基于財務風險防控視角的國有企業財務精細化管理

［摘 要］本研究對國有企業財務精細化管理的意義展開分析，討論了財務風險防控和財務精細化管理之間的關系，基于財務精細化管理原則，提出了優化財務決策過程、完善風險評估體系、搭建信息管理系統、明確風險防控重點、完善風控管理制度、健全風險預警機制、細化風險防控標準、加強人才隊伍培養等措施，其目的在于提高國有企業財務精細化管理水平，提升企業對于內外風險的抵抗能力。

［關鍵詞］財務風險防控；國有企業；精細化管理

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

所謂財務風險防控是指企業在運營活動中利用可靠的風險管理流程，對可能威脅企業財務安全的風險因素進行識別、評估、監控與控制，以保證企業財務運營過程的安全性。在國有企業財務風險防控活動中，積極融合財務精細化管理，不僅可以確保國有企業財務健康，維護國有企業的經濟效益，而且能夠持續提升國有企業財務精細化管理水平，保障國有資產運行的安全性。

1 國有企業財務精細化管理的意義

1.1 提高風險控制效率

相較于傳統的國有企業管理措施，財務精細化管理活動的推進，能夠對國有企業運營期間可能面臨的財務風險展開深入分析，以制定可靠的應對策略，提高企業風險控制效率。國有企業在風險防控過程中，要細致梳理干擾國有企業資產安全的各類因素，如日常辦公耗材、設備折舊等，明確國有企業運營期間的風險控制要點。財務精細化管理工作的推進，能夠為風險防范活動提供可靠依據，從而篩選出需要重點關注的風險控制對象，同時對風險控制等級進行整理，根據優先級排序制定相應的財務管控措施，以增強國有企業風險防控措施的針對性，保證國有企業財務風險控制效率。

1.2 保證風險決策質量

國有企業業務種類、數量較多，復雜程度較高，所面臨的外部環境和內控環境威脅較多，若不能基于國有企業實際運行情況制定可靠風險應對策略，就會影響企業資產穩定性，制約國有企業經濟的健康發展。現階段，市場財務風險具有復雜性、潛藏性、多元性較強等特征，實施財務精細化管理可對國有企業各環節財務信息進行整理，同時也能夠從多個角度整理風控信息，了解國有企業在材料采購、存儲、產品生產、產品營銷、售后管理、企業融資等方面的財務管理情況，及時發現潛在財務風險，針對性制定財務風險防控對策，保證財務風險防控結果的全面性與精確性，促進國有企業管理目標的實現。

1.3 完善風險控制體系

實施財務精細化管理能夠增強國有企業各部門工作內容的關聯性，利于財務管理目標的順利實現。從實踐情況來看，國有企業將精細化管理決策流程、應用標準、相關制度滲透到各個領域，直觀反映國有企業運營期間存在的相關問題，以明確財務風險防控需要注意的內容，并建立配套風險控制體系，保證國有企業對于財務風控響應的及時性、準確性和細致性，減少財務風險帶來的負面影響，保證國有企業運營狀態的穩定性。除此之外，依托財務精細化管理模式，也能夠對發展計劃進行改進，據此調整企業戰略定位，持續提高企業財務風控水平，保證財務精細化管理質量。

2 財務風險防控和財務精細化管理之間的關系

在國有企業生產運營活動中，財務風險防控和財務精細化管理存在非常密切的關系。財務精細化管理是一類通過深入整合與分析財務數據提高企業財務管理質量的方法，依托財務精細化管理模式，可以提高國有企業對于自身財務情況的認知水平，提前發現和預防財務風險。財務風險防控工作的開展，能夠推動財務精細化管理方案落實進度，同時國有企業依托財務風險防控體系和精細化管理理念，可以對財務風險因素進行深入分析，從而增強風險預測結果的可靠性。財務精細化管理能夠為財務風險防控提供完整和準確的財務數據，提高財務風險防控決策的科學性。而財務風險防控工作的開展，也能夠為財務精細化管理提供有價值的信息，保證管理結果的準確性與有效性，助力國有企業經濟的健康發展。

3 財務風險防控下的財務精細化管理原則

首先，獨立性原則。國有企業在財務風險防控活動中，需要針對風險防控相關信息展開細致化分析、計算，從而識別和應對企業潛在財務風險。這也要求財務人員在財務精細化管理工作中，對風險相關信息進行獨立整理，使用時可以將相關數據直接錄入控制機制進行應用，增強風險控制和響應的及時性，保證財務風險防控效果。其次，綜合性原則。國有企業運營期間面臨的財務風險類型復雜，誘發風險出現的因素較多，如企業戰略決策、企業綜合實力、競爭企業實力、市場發展環境等因素都會誘發財務風險。對此，在整理相關數據時，財務人員應秉持綜合性原則對其進行處理，以提高財務風險原因分析結果的準確性與合理性。最后，發展性原則。國有企業在開展財務風險管理工作時，要對企業風險展開深入和精準評估，以保證國有企業財務管理結果的科學性。

4 基于財務風險防控視角的財務精細化管理措施

4.1 優化財務決策過程

優化財務決策過程，可以客觀和全面地評估國有企業運營階段的潛在風險，以保證財務決策結果的科學性。首先，對目前企業財務決策流程進行梳理，結合市場發展情況、行業法律法規等，對財務決策流程進行調整。基于財務精細化管理要求，對財務決策流程進行細化和簡化，提高財務決策流程的運營效率。其次，圍繞財務決策流程建立信息采集機制，整理國有企業財務管理信息，根據業務類型、時間線對相關信息進行分類，這些數據也會直接錄入決策模型進行處理，以全面評估國有企業運營期間面臨的財務風險，如市場風險、信用風險、售后風險、經營風險等，以提高風險決策質量。最后，在財務決策流程落實期間，要做好各類反饋數據的整理工作，同時根據市場發展趨勢、國有企業發展新戰略，對財務決策流程進行優化，以滿足國有企業財務安全運營需求。

4.2 完善風險評估體系

通過完善風險評估體系，能夠提高風險評估結果的科學性和風險應對措施的針對性。首先，開展風險評估時，需要對已有財務數據進行科學性分析，也需要綜合考慮多項因素，如市場環境變化情況、各利益方需求、內部控制水平等；為便于后續評估活動的開展，應依托精細化理念科學設置評估指標，對評估指標進行量化處理，科學分配各類評估指標權重。其次，根據得到的評估結果，可以對目前國有企業運營期間的財務風險進行優先級排序，同時討論各類風險之間的相關性，為相關人員提供更加可靠和全面的財務風險評估結果，以提高風險應對策略的可靠性。最后，對于風險評估體系中的各項指標和權重，需根據國有企業運營情況進行調整，在保證指標全面覆蓋國有企業運營過程的同時，契合目前國有企業各階段發展需求，以推動國有企業經濟的穩定發展。

4.3 搭建信息管理系統

首先，建立數據審查與驗證系統，秉持精細化管理理念整理相關數據，做好相應的驗證工作，以保證所整理數據的應用質量和數據來源的準確性，并保證采集過程的準確性。對于誤差較大的數據要及時清除和替換，利于后續財務管理活動的推進。其次，優化財務信息系統，基于信息技術、大數據技術、精細化理念，持續提高系統的數據處理性能與分析的性能，以符合國有企業海量復雜數據的分析和計算要求。同時在系統建設中，建立靈活的數據分析模型與工具，滿足企業對各類財務數據的評估、識別與監控需求，促進財務管理活動的全面開展。最后，在財務信息系統的建設過程中，優化系統報告功能，根據實際情況自動生成多維度和多元化的財務報告，全面展示國有企業財務信息。此外，所建立的精細化信息管理系統報告模塊也需要具有易讀性和可視化性能，利于決策者及時發現關鍵信息，保證風險防控決策的科學性。

4.4 明確風險防控重點

首先，對國有企業財務風險展開系統分析，在精細化財務風險防控過程中，應秉持預防為主原則，討論國有企業性質、市場發展定位、企業戰略規劃等因素帶來的影響，從而對國有企業財務風險展開綜合分析，找出影響程度較高、出現頻次較高、較為典型的財務風險，作為國有企業精細化風險管控重點。其次，針對可能出現的財務風險展開系統分析，安排財務會計對各類財務資料進行采集、篩選、分類、整合，從而對國有企業運營階段的財務風險進行科學預測，提前制訂可靠的風控管理計劃，確保相關風險出現后可以及時響應。最后，加強對財務風險的細致分析，針對出現的風險進行科學控制，及時采取措施處理風控問題，最大限度降低財務風險帶來的經濟損失［1］。

4.5 完善風控管理制度

在精細化財務管理工作中，應完善風控管理制度，為相關活動的推進提供可靠保障。首先，風控管理制度應具有較強的可行性。建立財務風控制度的目的是對財務風險進行高效控制，但是并不是完全規避財務風險。因此，制度應具有科學性和可行性，降低國有企業財務管理風險發生概率。其次，風控管理制度應具有較強的效益性。精細化財務風控機制的工作內容較多、覆蓋范圍廣泛、細節要求較多，這也會增加風控活動開展的成本。對此，在制定風控管理制度時，需要考慮制度內容的經濟性，減少財務風控活動帶來的企業經濟壓力，以增強管理體系的靈活性與高效性［2］。ucjxcUC4S208ra3jo1TZ+HAof7APKx5FsA0fmUq2uiA=最后，風控管理制度應具有較強的預判性。在制度建設中應契合國有企業發展要求，并提高制度內容的預判性，以增強預測結果的全面性、嚴謹性，滿足國有企業風控活動的開展要求。

4.6 健全風險預警機制

首先，國有企業應結合實際情況，建立可靠的預測模型，對財務數據進行科學假設，借助統計分析、趨勢分析、比較分析等方式對財務運營風險進行科學預測。在搭建預測模型時，應綜合分析各類因素，包括市場發展需求、法律法規、市場競爭條件等內容，科學預測國有企業財務風險。其次，結合企業實際運營情況，建立可靠的財務預警機制，根據財務波動情況，及時發出風險預警。預警機制應充分梳理歷史數據和經驗，同時科學設置安全閾值，在超出安全閾值后，及時發送預警信息，促進后續活動的順利推進。最后，建立完善的數據采集與處理系統，保證數據的及時性與可靠性，對財務數據錄入過程進行監督，減少數據錯誤操作的情況，提高國有企業財務風險控制水平［3］。

4.7 細化風險防控標準

一方面，國有企業在開展精細化財務風控管理活動時，應兼顧定量和定性分析要求，以提高風險防控標準的指導性。例如，可以使用打分的方式，對財務風險出現原因進行科學分析，從而為國有企業財務風控資源調控提供可靠依據。同時，利用語言描述的方法，使風控人員充分了解國有企業財務風險管理的內涵，明確財務風控活動的精細化管理需求，保證財務風控精細化管理質量［4］。另一方面，在制定財務精細化風控管理標準時，要充分考慮標準的規范性與靈活性，在確定精細化風控標準后，一般情況下不允許對其進行隨意更改，以營造良好的財務風控氛圍，促進國有企業財務風控活動的推進。同時，所制定的標準要具有較強的彈性，在保證財務風控精準度的同時，增強標準的適應性和實時性，在國有企業遇到突發性財務風控問題時，可以基于相關標準及時開展風控工作，以提高風控結果的科學性。

4.8 加強人才隊伍培養

首先，國有企業應做好人才培養機制建設工作，結合國有企業實際運行情況，建立可靠的培訓體系，做好員工技能、知識的培養工作［5］。培訓課程應涉及風險評估、風險預警、內部控制、財務風險管理等內容，從而持續提升隊伍成員的綜合能力。其次，做好精細化管理人才的引進工作，在引進人才時應適當提高門檻，做好人才專業能力、工作經驗、學習能力等考核，參考國有企業招聘標準，引進與國有企業需求相匹配的人才。國有企業還應建立可靠的激勵機制（機制內容應覆蓋薪酬獎勵、福利待遇、個人晉升等），做好考核指標的精細化處理，以激發人員的工作積極性，逐步提高人才的向心力和凝聚力。最后，國有企業應與高校、研究機構進行積極合作，從而培養出具有更強精細化管理能力的人才，滿足國有企業財務風險管理需求。

4 結語

在社會經濟快速發展的背景下，國有企業在財務精細化管理工作中也面臨著更多挑戰。從實際發展情況來看，國有企業應結合發展現狀，制定可靠的風險防控與財務精細化管理措施，以促進國有企業經濟的可持續發展。國有企業也需要持續優化財務管理模式，秉持精細化管理理念，保證企業財務風險控制過程的良性循環，滿足國有企業經濟可持續發展需求。

參考文獻

［1］賴奕群，梁慧. 國有企業財務成本核算精細化路徑思考［J］. 財經界，2024（9）：120-122.

［2］安蕾. 提升國有企業財務精細化管理水平的路徑探究［J］. 經濟師，2024（2）：67-68.

［3］康莉. 財務風險防控視角的國有企業財務精細化管理［J］. 現代企業，2023（9）：25-27.

［4］秦瓊. 基于財務風險防控視角下國有企業財務精細化管理［J］. 財經界，2023（25）：111-113.

［5］王佳悅. 基于財務風險防控視角的國有企業財務精細化管理［J］. 中國集體經濟，2022（16）：145-147.