“三個堅持”聚才提能 激發人才隊伍活力

黨的二十大報告強調，“教育、科技、人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐”“深化人才發展體制機制改革，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，求賢若渴，不拘一格，把各方面優秀人才集聚到黨和人民事業中來”。在中國經濟體系中，國有企業承擔著重要責任與使命任務。為達成這一目標，國有企業務必樹立科學的人才觀，采取有效措施提升人才管理工作質量。廣西交通投資集團桂林高速公路運營有限公司（以下簡稱：桂林運營公司）始終將人才擺在第一資源的位置，堅持黨對人才工作的全面領導，通過堅持黨建引領、把牢人才建設方向， 堅持多措并舉、搭建人才培養平臺，堅持改革創新、激發人才隊伍動能，建強高素質人才隊伍，為企業高質量發展提供人才支撐。

堅持黨建引領，把牢人才建設方向

健全體制機制。堅持黨管人才，首先要健全體制機制，履行好管宏觀、管政策、管協調、管服務職責，確保黨牢牢掌握人才隊伍建設的領導權。桂林運營公司不斷強化黨委對人才工作的領導作用，成立人才工作領導小組，由公司黨委書記擔任組長，負責指導和統籌協調企業人才工作。每年定期召開人才專題研究工作會議，聽取分公司黨支部人才工作情況匯報，分析解決人才工作中存在的問題，將人事任免及調動、機構定員及人員招聘等工作納入黨委會（黨支部）前置研究事項序列。加強分公司黨支部對人才工作的領導，嚴格落實黨支部書記“人才工作第一責任人”職責，將人才隊伍建設、人才項目推動、選人用人質量提升等作為黨建工作述職、領導干部評議考核的重要指標之一。

強化思想引領。發揮黨建工作在思想教育上的突出作用，做到“有用有趣有效”。桂林運營公司著力在兩方面下功夫：一是強化黨的創新理論武裝。組織全員深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。加強黨風廉政教育，做好人才隊伍的“修枝剪葉”，對可能出現的問題做出預警和及時干預，筑牢思想防線，確保人才健康成長。二是運用紅色文化資源，樹牢堅定信仰。依托轄區湘江戰役所在地等革命遺址，開展“春風化雨”式教育活動，為新入職員工上好思想政治“第一課”，開展“聽”一次紅色宣講、“看”一次情景互動表演、“干”一次農活勞動的系列活動。豐富紅色文化學習體驗感，打造《長征傳薪火、樹湘感人心》《血染湘江鑄忠誠》精品情景黨課，將企業價值觀、職業道德等內容納入培訓課程之中，不斷豐富發展企業先進文化。建立互動體驗教學點兩個，舉辦情境與體驗式教學活動二十多場次，數千人參加，使之成為黨史學習教育的打卡“熱地”，認真學習革命先輩不怕困難、敢于斗爭的革命精神，傳承紅色精神，賡續紅色血脈。

強化典型引領。典型引領是提升組織整體效能、激發個體積極性和創新力的重要策略。通過培育具有代表性、能夠體現企業價值觀的典型人物，可增強員工的自豪感和歸屬感，提升企業凝聚力向心力，營造“比學趕超”氛圍。桂林運營公司始終堅持弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，厚植工匠文化，扎實推進人才成長“管理+技能”職業“雙通道”建設，通過挖掘、選樹各層級“工匠”，大力培育先進典型，舉辦工匠論壇、開展技能比武，發揮勞模工匠的示范引領作用，“以點帶面”營造擔當進取、創新創優的干事氛圍，激勵全員在辛勤勞動、誠實勞動、創造性勞動中成就夢想。2023年以來，公司評選工匠11名，進一步拓寬員工“崗位晉升”和“薪酬晉升”渠道，工匠聘期薪酬最高達同崗位人員2倍，藉此激勵全員各盡其能、各展其長、盡顯其才。

堅持多措并舉，搭建人才培養平臺

依托人才基地，抓實專業人才培養。專業人才是推動企業高質量發展的重要支撐，在企業扮演著至關重要的角色。為提高人才培養的針對性，桂林運營公司依托周邊高速公路建設項目的區域優勢，從企業實際出發，與項目建設單位開展人才基地共建，培養“建管養一體化”全面型養護人才，制定實施方案及全年工作計劃，定期組織培訓，打造精品課程，開展“養護講堂”，通過“每周一課”講學等形式，提升員工能力素質，推動養護工作標準化、規范化。打造以“最美中國路姐”為標桿的“路姐工作室”，針對性開展收費人才培養，制定工作室年度實施方案，每季度開展技能提升、微笑服務等“路姐學習講堂”和“工匠論壇”活動，建立收費業務內訓師隊伍，開展公司范圍內業務實訓。

立足導師帶徒，實施人才梯隊建設。“導師帶徒”是一種被廣泛采用且有效的人才培養模式，通過具備豐富經驗和良好職業素養的員工指導幫助，可促進新員工的快速成長，為企業持續發展提供智力支持。桂林運營公司出臺《企業人才培養實施方案》，實施高級職稱人員與分公司新員工“一帶三”導師帶徒人才培養模式；各分公司均制定《導師帶徒實施方案》，落實“十字培養法”，即“傳、幫、帶、壓、激、推、周、月、季、年”，通過師傅傳思想、傳技術、傳作風，幫助徒弟樹立科學嚴謹、求真務實的工作態度。以“周月季年”為培養節點，實行一周一指導、一月一交流、一季一培訓、一年一總結，強化人才培養過程管控。尊重員工的差異化，因材施教，制定針對性培訓計劃，明確培養目標、內容、時間和方式等，確保培養工作有序推進；建立評價體系及激勵機制，評選優秀導師和徒弟，定期獎勵，激發其積極性和參與度。

聚焦中心工作，提升人才培養質效。健全培訓機制，提高培訓實效。桂林運營公司以培養高素質員工隊伍為目標，緊扣企業中心工作和重點工作設計培訓內容，通過自主辦班、邀請專家授課，“走出去”培訓學習、實地考察等，提高培訓的針對性和有效性，實現員工自我成長與企業發展的同頻共振。做好培訓效果反饋調查，調研了解員工的所思所想，分析總結、及時改進，做到精準培訓。以研促培，賦能人才質量提升。發揮“人才+專班”“人才+項目”作用，聚焦中心工作所需，積極申報創新課題，加強與高新技術型企業合作，參與創新項目研究開發，并依托創新項目，建設創新型人才隊伍。

堅持改革創新，激發人才隊伍動能

推進校企合作。桂林運營公司積極構建產學研一體的“校企合作”平臺，通過雙方的優勢互補和資源共享，實現產業、學習培養與創新研發一體化，融合校企合作模式，培養高適應性人才。調動人才及信息資源，提升企業創新能力，為企業發展提供各類新技術和培養創新人才，激發創新活力。積極與屬地高校開展校企共建系列活動，簽訂合作協議，共建實習就業基地。

強化人才招聘。圍繞引進可塑性強的高素質人才，聚焦人才隊伍結構優化，制定符合崗位實際需求的招聘條件，優化人員配置，充實后備人才庫，激發人才隊伍活力。通過校企合作平臺，將人才招聘前置化，積極吸納高校優秀學生開展假期實習，發現并培養潛在優秀員工，提高人才招聘的精準度。

實施公開競聘。桂林運營公司圍繞國企改革深化提升行動要求，不斷深化市場化用工制度改革，落實管理人員公開競聘上崗，形成以公開競聘上崗為主的管理人員選拔任用機制，推動人才有序合理流動，營造公正平等、競爭擇優的人才選拔環境。2023年以來，23名新入職員工成為部門業務骨干，12名管理人員獲得崗位晉升，4名員工晉升為企業中層管理人員，人才梯隊活力源源不斷。

突出績效考核。加強對各層級的績效考核管理，實現差異化考核、差異化薪酬，強化績效考核結果對薪酬水平的影響，調動員工的積極性，激發公司內生動力；持續落實管理人員末等調整和不勝任退出機制，形成優勝劣汰的選人用人環境，激發人才活力，強化薪酬分配引導。以效益和業績為導向，不斷完善職工薪酬管理，引導工資增量適當向關鍵崗位、突出人才、艱苦一線傾斜，推動薪酬分配制度更加科學合理。

（責任編輯：王一平）