“郝建秀工作法”的煉成

“郝建秀工作法”作為新中國建立初期全國紡織工業戰線上的一面旗幟，曾鼓舞和激勵了廣大紡織工人的勞動熱情和生產積極性，在全國掀起你追我趕、拼搏奉獻的建設熱潮，涌現出一大批英雄模范人物。以郝建秀同志命名的“郝建秀小組”成立70多年來，一代代紡織人心懷“國之大者”、堅守初心使命，在各自的崗位上施展抱負、建功立業。

一

郝建秀，1935年11月出生于山東青島滄口一個貧困的工人家庭。身為家中的長女，她很早就肩負起照顧弟弟妹妹和料理家務的責任。

作為全國重要的紡織業基地，青島剛解放時，僅國營紡織企業就擁有紗錠389074枚、線錠40216枚、織布機8064臺，規模居全國第二，僅次于上海。為恢復戰后經濟、建設新中國，青島紡織企業在廣大工人的努力下，僅用10多天時間就全部恢復了生產。同年11月，14歲的郝建秀考入青島第六棉紡織廠（簡稱國棉六廠），成為新中國第一代紡織工人。她認真工作，主動向有經驗的老工人請教，一有空就練習接線頭技術，成為同期進廠工人中進步較快的一員。3個月期滿后，她被正式定為細紗甲班值車工。

1950年春節，郝建秀第一次值夜班，由于白天沒有休息好，到了深夜打起了瞌睡，結果機器上出現了皮輥花（也稱白花，是指粗紗進行細紡時，由于紗線斷頭而卷繞在皮輥或絨輥上的棉纖維），因此受到批評。事情發生后，她責備自己：“要不是解放，我哪有今天的生活，我一定好好工作，才能對得起黨團組織的培養。”她反復琢磨、研究紗線斷頭的原因，發現只要做好清潔工作，斷頭就會減少。于是，她緊緊抓住細紗工作中最主要的環節，把幾種工作結合起來進行，省出時間來做清潔工作，創造出“擦板不離手”和“巡回有規律”的方法，把過去“車管人”變為“人管車”。

二

1950年5月1日，是新中國成立后的第一個國際勞動節，全國各地勞動者紛紛舉行了旨在恢復經濟建設的勞動競賽活動，以實際行動慶祝自己的節日。國棉六廠細紗車間也開展了班與班、組與組、個人與個人之間以減少皮輥花為考核指標的勞動競賽。郝建秀以優異的工作成績和先進的工作方法受到工廠領導的表揚。

郝建秀以此為動力，進一步鉆研技術。她反復練習減少斷頭的操作方法，使皮輥花出現得一天比一天少。她值車時每天出的皮輥花最多為6兩，最少2兩，連續7個月平均皮輥花率僅為0.25%。而當時全國的平均水平是1.5%，郝建秀出皮輥花率僅為全國平均水平的1/6。與此同時，她的值車能力從看300錠逐步提高到400錠、500錠，一直提高到600錠。1950年6月，郝建秀被評為廠級二等勞模，并光榮加入了中國新民主主義青年團。

1951年2月，中共山東分局工礦企業檢查團到青島檢查工作，當深入國棉六廠時，得知了郝建秀的事跡，隨行記者隨即作了報道。上級領導看到報道后，要求國棉六廠研究并推廣郝建秀的工作經驗。國棉六廠積極響應，組織人員把郝建秀的工作經驗提煉為“三勤三快”，即眼勤、手勤、腿勤，眼快、手快、腳快。3月13日，《青島日報》刊出報道《積極學習，提高技術，國棉六廠細紗工郝建秀創少出白花新紀錄》。兩天后，《大眾日報》在頭版頭條發表了題為《國棉六廠十五歲女工郝建秀創少出白花新紀錄，她的經驗是：眼勤，腿勤，手勤》的報道。時任中國紡織工會主席的陳少敏看到報道后，認為“三勤三快”只是反映了勞動態度，是不完全、不科學的，郝建秀的成績能夠堅持七八個月，絕不是一個“三勤三快”就可以解決問題的。她指出“三勤三快”是增加勞動強度，這個沒有推廣的必要，要求青島市工會進一步地挖掘總結。第二次總結仍然沒離開“三勤三快”的框子，只是增添了車臺衛生比別人干凈，人從來不離開車擋的事跡，還是沒有提煉出郝建秀工作方法的精髓。5月，陳少敏親自帶領工作組來到青島，同青島市的工會、行政部門共同組成專門委員會，重新總結。工人操作能手、技術人員、干部一起到車間，經過測定、研究、實際表演、觀察、分析，于6月初總結出“郝建秀細紗工作法”。其基本特點概括為4點：一是工作主動，有規律；二是善于分配時間，工作有輕重緩急；三是善于組織自己的力量，把幾件工作結合起來做；四是抓住了細紗工作的主要環節——清潔工作。

8月，紡織工業部和全國紡織工會在青島聯合召開細紗職工代表會議。在這次會議上，“郝建秀細紗工作法”被正式命名為“郝建秀工作法”。“郝建秀工作法”的優點是：產量增加，而且節約原料，降低成本，延長機器壽命；節省勞動力，提高工人工作效率；既適用于前紡、織布和保全，也適用于各產業；為定額管理打下了基礎，為實行經濟核算創造了條件。10月，紡織工業部發出《關于普遍開展“郝建秀工作法”的指示》，從此，“郝建秀工作法”通過各級組織和各地優秀工人得到普遍推廣。?

三

“郝建秀工作法”引起了中央和有關部門領導的重視。1951年，郝建秀被授予“全國工業勞動模范”稱號。這年國慶節，郝建秀受邀前往北京參加國慶觀禮，并受到毛澤東、周恩來等黨和國家領導人的親切接見。在國慶宴會上，郝建秀作為工人代表見到了毛澤東，毛澤東鼓勵她說：“你年紀還小，未來會更好，你要好好學習，未來有更多發現和貢獻。”

郝建秀將自己事先寫好的信交給毛澤東。1951年10月3日，毛澤東看過信后，囑咐中共中央辦公廳秘書室給她寫了回信。信中說：“致毛主席祝賀國慶節的信，收到了。主席已經看過，因他工作太忙，不能親自復信，特囑我們謝謝你的盛意。在人民政府領導之下，由于你積極工作和學習，創造了新的工作方法，這個成績是值得表揚的。希望繼續努力，虛心學習，團結群眾，為進一步改進生產技術，減低成本，增加產量，提高成品質量而奮斗！”

1951年10月13日，團中央印發《關于獎勵郝建秀同志的決定》，指出：“團中央認為郝建秀同志的學習勞動創造，將鼓舞廣大青年為建設和保衛偉大的祖國而更好地學習、勞動和斗爭。郝建秀同志是模范的青年團員。團中央決定：授予郝建秀同志以獎狀。”

1952年5月，郝建秀所在班組被命名為“推廣郝建秀工作法模范小組”，簡稱“郝建秀小組”。小組成立后，立即向全國紡織戰線發出開展增產節約運動的倡議，得到全國400多個企業班組的響應。“郝建秀工作法”推動了全國紡織技術的提高，促進了紡織生產的發展，為新中國的紡織工業作出了巨大貢獻。

1953年，郝建秀被國家保送到北京、上海等地學習。歷經9年，她完成了從小學到大學的全部學業，系統地掌握了棉紡織學的專業技術理論。1962年，她懷著激動的心情回到了闊別9年的工廠，當上了技術員，又穿上工作服回到車間工人中去參加勞動。

1981年，郝建秀榮任紡織工業部部長。面對重重挑戰，她果斷地推行了一系列革新策略，為中國紡織業注入了嶄新的活力。

四

“郝建秀工作法”不僅是紡織工業的先進典型，?也是全國工交系統出現的第一個科學的工作法，?影響到全國各條戰線。?陳少敏當時指出：“一定要認真學習、推廣‘郝建秀工作法’。如果全國紡織企業都達到郝建秀所在的青島第六棉紡織廠的水平，全國一年少出的皮輥花可以多產36738件紗；如果全國細紗工人的皮輥花水平和郝建秀一樣，一年可多產44460件紗。只要全國紡織企業達到青島第六棉紡織廠的水平，超額利潤就可以買68架戰斗機，用這些戰斗機就能消滅更多的侵略軍。”

“郝建秀工作法”在全國推廣后，??不僅在全國紡織工業中把出皮輥花的數量降到最低水平，?提高了勞動效率，?還減輕了勞動強度，?整個紡織企業產量大幅提高，?每年可多生產4.4萬件棉紗，?相當于400萬人一年的用布量。?在“郝建秀工作法”的影響下，全國?紡織戰線職工生產熱情高漲，?形成了一個“標兵機臺成列、?表演競賽成網、?互助協作成風、?先進經驗成套”的局面。

“郝建秀小組”自1952年成立以來，已經走過70多年的歷程，成員換了一茬又一茬，小組組長換了一任又一任，可她們始終堅持“勇挑重擔、拼搏創新、樂于奉獻、爭創一流”的“火車頭”精神，影響了一代又一代紡織人，成為全國紡織系統一張永不褪色的名片。

（責任編輯：孔曉莉）