■摘 要:職業院校全面推進全員導師制,是落實以生為本、實現立德樹人目標的重要舉措,是推進“三全育人”的重要途徑,對建立優良校風、形成良好學風、融洽師生關系、促進學生成長成才意義重大。本文針對部分學校在實施全員導師制過程中存在的制度不健全、職責不清晰、學生不理解、配合不到位等問題,提出協調學校、導師、學生三方發力,采取健全制度、把握關鍵、調動學生積極性等措施,推動全員導師制走深做實,提升學生管理能力,擴大職業院校社會影響力。
■關鍵詞:全員導師制;情感教育;欣賞教育;感恩教育
■課 題:本文系2024年河北省人力資源社會保障研究課題“技工院校全面推進‘全員導師制’的方法路徑研究”(課題編號:JRSJY-2024-1118)的研究成果。
導師制是導師與學生建立一對一指導關系,導師指導學生的學習、生活,幫助并跟蹤學生就業,具有持續性、全面性的特點,對加強師生溝通、融洽師生關系、促進學生成長意義重大。為全面落實立德樹人根本任務,深入推進“三全育人”,河北省先后出臺《關于加強和改進中等職業學校德育工作的實施意見》《關于在全省中等職業學校全面實施全員導師制的通知》等文件,要求各職業院校全面推進全員導師制。經調查了解,全員導師制在職業院校中被廣泛推行,雖然取得了顯著的成效,但是在實踐中仍然存在一些問題,如個別學校認識不到位,實施的方法、路徑不清晰,導師培訓不到位,評價機制不健全等。因此,加強職業院校全面推進全員導師制方法路徑研究,對于提高職業院校人才培養質量,促進學生全面發展具有重要的現實意義。
(一)學生反饋及分析
筆者對冀南技師學院(邯鄲理工學校)全員導師制推進情況進行了問卷調查,參與調查學生1860人,收回有效問卷1684份,基本情況如下。
一是師生溝通情況。約有80%的教師能夠響應學校號召,積極與學生開展對話交流,約有20%的教師與學生溝通交流不充分。
二是師生信任程度。在遇到困擾時,約有27%的學生選擇會主動向導師尋求幫助,約有54%的學生選擇偶爾向導師尋求幫助,約有19%的學生選擇從不愿意向導師尋求幫助。調查結果顯示師生信任與溝通不夠,需要加強宣傳,將全員導師制落實好。
三是對導師滿意度。比較滿意占比為76%,感覺一般占比為17%,不滿意占比為7%。調查結果顯示全員導師制在育人方面雖然卓有成效,但是還存在不足,需要認真分析原因、查找問題、改進提高。
(二)全員導師制實施過程中面臨的挑戰
筆者調研了邯鄲市22所職業院校全員導師制推進情況,總結如下。
一是導師數量不足。部分學校師生比偏低,導致導師或不能覆蓋所有學生,或分包學生人均過多(30人以上),影響實施效果。
二是職責不明確。實施方案不嚴謹,導師對自己的職責和任務認識不夠清晰,與班主任工作有重疊,導致指導工作不到位。
三是導師指導能力不強。部分導師在指導學生過程中存在重視不夠,情感投入不足,方式方法單一、缺乏針對性等問題,需要加強培訓和指導。
四是學生與導師配合不密切。部分學生對導師的作用認識不足,積極性不高,影響實施效果。
五是評價機制不完善。不能客觀評價導師的工作成效,與評先選優、職稱晉升、干部聘用結合不緊密,不能充分調動導師的積極性。
全員導師制是踐行立德樹人根本任務的有效途徑,是新時代育人方式改革的有力舉措,需要聚集學校、教師、學生三方力量,調動企業及社會各方參與,系統實施,全力推進。
(一)學校層面
1.加強組織,全力推進
一是健全工作機制。主要領導要發揮“火車頭”作用,統籌領導,整合全校力量,凝心聚力投入全員導師制工作。學校要建立機制,將導師工作成效與個人評優評先、年度考核、職稱評聘、職務晉升等結合,鼓勵廣大教師積極參與。二是領導率先垂范。學校領導帶頭分包特殊或困難學生,黨員、干部主動與新教師或管理能力稍弱教師組隊,全校一盤棋,形成以上率下、層層示范的格局。三是補足配齊導師。學校要深挖潛、廣引進,從合作企業聘請行家里手、技術骨干,從學校駐地聘請社區干部、勞動模范、退休教師等,充實導師隊伍,優化導師資源配置。四是加強導師培訓。培訓內容應包括職業規劃、心理健康指導、溝通交流技巧等,鼓勵導師參與職業教育的相關研究和實踐,不斷更新知識和觀念,滿足學生的多元化需求。
2.健全制度,規范推進
一是完善全員導師制的相關制度,明確導師的職責和權利,為導師提供必要的工作條件和資源支持,使導師能夠高效開展指導工作。二是跨年級、漸進式為導師安排學生,如每年為導師安排5至8名學生,讓高年級學生一對一指導低年級學生學習、生活,這樣既能鍛煉學生,融洽新老生關系,讓新生快速融入學校,又能減輕導師壓力,提高工作效率。三是建立會商機制,鼓勵導師結對,定期研討與交流,總結成效與不足,反饋工作難點、堵點,分享典型做法等,形成推進合力。四是完善評價機制,制定自評與他評、過程與結果、定性與定量相結合的綜合考評辦法,對導師的工作進行客觀公正的考核評價,評價結果與導師的績效考核、職稱評聘等切身利益掛鉤,提高導師工作的積極性和責任心。五是營造良好氛圍,通過各種形式表彰優秀導師,宣傳、推廣他們的經驗,充分體現和肯定導師的價值,營造全員育人的良好氛圍。
3.建立平臺,信息化推進
建立全員導師制信息化管理平臺,以信息化促進師生溝通、家校聯系、導師經驗交流、工作安排、督導調度、考核評價。通過建立這個平臺,導師可以相互學習、借鑒,不斷提升指導水平、育人能力。
(二)導師層面
導師要以“情感推進、人文關懷、個性化幫扶”為原則,以學生穩定及健康成長為目標,以學長帶學弟為助力,用力、用心、用情投入育人工作,開創“三全育人”新格局。
1.明確職責,“五導”助力學生成長
一是思想引導,引導學生積極進取,養成良好的道德品質,如責任感、誠信、感恩等。二是學業輔導,引導學生了解專業及發展方向,明確需要提高的職業素養與專業技能,幫助學生培養學習興趣,養成良好的學習習慣。三是生活指導,引導學生形成健康的生活習慣、良好的行為規范。四是心理疏導,了解學生生理、心理上的困惑,引導學生正確對待成長中的煩惱、挫折等問題。五是成長向導,指導學生規劃職業生涯,培養興趣愛好,為學生的終身發展引路和奠基。
2.情感投入,“三要”融洽師生關系
一是要以真誠之心愛學生。以德養德,以愛育愛。教師只有真心付出,用真情、真意、真誠呵護學生的成長,春風化雨、潤物無聲,學生才能“親其師,信其道”,樂于與導師接觸,聽從導師的教導。二是要以欣賞的眼光看待學生。教師要充分利用欣賞教育來引導學生,讓他們感受到教師的殷切希望,激發他們對未來美好生活的憧憬及努力前行的動力。三是要以積極心態面對學生。教師要注重情緒和情感的影響力,面對學生時,要以微笑、快樂傳遞正能量,營造輕松愉快的氛圍,既能讓學生敞開心扉,與導師良好溝通,更能培養學生良好的心態、樂觀向上的性格。
3.把握節點,“四期”跟進點迷津
一是入學迷茫期,也是筑牢導師與學生關系的關鍵期。新生剛入學,遠離家鄉、父母,面對陌生的環境,不熟悉的人群,會有種種不適應,感到孤立無助,甚至產生退學心理。導師要在新生入學的第一時間與學生見面,并安排好高年級學生當“學長”,幫助新生盡快適應新環境,讓新生感受到“親人”在身邊,可以信任、依靠。導師要引導學生認識到萬事開頭難,任何困難都是暫時的,彩虹總在風雨后。
二是學習轉型期,也是重樹信心的關鍵期。職業院校側重培養學生的動手操作能力,注重嚴格管理,強調行為習慣養成。導師要因勢利導,適時為學生指點迷津,首先重樹信心,以樂觀心態迎接新挑戰,以良好習慣開啟新生活,以參與社團活動融入新環境。其次增強自主管理意識,加強學習、生活的計劃性,相信“天生我材必有用,我的人生我做主”。最后樹立目標意識,以目標引領個人的生活、行為、學習,實現“我的人生有方向”。
三是青春萌動期。學生正處于青春期,情緒波動大,獨立意識強,渴望得到尊重與理解,導師要有針對性地進行指導。首先要對學生情緒波動的問題進行疏導,傾聽學生的意見和建議,理解他們的困惑和壓力,尊重并保護他們的隱私,引導他們正確面對、健康成長。其次要對學生異性交往的問題進行疏導,教導學生理性對待愛慕和早戀,支持異性間正常的交往,幫助學生建立良好的人際關系,并鼓勵學生培養廣泛的興趣,把精力和注意力更多集中到學習上去。最后要對學生逆反的問題進行疏導,引導學生積極參加班級和學校組織的活動,在活動和交往中把心中的積郁傾訴、釋放出來,打開學生的心扉,鼓勵學生樹立正確的價值觀,以良好的情緒和生活態度對待學習生活中的種種問題。
四是實習離校期。實習期是學生即將走出象牙塔進入社會實踐鍛煉、由學生轉變為員工、獨立面對社會的重要人生階段,在充滿憧憬的同時,難免忐忑不安。導師要及時跟進,指導幫助。首先,打好預防針,提醒學生實習期間注意事項,可能遇到的問題,有效的解決辦法,讓學生有充分的心理準備。其次,密切關注實習第一個月關鍵期,由于工作不熟、同事陌生、環境陌生,實習初期學生會倍感壓力,無所適從。導師要及時引導學生認真做好每一件事(不管是否理解、是否喜歡),要注意觀摩學習老工人的工作方式方法,虛心接受指點甚至批評,要“勤”字當頭,力所能及多做事。最后,及時回復并反饋學生提出的問題,設身處地為學生著想,解決學生實際問題,讓學生感受導師的關心與支持,進而增加直面困難、勇往直前的信心。
(三)學生層面
親其師,信其道,只有學生真正理解與傾心投入,全員導師制才能取得實效。
1.以感恩之心理解全員導師制
導師本身也有自己的工作,在做好本職工作的同時,還要抽出大量時間、付出巨大心血與學生談心談話,指導學生制訂計劃、設定目標,為學生答疑解惑。導師也有個人的生活,在兼顧家庭的同時,還要犧牲節假日等個人大量時間組織學生活動、開展家訪,助力學生養成良好習慣、陽光性格、健壯體魄。要引導學生理解全員導師制的目的和意義,感恩學校的安排和導師的付出。
2.以積極態度融入全員導師制
一是信任導師。將導師當作良師益友,可以信任和依靠,在師生互動中敞開心扉,反映真實想法、傾訴困難困惑、傾聽意見建議,提升綜合素養,形成自信、陽光、獨立性格。二是配合活動。積極參與導師組織的活動,并力所能及分擔工作,當好助手,提升活動效果,如家訪前主動聯系家長預約時間,參與組織團建活動。
3.以愛心接力推進全員導師制
師生互動是全員導師制的主要形式,生生互動是全員導師制的有效助力。讓新、老生結對,建立學長帶學弟的推進模式,對建立和諧校園、促進新生穩定、提升老生能力效果明顯、作用巨大。學長在導師的指導下,結合自己體會感受,幫助學弟適應學校生活,現身說法“指導”學弟制訂學習計劃、明確發展目標、學會自立自強。已畢業學長還可以向學弟提出就業建議、提供就業信息等。屆屆傳承,愛心接力,全員導師制會取得更大成效。
職業院校要大力推進全員導師制,從學校、教師、學生三個層面發力,形成學校領導和黨員干部帶頭示范、教師傾力組織、學生踴躍參與的局面,健全考核評價激勵機制,完善信息化管理平臺,創新學校管理,突出學生特色培養,促進學生成才、教師成長和學校發展。全員導師制的實施還需要社會廣泛支持,如政府推動、行業企業配合等,筆者僅分析了學校方面在推進中存在的問題及應采取的辦法措施,敬請批評指正。
[1]杜智萍,牛津大學導師制的歷史演進[M].北京:科學出版社,2015.
[2]董曉星,陳家麟.情感教育對我國當前基礎教育課程改革的啟示[J].天津師范大學學報(基礎教育版),2005(3).
(作者:王振峰,冀南技師學院副院長;王社民,冀南技師學院質管辦主任;袁英,冀南技師學院教師)