全面財務預算管理在電力工程企業(yè)中的作用研究

［摘 要］本文主要研究了全面財務預算管理在電力工程企業(yè)中的作用。通過對全面財務預算管理的概述和作用的詳細分析，提出了電力工程企業(yè)全面執(zhí)行財務預算管理的優(yōu)化措施，以期為電力工程企業(yè)的財務管理提供參考。

［關鍵詞］全面財務預算管理；電力工程企業(yè)；資金使用效率

［中圖分類號］F81 文獻標志碼：A

全面財務預算管理是企業(yè)在一定時期內對財務活動進行全面、系統(tǒng)和計劃的管理方式。在電力工程企業(yè)中，全面財務預算管理對于提高資金使用效率、完善績效管理工作、健全企業(yè)會計信息披露工作及明確各部門工作目標具有重要作用。本文將對此進行詳細探討，并提出相應的優(yōu)化措施。

1 全面財務預算管理概述

全面財務預算管理是一種涵蓋企業(yè)全部財務活動的管理方式，其核心是對企業(yè)未來的財務活動進行全面、系統(tǒng)的預測和控制。這種管理涉及籌資、投資、營運和分配等各個方面，目的是提高資金使用效率、降低成本、提高企業(yè)績效等。企業(yè)需要預測未來的資金需求，并制訂合理的籌資計劃，以保證企業(yè)有足夠的資金滿足其經(jīng)營和投資活動所需，這包括選擇合適的籌資渠道、形式和籌資成本的控制等。同時，對其投資項目進行全面、系統(tǒng)的評估，以保障投資項目的選擇、投資規(guī)模和投資時機的合理性，這包括對投資項目的財務分析、風險評估和回報預測等。另外，對其經(jīng)營活動進行全面、系統(tǒng)的預算，以控制成本、提高效率，這包括對各項經(jīng)營活動的成本和收入預算，以及經(jīng)營活動的風險預測和控制等，制定合理的利潤分配政策，以平衡企業(yè)內部和外部股東的利益，同時考慮企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力。全面財務預算管理工作流程見圖1。

2 全面預算管理的作用

2.1 提高資金使用效率

全面財務預算管理是一種重要的財務管理方式，涵蓋企業(yè)全部的財務活動，包括籌資、投資、營運和分配等各個方面。

首先，全面財務預算管理能夠對企業(yè)資金需求進行科學預測。在全面財務預算管理中，企業(yè)會根據(jù)其經(jīng)營計劃、投資計劃和籌資計劃等，對未來的資金需求進行詳細的預測。這種預測不僅包括企業(yè)的日常經(jīng)營活動所需的資金，還包括企業(yè)進行投資活動所需的資金。

其次，全面財務預算管理能夠幫助企業(yè)合理配置資金。在全面財務預算管理中，企業(yè)會根據(jù)其預測的資金需求，合理配置資金。例如，開展籌資活動，選擇合適的籌資渠道和籌資方式，以滿足其資金需求；開展投資活動，選擇投資回報率高、風險低的項目，以提高資金的使用效率。

最后，全面財務預算管理能夠降低資金閑置和浪費，從而提高資金使用效率。在全面財務預算管理中，企業(yè)會對資金的使用進行嚴格的控制，避免資金的閑置和浪費。例如，企業(yè)會通過嚴格的預算控制，避免不必要的支出，提高資金使用效率。

2.2 完善績效管理工作

在制定績效指標時，企業(yè)需要充分考慮財務預算的各個方面，如收入、成本、利潤等，以保障績效指標的科學性和合理性。通過對這些指標的全面預算，企業(yè)能夠更加明確地了解自身的目標和期望，從而制定更具針對性的績效指標。此外，在全面財務預算管理中，企業(yè)會將績效指標分解為具體的財務預算目標，如銷售額、成本控制、利潤率等［1］。通過對實際業(yè)績與預算目標的對比分析，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出相應的改進措施。有助于企業(yè)更好地調整策略，提高經(jīng)營效率，從而實現(xiàn)績效管理的目標。通過對財務預算的全面管理，企業(yè)能夠更加準確地評估自身績效，并在此基礎上提出有針對性的改進措施。

2.3 健全企業(yè)會計信息披露工作

在全面財務預算管理中，企業(yè)要定期披露財務預算和實際業(yè)績，讓利益相關者了解企業(yè)的經(jīng)營情況和財務狀況，以便其作出相應的決策。此外，在全面財務預算管理中，企業(yè)定期披露會計信息，表明了企業(yè)對自身財務狀況的自信和對利益相關者權益的尊重。這有助于提高企業(yè)的信譽和形象，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2.4 明確各部門工作目標

首先，全面財務預算管理要求企業(yè)制訂詳細的財務預算計劃，包括收入、成本、利潤等方面的內容，在這個過程中，企業(yè)需要明確各部門的預算目標和任務，以保障預算計劃的合理性和可行性。這樣，各部門在共同的目標下能夠協(xié)同工作，避免目標沖突和工作重復，從而提高整體運營效率。

其次，通過對各部門實際業(yè)績與預算目標的對比分析，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地提出改進措施，有助于激發(fā)各部門的工作積極性和創(chuàng)新性，提高整體運營效率。

第三，全面財務預算管理能夠促進企業(yè)內部溝通與協(xié)作。在制訂和執(zhí)行財務預算計劃的過程中，企業(yè)各部門需要緊密協(xié)作，共同解決問題，有助于增進部門之間的溝通與理解，提高整體運營效率。

最后，在市場經(jīng)濟中，企業(yè)面臨激烈的競爭和復雜多變的市場環(huán)境，通過全面財務預算管理，企業(yè)能夠更好地把握市場脈搏，調整策略，應對市場變化，從而提高整體運營效率。

3 電力工程企業(yè)實施全面預算管理的措施

3.1 提高設計階段總圖設計要求

在電力工程企業(yè)的設計階段，提高總圖設計要求至關重要，這一步驟不僅能夠保證項目預算的合理性和準確性，還能夠為后續(xù)的施工和運營提供重要的指導。

首先，電力工程企業(yè)應當充分了解項目需求和預期目標，包括要明確項目的規(guī)模、工程范圍、施工標準和相關法規(guī)要求。只有對項目有充分的了解，才能制定出合理的設計要求和預算。

其次，企業(yè)應根據(jù)項目需求和預期目標，制訂詳細的總圖設計方案，這一方案應包括各種設計元素，如電氣設備、線路、變電站、輸電塔等，以及其之間的相互關系和連接方式。在制訂設計方案時，企業(yè)應充分考慮工程的可行性和經(jīng)濟性，保證預算的合理性和準確性［2］。

第三，企業(yè)應利用先進的技術和工具，對總圖設計方案進行優(yōu)化和調整，包括使用計算機輔助設計（CAD）軟件，對設計方案進行精確的繪制和分析，利用工程模擬和仿真技術，預測和評估項目的性能和風險；采用各種優(yōu)化算法，對設計方案進行調整和優(yōu)化，以提高項目的經(jīng)濟性和可行性。

最后，企業(yè)應加強對總圖設計方案的審核和監(jiān)管，包括要建立嚴格的審核流程，對設計方案進行多輪審核和修改；邀請專業(yè)的監(jiān)理和評估機構，對設計方案進行獨立的評估和監(jiān)測；加強對施工過程中的監(jiān)督和管理，保證設計方案的準確性和可行性。

3.2 全面革新財務預算編制辦法

電力工程企業(yè)應采用科學的預算編制方法，結合企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求，提高預算的實用性和指導性。

首先，企業(yè)應充分了解和掌握電力工程行業(yè)的相關知識和技能，了解電力工程項目的運作流程、成本構成、市場行情等，為預算編制提供充分的信息支持。同時，企業(yè)還應關注電力工程行業(yè)的最新發(fā)展趨勢和政策法規(guī)，以便及時調整預算編制策略，提高預算的實用性和指導性。

其次，企業(yè)應采用科學的預算編制方法，確保預算的準確和可靠，使用合理的成本估算方法，結合工程量清單和單價分析，對各項費用進行細致地分析和計算。同時，采用合理的預算審核流程，對預算進行多輪審核和修改，保證預算的準確性和可靠性。

第三，企業(yè)應結合企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求，制訂具有針對性的預算，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，對預算進行有針對性的調整和優(yōu)化；同時，根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢，對預算進行合理的調整和修正，以增強預算的實用性和指導性。

最后，企業(yè)應加強對預算編制過程的監(jiān)督和管理，保障預算的質量和效果。建立嚴格的預算編制管理制度，明確各部門的職責和權限，確保預算編制的順利進行；同時，加強對預算編制過程的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高預算的質量和效果。

3.3 確權電力工程企業(yè)全面預算管理重點

電力工程企業(yè)應明確預算管理的重點部門和環(huán)節(jié)，保障預算管理的有效性和針對性。

首先，企業(yè)應明確預算管理的重點部門，在電力工程企業(yè)中，預算管理的重點部門主要包括財務部門、工程部門和采購部門等。財務部門是預算管理的主責部門，負責預算的編制、審核、執(zhí)行和監(jiān)督等工作；工程部門是預算管理的執(zhí)行部門，負責工程項目的實施和成本控制等工作；采購部門是預算管理的輔助部門，負責材料設備采購和成本控制等工作。因此，企業(yè)應當加強對這些重點部門的預算管理，保障預算管理的有效性和針對性。

其次，企業(yè)應當明確預算管理的重點環(huán)節(jié)。在電力工程企業(yè)中，預算管理的重點環(huán)節(jié)主要包括預算編制、預算審核、預算執(zhí)行和預算監(jiān)督等。預算編制是預算管理的基礎環(huán)節(jié)，要求企業(yè)根據(jù)工程項目的實際情況，合理估算各項費用，編制詳細的預算；預算審核是預算管理的把關環(huán)節(jié)，要求企業(yè)對編制的預算進行多輪審核，保證預算的準確性和可靠性；預算執(zhí)行是預算管理的關鍵環(huán)節(jié)，要求企業(yè)按照預算計劃進行成本控制和費用報銷等工作，預算監(jiān)督是預算管理的保障環(huán)節(jié)，要求企業(yè)對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行糾正。因此，企業(yè)應當加強對這些重點環(huán)節(jié)的預算管理，確保預算管理的有效性和針對性。

3.4 健全考核體制

電力工程企業(yè)應建立健全預算考核體系，將預算執(zhí)行情況與員工績效掛鉤，提高預算的執(zhí)行力。

首先，企業(yè)應當建立科學的預算考核制度，預算考核制度是預算考核體系的基礎，要求企業(yè)明確預算考核的目的、內容、方法和程序等。在制定預算考核制度時，企業(yè)應考慮預算管理的特點和員工的實際情況，制定有針對性和可操作性的預算考核制度［3］。

其次，企業(yè)應將預算執(zhí)行情況與員工績效掛鉤，在電力工程企業(yè)中，員工是預算執(zhí)行的主體，員工的績效會直接影響預算的執(zhí)行。因此，企業(yè)應建立員工績效考核制度，將預算執(zhí)行情況作為員工績效考核的重要內容，將員工的績效與預算執(zhí)行情況掛鉤，激勵員工積極參與預算執(zhí)行工作，提高預算的執(zhí)行力。

最后，企業(yè)應加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，在電力工程企業(yè)中，預算執(zhí)行情況往往受到多種因素的影響，如工程項目的變更、材料設備價格的波動等，故而企業(yè)應當加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行糾正，保證預算工作的順利執(zhí)行。

3.5 加強全面預算管理信息化建設

首先，企業(yè)應建立預算管理信息化平臺。預算管理信息化平臺是預算管理信息化建設的基礎，要求企業(yè)對預算管理的各個環(huán)節(jié)和流程進行信息化改造，實現(xiàn)預算數(shù)據(jù)的實時采集、傳輸和處理。在建立預算管理信息化平臺時，企業(yè)應當考慮平臺的易用性、可擴展性和安全性等因素，確保平臺能夠滿足企業(yè)的實際需求。

其次，企業(yè)應實現(xiàn)對預算數(shù)據(jù)的實時采集和分析。在電力工程企業(yè)中，預算數(shù)據(jù)是預算管理的重要依據(jù)，實時采集和分析預算數(shù)據(jù)有助于企業(yè)及時了解預算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并進行糾正［4］。因此，企業(yè)應采用先進的信息化技術手段，如大數(shù)據(jù)分析、云計算等，實現(xiàn)對預算數(shù)據(jù)的實時采集和分析，提高預算管理的效率和效果。

最后，企業(yè)應加強對預算管理信息化建設的監(jiān)督和管理。在電力工程企業(yè)中，預算管理信息化建設涉及企業(yè)的核心利益，需要企業(yè)加強監(jiān)督和管理，確保預算管理信息化建設的順利開展，企業(yè)應當建立預算管理信息化建設的監(jiān)督和管理制度，明確各部門的職責和權限，確保預算管理信息化建設符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實際需求。

4 結語

全面財務預算管理在電力工程企業(yè)中具有重要作用。本文對全面財務預算管理的優(yōu)化措施的探討，有助于電力工程企業(yè)提高資金使用效率、完善績效管理工作、健全企業(yè)會計信息披露工作以及明確各部門工作目標，從而提高企業(yè)的整體運營水平和競爭力。

參考文獻

［1］徐韻萍. 全面財務預算管理在電力工程企業(yè)中的作用分析［J］. 商訊，2022（13）：49-52.

［2］蔣念蒙. 全面財務預算管理在電力工程企業(yè)中的運用分析［J］. 中國集體經(jīng)濟，2021（28）：147-148.

［3］馮虹. 探析全面財務預算管理在電力企業(yè)工程中的運用［J］. 納稅，2020，14（35）：102-103.

［4］柯志浩. 運用多專業(yè)技術理論助力企業(yè)全面財務預算管理體系建設的探索［J］. 交通財會，2020（11）：11-13，34.