數字經濟下事業單位財務管理模式探究

摘 要：隨著信息技術的迅猛躍遷與日新月異的革新，當今經濟社會已進入一個前所未有的數字化變革時代，數字經濟已成為全球經濟增長的新引擎。在此背景下，事業單位所面臨的挑戰與機遇都被放大，特別是財務管理領域正經歷著從傳統模式向數智化、高效化、風險可控的新模式轉型的深刻變革。通過探討數字經濟背景下事業單位財務管理模式的變革趨勢、面臨的挑戰及應對策略，通過分析大數據、云計算、人工智能等先進技術如何重塑財務管理流程，提出構建數智化、高效化、風險可控的財務管理新模式的建議。

關鍵詞：數字經濟；財務管理模式；事業單位

中圖分類號：F812.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2024）16-0077-03

數字經濟作為以數字化的知識和信息為關鍵生產要素、以數字技術創新為核心驅動力、以現代信息網絡為重要載體的經濟活動，正以前所未有的速度改變著全球經濟面貌。新形勢下傳統財務管理模式已難以滿足快速響應競爭變化、精準控制成本、優化資源配置的需求。因此，探索適應數字經濟時代的財務管理新模式，成為轉型升級、提升競爭力的關鍵。

一、數字經濟相關理論

數字經濟最早由Don Tapscott于1996年提出，是指以數字化的知識和信息作為關鍵生產要素、以現代信息網絡為重要載體、以信息通信技術的有效使用推動效率提升和經濟結構優化的一系列經濟活動。其關鍵特征是數據成為新的生產要素，以及數字技術改變了生產方式。與傳統經濟相比，數字經濟更注重產品使用及服務延伸，參與者身份相對模糊。

（一）第一性原理

第一性原理最早由古希臘哲學家亞里士多德提出，他在《形而上學》中指出每個系統中存在一個最基本的命題，這個命題是所有推理的基礎；強調在每一個系統探索中，都存在基本的命題和假設，它不能被省略和刪除，是基礎和本質性的東西。

馬斯克將其發展為一種思維方式，這一思維并非傳統的建立在資本基礎上的理論經濟學，而是建立在邏輯學基礎上的新經濟學，即本質、分解和重構，通過回到事物的本質，找到事物之間的必然聯系和因果關系，然后用互聯網技術重組事物的產業鏈，用數字化技術重構事物的價值鏈，實現智能化生產，建立全新的經濟發展方式。

（二）生產力與生產關系原理

生產力角度的信息技術發展包括大數據、物聯網、人工智能、5G、云計算等技術的不斷突破，大大提高了勞動生產率，促進了生產力的發展。新材料的發展與應用帶來了更多新產品、新模式，數據成為新的生產要素，勞動資料發生變化。云計算作為算力的代表，對數據資源的挖掘、開發、利用尤為重要，倒逼勞動者提高數據素養。

生產關系角度的數字化既改變了人們的生活方式，也影響了生產關系。數字經濟促進了去中間化、去資本化、去商業化的趨勢，是供給側結構性改革的重要體現。

（三）價值創造與決定

數字經濟的價值創造和決定問題在勞動價值論的框架下得到了深入探討。數字經濟產品具有非勞動性、無載體性和高溢出性等虛擬性特征，使其產品價值既包括實體勞動價值成分，也包括數字勞動價值成分。數字勞動價值主要通過價值轉移的方式從其他部門和勞動者的收入中轉移而來，其大小與數字經濟規模成正相關。價值決定數字經濟的價值量不僅由實體性勞動創造，還受到數字技術、規模效應、壟斷地位等多種因素的影響。

數字經濟還需要信息經濟學、網絡經濟學、創新經濟學等多個學科的理論支持，這些理論共同構成了數字經濟復雜而多元的理論體系。這些理論相互交織、相互影響，共同推動著數字經濟的不斷發展和演進。

二、數字經濟下創新財務管理模式的必要性

數字經濟背景下，創新財務管理模式成為持續發展與競爭的關鍵驅動力，其必要性不言而喻。數字經濟下創新財務管理模式的必要性體現在多個方面，不僅是事業單位適應時代發展的必然選擇，也是提升財務管理競爭力和實現可持續發展的關鍵途徑。

（一）順應數字經濟時代的發展趨勢

隨著信息技術的飛速發展，數字經濟已成為全球經濟發展的重要趨勢。大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等技術的廣泛應用，深刻改變了競爭方式和財務管理環境。在這樣的背景下，創新財務管理模式，將數字技術融入財務管理全過程，是事業單位順應時代潮流、把握發展機遇的必然要求。

（二）提升財務管理效率與準確性

傳統的財務管理模式往往存在信息不對稱、數據處理能力有限等問題，難以滿足數字經濟時代對財務管理效率與準確性的要求。通過創新財務管理模式，利用大數據、云計算等技術手段，可以實現財務數據的實時采集、處理和分析，提高財務管理的時效性和準確性。同時，數智化的財務管理系統還能自動完成煩瑣的賬務處理、報表生成等工作，減輕財務人員的工作負擔，提高工作效率。

（三）增強風險防控能力

數字經濟時代，事業單位面臨的競爭環境更加復雜多變，財務風險也隨之增加。創新財務管理模式，可以幫助事業單位建立更加完善的風險防控體系。通過大數據分析，單位可以實時監測財務狀況和運轉能力，及時發現潛在的風險因素并采取相應的防范措施。同時，智能化的財務管理系統還能提供豐富的風險管理工具和模型，并為其提供更科學、更精準的風險管理支持。

（四）促進業財融合與決策支持

傳統的財務管理往往與業務相脫節，難以為戰略決策提供有力的支持。所以必須創新財務管理模式，強調業財融合，將財務管理與業務活動緊密結合。通過數字化手段，管理層可以實時獲取業務數據并轉化為財務信息，獲取更加全面、深入的決策依據。同時，智能化的財務管理系統還能提供多種分析工具和報表模板，幫助管理人員深入挖掘數據價值，優化資源配置和業務流程。數字經濟不僅促進了財務信息的實時處理與深度分析，還推動了財務決策的科學化、精準化，為事業單位的可持續發展提供了強有力的支持。

（五）推動事業單位財務管理的智能化轉型

數字經濟下財務管理的智能化轉型已成為不可逆轉的趨勢。創新財務管理模式，就是要將人工智能技術、大數據技術等先進的信息技術引入財務管理領域，推動財務管理的智能化升級，這樣，不僅可以提高財務管理的效率和準確性，還能創造更多的價值。

數字經濟背景下創新財務管理模式是事業單位應對競爭變化、實現全面升級、提升風險管理能力和推動高質量發展的必然要求。事業單位應當積極接納數字經濟，不斷創新財務管理模式，以適應時代發展的需要。

三、數字經濟下事業單位財務管理模式存在的問題

在數字經濟背景下，事業單位財務管理模式面臨著諸多挑戰與問題，這些問題嚴重制約了事業單位的財務管理效能與整體發展水平。

（一）財務管理理念滯后于數字經濟發展

一些事業單位在財務管理上仍沿用傳統模式，未能充分認識到數字經濟帶來的變革與機遇，導致財務管理方式落后。其滯后性體現在不重視大數據、云計算等新技術的應用，不深入理解財務管理信息化，導致財務管理效率低下，難以適應快速變化的競爭環境。

（二）財務管理人員綜合素質有待提升

數字經濟對財務管理人員的專業素質提出了更高的要求，不僅需要具備扎實的財務理論知識，還需要掌握一定的信息技術和數據分析能力。然而，一些財務管理人員的綜合素質較低，難以滿足數字經濟時代的工作需求，主要體現在對新技術的學習能力不足、數據分析能力欠缺以及風險管理意識淡薄等方面。

（三）財務管理信息系統建設不完善

數字經濟背景下，財務管理信息系統的建設是實現財務管理信息化的關鍵。然而，一些事業單位在財務管理信息系統建設方面存在信息系統建設不足、投入力度不大、模塊功能單一、信息數據孤島等問題，導致財務管理數據難以實現高效共享與利用，影響了財務管理效率，增加財務風險隱患。

（四）財務風險管理機制不健全

數字經濟時代，數據成為財務管理的核心資源，數據的獲取、存儲、傳輸等過程都面臨著被泄露或濫用的風險。隨著數字經濟的發展，事業單位面臨的財務風險日益復雜多樣。比如，因數據泄露而引發的財務風險和信譽損失、風險預警機制不完善、評估和應對機制不健全、風險評估方法落后等，應對財務風險時缺乏有效的應對措施，增加了財務風險的發生概率和損失程度。

（五）預算管理與績效評價機制不適應數字經濟要求

預算管理是事業單位財務管理的重要組成部分，但在數字經濟背景下，傳統的預算管理與績效評價機制已難以滿足實際需求。在預算編制上缺乏科學性和前瞻性，預算執行過程中缺乏有效的監控和調整機制，預算管理不科學、不精細，導致預算與實際脫節，難以發揮預算的約束和控制作用。績效評價機制也未能充分反映數字經濟時代的特點，難以準確評估其財務績效和管理水平。

四、應對之策

在數字化轉型過程中，事業單位財務管理面臨著諸多挑戰，探究數字經濟下事業單位財務管理模式的應對之策具有重要的現實意義。

（一）更新財務管理理念，深化“大會計”視角，引領數字化轉型

“大會計”理念不僅要求財務管理超越傳統的核算范疇，而且更加強調其作為單位整體戰略和業務發展的核心驅動力，將財務管理融入單位整體戰略和業務發展中，實現從核算型財務向管理型財務、戰略型財務的轉變，在保持準確核算的基礎上，引入更加高效的核算系統和工具，如自動化賬務處理、智能審核等，以減輕核算工作量，提高核算效率。加強核算數據的分析和利用，強化預算管理和成本控制，建立財務風險預警機制，積極參與單位戰略規劃和資源配置，加強與資本市場的對接。

（二）加強數據標準化及共享，構建財務管理數字化轉型的堅實基礎

數據標準化和共享是實現財務管理數字化轉型的基礎和前提。事業單位應參照國家和行業數據標準，制定適合自身特點和需求的數據標準，統一數據的命名、編碼、分類、計量、存儲等規則。同時，建立數據共享的制度和平臺，打破數據孤島，實現數據的互聯互通，提高數據價值，并持續優化與迭代，注意監控數據質量，定期對共享化數據進行質量檢查與評估。建立數據標準化與共享的反饋機制，收集用戶在使用過程中遇到的問題與建議。

（三）推動財務信息系統的集成化和智能化，深化財務管理數字化轉型

財務信息系統是財務管理數字化轉型的核心和載體。事業單位應加快財務信息系統升級，完善其功能和性能，滿足財務管理的基本需求，加強財務信息系統的安全性與穩定性保障。同時，要加強財務信息系統的集成，實現與業務信息系統的數據對接和業務協同，支撐財務管理的業務場景化和業財融合。此外，要利用人工智能、數據挖掘等技術提升財務信息系統的數據分析和驅動能力，實現財務管理的智能預測、智能決策和智能優化。

（四）培養和引進復合型財務管理人才，構建財務管理數字化轉型的人才基石

人才隊伍建設是推動事業單位財務管理模式改革的關鍵動力。事業單位應重視財務人才的數字技能和數據思維的培養，加大對財務管理人員的培訓力度，設計并實施針對現有財務管理人員的定制化培訓計劃，通過培訓、學習等方式提升現有財務管理人員的數字化素養，引進具有信息技術背景與財務管理經驗的復合型人才，并加大培訓投入與資源支持，投入專項資金，引入外部資源，為財務管理模式的改革提供堅實的人才保障；要明確招聘需求，拓寬招聘渠道，優化人才發展環境。同時，引進具有數字化背景和經驗的財務人才，如數據科學家、數據分析師等，為財務團隊注入新的活力和創新動力。

（五）健全風險管理制度，構建數字經濟下的財務安全保障體系

在數字經濟下，事業單位應建立健全風險管理制度，加強風險預警、風險評估和風險控制，實施精細化風險評估，建立風險評估框架與標準進行風險識別與量化分析。通過數據分析和挖掘，及時發現和識別潛在的風險點，并采取相應的措施進行防范和應對；制定針對性風險控制措施，根據外部環境變化和內部管理需求的變化，靈活調整風險控制策略與措施。同時，加強內部控制和監督，確保財務管理的合法合規性和資產的安全性。

（六）搭建財務共享平臺，夯實財務管理的關鍵基礎設施

搭建財務共享平臺是實現智慧財務的重要途徑。事業單位可以借鑒成功經驗，搭建自己的財務共享平臺，實現會計原始資料、會計處理流程的電子化以及電子交易憑證和電子數據的廣泛應用。通過財務共享平臺，可以縮短時間和空間的距離，提高財務管理的效率和效果。

五、結束語

在數字經濟下，事業單位財務管理模式的改革創新是一項長期而艱巨的任務，具有不可逆轉的趨勢。構建基于數字經濟的財務管理模式，對于提升財務管理效能，減少財務管理成本具有重要意義。數字經濟為事業單位財務管理模式的轉型與升級提供了廣闊的空間與難得的機遇。應積極擁抱數字化技術，創新財務管理模式，以更好地服務于事業單位的發展大局。同時，也要保持清醒的頭腦與敏銳的洞察力，及時應對各種挑戰與風險，確保事業單位財務管理的穩健運行與可持續發展。

面對數字經濟帶來的深刻變革，事業單位的財務管理模式創新是適應新時代發展要求的必然選擇。通過加強數字化建設、轉變財務職能、強化風險管理和注重人才培養，事業單位能夠更好地應對挑戰，把握機遇，實現財務管理的高質量發展。

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[責任編輯 興 華]