醫院預算編制的準確性和合理性分析

［摘 要］新醫改對我國醫院的全面預算管理工作產生了深遠的影響，伴隨著新一輪醫藥衛生體制的改革與深化，國家對醫院的運營及預算編制提出了比以往更為嚴格的要求。醫院預算編制工作的科學開展，能夠支持醫院管理人員明確醫院后續工作的開展方向，為醫院發展計劃及運營策略的制定提供可靠依據，對于促進醫院的長遠發展具有重要意義。基于此，本文主要圍繞醫院預算編制的準確性與合理性進行分析和探討。

［關鍵詞］醫院預算編制；預算工作；預算模式；準確性；合理性

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

現階段我國對新醫改的推動力度不斷加大，在此背景下，醫院的外部運營環境發生了較大變化，醫院發展運營的不確定性進一步加劇。從實際情況來看，我國醫院各項運營活動的開展主要依靠國家政策的推動作用，能自發地、深入地落實全面預算管理的醫院相對較少，導致醫院的預算編制在實施過程中仍存在較多不足之處。因此，對提高醫院預算編制準確性和合理性的策略進行深入探索意義重大。

1 醫院預算編制工作開展的重要意義

首先，醫院預算編制是醫療機構財務管理的重要組成部分，這一工作的開展與醫院資源配置的效率和優化之間存在著密切聯系，直接影響醫院經濟的可持續性，決定了醫療服務的質量。精確的預算編制能確保資金的合理分配，充分滿足醫院各部門需求，包括臨床服務、研究發展等，從而為醫院的醫療服務提供保障。合理的預算規劃可以支持醫院在面臨財政壓力時，通過成本控制和風險管理等有效手段，促進財務的健康穩定發展。在現代醫療體系中，預算編制不僅涉及財務數據的分析與預測，還要做好對醫療行業趨勢、政策變化等情況的了解與把握。這要求預算編制人員必須具備足夠的專業知識儲備，能在宏觀經濟環境與微觀醫院運營之間尋求平衡點。隨著時代的發展和進步，醫療領域的科技和治療方法也在不斷優化和創新，醫院預算編制需要加強對新技術的引入和應用，確保投資回報率最大化，同時降低患者治療成本［1］。因此，醫院預算編制的準確性和合理性不僅是醫院財務健康的體現，也是提高醫院服務質量和發展能力的重要指標。醫院在發展運營進程中應結合內外部因素進行統籌考慮，在此基礎上精細化、動態化地開展預算編制活動，以此來提高醫院的綜合競爭力。醫院預算編制工作的重要性總覽見表1。

2 現階段我國醫院預算編制的局限性分析

2.1 預算編制內容不完整

從目前實際情況來看，醫院現階段的預算編制往往忽視了對醫療質量、患者安全等多個指標的考量，導致最終預算編制的科學性難以得到保證，最終的預算規劃與醫院發展目標之間發生脫節。這種偏重財務數據而忽視醫療服務質量的現象，使得預算編制的作用和價值難以得到充分發揮，無法全面反映醫院運營的各方面需求。

在實際的預算編制活動中，醫院對新興醫療技術和創新治療方法的資金投入相對較為保守，缺乏前瞻性，這種情況不利于保障醫院在科技進步方面的適應性，同時也會對醫院的競爭力產生不良影響。

在人力資源配置方面，部分醫院沒有充分考慮醫療團隊多樣性及專業發展情況，影響了醫療人才的吸引和留存，進而限制了醫療服務質量和效率的提升。

當前許多醫院的預算編制在面對醫療行業的政策變化及市場波動時，表現出了一定的慣性，缺乏靈活的應對機制，導致內外部資源的整合效果不佳，資金分配效率相對較低。

針對以上情況，完善我國醫院預算編制的內容，不僅要增強其全面性，還應注重其內容的精細化，對醫療服務質量、人力資源、技術創新等多方面要素進行綜合考量［2］。

2.2 缺乏科學的預算編制方法

許多醫院預算編制工作依賴傳統的、線性的預算模式，這種預算模式在現階段的應用存在明顯的局限性，具體體現為靈活性和適應性不足。這種方法未能有效結合醫院的實際運營數據和市場動態，導致預算編制無法準確反映醫院面臨的財務挑戰和機遇。同時，該預算模式難以對醫院業務流程和服務質量進行深層次分析，無法為醫院戰略決策的制定提供可靠

依據。

部分醫院現行的預算編制對醫療技術發展趨勢考慮不足，未能充分評估新技術引進對醫院財務和運營的深遠影響。在人力資源管理活動中，傳統預算方法的應用效果不佳，未能準確預測醫療人才的需求和成本，因而難以實現精準規劃，影響了醫院的整體效能，大幅降低了醫院的服務質量。除此之外，這種預算方法未能充分融合醫療行業的特有要求，這會對醫院在行業中的競爭力和聲譽產生一定的負面影響。

2.3 信息化水平較低，預算編制效率有待提升

近年來，我國的信息技術發展態勢良好，醫院預算編制工作也因此迎來了新的挑戰。目前醫院的預算編制的信息化水平相對較低，這主要體現在，預算編制對醫療信息技術的運用不充分，導致數據處理、分析效率不高，由于缺乏高效的信息系統支持，預算編制仍更多地采用手工操作方式，且數據處理方法比較落后，不僅會耗費更多的時間和精力，還容易出現數據錯誤和信息滯后等情況。信息化水平的不足同樣會對歷史數據和實時數據的分析產生不良影響，導致預算編制不精準。此種現狀的存在，不利于醫院對市場變化和內部需求的快速響應，降低了財務規劃的有效性。信息化建設方面的不足同樣會影響預算編制過程中各部門之間的協同工作，不利于促進各部門間的協調配合，增加了內部管理的復雜性［3］。

3 提高醫院預算編制準確性和合理性的建議

3.1 提高預算編制內容的精細化程度

醫院預算編制的精細化是提高其準確性和合理性的重要途徑，這一工作的開展要求預算編制應涵蓋廣泛的財務數據，并與醫院各個業務單元和服務項目緊密銜接。通過實踐能夠發現，精細化預算編制可以提高預算準確率，為醫院節約成本。

在實際操作中，應具體分析醫院的收入結構，對醫院的門診收入、住院收入等多種類型的收入有深入的了解，確保每一項收支都得到精確預算。對于支出端，需要詳細規劃藥品、醫療耗材等多個方面的支出，每一項支出都應結合實際需求和市場價格情況展開精準的預算。

為實現預算編制的精細化，要保障實踐工作所涉及數據的精確性和時效性。在這一過程中，醫院可以依靠先進的數據分析工具和技術，對醫院歷史數據進行深入挖掘，并將這些數據信息作為依據，精確預測未來的支出和收入趨勢。例如，通過合理應用數據挖掘技術，分析過去五年的藥品消耗數據，依據該數據預測未來的藥品需求和成本，更準確地規劃預算。

除此之外，還需要考慮醫院內部的業務流程優化，確保各類資源得到高效利用。目前在這方面的工作中，成本效益分析和成本效果分析方法的應用比較廣泛，通過這種方式可以確定哪些項目為醫院財務和運營效益作出了更多的貢獻，從而在預算中給予優先考慮。

3.2 優化和完善預算編制方式

目前，醫院預算編制過程中的一項重要挑戰是如何提高預算編制的科學性和精確性。通過優化預算編制方法，醫院能夠提高預算工作的準確性，同時降低運營成本。

首先，優化及完善醫院預算編制方式，需要對傳統的增量預算編制模式進行改進，使其轉變為零基預算編制。為達到這一目的，每一項預算需要都結合實際需要和預期效益進行核驗。在實踐工作中，應用零基預算編制方法，能夠對醫院每一項支出實施成本效益分析，確保資金的高效利用。

其次，預算編制人員應遵循動態預算編制理念，并結合滾動預算，更好地適應醫療市場和政策環境的變化。動態預算編制允許醫院根據實際運營情況和市場條件的變化，及時調整預算。同時，通過滾動預算，醫院可以根據最新數據和趨勢靈活性調整預算計劃，確保預算編制有效。

最后，在這一過程中，醫院可以利用先進的數據分析技術，如大數據分析技術，可以對醫院的財務數據進行深層次分析，并進行準確預測，這對于提高預算編制的準確性是非常有利的。通過合理融入先進技術，醫院可以更準確地預測未來的收入和支出趨勢，在此基礎上優化資源配置。預算編制人員采用人工智能算法，可以集中分析過去幾年的患者流量和治療費用數據，依據這些數據精準預測未來的患者數量和醫療需求，以便更高效地開展預算編制工作［4］。

3.3 建立以HRP為核心的預算信息化平臺

HRP（醫院資源計劃）系統是一種綜合性的信息化管理工具，通過合理使用該工具，可以有效整合醫院的各類資源，包括人力、財務、設備和物資等，從而提高資源的使用效率，并保障預算編制的準確性。目前，HRP系統已經得到了各大醫院的廣泛關注，依靠HRP可以提高醫院預算編制準確度，降低醫院運營成本。

HRP系統可以實時開展數據收集和分析工作，為醫院管理層提供全面的財務信息及運營信息，從而幫助決策者制訂合理可行的預算規劃。在實踐工作中，通過HRP系統，醫院可以實時監控藥品97FTq6VcMcIEtvzs2vAYzwXUf7BDD+hYSBIV2VGbGQw=和醫療耗材的使用情況，并預測未來的需求量，為采購預算計劃的制訂奠定基礎。

HRP系統在人力資源管理方面也能夠發揮顯著作用，如通過分析醫護人員的工作量和患者流量數據等多項參數，合理規劃人力資源，確保醫院的高效運營。

在技術實現方面，HRP系統實現了數據庫技術、云計算等技術的有機融合，從而為數據處理的效率提供保障。通過云計算技術，HRP系統可以實現大規模數據的存儲和處理，保障數據安全。而人工智能算法可以高效、精準地分析復雜的數據模式，預測未來的趨勢，比如依靠該方法分析過去幾年的入院率和治療類型數據，支持醫院預測未來的病人數量和醫療需求，從而開展更加科學的預算編制活動。

因此，建立以HRP為核心的預算信息化平臺，不僅能夠提高醫院預算編制的準確性和合理性，還能增強醫院對市場變化的響應能力，提高整體運營效率，醫院應對這一方面工作的開展給予足夠重視［5］。

4 結語

預算編制是醫院全面預算管理工作中非常重要的一項內容，醫院做好預算編制工作具有重要意義。醫院在開展預算編制工作過程中，應充分明確當前預算編制的不足，并從多角度出發制定合理、可行的應對措施，為醫院預算編制的合理性與準確性提供保障，提高醫院的發展運營水平。

參考文獻

［1］王雪，朱敏. 新時期醫院預算管理信息化體系的建設探討［J］. 財會學習，2022（32）：70-72.

［2］李瓊竹. 醫院財務預算的編制方法分析［J］. 當代會計，2022（11）：136-138.

［3］溫賢菊. 醫院年度預算的編制與執行［J］. 中文科技期刊數據庫（全文版）經濟管理，2022（1）：259-263.

［4］李盼，潘利民. 醫院全面預算管理存在問題及對策淺析［J］. 河北北方學院學報（自然科學版），2022，38（2）：38-39，45.

［5］吳娜. 探究公立醫院全面預算管理策略［J］. 區域治理，2022（43）：259-262.