低代碼開發平臺在國有企業數字化轉型中的應用

摘要：本文探討了低代碼開發平臺在國有企業數字化轉型中的應用。低代碼開發平臺作為一種創新工具，能有效簡化信息系統開發流程、降低成本并提升協作效率，成為國有企業應對數字化需求的重要助力。本文介紹了低代碼開發平臺的基本概念與特性，并分析了國有企業在數字化轉型過程中面臨的挑戰和傳統開發模式的弊端。通過具體案例展示了低代碼開發平臺在國有企業工會、人力資源、安全生產等領域數字化轉型的應用成效。同時，本文也指出了低代碼開發平臺作為開發工具的局限性，并總結其在推動企業數字化轉型中的作用和對其未來的展望。

關鍵詞：低代碼開發平臺；國有企業；數字化轉型

引言

國有企業的數字化轉型不僅是技術的應用，更是面向未來的戰略準備。國務院國有資產監督管理委員會明確提出了“加快推進國有企業數字化轉型”的要求，表明國有企業在國家整體數字化進程中具有引領和示范作用[1]。通過數字化轉型，企業可以利用先進技術提高生產效率、優化資源配置、增強創新能力，從而推動高質量發展。

近年來，人工智能、區塊鏈、云計算、大數據、5G等新興技術快速發展，推動企業向智能化、數字化轉型。各類新興技術在提高運營效率、增強決策能力、促進業務創新方面展現了巨大的潛力。國家通過發布多項政策，加速培育數字經濟新產業、新業態和新模式[2]。各行業數字化解決方案如雨后春筍般快速發展，如遠程辦公的興起[3]，促使視頻會議、在線文檔協作、基于區塊鏈的電子合同等數字化應用激增[4]，對維護企業運營的連續穩定發揮了關鍵作用；社區團購等電子商務平臺的快速發展[5]，也極大地推動了社會的數字化進程。當前，數字化正在重塑各行業的運作模式，有效應用新興技術已成為企業生存發展的重要保障。

低代碼開發平臺作為新興開發工具，憑借快速構建應用程序的能力，成為國有企業數字化轉型的重要助力。Gartner預測，到2024年，低代碼開發的應用程序將占全部開發活動的65%以上，至2025年全球低代碼開發市場規模將達到290億美元[6]。中國信息通信研究院的研究也表明，國內低代碼市場規模從2018年3.7億元持續增長至2021年底近30億元，58%的技術人員正在采用低代碼開發平臺和工具進行軟件開發，16%已將其列入計劃[7]。低代碼開發方式可以更好地適應企業數字化轉型不同階段的狀況，快速響應需求變化。因此，研究低代碼開發平臺在國有企業數字化轉型中的應用具有重要的理論和實踐意義。

1. 低代碼開發平臺概述

低代碼開發技術旨在減少手工編碼量并加速應用程序開發，其作為該技術的核心載體，通過可視化開發工具和預構建組件，簡化了開發流程，使開發者能夠更加高效地構建和部署應用程序[8]。目前，市場上已有多款成熟產品，國外如Mendix、Salesforce、PowerApps（Microsoft）等，國內則有釘釘宜搭、騰訊云微搭、網易數帆、明道云等[9]。通過對比分析可以發現低代碼開發平臺通常具備以下特點。

（1）可視化開發環境。通過在開發環境提供圖形化界面，以拖拽組件和配置參數的方式來構建應用程序，進而大幅降低開發門檻，使非專業開發人員也能參與開發過程，促進業務人員與技術人員協作。

（2）快速開發和部署。內置豐富的預構建組件和模板，減少手工編碼需求，縮短開發周期，實現快速響應業務和市場變化，迅速部署應用，增強競爭優勢。

（3）低維護成本。平臺集成開發、測試和部署等環節，減少后期系統維護資源投入。自動化運維工具的應用進一步降低了維護成本，提高整體效率。

2. 國有企業數字化轉型的開發模式分析

2.1 國有企業數字化轉型的挑戰

隨著國家對數字經濟的重視以及相關政策的發布，要求國有企業超前布局前沿技術，發揮其在數字經濟發展中的引領作用[10]。然而，在這一技術革命中，國有企業面臨諸多挑戰。

首先，數字化需求日益增加。政策推動和市場變化使國有企業數字化需求不斷增長。轉型要求企業改變傳統工作模式，探索創新方式。這種范式轉變雖促使企業和員工逐步適應新模式，但也帶來更高的數字化要求。企業需解決數字化轉型過程中組織、技術和人員等內部問題，還需應對外部環境的頻繁變化。

其次，資源投入不足。盡管政策驅動下企業愿意進行初期投入，但國有企業在資金、技術和人才資源方面積累不足，缺乏相關經驗，影響轉型速度和效果。這不僅制約轉型成果，還可能導致決策層對技術投資失去信心，加劇資源瓶頸，限制數字化進程。

再者，數據孤島問題突出。過去的信息化建設中，國有企業通常擁有復數獨立運行的信息系統，采用不同技術架構和開發語言，形成數據孤島。由于缺乏有效的集成和數據共享機制，重新開發和整合代價高昂，導致數據分散，無法形成統一的數據視圖，嚴重阻礙了企業利用數字技術提升決策效率和業務協同能力。

最后，管理運維復雜度提高。在數字化轉型過程中，國有企業采用多種數字技術和不同標準，增加了系統集成的難度和成本，使維護和升級更加復雜。系統的復雜性和多樣性要求企業投入更多資源進行運維管理，減緩了轉型步伐。

2.2 傳統開發模式的弊端

在國有企業的數字化轉型過程中，傳統開發模式逐漸暴露出諸多弊端。

首先，響應速度慢。傳統開發模式難以快速響應業務需求的變化。在快速發展的市場環境中，企業需要敏捷的開發能力以迅速調整和優化業務流程。然而，傳統開發模式由于周期長、流程復雜，難以滿足快速響應的需求，尤其在市場變化和新興技術層出不窮的情況下，其滯后性明顯。在數字化需求不斷增加和變化頻繁的背景下，僅依靠傳統開發模式逐漸力不從心。

其次，開發成本高。傳統開發模式需要大量資源，包括專業開發團隊、較長開發周期和復雜的項目管理。這導致開發成本高昂，尤其在開發大型、復雜的企業級應用時更為突出。此外，代碼維護、更新和擴展也需要持續投入，進一步增加總體成本。在資源有限的國有企業中，這種高昂的開發成本成為數字化轉型的障礙。

再次，數據標準不統一。傳統開發模式下，不同團隊往往采用各自的數據標準和命名規范，缺乏統一的數據管理策略。這使系統間的數據難以互通和整合，增加集成復雜性，阻礙數據驅動的決策和運營。數據標準的不一致性顯著加劇了企業內部數據孤島現象。

最后，技術門檻高。傳統信息系統開發依賴專業的編程和開發技能，非技術人員難以掌握和應用。高技術門檻限制了業務人員直接參與開發過程，增加了溝通成本，影響開發效率和成果的質量。同時，這種高門檻也加大了信息系統的管理和運維難度。

2.3 低代碼開發平臺的優勢

面對國有企業數字化轉型的挑戰，低代碼開發平臺逐漸成為應對數字化轉型需求的重要工具。其不僅在提升開發效率、降低成本、促進跨部門協作方面展現出顯著優勢，還為企業提供一種靈活和創新的開發方式。

其一，提升響應速度與敏捷性。低代碼開發平臺通過可視化工具和預構建組件，縮短開發周期，使企業能夠迅速響應市場變化和業務需求。與傳統開發模式相比，低代碼開發平臺允許開發者通過簡單的拖拽操作和參數配置，快速構建和部署應用。這種靈活性使企業能夠迅速調整業務流程，適應環境的變化。

其二，降低開發成本。通過減少對手工編碼和專業開發技能的依賴，顯著降低了開發成本。企業無須依賴大量高薪開發人員或復雜的項目管理。

其三，提供一致的數據標準與管理組件。配備統一的數據管理工具和標準化組件，實現應用程序間高效的數據共享與集成。通過組件化的異構系統集成和數據可視化工具，整合不同系統數據源，提升數據準確性和可用性，為決策和運營提供支持。

其四，降低技術門檻，促進跨部門協作。低代碼開發平臺提供的可視化開發環境使非技術人員也能參與開發過程，顯著降低了軟件開發的技術門檻，促進業務部門與技術團隊的緊密合作，并減少溝通成本。業務人員可以直接貢獻創意，并在開發過程中提供即時反饋，確保開發結果更符合實際需求，從而提高項目的成功率。

其五，簡化運維管理。低代碼開發平臺通常具備開發與運維一體化的特性，簡化了應用程序的部署、監控和維護過程。與傳統開發模式相比，低代碼開發平臺的自動化運維顯著減少了資源投入，使企業能夠更加專注于數字化轉型。

3. 低代碼開發平臺在國有企業中的應用分析

3.1 應用背景

作為四川省電力投資和運營領域深耕多年的中電建水電開發集團有限公司，正面臨電力行業新政策、新市場規則帶來的挑戰。傳統業務模式的改革以及日益增長的成本和市場壓力，使得創新和管理模式優化成為提升企業競爭力的必然選擇。

在數字化轉型初期，該企業引入了一套協同辦公平臺，涵蓋組織權限管理、工作流程自動化、信息門戶建設、系統集成和低代碼開發等基礎功能。近年來，低代碼開發平臺已經成為企業應對不斷增長的需求并推動業務流程數字化的重要工具，其應用范圍廣泛，包括數據表單配置、業務流程管理（BPM）、模塊化應用開發、跨系統集成以及數據報表配置等領域。

3.2 應用場景案例

該公司利用低代碼開發平臺構建了一套集應用設計、開發、運營于一體的綜合平臺。該平臺不僅支持各類業務應用的快速開發，還能根據具體需求靈活配置和調整應用模塊，實現與第三方系統的數據和業務集成。這種靈活性使企業能夠迅速適應不斷變化的市場環境和內部管理需求。目前，該平臺已成功推動多個業務領域的數字化轉型，平臺框架圖如圖1所示。

3.2.1 數字工會系統

數字工會系統是該公司在國有企業工會管理模式創新方面取得的重要成果，成功解決了傳統工會管理中組織協作效率低、工作連續性差、難以實現精準服務等問題。該系統的建設驗證了低代碼開發平臺在設計、開發和運營重要業務系統中的可行性和有效性。

通過應用低代碼開發平臺，顯著緩解了業務人員與技術人員之間的溝通障礙，解決了自主研發人力不足的挑戰。平臺提供的可視化開發工具大幅提高了開發效率，降低了開發成本。其高敏捷性不僅簡化了系統開發和維護，還支持系統的快速迭代和調整，推動了數字工會管理的持續改進與創新。

數字工會系統涵蓋了13個主要模塊，包括員工關愛、民主管理、職工代表大會管理、提案管理、會議管理和計劃管理等。系統為工會主席、工會管理員和工會會員分別構建了三大門戶界面，并于2020年9月正式上線，2023年進行了全面更新和升級。

與行業內同類系統相比，該項目開發成本僅為33萬元，顯著低于傳統開發模式的156萬元。按照行業慣例，系統年度運維費用為實施總價的10%，本系統年運維費用為3.3萬元，而傳統模式為15.6萬元。采用低代碼開發平臺，總體節約了開發費用123萬元，每年節約運維費用12.3萬元。

通過數字工會系統的實施，公司的工會管理實現了高效的數據共享和業務流程自動化。根據與工會負責人及管理人員的訪談，初步估算該系統使工會管理中的各類流程和數據統計工作節省了60%的時間，總計節約18%的工會管理人員成本。根據企業內部提供的人力成本數據，每年可節約人力成本182.25萬元。

此外，根據企業檔案管理員的評估，每張紙及其長期管理成本約為3.64元。通過系統的電子化管理，預計每年可減少紙張使用量約12萬張，節約成本約43.68萬元。

通過上述分析能夠發現，利用低代碼開發平臺進行數字工會系統的開發，不僅顯著降低了開發與運維成本，還大幅提升了公司工會管理的效率和創新能力。

3.2.2 其他典型應用案例

（1）人力資源管理系統。該系統涵蓋組織管理、員工管理、考勤、社保公積金、薪酬、績效和招聘等模塊。通過模塊的整合，系統不僅簡化了人力資源的日常管理，還提高了數據處理的效率和準確性。尤其在薪酬、社保和績效管理方面，系統通過與企業的數據平臺集成，向其提供成本數據，分析并可視化的人員成本，顯著提升了決策的及時性和精確性。

（2）安全生產管理系統。該系統緊密結合國家電力行業的安全生產標準化要求和企業內部管理規范，設立了目標職責、安全風險管理、隱患排查治理、應急管理、防汛管理、教育培訓、制度化管理和事故事件管理等模塊。該系統的實施有效提升了企業在安全生產方面的管理能力，實現了標準化的業務流程和數據采集管理。

（3）合同管理系統。該系統實現了企業運營期電力生產項目的合同全生命周期管理，包括經營管理計劃、項目立項、非招標采購全過程管理與歸檔等。通過數字化手段，合同管理系統促進了企業總部與子企業之間流程的標準化和自動化，減少了人為錯誤，提升了合同管理的透明度和效率。

此外，該公司還在信息化管理、議題管理、車輛管理、企業標準制度管理等領域成功應用了低代碼開發平臺。這些系統高效實現了各業務部門的個性化需求。實際案例表明，低代碼開發平臺不僅能夠支持企業核心業務數字化建設，還能通過提供靈活、快速的解決方案，以滿足日益增長的數字化需求，推動企業整體的數字化轉型。

3.3 低代碼開發平臺的局限性

盡管低代碼開發平臺在推動企業數字化轉型方面展現了諸多優勢，但在實際應用過程中，仍存在一些局限性，值得深入探討和關注。

首先，定制化開發能力的局限性。低代碼開發平臺雖然能夠快速構建和部署應用程序，但在面對復雜業務需求時，其定制化開發能力可能受到限制。平臺提供的預構建組件和模板雖然便于使用，但其靈活性和擴展性相對有限，難以完全滿足企業在深度定制化和復雜系統開發中的特殊需求。對于高度專業化和特定功能的應用程序，企業可能仍需依賴傳統開發模式進行深入開發。

其次，性能和擴展性不足。低代碼開發平臺在處理大型數據集或應對高并發請求時，可能會遇到性能瓶頸。由于其主要針對中小型應用程序的快速開發設計，在擴展性和高性能需求方面往往不如傳統的手工編碼開發。這在應對企業級復雜應用或高性能計算需求時，可能導致系統運行效率下降，進而影響用戶體驗。

最后，依賴特定平臺的風險。許多低代碼開發平臺是商業化產品，企業在選擇某一平臺后，可能面臨較強的技術依賴性。一旦平臺供應商停止服務或進行重大升級，企業可能需要投入大量資源進行系統遷移或調整。此外，由于低代碼開發平臺的底層代碼和架構通常由供應商控制，企業對系統的自主權和可控性較弱，難以進行深度的優化和調整。

結語

低代碼開發平臺的興起已成為推動企業數字化轉型的重要力量。通過對快速發展的前端技術的應用，低代碼開發平臺革新了傳統軟件開發模式，使企業能夠更快速地應對市場變化，提升競爭力。與傳統的手工編碼相比，低代碼開發平臺不僅顯著縮短了開發時間、降低了成本，還讓業務人員能夠更直接地參與開發過程，促進了技術與業務的深度融合。然而，為充分發揮低代碼開發平臺的潛力，企業在對繁雜多樣的低代碼開發平臺進行選擇和應用時，需要綜合考慮業務需求、系統復雜性以及長遠發展戰略。

展望未來，低代碼技術預計將繼續保持強勁增長，市場規模也將進一步擴大。隨著技術的不斷進步，當前的一些局限性有望得到有效克服。未來的研究應關注如何更好地將低代碼開發平臺與傳統開發工具結合，以充分發揮各自的優勢。此外，人工智能技術的引入可能進一步簡化開發過程，實現自動代碼生成和設計方案優化，從而顯著提升開發效率和質量[11]。

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作者簡介：尹騫，碩士研究生，工程師，draconisme@icloud.com，研究方向：數字化管理、企業管理。