南通市科技型中小微企業成長模式選擇研究

摘 要：南通市作為長江三角洲的重要城市，其經濟發展一直以創新為主導，并且在科技型企業領域取得了顯著進步，特別是其科技型中小微企業在促進經濟增長、優化產業結構、增加就業等方面發揮著重要作用。然而，面對激烈的市場競爭和快速變化的市場環境，南通市科技型中小微企業如何選擇合適的成長模式實現可持續發展，成為當前亟待解決的問題。就此，根據生命周期理論與實證研究，在南通市科技型中小微企業所處的每個生命周期，提出不同生命周期階段的成長模式選擇，同時，選取南通市處于不同生命周期的相應企業進行數據論證，得出南通市科技中小微企業在不同生命周期的成長模式選擇。通過探討南通市科技型中小微企業不同周期的成長模式選擇，以期為相關企業和政策制定者提供參考。

關鍵詞：科技創業；中小微企業；成長模式；南通市

中圖分類號：F276.3 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2024）16-0020-05

一、問題提出

經濟發展與社會進步離不開企業這一重要組織，它是現代化經濟體系的主體，是經濟活動以及產業發展的基本單位。我國中小企業的數量眾多，大型企業的比重相對較低，這種分布結構呈現出“金字塔”形狀，金字塔頂端由少量大企業組成，占比為1%，底端是數量眾多的中小微企業。截至2022年年底，我國注冊的中小企業數量超過3 000萬家，占到企業總數的90%以上。其中，微型企業約占總數的70%，小型企業約占總數的20%，中型企業約占總數的10%。中小微企業是我國經濟發展的重要組成部分，對國民經濟具有一定的依托作用，在促進就業、推動創新、加快產業結構升級、提高國民經濟增長等方面發揮了不可替代的作用。如今，科技型中小微企業日益成為推動社會進步和經濟增長的重要力量，為經濟發展注入源源不斷的活力，在國家創新體系中占據著舉足輕重的地位，是實現技術突破、產品升級和產業轉型的重要推動力。隨著科技型小微企業的發展壯大，一些企業可能會逐漸壯大成為科技型大中型企業。科技型小微企業若成為科技型大中型企業，將成為技術創新成果轉化的重要基地，成為我國科技創新和經濟增長的重要驅動力，將提供75%以上的新技術孵化、80%以上的新產品開發以及65%以上的發明專利。但是據統計，2022—2023年，南通市科技型小微企業項目啟動不足，缺乏后勁，不論新增項目數量還是企業規模都明顯下降。2023年新開項目1 283個，與去年同期相比減少501個，同比下降29%；全市在建項目3 606個，與去年同期相比減少246個，同比下降6.4%。全市新登記各類市場主體11.5萬戶，同比下降12.3%；新注冊企業數3.7萬家，同比下降10.3%。科技型小微企業面臨諸多困境，如“壽命短、死亡率高”，而如何幫助中小微企業擺脫困境，實現又快又好發展，是各方力量亟需解決的問題。

本研究通過提煉科技型中小微企業不同生命周期的成長模式，得到有助于為南通市科技型中小微企業發展提供理論依據的結論，旨在幫助企業高質量快速成長與發展，提升企業競爭力，相信會對發展南通市區域經濟、提供決策理論依據具有重要實踐意義。

二、南通市科技型中小微企業生命周期

本文依據李業（2002）對企業生命周期的劃分將科技型中小微企業劃分為初生期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，以企業生命周期四階段為理論依據。但是，由于科技型中小微企業具有高創新性與高成長性的特點，且相關文獻對科技型中小微企業認定標準中包括企業研發費用總額占成本費用支出總額的30%，科技成果指標必須達標，因此南通市幾乎沒有處于衰退JDUty+DeA+2Tr7q1hxPNyA==期的科技型中小微企業。下面將從初生期、成長期、成熟期三階段對南通市科技型中小微企業進行研究。

生命周期四階段理論認為，企業在創業期，規模小，資源有限，組織結構簡單，創業者擁有高度的自主權，決策速度快，市場份額低，競爭力弱，但創新能力較好。進入成長期后，創新能力進一步增強，快速擴大規模，資源逐漸豐富，組織結構趨于復雜，對外融資需求增加，市場競爭力逐漸增強，品牌影響力提升。在成熟期，組織結構成熟，盈利能力達到頂峰，但是也面臨創業壓力，管理者結構趨于老齡化，企業需要尋找新的增長點。根據企業生命周期各階段特征，結合南通市科技型中小微企業的特點，得出其各生命周期的主要影響因素（如表1）。

根據表1可以看出，在初生期，南通市科技型中小微企業成長主要受創新能力、企業規模、政府、市場和區域因素的影響。可以認為，這一階段企業應該選擇模仿創新成長模式、孵化器成長模式、低成本導向型成長模式和區域優勢導向型成長模式。在成長期，南通市科技型中小微企業主要受創新能力、企業規模、盈利能力、產品管理水平等因素的影響。可以認為，這一階段企業應當選擇自主創新型成長模式、規模化成長模式和專業化成長模式。在成熟期，南通市科技型中小微企業主要受創新能力、企業規模、盈利能力、產業等因素影響。可以認為，這一階段企業應當選擇相關多元化成長模式和自主創新成長模式。

三、南通市科技型中小微企業成長模式案例分析

（一）初生期科技型中小微企業成長模式的應用案例

1.南通正興金豐風機設備有限公司簡介

南通正興金豐風機制造有限公司于2017年5月5日成立，經營范圍包括風機及配件、石油化工設備、金屬構件制造銷售以及室內裝飾材料、機電產品、建材批發、零售等。公司擁有TQ611B鏜床、數控刨床、精密車床等加工設備。公司的主導產品為JFSR、JFL系列羅茨鼓風機、離心風機，是采用國外技術自行研制開發的低噪音節能環保產品。

2.南通正興金豐風機設備有限公司生命周期界定

我們將科技型中小微企業的生命周期劃分為初生、成長、成熟和衰退4個階段。根據孫建強、許秀梅和高潔對企業生命周期的劃分標準（如表2），創建模型如下：

I=X1×A%+X2×B%+X3×C%+X4×D%（1）

式1中，I表示劃分企業生命周期的標準值，X1、 X2、X3、X4分別代表主營業務收入增長率、成本降低率、科技成果轉化增長率和利潤增長率對企業成長的影響權重，A%表示主營業務收入增長率，B%表示成本降低率，C%表示科技成果轉化率，D%表示利潤增長率。當計算得出的指標出現負數時，取其絕對值。

利用SPSS22.0對X1、X2、X3、X4進行回歸分析，將企業總資產增長率設定為衡量企業成長的指標，分析各因素的回歸系數，即為以上四個指標的權重。具體計算結果如表3、表4所示。

根據表3所示，該回歸模型總體顯著，杜賓檢驗值為1.730，接近2，R值為0.537，調整后的R2值為0.521，大于0.5，因此認為該模型是有效的。

根據回歸分析得出的回歸系數如表3所示，可以得到以下模型：

I=0.079×A%+0.153×B%+0.206×C%+0.331×D%（2）

根據2021年和2022年南通正興金豐風機制造有限公司的財務報表，計算出企業2021年的主營業務增長率、科技成果轉化率、成本降低率和利潤增長率，分別是0.18、0.09、0.173和0.024，計算結果I=0.071 5。計算結果顯示，Ⅰ值小于0.15，且我們發現南通正興金豐風機設備有限公司的現金收益比和市場占有率都較低，對比表2可以判斷南通正興金豐風機設備有限公司處于企業生命周期中的初生期。

3.“模仿創新+低成本導向型”成長模式

處于生命周期初生期的企業實力較弱，包括人、財、物等各個方面，由于市場規模較小，導致產品經營方向不太穩定。企業成立之后，企業管理者積極引進具有國際先進高技術水平的生產線進行生產，為初生期的南通正興金豐風機設備有限公司長足發展提供了條件。由于企業自主創新帶來的資金風險過大，該企業與其他企業簽訂了專利實施許可合同，這樣做不但減少了研發投入，同時也在起跑線上處于技術領先地位。模仿創新是最現實的一條道路，對于原始的資本積累是有益處的。南通正興金豐風機設備有限公司在初生期選擇的是“模仿創新+低成本導向型”成長模式，這種模式幫助企業快速成長，為后續發展奠定了良好基礎。

（二）成長期科技型中小微企業成長模式的應用案例

1.江蘇博沃汽車電子系統有限公司簡介

江蘇博沃汽車電子系統有限公司成立于1998年，專注于汽車電子零部件系統的開發集成、制造和銷售。公司占地55畝，總投資3億元，員工240人（其中研發隊伍40余人）。公司目前已形成三大產品系列：低壓電器盒、智能電器盒和高壓電器盒。研發過程中獲3項發明專利、6項實用新型專利、6件軟著。低壓電器盒包括保險絲盒、JB盒等，智能電器盒產品主要有電源控制器（保險盒、智能配電盒、基于MOS的智能電源安全域控制器）、車身電子（PEPS+ BCM、PTC）、新能源動力域控制器（VCU、BMS、VBU）等，高壓配電模塊系列主要有電池包斷路單元（BDU）、高壓配電單元（PDU、PEU），總產能達到400萬套/年。

2.江蘇博沃汽車電子系統有限公司生命周期的界定

利用SPSS22.0對X1、X2、X3、X4進行回歸分析。將企業總資產增長率設定為衡量企業成長的指標，分析各因素的回歸系數，即以上4個指標的權重。具體計算結果如表5、表6所示。

根據表5所示，該回歸模型總體顯著，杜賓檢驗值為1.621接近2，R2值為0.513，調整后的R2值為0.527，大于0.5，因此認為該模型是有效的。

根據回歸分析得出的回歸系數（如表6）可以得出以下模型：

根據2021年和2022年江蘇博沃汽車電子系統有限公司的財務報表，計算出江蘇博沃汽車電子系統有限公司的主營業務增長率、科技成果轉化率、成本降低率和利潤增長率，分別是0.2，0.15，0.203和0.019，計算結果I=0.155。計算結果顯示I值大于0.15，且我們發現江蘇博沃汽車電子系統有限公司的現金收益比和市場占有率都呈上升趨勢，對比表2，可以判定江蘇博沃汽車電子系統有限公司處于企業生命周期中的成長期。

3.“規模化+自主創新型”成長模式

從以上分析可以得出，江蘇博沃汽車電子系統有限公司目前主要的成長模式是“規模化+自主創新型”。這個模式可以讓企業不斷提高自主創新能力，讓企業快速成長，生命周期得以延長。規模化成長模式是一種基本的成長模式，指企業同一產品產量一定幅度以上的增加。規模型成長模式的主要特點是同一產品原有市場擴大和新的市場開拓，企業產生規模效益，從而降低生產成本。江蘇博沃汽車電子系統有限公司必須進行管理變革，在組織設計、人力資源、生產管理等各個方面下足工夫。只有這樣，企業規模擴大才不會使企業內部發生病變。從2006年開始，江蘇博沃汽車電子系統有限公司已經擁有2家直屬廠、1家分公司、1家全資子公司，形成了工藝齊全、產品豐富，跨地區、多種壓電器盒、智能電器盒、高壓電器盒發展格局，企業規模不斷擴大，實力大幅提高。公司除了在以自身核心技術為主的行業領域中不斷進行創新發展，還圍繞智能座艙系統、主動安全系統、新能源汽車電子系統、汽車電子電器開關等技術進行了大量的實驗，并不斷取得突破，其新能源汽車電子系統已達到或接近世界先進水平。

可以看出，江蘇博沃汽車電子系統有限公司目前主要的成長模式選擇是“規模化+自主創新型”成長模式。選擇這個成長模式不僅幫助企業實現了快速成長，而且在不斷的自主創新中保持了企業的成長性，延長了企業的生命周期。

（三）成熟期科技型中小微企業成長模式的應用案例

1.南通市鑫凌電器有限公司簡介

南通市鑫凌電器有限公司創辦于1992年，其工廠占地面積近38畝，現有職工800多名，其中高級技術人員32名，擁有國內先進的生產設備和主要檢測設備280臺套，年生產換向器達4 000萬只左右、電刷8 000萬只左右。公司不斷吸收國內外高新科技，采用精確的理化檢測手段完善生產工藝，生產出“金凌牌”高品質電碳刷系列產品和換向器系列產品。公司的主要產品適用于電動工具、汽車、摩托車、家用電器等所需電機。以上系列產品均符合國家頒布的JB/T4003-2001標準，并可按客戶特殊規格要求研制。企業產品與國內許多知名企業相配套，并遠銷美國、歐洲、越南、臺灣、巴西、土耳其、印度等國家和地區。

2.南通市鑫凌電器有限公司生命周期的界定

首先確定4個變量的回歸系數，利用SPSS 22對X1、X2、X3、X4進行回歸分析。具體計算結果如表7、表8所示。

根據表7所示，該回歸模型總體顯著，杜賓檢驗值為1.719接近2，R2值為0.607，調整后的R2值為0.624，大于0.5，因此認為該模型是有效的。

根據回歸分析得出的回歸系數，如表8所示，可以得到以下模型：

根據2021年和2022年南通市金凌電器有限公司的財務報表，計算得出南通市鑫凌電器有限公司的主營業務增長率、科技成果轉化率、成本降低率和利潤增長率分別是0.104，0.074，0.212和0.058，計算結果I=0.076。計算結果顯示I值小于0.1，且我們發現南通市鑫凌電器有限公司的現金收益比和市場占有率都很高，對比表2可以判定南通市鑫凌電器有限公司處于企業生命周期中的成熟期。

3.“自主創新+相關多元化”成長模式

2010年以前，南通市鑫凌電器有限公司主要依靠外部引進技術，產品創新能力較弱，只是通過規模化生產，不斷擴大市場份額。近年來，企業在研發經費使用上確立了技術創新優先的原則。圍繞“研發第一”的企業經營新理念，以各子公司為研發主體，加強科技研發項目的技術管理，形成了以研發管理制度促進新品開發的良好氛圍，確保了研發經費在銷售額中的比重逐年增加（年研發投入持續在銷售額的3%左右）。其加速完善科技研發體系，不斷拓寬專利技術平臺，在部分技術領域取得了關鍵性突破。公司緊緊圍繞換向器經驗和電機碳刷的要求，結合科學管理質量體系，在碳刷生產上采用高品質的原料和先進的導線壓入法、保護性和還原性氣氛燒結工藝，達到國內同行先進水平。近年來，公司不斷開發新型產品，這些產品的技術遙遙領先于同行。先進的生產設計和完善的檢測設備，使生產的換向器產品規格齊全，生產出槽型、鉤型、平面型換向器等300多種規格，能夠滿足廣大客戶的需求。運用這些新型技術在原有的目標市場上開發出新的需求，新型產品在原有市場上注入了新鮮的血液，迅速了提高企業的經營業績。

近些年，企業依托已有的技術、裝備和人才優勢，以換向器業務為基礎，進一步融入行業、融入市場，不斷提升企業實力和行業地位，不斷拓展經營空間、優化產品結構，促進增長方式轉變，迅速提高企業的規模和效益。企業在成熟期所選擇的企業成長模式延緩了企業向衰退期的轉變，保證了企業的成長性。

參考文獻：

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Research on the Selection of Growth Models for Science and Technology Oriented Small and Medium-Sized Enterprises in Nantong

HUANG Chunping

（College of Digital Commerce and Intelligent Logistics， Jiangsu Vocational College of Business， Nantong 226001， China）

Abstract： As an important city in the Yangtze River Delta， Nantong has always been driven by innovation in its economic development， and has made significant progress in the field of technology-based enterprises， especially its technology-based small and medium-sized enterprises， which play an important role in promoting economic growth， optimizing industrial structure， and increasing employment. However， in the face of fierce market competition and rapidly changing market environment， how to choose suitable growth models to achieve sustainable development for technology-based small and medium-sized enterprises in Nantong has become an urgent problem to be solved. Based on the life cycle theory and empirical research， different growth mode choices for technology-based small and medium-sized enterprises in Nantong are proposed for each life cycle stage. At the same time， corresponding enterprises in Nantong at different life cycles are selected for data verification， and the growth mode choices of technology-based small and medium-sized enterprises in Nantong at different life cycles are obtained. By exploring the growth mode choices of technology-based small and medium-sized enterprises in different cycles in Nantong， this study aims to provide reference for relevant enterprises and policy makers.

Key words： Technology entrepreneurship; Small and medium-sized enterprises; Growth model; Nantong

[責任編輯 彥 文]