“四化”法賦能基層站點精細化管理

長慶油田分公司第四采油廠（以下簡稱：采油四廠）化五轉油注水站位于陜西省安塞區(qū)化子坪鎮(zhèn)沙灣村，于2008年9月16日建成投用，隸屬于化三轉中心站管理。為提升站內精細化管理水平，近年來，采油四廠以推進基層站隊生產(chǎn)建設與精細化管理為抓手，探索形成了以生產(chǎn)管理標桿化、安全管理可視化、現(xiàn)場管理標準化、員工管理親情化為內容的“四化”管理法，有效促進了化五轉油注水站精細化管理水平顯著提升。該方法于2022年起在化五轉油注水站開始應用，經(jīng)過不斷完善，已日趨成熟并在作業(yè)區(qū)各站點推廣應用，推動各站點形成“員工看著指標干、干部盯著效益算”“地上可視化、地下透明化”“井場管理規(guī)范、崗位運行有序”的精細化管理格局。

生產(chǎn)管理標桿化，確保產(chǎn)量效益雙提升。確定兩級“標桿”體系指標，即對每口油井確定人均產(chǎn)油量、設備完好率、抽油井系統(tǒng)效率、泵效等10項標桿管理指標，以本站每個單項指標第1名作為站內標桿。制定《“標桿”管理考核細則》，建立油井健康評價表，制訂重點油井承包管理辦法，制作標桿指標運行情況展板。對標補短板、提效率，將本站每日、每月油水井各項指標橫向與采油站對比、縱向與兄弟單位對比，找差距、追標桿，促進站內形成“員工看著指標干、干部盯著效益算”的管理格局。

安全管理可視化，確保風險防范嚴把控。對埋地管線、設施內構造等拍攝照片，繪制流程圖，推進地下管物可視化，做到站內管理“無死角”。規(guī)范管線流程標識，用黃、灰、綠等油氣顏色標明站內每條管線和容器內的介質，用箭頭、文字注明每條管線和閥門的走向及作用，避免操作失誤，提高安全生產(chǎn)系數(shù)，做到站內設備流程“條條清”。梳理崗位工藝流程，落實規(guī)定動作、避免自選動作，做到屬地管理“責任明”。在各個崗位和危險設備設施前安裝“危險源風險提示牌”，并詳細標明危險性、預防措施、應急措施等內容，做到風險提示“在眼前”。在崗位顯眼位置懸掛安全生產(chǎn)警示語，比如在運行崗、注水崗、集輸崗分別懸掛“安全在我心中，生命在我手中”“安全是員工的生命線，員工是安全的責任人”“我的崗位我負責，我在崗位您放心”等警示語，時刻提醒員工謹守安全生產(chǎn)，做到安全警語“隨處見”。

現(xiàn)場管理標準化，確保井場管理規(guī)范化。推進井場管理規(guī)格化，按照標桿井場標準，逐井進行“精雕細刻”，做到設施布局合理、井場平整干凈、物流運轉有序、工用具定位擺放、視覺形象整齊劃一。推進崗位運行規(guī)范化，結合崗位職責要求，開展“我的崗位我來講、崗位流程我來畫”活動，讓員工梳理工作職責，制定出貫穿接班到交班全過程的“崗位工作規(guī)范”，明白什么時間做什么、怎么做、做到什么標準。推進基礎工作細致化，制定和完善8條標準，規(guī)范工用具擺放要求、衛(wèi)生標準、迎檢等內容；開展崗位資料“三無一化”達標升級活動，通過逐一核查，實現(xiàn)資料填寫無差錯、無涂改、無漏缺，資料準確率達100%；堅持選樹“仿宋體字書寫能手”等典型，促進資料填寫更加規(guī)范。

員工管理親情化，確保增強隊伍凝聚力。準確把握員工8小時內外思想動態(tài)，通過在交談中看情緒、在工作中看干勁，細心留意、了解和掌握員工思想動態(tài)和工作生活情況，并根據(jù)員工思想動態(tài)情況及時進行思想疏導和安全提示，避免因個人思想問題而產(chǎn)生崗位不安全因素。把員工的難事瑣事當成大事來辦，不遺余力地幫助員工排憂解難；尊重民族習俗，為少數(shù)民族員工購置專用炊具，讓少數(shù)民族員工時時感受企業(yè)大家庭的溫暖；為勞務員工建立家庭臺賬和聯(lián)系卡，幫助其解除后顧之憂。開展站隊文化建設，通過建設站隊“家”文化，發(fā)動員工為采油站發(fā)展獻計獻策；開展員工拓展訓練和徒步活動，豐富員工文化生活，培養(yǎng)員工團隊精神；開展書法作品展、讀書分享等活動，開拓員工心智，陶冶員工情操，不斷增強員工的幸福感和歸屬感。

（責任編輯：若 妍）