樣不僅可以提升客戶(hù)滿意度，也能夠推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

第一，引用作業(yè)管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)，改善業(yè)務(wù)流程和提高戰(zhàn)略實(shí)施能力，避免無(wú)效的資源損耗。

第二，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)可以通過(guò)作業(yè)成本法的使用以及大數(shù)據(jù)技術(shù)，及時(shí)識(shí)別企業(yè)的核心成本，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)管理與控制，放棄不重要的成本環(huán)節(jié)。

第三，通過(guò)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，判斷具體的工作環(huán)節(jié)是否有價(jià)值產(chǎn)出及增值的潛力，及時(shí)找出核心的成本驅(qū)動(dòng)因素，就成本動(dòng)因展開(kāi)詳細(xì)的分析，探索出產(chǎn)品生命周期內(nèi)，足以影響其成本產(chǎn)生和資源損耗的核心原因。

第四，圍繞不同類(lèi)型的成本驅(qū)動(dòng)因素，企業(yè)可以設(shè)置不同類(lèi)型的成本信息庫(kù)，針對(duì)不同的成本對(duì)象區(qū)分成本個(gè)體。通過(guò)深度分析運(yùn)營(yíng)成本，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行軌跡查詢(xún)業(yè)務(wù)流程，最終生成有益于企業(yè)發(fā)展的成本效益核算系統(tǒng)。

四、制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制的優(yōu)化策略

對(duì)于制造企業(yè)而言，要對(duì)現(xiàn)有的成本控制策略進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，需要把握三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

（一）精準(zhǔn)落實(shí)，全面滲透

針對(duì)制造企業(yè)圍繞供應(yīng)鏈成本控制所制定的方案、政策及制度，企業(yè)需要采取有力的措施，推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)全方位滲透和精準(zhǔn)地落實(shí)，具體包括四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

1.做好物流環(huán)節(jié)的管理控制工作，盡可能減少和控制額外支出

首先，作為管理人員需要盡可能做好前期議價(jià)，在和第三方物流企業(yè)進(jìn)行談判的過(guò)程中，在保障雙方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，做好物流成本的管控；其次，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，與物流企業(yè)一起打造來(lái)擬合配送機(jī)制，及時(shí)將成品、原材料、機(jī)械運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容納入其中。通過(guò)提高運(yùn)輸成效，規(guī)避額外成本出現(xiàn)可能性；再次，管理人員在實(shí)際管控物流成本的過(guò)程中，需要和上下游企業(yè)之間保持密切的關(guān)系，定期開(kāi)展必要的交流，精準(zhǔn)掌握影響物流成本的各項(xiàng)要素，研制出相應(yīng)的處理辦法，保證其能夠順利開(kāi)展、有效實(shí)施；最后，由于物流環(huán)節(jié)很大程度上也會(huì)影響到制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，管理人員有必要將供應(yīng)鏈成本管理應(yīng)用到物流環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)和物流運(yùn)輸?shù)目茖W(xué)性，在加強(qiáng)成本管控的同時(shí)，也顯著降低物流環(huán)節(jié)所需要投入的成本。

2.把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理要素，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程

當(dāng)下，隨著我國(guó)科技水平的不斷進(jìn)步和提升，各種信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及大數(shù)據(jù)等得到了更加廣泛地使用，并且發(fā)揮了頗為關(guān)鍵的作用。對(duì)于制造型企業(yè)而言，其要想采取有力的措施管控成本，需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的作用。首先，企業(yè)需要選擇和自身高度契合的ERP系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)部供應(yīng)價(jià)值鏈進(jìn)行整合，有效服務(wù)前期產(chǎn)品制造和后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，提高成本管控的合理性以及先進(jìn)性；其次，企業(yè)內(nèi)部的工作人員需要提高對(duì)產(chǎn)品性能的關(guān)注和研究，通過(guò)啟動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)置模塊，利用ERP系統(tǒng)將產(chǎn)品原材料的規(guī)格類(lèi)型、數(shù)量自動(dòng)生成清單，為后續(xù)的采購(gòu)工作提供指導(dǎo)，為企業(yè)的生產(chǎn)工作提供有力的保障和服務(wù)，目的在于及時(shí)管控生產(chǎn)成本，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展和建設(shè)。

3.結(jié)合銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的具體要求，制定更加具有針對(duì)性的應(yīng)用方案

首先，企業(yè)內(nèi)部的工作人員有必要定期收集、整合及分析數(shù)據(jù)，將結(jié)論及時(shí)反饋給成本管控的具體工作人員，評(píng)估消費(fèi)者的實(shí)際需求，對(duì)內(nèi)部成本管控工作進(jìn)行調(diào)整，在逐步減少銷(xiāo)售費(fèi)用的過(guò)程中，提升供應(yīng)鏈成本整體管控的成效；其次，制造型企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要提高對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本的管控力度，不僅需要做好相關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售推廣，更要和市場(chǎng)部保持密切的關(guān)聯(lián)，及時(shí)了解市場(chǎng)風(fēng)向。如此可以了解到消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值、性能及發(fā)展方向方面的要求，這對(duì)于后續(xù)產(chǎn)品優(yōu)化和升級(jí)能夠起到一定的參考和輔助作用。

4.企業(yè)需要明確采購(gòu)的要點(diǎn)及實(shí)施步驟，有計(jì)劃地啟動(dòng)供應(yīng)鏈管理

對(duì)于制造型企業(yè)而言，前期采購(gòu)?fù)婕按罅康呐浼唧w的采購(gòu)包括兩種方式，對(duì)外采購(gòu)和自主采購(gòu)，當(dāng)然不同的采購(gòu)方式會(huì)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)一定程度的影響，影響程度也會(huì)各有不同。首先，企業(yè)在采購(gòu)原材料的過(guò)程中，作為管理人員需要對(duì)各類(lèi)原材料進(jìn)行更加細(xì)致的分類(lèi)和研究，結(jié)合其在數(shù)量、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)等方面的差異，制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持從源頭出發(fā)減少不規(guī)范的采購(gòu)行為，有效管控原材料采購(gòu)成本；其次，制造企業(yè)需要通過(guò)簽署相應(yīng)的合作協(xié)議，及時(shí)和原材料供應(yīng)商展開(kāi)合作，盡可能減少支出和浪費(fèi)。如果前期簽署的協(xié)議以需求為導(dǎo)向，后續(xù)也需要匹配相應(yīng)的支持，確保采購(gòu)工作可以順利進(jìn)行；再次，制造企業(yè)內(nèi)部的管理人員必須提高對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制工作的關(guān)注和重視程度，尤其是在需要對(duì)外采購(gòu)零件或者進(jìn)行零件自制的過(guò)程中，廣大工作人員不僅需要考慮到零部件的采購(gòu)成本，也需要和企業(yè)當(dāng)中的其他部門(mén)加強(qiáng)對(duì)話和溝通，精準(zhǔn)把握企業(yè)轉(zhuǎn)移和生產(chǎn)能力等相關(guān)內(nèi)容，生成相應(yīng)的成本管理與控制計(jì)劃，為后續(xù)成本管理工作提供全方位的方向指導(dǎo)與保障支持；最后，通常情況下，如果企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)擁有了相對(duì)完整的配件生產(chǎn)系統(tǒng)，而且現(xiàn)有的生產(chǎn)力沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移時(shí)，很多大型固定資產(chǎn)的成本并不會(huì)為前期所生成的采購(gòu)成本所影響。如果企業(yè)自身就擁有數(shù)量足夠的零部件設(shè)備，而且生產(chǎn)力能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)移，那么選擇了不同的采購(gòu)方式自然會(huì)影響到最終的整體成本。在這種情況下，企業(yè)需要考慮到生產(chǎn)力成本轉(zhuǎn)移的不同類(lèi)型，更需要對(duì)成本分析的差異量進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，確保能夠及時(shí)將采購(gòu)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行最低控制，提高企業(yè)的獲益空間。

（二）技術(shù)支持，提高效率

建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)規(guī)范現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程，讓財(cái)務(wù)管理工作獲得更充分的依據(jù)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)管理的信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)、提供可能。如此也可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系和互動(dòng)，促使財(cái)務(wù)管理人員從傳統(tǒng)的工作模式及思路當(dāng)中徹底解放出來(lái)，加速企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型和變革，促使工作人員能夠快速獲取決策所需的信息，提高對(duì)數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的能力。

第一，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段的使用，進(jìn)一步了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源和信息化建設(shè)的目標(biāo)、要求，以此為基礎(chǔ)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)信息工作流程進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，目的在于確保工作人員可以合理分工、各司其職，也可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二，打造業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，因?yàn)橹圃炱髽I(yè)在推進(jìn)信息化建設(shè)的過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息，企業(yè)需要借助平臺(tái)來(lái)處理、分析和應(yīng)用這些數(shù)據(jù)。所謂業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)主要是借助信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)管理，通過(guò)應(yīng)用商業(yè)化的智能技術(shù)，積極探索和總結(jié)各種業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù)，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向、為中心，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)改善這些數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理流程當(dāng)中的數(shù)據(jù)整合，最大限度地激發(fā)出財(cái)務(wù)管理及功能管理的作用。

（三）全面保障，長(zhǎng)效推進(jìn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)可以啟動(dòng)大數(shù)據(jù)成本管理模式，通過(guò)對(duì)內(nèi)生成穩(wěn)定的環(huán)境，來(lái)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展。

第一，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、挖掘技術(shù)，探究傳統(tǒng)成本管理過(guò)程中容易被忽視的環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)問(wèn)題，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)一批數(shù)據(jù)分析人才，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)應(yīng)用水平的提升。

第二，為了提高廣大工作人員的配合度，需要對(duì)工作人員的績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行調(diào)整。比如，企業(yè)可以考慮將大數(shù)據(jù)作為績(jī)效評(píng)價(jià)工具，深度分析員工的工作進(jìn)展、效率、成果情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的全方位關(guān)注與評(píng)價(jià)。

第三，制造企業(yè)為了更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，用好大數(shù)據(jù)，作為管理層必須積極助推企業(yè)內(nèi)部成本管理模式的調(diào)整和變革，全力支持大數(shù)據(jù)的使用，將其的應(yīng)用提升至企業(yè)戰(zhàn)略層面，主導(dǎo)相關(guān)工作在企業(yè)內(nèi)部的貫徹和落實(shí)。比如，企業(yè)可以通過(guò)組織內(nèi)部改革交流會(huì)議的方式，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳推廣，確保其內(nèi)部的工作人員能夠正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)導(dǎo)向下的成本管理模式價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，消除基層工作人員的顧慮和質(zhì)疑。

第四，制造企業(yè)為了幫助廣大生產(chǎn)一線的工作人員熟悉新型的成本管理模式，強(qiáng)調(diào)舊的管理模式向新的管理模式過(guò)渡，需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和教育，通過(guò)培養(yǎng)廣大員工生成完整的知識(shí)體系，及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)變管理理念。比如，企業(yè)可以考慮邀請(qǐng)高校教師或者第三事務(wù)所的專(zhuān)業(yè)工作人員到企業(yè)進(jìn)行大數(shù)據(jù)相關(guān)的培訓(xùn)，開(kāi)辟專(zhuān)業(yè)的管理課程。結(jié)合很多企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的實(shí)際案例可知，制造企業(yè)不僅需要提高自身的研發(fā)能力，增加在此方面的投入，更要培養(yǎng)研發(fā)人才，提高企業(yè)的研發(fā)實(shí)力。作為保障制造企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵性因素，任何一個(gè)平臺(tái)都需要相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析專(zhuān)家，這意味著企業(yè)需要盡快完成人才隊(duì)伍的組建，在堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合的基礎(chǔ)上，打造出一支了解企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、相關(guān)工藝及產(chǎn)品信息、擁有扎實(shí)理論基礎(chǔ)的人才隊(duì)伍，同時(shí)需要深度了解信息系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)軟硬件的操作訴求，以迎合新時(shí)代背景下，企業(yè)管理在人才方面的需求。

總而言之，制造企業(yè)在企業(yè)成本管理與控制過(guò)程中呈現(xiàn)一定的復(fù)雜性，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)、落后的方法來(lái)進(jìn)行成本管理，既不能提高成本管理的成效，也會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，無(wú)法滿足制造業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。因此，強(qiáng)調(diào)成本管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)下很多企業(yè)所必須深度探討的話題，其能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供動(dòng)力及活力。

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【作者單位：日立電梯（中國(guó)）有限公司】