人工智能時代下行政事業(yè)單位財務(wù)管理全流程自動化應(yīng)用研究

【摘要】文章通過介紹RPA財務(wù)機(jī)器人流程自動化的定義及特點(diǎn)，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、專家訪談法、實(shí)地調(diào)研法和案例分析法等四種方法，挖掘高校和其他行政事業(yè)單位財務(wù)管理的實(shí)際需求，指出財務(wù)管理全流程自動化的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義，分析RPA財務(wù)機(jī)器人流程自動化應(yīng)用現(xiàn)狀，從財務(wù)管理全流程自動化的角度出發(fā)，重塑財務(wù)管理流程，結(jié)合RPA人工智能技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用場景開發(fā)，并總結(jié)方案設(shè)計的應(yīng)用效果，以期提高財務(wù)管理效率和水平，不斷加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督職能、拓展財務(wù)決策價值，為單位總體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)決策提供財務(wù)依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】人工智能；行政事業(yè)單位；全流程自動化；RPA財務(wù)機(jī)器人：應(yīng)用場景

【中圖分類號】F810.6

★ 基金項(xiàng)目：天津市財政局、天津市會計學(xué)會2023-2024年度重點(diǎn)會計科研項(xiàng)目“人工智能時代下行政事業(yè)單位財務(wù)管理全流程自動化模式研究”（Q230601）。

“大物移云智”逐漸走入人們視野，對我們的工作生活產(chǎn)生巨大影響，尤其是財務(wù)工作，伴隨大量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生。在國家的“十四五”規(guī)劃中，財務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)重要要求，要不斷提高財務(wù)管理效率、降低管理成本、減少風(fēng)險，更好地滿足國家財務(wù)管理要求。如何利用RPA（機(jī)器人流程自動化）等新技術(shù)為財務(wù)工作賦能、挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)價值成為當(dāng)前財務(wù)工作的重中之重。

一、RPA概念及特點(diǎn)

（一）RPA 概念

機(jī)器人流程自動化（Robotic Process Automation，RPA）是一種應(yīng)用程序，它通過模仿人在電腦上的手動操作的方式代替人工處理可定義、規(guī)則明確的大量重復(fù)性工作，從而實(shí)現(xiàn)流程自動化和辦公自動化的工作目標(biāo)。

與通常所說的具有實(shí)體機(jī)械的“機(jī)器人”有所不同，RPA實(shí)質(zhì)上就是安裝在電腦上的軟件，融合了大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、ChatGPT等技術(shù)，通過模擬鍵盤、鼠標(biāo)等實(shí)際操作按照特定指令完成工作。

（二）RPA 特點(diǎn)

1.數(shù)據(jù)處理速度快。不同于人工操作，RPA處理數(shù)據(jù)速度相當(dāng)快，可以有效提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理速度。

2.規(guī)則明確，可以消除人工誤差。目前應(yīng)用RPA技術(shù)的前提是工作流程規(guī)則明確，因此RPA的工作過程及工作成果具有一定的規(guī)律，可以消除人工操作失誤帶來的工作誤差，降低操作風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)工作質(zhì)量。

3.可操作性強(qiáng)。RPA的操作性不被某個系統(tǒng)或軟件所限制，在不改變原有系統(tǒng)和應(yīng)用流程的情況下，它可以操作Excel、word、微信、釘釘?shù)绒k公軟件，也可以登錄網(wǎng)頁上傳下載以及處理數(shù)據(jù)，操作靈活，可以成為財務(wù)工作者的“電子辦公小助手”。

二、財務(wù)管理全流程自動化現(xiàn)狀

信息技術(shù)不斷發(fā)展，財務(wù)領(lǐng)域也逐漸走向智能化。2017年，德勤會計師事務(wù)所推出首款財務(wù)機(jī)器人“小勤人”，掀起了財務(wù)機(jī)器人熱潮，為財務(wù)管理流程自動化開辟了新的路徑。當(dāng)前行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度建設(shè)不斷完善、組織架構(gòu)相對成熟、系統(tǒng)建設(shè)初見規(guī)模、人才培養(yǎng)不斷發(fā)展，但財務(wù)管理方面仍有很多不足，本部分將從預(yù)算管理流程、財務(wù)核算與財務(wù)報表管理流程、RPA全流程自動化應(yīng)用三方面分析行政事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀。

（一）預(yù)算管理流程現(xiàn)狀

1.編制流程不規(guī)范。行政事業(yè)單位大多實(shí)行的是基層單位逐級向上編制的“自下而上”的預(yù)算編制模式，即“二上二下”（見圖1）。但單位內(nèi)部部門大多采用的是“一上一下”模式，也就是說在財政部門和主管部門下達(dá)“一下”控制數(shù)后，直接由單位財務(wù)部門根據(jù)“一下”控制數(shù)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，形成“二上”預(yù)算數(shù)上報財政部門和主管部門，后經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)“二下”預(yù)算數(shù)。整個流程中單位內(nèi)部其他部門（以下簡稱“二級單位”）只需上報本部門“一上”預(yù)算數(shù)，而后等待本部門最終預(yù)算數(shù)結(jié)果。

2.預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。預(yù)算編制數(shù)與實(shí)際執(zhí)行數(shù)差異較大。通常情況下，財政部門和主管部門會根據(jù)當(dāng)年資金情況和整體業(yè)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行一定范圍內(nèi)的金額核減，故“一上”預(yù)算數(shù)與“一下”控制數(shù)不完全一樣。而二級單位只需形成最初“一上”預(yù)算數(shù)，“一下”控制數(shù)下達(dá)后由單位財務(wù)部門直接進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。單位財務(wù)部門雖然總管單位財務(wù)，但對各二級單位的實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況掌握并不全面，大多數(shù)二級單位因不用考慮單位總體資金情況，仍有著“不管項(xiàng)目能否開展，先把資金要到手”的錯誤思想，造成預(yù)算編制數(shù)與實(shí)際執(zhí)行數(shù)差距較大的局面，資源分配不合理，甚至還會對單位整體的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生消極影響。

3.預(yù)算編制方法不恰當(dāng)。當(dāng)前大多數(shù)行政事業(yè)單位采用最多的預(yù)算編制方法是增量預(yù)算與定期預(yù)算相結(jié)合。增量預(yù)算編制原理簡單、工作量小，適用于業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定的單位，但不合理的預(yù)算會一直延續(xù)下去，預(yù)算編制數(shù)據(jù)與實(shí)際資金需求匹配度低。比如對于經(jīng)濟(jì)價值小但預(yù)算金額大的業(yè)務(wù)容忍度較高、對于經(jīng)濟(jì)價值較大的重要業(yè)務(wù)但歷年經(jīng)費(fèi)投入不大的業(yè)務(wù)容忍度較低。定期預(yù)算通常以會計年度為周期進(jìn)行編制，前后各個期間的預(yù)算銜接不緊密，預(yù)算編制不靈活，尤其是陸續(xù)取得的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，不利于“放管服”背景下科研經(jīng)費(fèi)的管理。

4.單位內(nèi)部預(yù)算管理系統(tǒng)和項(xiàng)目庫缺失。當(dāng)前行政事業(yè)單位對外上報預(yù)算數(shù)據(jù)和項(xiàng)目庫管理使用的是預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，此系統(tǒng)適用于單位與財政部門之間的預(yù)算流程，并不適用于單位內(nèi)部的預(yù)算細(xì)化管理，而單位內(nèi)部并沒有預(yù)算管理系統(tǒng)和項(xiàng)目庫管理系統(tǒng)。單位內(nèi)部的預(yù)算編制、預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整、下發(fā)通知、項(xiàng)目庫管理等流程全靠人工通過Excel表格操作，工作效率與準(zhǔn)確性較低，操作痕跡不明顯，不符合內(nèi)部控制制度要求。

（二）財務(wù)核算與報表管理流程現(xiàn)狀

1.紙質(zhì)信息傳遞效率低，審批流程繁瑣?；谛姓聵I(yè)單位嚴(yán)格內(nèi)部控制管理的工作特點(diǎn)，財務(wù)審批流程較為繁瑣，尤其是大額資金支付涉及各級領(lǐng)導(dǎo)簽字。目前行政事業(yè)單位整體財務(wù)系統(tǒng)信息化程度不高，紙質(zhì)單據(jù)的傳遞必不可少，經(jīng)辦人“集齊”各級領(lǐng)導(dǎo)簽字十分不易，若領(lǐng)導(dǎo)出差審批流程遲遲不能完成。財務(wù)前臺審核時，紙質(zhì)單據(jù)填寫不規(guī)范、簽字不全、材料不全等情況會產(chǎn)生退單，由于經(jīng)辦人對財務(wù)報銷政策不了解，整個報銷過程會耗費(fèi)較多時間，導(dǎo)致工作效率低，加劇了資金延誤支付引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

2.審核要點(diǎn)多，前臺人員壓力大。行政事業(yè)單位整體信息化程度低，部分高校上線了網(wǎng)上報銷系統(tǒng)，而大部分單位財務(wù)報銷仍采用紙質(zhì)報銷單形式。紙質(zhì)單據(jù)填寫不規(guī)范審核要點(diǎn)較多，包括金額大小寫、部門編號、項(xiàng)目編號、摘要內(nèi)容、簽字及材料是否齊全真實(shí)等，對審核不合格的單據(jù)退回至經(jīng)辦人手中，修改后財務(wù)前臺人員重新審核單據(jù)，一套單據(jù)多次審核導(dǎo)致財務(wù)前臺人員審核負(fù)擔(dān)加重。

3.系統(tǒng)集成程度低，經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制程度低。行政事業(yè)單位預(yù)算管理較為嚴(yán)格，年終預(yù)決算需要完全匹配，故預(yù)算執(zhí)行過程中，需要財務(wù)人員控制好經(jīng)費(fèi)使用情況。但實(shí)際情況下，大部分行政事業(yè)單位信息化程度低，無法將預(yù)算控制細(xì)化到具體項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)分類上，也無法對預(yù)算進(jìn)行實(shí)時統(tǒng)計分析工作，主要靠人工識別經(jīng)費(fèi)使用合理性，對預(yù)算控制程度較低，無法完全實(shí)現(xiàn)事前控制，弱化了內(nèi)部財務(wù)管理職能，不利于財務(wù)監(jiān)督工作的開展。

4.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化程度低，報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差。行政事業(yè)單位整體信息化程度低，財務(wù)數(shù)據(jù)來源為手工操作，且各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)信息不共享。繪制決算報表、政府財務(wù)報告、教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計等報表時需要財務(wù)人員手工填報，工作效率低，表表之間、賬表之間的勾稽關(guān)系缺乏系統(tǒng)自動檢驗(yàn)，報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差。

（三）RPA財務(wù)機(jī)器人全流程自動化應(yīng)用現(xiàn)狀

RPA技術(shù)作為人工智能時代下的新型技術(shù)，可以應(yīng)用到低附加值業(yè)務(wù)、超大容量數(shù)據(jù)處理、高頻業(yè)務(wù)處理、重復(fù)性業(yè)務(wù)等方面，在財務(wù)管理、風(fēng)險管理、財會監(jiān)督等方面提供了全新路徑。RPA在當(dāng)前的財務(wù)管理工作中，應(yīng)用優(yōu)勢明顯：全天不間斷待命，適用7×24×365模式；工作效率高，通過設(shè)置多個程序同時運(yùn)行，處理數(shù)據(jù)速度快；中文版語言編寫代碼，設(shè)計門檻低；非侵入性特點(diǎn)可以打通不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)；基于處理規(guī)則明確業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，操作層面可保持持續(xù)穩(wěn)定狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“零錯誤”；RPA可助力財務(wù)共享中心以及智能財務(wù)體系的建立，促進(jìn)財務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級。

同樣RPA財務(wù)機(jī)器人也有自身的應(yīng)用局限性：作為狹義的人工智能，RPA財務(wù)機(jī)器人并不像廣義的人工智能AI一樣進(jìn)行自然語言處理，導(dǎo)致異常事件處理不靈活；RPA財務(wù)機(jī)器人可登陸電腦的所有軟件及數(shù)據(jù)訪問，存在數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險，對運(yùn)行環(huán)境要求高；RPA財務(wù)機(jī)器人需要財務(wù)技術(shù)人員前置規(guī)則，將規(guī)則以代碼的形式組成流程組才可完成流程自動化，財務(wù)技術(shù)人員既要懂財務(wù)業(yè)務(wù)，又要懂代碼編寫，對人員配置要求高。基于以上原因，目前RPA財務(wù)機(jī)器人流程自動化應(yīng)用普及度較低，尤其是行政事業(yè)單位，對于財務(wù)機(jī)器人更是望而卻步。

三、RPA應(yīng)用方案設(shè)計

（一）預(yù)算管理流程方案設(shè)計

1.單位內(nèi)部上線預(yù)算管理系統(tǒng)并建立項(xiàng)目庫。內(nèi)部預(yù)算管理系統(tǒng)功能包括項(xiàng)目庫、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算審批、經(jīng)費(fèi)下達(dá)、項(xiàng)目拆分、基本設(shè)置及權(quán)限管理等。通過系統(tǒng)控制可以有效提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還可以對預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算批復(fù)整個流程進(jìn)行追溯管理，為后續(xù)的審計檢查和財會監(jiān)督提供新路徑。

2.建立科學(xué)預(yù)算編制方法。對單位內(nèi)部所有項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)識管理，分為基建項(xiàng)目、非基建重大改革項(xiàng)目、日常運(yùn)行項(xiàng)目、科研項(xiàng)目等，按照標(biāo)識對不同類型項(xiàng)目選擇不同的預(yù)算編制方法。比如基建項(xiàng)目和非基建重大改革項(xiàng)目由于不經(jīng)常發(fā)生且影響較大采用零基預(yù)算，做好事前評估；日常運(yùn)行項(xiàng)目比較穩(wěn)定采用增量預(yù)算，同時對不合理項(xiàng)目進(jìn)行剔除；科研項(xiàng)目受科研實(shí)驗(yàn)進(jìn)度影響采用滾動預(yù)算，同時保持預(yù)算調(diào)整的嚴(yán)肅性，做好調(diào)整記錄。

3.規(guī)范預(yù)算編制流程。上線單位內(nèi)部預(yù)算管理系統(tǒng)，結(jié)合RPA財務(wù)機(jī)器人技術(shù)對單位內(nèi)部預(yù)算管理流程進(jìn)行重塑，具體流程見圖2。

“一上”階段，單位財務(wù)部門向二級單位下達(dá)預(yù)算編制通知和相關(guān)工作部署。各二級單位根據(jù)預(yù)算編制原則、本部門上一年度運(yùn)行情況、下一年度發(fā)展規(guī)劃制定本部門下一年度的預(yù)算收入和預(yù)算支出情況，上報至財務(wù)部門。財務(wù)部門利用RPA財務(wù)機(jī)器人技術(shù)對二級單位上報的“一上”階段預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行自助對比分析，包括與本部門上一年度縱向?qū)Ρ?、與其他部門相似項(xiàng)目橫向?qū)Ρ?、本部門預(yù)算結(jié)構(gòu)組成對比，出具分析結(jié)果，并對預(yù)算相差較大的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警并及時溝通，上報單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行審議。RPA財務(wù)機(jī)器人進(jìn)行“一上”預(yù)算建議數(shù)的匯總導(dǎo)出，將匯總結(jié)果自動上傳至預(yù)算管理一體化平臺進(jìn)行預(yù)算“一上”階段上報工作。

“一下”階段，單位財務(wù)部門接收財政部門和主管部門預(yù)算“一下”預(yù)算控制數(shù)，RPA財務(wù)機(jī)器人在單位內(nèi)部預(yù)算管理系統(tǒng)錄入“一下”預(yù)算控制數(shù)，財務(wù)部門將“一下”預(yù)算控制數(shù)在二級單位間進(jìn)行二次分配，通知二級單位對“一下”預(yù)算控制數(shù)按照財務(wù)部門二次分配結(jié)果及時進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

“二上”階段，RPA財務(wù)機(jī)器人將二級單位調(diào)整后的“二上”預(yù)算數(shù)據(jù)與“一上”預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行自助對比分析，出具分析結(jié)果供財務(wù)部門參考并提請單位領(lǐng)導(dǎo)審批。批準(zhǔn)后，RPA財務(wù)機(jī)器人進(jìn)行“二上”預(yù)算建議數(shù)的匯總，并將匯總結(jié)果自助上傳至預(yù)算管理一體化平臺進(jìn)行預(yù)算“二上”階段上報工作。

“二下”階段，RPA財務(wù)機(jī)器人將“二下”預(yù)算批復(fù)數(shù)在預(yù)算管理系統(tǒng)中錄入，并下達(dá)通知，二級單位遵照執(zhí)行。

4.建立定期培訓(xùn)制度與預(yù)算編制指南。在單位內(nèi)部定期進(jìn)行預(yù)算編制培訓(xùn)，召集二級單位“一把手”和負(fù)責(zé)具體預(yù)算編制人員參加，就預(yù)算編制原則、預(yù)算編制流程、預(yù)算編制特點(diǎn)和注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)講解，知識點(diǎn)串成流程線、織成框架網(wǎng)。財務(wù)部門主持發(fā)布預(yù)算編制指南，加強(qiáng)預(yù)算編制理念的宣傳，形成長效機(jī)制。

（二）財務(wù)核算與報表管理方案設(shè)計

“大物移云智”熱潮來襲，人工智能迅速在財務(wù)領(lǐng)域開花?；谛姓聵I(yè)單位整體信息化程度不高、工作效率低、準(zhǔn)確性差的現(xiàn)實(shí)情況，通過建立財務(wù)集成系統(tǒng)，結(jié)合RPA財務(wù)機(jī)器人技術(shù)對行政事業(yè)單位財務(wù)核算和報表管理流程進(jìn)行重塑（見圖3），可以加快財務(wù)報銷速度，有效提高財務(wù)管理效率和財務(wù)管理水平，隨時隨地查詢報銷進(jìn)度，提高教師服務(wù)滿意度。

圖3中各業(yè)務(wù)流程為：

A1：用戶在網(wǎng)上報銷系統(tǒng)線上填報報銷單，同時在網(wǎng)上報銷系統(tǒng)可以直接調(diào)用其他系統(tǒng)的電子數(shù)據(jù)，譬如用戶可以調(diào)用采購系統(tǒng)的采購單據(jù)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的資產(chǎn)入庫單、合同管理系統(tǒng)的合同信息等，用戶將這些電子信息與報銷單作關(guān)聯(lián)，作為財務(wù)報銷的附件材料。

A2：根據(jù)審批權(quán)限，各級領(lǐng)導(dǎo)在OA辦公系統(tǒng)進(jìn)行線上審簽，審批通過流轉(zhuǎn)至A3；審批不通過流轉(zhuǎn)至A1。

A3：各級領(lǐng)導(dǎo)審批完畢后，RPA財務(wù)機(jī)器人代替財務(wù)人員登錄網(wǎng)上報銷系統(tǒng)，根據(jù)提前內(nèi)置的審核規(guī)則自助獲取待審單據(jù)進(jìn)行審核，同時利用OCR識別技術(shù)對發(fā)票進(jìn)行數(shù)據(jù)提取，自行驗(yàn)證發(fā)票真?zhèn)?，審核通過流轉(zhuǎn)至A4；審核不通過流轉(zhuǎn)至A1。

A4：RPA財務(wù)機(jī)器人代替財務(wù)人員自動獲取審核通過的財務(wù)單據(jù)，在財務(wù)核算系統(tǒng)自動制單、保存、打印。

A5：財務(wù)人員對RPA財務(wù)機(jī)器人處理過的財務(wù)單據(jù)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核通過流轉(zhuǎn)至A6，復(fù)核不通過流轉(zhuǎn)至A1，并將復(fù)核結(jié)果反饋至網(wǎng)上報賬系統(tǒng)、網(wǎng)上查詢系統(tǒng)。

A6：RPA財務(wù)機(jī)器人代替出納人員在網(wǎng)銀結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行銀行自動結(jié)算、狀態(tài)驗(yàn)證、打印回單等操作，并將匯款結(jié)果反饋至財務(wù)核算系統(tǒng)、網(wǎng)上報賬系統(tǒng)、網(wǎng)上查詢系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)以及合同管理系統(tǒng)。

A7：匯款成功后將所有財務(wù)資料全部自動保存至電子檔案系統(tǒng)，為后續(xù)內(nèi)部審計和財會監(jiān)督提供新路徑。

A8：RPA財務(wù)機(jī)器人代替財務(wù)人員在報表管理系統(tǒng)編制各類報表，自主填報報表數(shù)據(jù)并根據(jù)提前內(nèi)設(shè)的勾稽關(guān)系和規(guī)則進(jìn)行報表審核，對于變動較大的項(xiàng)目、強(qiáng)制性錯誤進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警提示，以供財務(wù)人員進(jìn)一步判斷財務(wù)數(shù)據(jù)合理性，確保報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

四、RPA場景應(yīng)用效果

（一）推進(jìn)業(yè)財融合功能

建立財務(wù)管理全流程自動化的智能財務(wù)體系，跨系統(tǒng)進(jìn)行交互，實(shí)現(xiàn)信息共享，將財務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，提高財務(wù)對業(yè)務(wù)的管控能力與財務(wù)管理效率，推動財務(wù)職能由核算型向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。

（二）提升財務(wù)管理水平

隨著國家對高校及其他行政事業(yè)單位投入經(jīng)費(fèi)的增多以及高校規(guī)模的發(fā)展，現(xiàn)行的ERP系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足單位財務(wù)管理的要求。建立智能財務(wù)體系、實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理全流程自動化，利用RPA財務(wù)機(jī)器人技術(shù)開發(fā)財務(wù)應(yīng)用場景，在保證財務(wù)信息質(zhì)量的同時將財務(wù)人員從繁忙的機(jī)械性工作中釋放出來，投入到提高財務(wù)管理和服務(wù)水平工作中，不斷提高財務(wù)管理能力和師生滿意度。

（三）推展財務(wù)戰(zhàn)略價值

智能財務(wù)體系的建立可以提高預(yù)算管理能力、實(shí)現(xiàn)資源合理配置，將單位的資源放在重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，同時其他領(lǐng)域共同協(xié)同發(fā)展，包括可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的財務(wù)數(shù)據(jù)和動態(tài)監(jiān)控，推動財務(wù)工作由事后的核算型會計向事前的管理型會計轉(zhuǎn)變，為單位的頂層設(shè)計與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供智能決策。

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責(zé)編：險峰